每個(gè)企業(yè)都渴望自己的產(chǎn)品具備優(yōu)秀的性能、可靠的品質(zhì)、良好的口碑、合理的價(jià)格，在市場(chǎng)上打敗對(duì)手所向披靡，我們把這種能力稱為“產(chǎn)品力”，產(chǎn)品力不止表現(xiàn)在對(duì)客戶購(gòu)買的吸引力，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的可供應(yīng)性、可制造性、可服務(wù)型提出了更高的要求，并且對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行有效管理。
提升產(chǎn)品力需要在產(chǎn)品研發(fā)端持續(xù)發(fā)力，因?yàn)檠邪l(fā)階段定義了產(chǎn)品的基因，決定了產(chǎn)品如何構(gòu)成、是否滿足客戶需求、用戶體驗(yàn)，決定了產(chǎn)品80%的成本、70%的質(zhì)量。構(gòu)建研發(fā)管理體系的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)能夠在這個(gè)體系下不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)出強(qiáng)大產(chǎn)品力的產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)成功。
IPD已被越來(lái)越多企業(yè)證明是一套行之有效的研發(fā)管理理念和方法論，依據(jù)IPD理念構(gòu)建的產(chǎn)品研發(fā)流程實(shí)現(xiàn)了跨專業(yè)、跨部門的高效協(xié)作，集企業(yè)整體的力量打造產(chǎn)品力。IPD的有效執(zhí)行需要利用PLM來(lái)實(shí)現(xiàn)其IT落地，研發(fā)管理流程可以在PLM系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行、執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)可視化及可度量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題優(yōu)化流程，研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)得到有效管理。
金蝶PLM經(jīng)過(guò)20多年的積累，總結(jié)出PLM應(yīng)用金字塔，幫助企業(yè)一步步搭建起強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
#1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)，承擔(dān)著為整個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠、準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，又是研發(fā)工程師單兵(或小組)的日常數(shù)據(jù)處理助手，如查詢圖庫(kù)進(jìn)行參照設(shè)計(jì)或直接利用，查詢物料庫(kù)進(jìn)行物料優(yōu)選，申請(qǐng)圖號(hào)及物料編碼，批量維護(hù)圖紙屬性信息，批量上傳圖紙文件，小組內(nèi)部協(xié)同設(shè)計(jì)，將圖紙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息轉(zhuǎn)化為BOM，提交資料審核，處理設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)等。PLM提高了工程師的工作效率和工作質(zhì)量，從設(shè)計(jì)源頭保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量。
通過(guò)與CAD/EDA集成，提取設(shè)計(jì)文件中的物料及結(jié)構(gòu)關(guān)系信息，直接生成設(shè)計(jì)BOM，并建立設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)BOM的強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)計(jì)圖紙修改后系統(tǒng)自動(dòng)更新設(shè)計(jì)BOM，保證BOM的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)BOM基礎(chǔ)上增加工藝路線信息，完成PBOM創(chuàng)建，建立技術(shù)文件與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝信息的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息模型，并打通了設(shè)計(jì)圖紙到設(shè)計(jì)BOM再到工藝BOM的數(shù)據(jù)流。
通過(guò)PLM與ERP/MES/SRM一體化，打通了研發(fā)-采購(gòu)-制造-供應(yīng)商數(shù)據(jù)流，采購(gòu)人員在ERP中可以實(shí)時(shí)查看采購(gòu)訂單上物料對(duì)應(yīng)的最新版圖紙等技術(shù)文件，制造人員可以在工位上查看生產(chǎn)指令單上物料對(duì)應(yīng)的最新版圖紙或作業(yè)指導(dǎo)書，供應(yīng)商可以在接收到的采購(gòu)訂單上下載物料對(duì)應(yīng)的PDF圖紙。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用者鏈條上的所有人得到的都是同步刷新為最新有效版本的數(shù)據(jù)。
研產(chǎn)協(xié)同變更實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更流程從研發(fā)到生產(chǎn)的閉環(huán)，在ECR階段充分評(píng)估變更方案對(duì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的影響、對(duì)庫(kù)存、在途在制物料的影響、對(duì)訂單的影響，得出更合理的變更方案。在變更方案中對(duì)舊物料的處置決定傳入ERP系統(tǒng)執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)變更的閉環(huán)。
#2研發(fā)管理流程落地
隨著研發(fā)人數(shù)的增加，產(chǎn)品復(fù)雜度的提高，需要越來(lái)越多的人員參與到研發(fā)過(guò)程，這時(shí)就需要通過(guò)研發(fā)管理流程規(guī)范研發(fā)步驟、崗位職責(zé)、各階段交付質(zhì)量，各行業(yè)有質(zhì)量管理體系對(duì)研發(fā)提出相關(guān)的要求，如ISO9001、IATF16949、ISO13485、GJB9001B等。利用金蝶PLM的項(xiàng)目管理結(jié)合工作流可以實(shí)現(xiàn)各類研發(fā)管理流程的落地。
研發(fā)管理流程體系有四大業(yè)務(wù)主線：
工程技術(shù)線：在充分理解市場(chǎng)或客戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工作，精準(zhǔn)滿足客戶需求;
計(jì)劃控制線：按照產(chǎn)品研發(fā)流程的要求，編制合理的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，自動(dòng)向研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員分派開發(fā)任務(wù)，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度情況，按時(shí)完成開發(fā)項(xiàng)目;
質(zhì)量控制線：制定質(zhì)量控制計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保研發(fā)質(zhì)量最優(yōu);
成本控制線：分別針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及成本和產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算及核算進(jìn)行跟蹤，確保研發(fā)項(xiàng)目花費(fèi)和產(chǎn)品成本可控。
#3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
金蝶云·星空PLM，以IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))管理思想為核心框架，幫助企業(yè)建立以客戶為中心，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。組建由市場(chǎng)、營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)、制造、財(cái)務(wù)、服務(wù)、供應(yīng)商構(gòu)成的PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))，從市場(chǎng)需求管理入手，建立需求管理流程，在激活創(chuàng)新思維的同時(shí)對(duì)需求進(jìn)行分級(jí)管理，謹(jǐn)慎把控立項(xiàng)流程，把有限的研發(fā)資源投入到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中。建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品研發(fā)流程，固化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，通過(guò)決策評(píng)審始終監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目繼續(xù)投入的可行性，通過(guò)技術(shù)評(píng)審確保研發(fā)質(zhì)量，在產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的滿足度、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、用戶體驗(yàn)、可供應(yīng)性、可制造性、可維護(hù)性等全方位做到最優(yōu)。
關(guān)于金蝶云·星空
金蝶云·星空，高成長(zhǎng)型企業(yè)SaaS管理云市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，客戶滿意度、市場(chǎng)份額及客戶續(xù)簽續(xù)費(fèi)率遙遙領(lǐng)先，連續(xù)4年市場(chǎng)占有率第一。
金蝶云·星空基于領(lǐng)先的可組裝低代碼PaaS平臺(tái)，全面服務(wù)客戶研發(fā)、智造、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，已支持IPD、精益、阿米巴等先進(jìn)管理理念在3.1萬(wàn)家客戶實(shí)踐，一起助力企業(yè)“產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”全面提升，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力。
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