2003年，智邦國際正式成立;4年后，智邦國際率先提出“企業(yè)一體化ERP(以信息技術為基礎的系統(tǒng)管理平臺)”戰(zhàn)略。如今，數(shù)智時代來臨，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術正深刻地改變著我們的生產(chǎn)方式、管理方式和生活方式。在這一浪潮中，智邦國際首倡的“一體化”管理成為創(chuàng)新引領，為企業(yè)提供了一種高效、智能、可持續(xù)的發(fā)展模式。
一體化管理為何會成為創(chuàng)新引領?
一體化管理是指將企業(yè)內(nèi)部各個部門、業(yè)務環(huán)節(jié)以及外部供應商、客戶等各方面的信息全面打通，實現(xiàn)信息的高效流通和共享。數(shù)智化時代信息量龐大，各個領域的數(shù)據(jù)和信息呈爆炸式增長。只有一體化管理，才能將各個部門、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)源整合起來，更好地利用數(shù)據(jù)和信息，提高決策的準確性和效率。
與此同時，在數(shù)智化時代，企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，從傳統(tǒng)的競爭方式轉變?yōu)槿蚧偁幒投鄻踊偁?。一體化管理可以將企業(yè)內(nèi)外部的資源整合起來，形成全面競爭力，提高企業(yè)的市場反應能力和創(chuàng)新能力，從而在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。
企業(yè)競爭最終取決于市場和消費者。數(shù)智化時代，消費者需求趨于個性化、定制化，企業(yè)如何應對市場細分和差異化的挑戰(zhàn)?一體化管理可以通過精細化的銷售和服務管理，實現(xiàn)對不同細分市場和不同消費者需求的個性化定制，提高客戶滿意度和忠誠度，幫助企業(yè)很好地適應不斷變化中的市場需求。
此外，數(shù)智化時代技術創(chuàng)新日新月異，企業(yè)需要不斷進行技術更新和轉型升級。一體化管理可以整合各個技術系統(tǒng)和應用，實現(xiàn)技術的交互和協(xié)同，提高技術創(chuàng)新的效率和成果。
由此可見，一體化管理直接關乎企業(yè)能否在數(shù)智化時代守住“生命線”。作為中國數(shù)智一體化先行者，智邦國際首倡“一體化”管理理念，20年來恪守匠心精神，致力于推動企業(yè)一體化，引領企業(yè)智能化，為企業(yè)提供先進的管理軟件產(chǎn)品和解決方案。
一體化管理如何賦能企業(yè)?
為了幫助中國企業(yè)真正實現(xiàn)一體化管理，智邦國際引領時代潮流，秉承一體化管理理念，打造了一整套一體化操作體系——智邦一體化ERP。
如果我們把企業(yè)視為一座城堡，城堡的每一個磚塊都代表著一個部門或業(yè)務領域。在傳統(tǒng)的管理模式下，這座城堡的磚塊們各自為政，缺乏有效的溝通和合作，城堡的結構松散，能量難以集中。然而，當引入智邦一體化ERP，這座城堡就開始發(fā)生質(zhì)的變化。
智邦一體化ERP如同一張大網(wǎng)，全面覆蓋城堡的每一個磚塊(企業(yè)的各個部分)，并在每一個磚塊之間建立起高速通道，四通八達，讓信息和資源能夠快速流動，讓企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)不再孤立。
同時，智邦一體化ERP相當于企業(yè)的智能中樞系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控和調(diào)配資源。資源的優(yōu)化配置使得創(chuàng)新能量得以集中，避免了資源的重復浪費和瓶頸。
智邦一體化ERP能夠抵達企業(yè)管理的最末梢，無論是銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、庫存、人資、財務，都能深入其中，賦能基層的執(zhí)行工作。
以生產(chǎn)管理為例，系統(tǒng)支持合同訂單直接轉為生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計劃，對于生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)可按照訂單數(shù)量進行物料分析，而物料分析的策略可根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活選擇，比如是否考慮損耗率、是否考慮安全庫存、是否考慮物料替代等。根據(jù)物料分析的結果，系統(tǒng)可將需要預購的原材料，一鍵通知到采購部門，避免生產(chǎn)中因物料不足導致停工等料的現(xiàn)象。
此外，在生產(chǎn)管理中，智邦一體化ERP還支持智能排產(chǎn)、一鍵派工、掃碼報工、委外管理、質(zhì)量檢驗、成本核算等。功能全面，企業(yè)可按需選擇，靈活設置。
在智邦一體化ERP中，企業(yè)的業(yè)務可以形成一個完整的鏈路，在系統(tǒng)中實現(xiàn)閉環(huán)和留痕，所有操作均有記錄，業(yè)務過程可輕松追蹤溯源。
對于管理層來講，智邦一體化ERP更是一臺能夠透視企業(yè)經(jīng)營狀況的“X光透視機”。智邦一體化ERP為企業(yè)提供了艦長瞭望臺、駕駛艙、生產(chǎn)看板等，讓管理者對企業(yè)的關鍵要素、進度、業(yè)務情況一目了然。
艦長瞭望臺
生產(chǎn)實時看板
案例：小批量、多品種，訂單交付率100%
長沙捷爾美環(huán)衛(wèi)機械設備有限公司，成立于2013年，是一家環(huán)衛(wèi)車配套企業(yè)，主要為主機廠家提供核心零部件。憑借在環(huán)衛(wèi)設備領域的突出成就，長沙捷爾美獲得了高新技術企業(yè)、湖南省創(chuàng)新型中小企業(yè)、長沙市科技小巨人企業(yè)、長沙市智能制造試點企業(yè)等多項專業(yè)認定。
過去，長沙捷爾美信息傳遞方式原始凌亂，導致管理效率低下，物料經(jīng)常缺件或丟失，訂單交付時有延遲。并且，由于其產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝變化頻繁，BOM單涉及多版本、多層級，人力維護成本高、人為失誤多。當BOM單需要修改和更新時，各部門間信息傳遞滯后，并且缺乏有效的追溯機制，難以確定變化歷程。
2019年，長沙捷爾美開始使用智邦一體化ERP，實現(xiàn)了全流程的一體化管理：所有流程和審批全在一個系統(tǒng)上完成，過程清晰、規(guī)范、可追溯;所有流程在系統(tǒng)中自動向下推進，一個環(huán)節(jié)完成即可快速進入下一個環(huán)節(jié)，無需專人督促;各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都能精準采集，并支持多樣化的統(tǒng)計分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。
在智邦一體化ERP的賦能下，長沙捷爾美的業(yè)務運轉管理實現(xiàn)了無紙化、全線上操作，達到了生產(chǎn)執(zhí)行與運營管理的高度一體化，各項指標均得到較大提升：訂單交付率 100%
停工待料發(fā)生率為 0
2584 個BOM單全部實現(xiàn)線上管理
四賬合一率 100%
在數(shù)智時代，一體化管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新引領的重要方向之一。越來越多的企業(yè)開始認識到一體化管理的重要性，并積極尋求一體化管理的解決方案。智邦國際作為一家領先的企業(yè)管理軟件服務商，將繼續(xù)致力于為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的一體化管理平臺和服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉型，提高企業(yè)的綜合競爭力。
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