周末休息日在公司的微信群里，突然彈出一條@所有人的工作消息，你會(huì)怎么回復(fù)?
·“收到~”首先回應(yīng)的是80后和90后，他們是職場(chǎng)中的中堅(jiān)力量;
·“好的”稍晚回復(fù)的是70后，他們?cè)缇捅宦殘?chǎng)磨平棱角，內(nèi)心沒有任何波瀾;
·“不好意思，這是我的個(gè)人時(shí)間。”多于兩個(gè)字的回復(fù)一般是00后，我就是我，不一樣的煙火。
當(dāng)下的職場(chǎng)，呈現(xiàn)出70后、80后、90后、00后“四世同堂”的新格局，60后則大部分功成身退，逐漸淡出視野，而那些還在崗位上發(fā)光發(fā)熱的極少數(shù)，他們現(xiàn)在過得怎樣?又在做些什么?
昆明德翔總經(jīng)理周紹洪，出生于60年代，他36歲開始創(chuàng)業(yè)，至今仍保持著那份執(zhí)著和初心。年輕時(shí)離開國(guó)企、放棄上市企業(yè)股權(quán)，默默推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的普及，一干就是20年，終成行業(yè)先鋒。
他的“叛逆”，是點(diǎn)亮萬(wàn)家企業(yè)數(shù)智道路上的一團(tuán)烈火。
玩轉(zhuǎn)“好會(huì)計(jì)DOS版”他是老會(huì)計(jì)眼中的弄潮兒
早在1991年，在河南洛陽(yáng)修完財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)后，周紹洪便選擇回到老家昆明，進(jìn)入到一家醫(yī)藥國(guó)企。90年代初期，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的普及，會(huì)計(jì)電算化得以在我國(guó)的機(jī)關(guān)、企業(yè)中逐步應(yīng)用，周紹洪認(rèn)為這對(duì)于財(cái)務(wù)人而言將是一次顛覆。
1992年，周紹洪通過親戚介紹，了解到用友的財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過幾次使用后，他萌生了在企業(yè)內(nèi)部率先嘗試財(cái)務(wù)電算化的想法。
“當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)軟件還是DOS版本，鍵盤盲打要摸得準(zhǔn)位置，眼睛盯著發(fā)票，手上鍵盤敲不停，看完的同時(shí)也輸入完成，20分鐘就可以記錄、核算出半個(gè)月的賬目。”周紹洪在回憶起剛接觸財(cái)務(wù)軟件時(shí)說道。
1993年，周紹洪開始在企業(yè)內(nèi)使用財(cái)務(wù)軟件做賬，熟練的操作令他總是兼顧準(zhǔn)確性的同時(shí)，最先完成工作。部門里幾個(gè)資歷老的會(huì)計(jì)，上手計(jì)算機(jī)很有挑戰(zhàn)，周紹洪便手把手地輔導(dǎo)，也有了“周老師”的名號(hào)，同事們覺得這個(gè)小伙子思想前衛(wèi)，并且與眾不同。
隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)迎來了全新的變革時(shí)代。彼時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理、購(gòu)銷存、商務(wù)管理逐步進(jìn)入開發(fā)階段，周紹洪對(duì)于一體化業(yè)務(wù)有了更加深入的理解，自告奮勇地做起了企業(yè)信息化的工作，他堅(jiān)信：信息化將成為企業(yè)管理的不二之選。
2000年，趕上國(guó)有企業(yè)改制，一心鋪在企業(yè)信息化上的周紹洪，轉(zhuǎn)戰(zhàn)一家上市軟件服務(wù)商，這讓他有了全面了解財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)層面的機(jī)會(huì)。
“從產(chǎn)品和企業(yè)管理上完全進(jìn)入ERP時(shí)代，各家都在大力推廣財(cái)務(wù)軟件，看到這塊的市場(chǎng)前景，加上自己對(duì)于行業(yè)的理解，就想著自己跳出來拼一把。”周紹洪說道。
2004年，恰逢企業(yè)發(fā)布持股計(jì)劃，有著創(chuàng)業(yè)堅(jiān)定信念的周紹洪，選擇主動(dòng)放棄優(yōu)厚、穩(wěn)定的工作，在36歲創(chuàng)立昆明德翔數(shù)字信息技術(shù)有限公司。
“以德為本，為了目標(biāo)高飛遠(yuǎn)翔。”時(shí)至今日，周紹洪也從未后悔當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的決定。
創(chuàng)業(yè)遇“拆家”他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卻干出雙倍成績(jī)
與很多靠著“三板斧”的創(chuàng)業(yè)者相比，36歲開始創(chuàng)業(yè)的周紹洪在企業(yè)成立之初考慮更多的是定位。公司要往什么方向?專業(yè)化還是多元化的發(fā)展?在他的認(rèn)知里，定位是影響一家企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
“當(dāng)時(shí)在戰(zhàn)略層面主要考慮了三點(diǎn)：首先要做專注于企業(yè)管理信息化服務(wù)的企業(yè);第二是選擇以一家廠商的軟件做依托，不去做雜貨鋪;最后，要從小微企業(yè)入手，去做水平業(yè)務(wù)。”
于是在2005年，德翔與用友小型事業(yè)部(暢捷通前身)達(dá)成合作，依托T3產(chǎn)品，開始了針對(duì)本地小微企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的推廣。
確定了業(yè)務(wù)方向，人才就好招了，每位進(jìn)入德翔的新員工都需要根據(jù)專項(xiàng)去做提能，來快速融入到業(yè)務(wù)之中。另外，周紹洪自身是會(huì)計(jì)出身，利用自身的人脈圈開拓市場(chǎng)有著天然優(yōu)勢(shì)。
3年時(shí)間，德翔實(shí)現(xiàn)了飛躍式的邁步，客戶規(guī)模、公司整體收入節(jié)節(jié)攀升，周紹洪考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將利潤(rùn)投入到了公司的建設(shè)當(dāng)中，而一片繁榮背后，往往伴隨著巨大的隱患。
2007年，由于業(yè)務(wù)發(fā)展理念的差異，團(tuán)隊(duì)中一下子走了十幾個(gè)人，公司骨干留了下來，堅(jiān)持要和周紹洪繼續(xù)做下去。暢捷通的領(lǐng)導(dǎo)在得知此事以后，馬上打來電話慰問，并派出團(tuán)隊(duì)來支持德翔的工作。
短短一個(gè)月的時(shí)間，周紹洪和團(tuán)隊(duì)們重整旗鼓，大家更有決心，心也更齊，半年時(shí)間便完成了全年的業(yè)績(jī)，并且提升了40%。自此，德翔的目標(biāo)更加明確：堅(jiān)定做下去，做到更高、更多。
2010年，企業(yè)開始由信息化逐漸向數(shù)字化過渡，關(guān)注點(diǎn)也更多聚焦在應(yīng)用的深度和使用場(chǎng)景上。為此，德翔調(diào)整策略，定期舉辦不同行業(yè)的研討會(huì)，通過經(jīng)典案例的分享為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型上的建議，很多德翔的客戶也從單一的財(cái)務(wù)軟件，逐步升級(jí)到T+，來實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)上的精細(xì)化管理。
無論市場(chǎng)如何變化，德翔始終跟隨著暢捷通的腳步，來不斷充實(shí)自身的“武器彈藥”。在暢捷通提出云轉(zhuǎn)型策略后，德翔每次公司會(huì)議都圍繞著相關(guān)主題，并在客戶遷云上收獲了明顯的效果。
至今，德翔通過專業(yè)務(wù)實(shí)的服務(wù)，已幫助10000+家客戶企業(yè)提效增收，成為暢捷通在云南地區(qū)推動(dòng)小微企業(yè)數(shù)智發(fā)展的中堅(jiān)力量。
心有多近，事業(yè)就能跑多遠(yuǎn)
能在一條路上堅(jiān)持走下去，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者實(shí)屬不易，德翔與暢捷通長(zhǎng)達(dá)20年的密切合作則是周紹洪認(rèn)為的成功秘訣。
“雖然昆明和北京距離很遠(yuǎn)，但暢捷通對(duì)德翔的支持卻處得很近，長(zhǎng)期主義的伙伴政策，讓我們?cè)跇I(yè)務(wù)上沒有任何顧慮，擼起袖子干就是了。”不僅如此，周紹洪希望能在短期的3-5年里跟隨暢捷通的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)向云的全面轉(zhuǎn)型，客戶能夠90%以上轉(zhuǎn)到云的趨勢(shì)。
從國(guó)企財(cái)務(wù)、上市企業(yè)高管再到創(chuàng)立德翔，周紹洪有過艱辛，有過痛苦，有過迷茫，但他從不后悔創(chuàng)業(yè)，對(duì)他而言，成功遠(yuǎn)不止經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)20年這么簡(jiǎn)單。
“從個(gè)人來講，成功不僅僅是個(gè)人的成就，我對(duì)成功的定義，是有企業(yè)自豪地說我們就是德翔服務(wù)的，幫助別人一起成功才是真正的成功。”周紹洪說道。
暢捷通信息技術(shù)股份有限公司
暢捷通信息技術(shù)股份有限公司(股份代碼：1588.HK)是用友旗下成員企業(yè)。作為中國(guó)領(lǐng)先的小微企業(yè)財(cái)稅及業(yè)務(wù)云服務(wù)提供商，公司秉承“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展/進(jìn)步”的使命，以員工快樂工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺(tái)為愿景，致力于為小微企業(yè)提供社交化、個(gè)性化、服務(wù)化、小量化的生意管理支持。
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