企業(yè)數(shù)智化為什么需要“全程一體”的思維?
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到“全程一體”管理思維的重要性。“全程一體”的核心是將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程看作一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)在各個(gè)環(huán)節(jié)和流程之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接和高效的協(xié)同配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和價(jià)值的最大化。
而企業(yè)數(shù)智化離不開“全程一體”的思維，主要原因有三點(diǎn)。首先，在企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理和分析進(jìn)行全程的管理和優(yōu)化。只有將整個(gè)數(shù)據(jù)的流程納入考慮，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全程覆蓋，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性。
其次，企業(yè)數(shù)智化需要對(duì)各部門和各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和規(guī)律，進(jìn)而提升企業(yè)的決策效果和業(yè)務(wù)能力。因此，只有打破各環(huán)節(jié)、各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，才能實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)的深度分析。
再次，企業(yè)數(shù)智化不僅僅是對(duì)采集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，如何將分析的結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升業(yè)績(jī)，才是重中之重。而企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)“全程一體”，才能將分析結(jié)果快速且全面地傳遞下去，并在緊密的協(xié)同中得到更為客觀、更為高效的反饋。
智邦一體化ERP：企業(yè)“全程一體化”管理的好幫手
為了有效滿足企業(yè)全程一體的管理需求，數(shù)智化一體化ERP應(yīng)運(yùn)而生，它能幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“全程一體化”管理，讓企業(yè)順利平穩(wěn)地向數(shù)智化時(shí)代邁進(jìn)。
“智邦一體化ERP”是智邦國(guó)際傾心打造的數(shù)智一體化操作體系，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)過(guò)20年的市場(chǎng)檢驗(yàn)。作為中國(guó)數(shù)智一體化的先行者，智邦國(guó)際在20年前就開始倡導(dǎo)企業(yè)“全程一體”管理，并將這一理念堅(jiān)定不移地貫徹在產(chǎn)品研發(fā)和持續(xù)迭代中。
智邦國(guó)際聚焦企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向、底層數(shù)據(jù)四個(gè)維度，全面助力企業(yè)打造基于一體化的數(shù)智生態(tài)體系：
1、內(nèi)部一體化：企業(yè)是一個(gè)整體，銷售、客戶、項(xiàng)目、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，一鍵穿透，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)多位一體，驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理和成本管控。
2、縱向一體化：全面鏈接企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，上游鏈接社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、合作伙伴官網(wǎng)、分銷商、零售商;平行鏈接政務(wù)平臺(tái)、物流、導(dǎo)航、輔助設(shè)計(jì)軟件等第三方系統(tǒng)及硬件設(shè)備;下游直抵不同智能化水平的工廠、車間、供應(yīng)商，優(yōu)化資源配置，降低鏈路成本，提升企業(yè)市場(chǎng)靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力。
3、橫向一體化：滿足現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)組織形式的多層級(jí)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)分公司、子公司、經(jīng)營(yíng)商、代理商等組織間的信息同步與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，激發(fā)集團(tuán)企業(yè)勢(shì)能聚合優(yōu)勢(shì)。
4、底層數(shù)據(jù)一體化：企業(yè)數(shù)據(jù)高速交互，與業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景高度融合，數(shù)據(jù)可追溯、可穿透、可還原，智能應(yīng)用，無(wú)限擴(kuò)展，以數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)一套系統(tǒng)的新陳代謝與自我再生，滿足企業(yè)不用階段的應(yīng)用需求。
智邦一體化ERP可以實(shí)現(xiàn)“一套軟件解決所有管理問(wèn)題”、“一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用”，既能避免用戶使用多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的繁瑣操作，又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件等的無(wú)縫集成，滿足企業(yè)管理之所需。
管全部、用終身、無(wú)孤島，打破企業(yè)管理限制
對(duì)于很多企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)林立、嚴(yán)重影響內(nèi)外協(xié)作的問(wèn)題，智邦一體化ERP提供了一體化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)源一致，真正為企業(yè)打破受限于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、協(xié)同流程等管理痛點(diǎn)的制約，解決管理、決策、運(yùn)營(yíng)等方面的問(wèn)題。其獨(dú)特價(jià)值可以總結(jié)為三點(diǎn)：
管全部：覆蓋企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)角色、各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及各種資源，使之能夠緊密協(xié)同，形成一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系。
2. 用終身：支持私有化部署，功能可按需，并實(shí)現(xiàn)跨版本平滑升級(jí)，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。
3.無(wú)孤島：打通客戶、訂單、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等全部數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的透明管理、全程追蹤、數(shù)據(jù)智能分析。
智邦一體化ERP注重企業(yè)宏觀層面的全局性管理，為企業(yè)提供多角度的智能化看板，幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能。例如，智邦一體化ERP中的艦長(zhǎng)瞭望臺(tái)可以從客、財(cái)、貨、人、產(chǎn)五個(gè)方面，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)情況報(bào)表，多方數(shù)據(jù)一表掌握，衡量多角度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提前預(yù)警危機(jī);艦長(zhǎng)控制臺(tái)可以在銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、費(fèi)用、毛利、人效等方面，直觀展現(xiàn)近期經(jīng)營(yíng)狀況波動(dòng)情況。
智邦一體化ERP也非常注重微觀層面的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人的數(shù)據(jù)追溯。例如產(chǎn)銷一體化，智邦一體化ERP可根據(jù)客戶需求，快速調(diào)整配置清單或者物料清單，進(jìn)行成本預(yù)估(料、工、費(fèi))，并可根據(jù)加工時(shí)長(zhǎng)和庫(kù)存量快速預(yù)估工期，提高報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性和效率;在智邦一體化ERP中，銷售人員可隨時(shí)查看合同執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)訂單情況。
目前，智邦國(guó)際打造的智邦一體化ERP已經(jīng)在45個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，覆蓋了機(jī)械行業(yè)、設(shè)備行業(yè)、電子行業(yè)等多個(gè)行業(yè)，可滿足生產(chǎn)型、銷售型、項(xiàng)目型、集團(tuán)型、復(fù)合型等企業(yè)需求，每天有幾百萬(wàn)用戶在同時(shí)使用。
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