在科技飛速發(fā)展的今天，數(shù)智化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可避免的趨勢。機械制造行業(yè)，作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其數(shù)智化的推進更是關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展的未來。那么，機械制造行業(yè)的數(shù)智化應(yīng)該走一條什么樣的路呢?
沈陽百航或許能給我們答案。
沈陽百航智能制造研究院有限公司(簡稱“沈陽百航”)是東北老工業(yè)基地的一支新生力量，產(chǎn)品主要以智能化數(shù)控車床和五軸聯(lián)動銑車加工中心為主，在航空航天、汽車、電機等高速、精加工領(lǐng)域，都有廣泛的應(yīng)用。
目前沈陽百航是三家公司并行管理，分為機加工廠區(qū)、機床裝配廠區(qū)和生產(chǎn)廠區(qū)，這三個廠區(qū)之間的業(yè)務(wù)有緊密銜接。
針對企業(yè)數(shù)智化，沈陽百航采用“分步走”戰(zhàn)略，也就是將“機加工廠區(qū)”作為試點，率先推行數(shù)智化管理。由于正在使用的管家婆軟件，沒有生產(chǎn)相關(guān)的模塊，無法適應(yīng)公司提出的數(shù)字化管理升級的目標。于是，沈陽百航的副總經(jīng)理姜兆麟和同事們開始了數(shù)智化管理軟件選型之路。
沈陽百航副總經(jīng)理姜兆麟
數(shù)智化升級，企業(yè)管理軟件先行
選擇軟件就像在數(shù)智化的道路上找到一個向?qū)?。好的向?qū)?yīng)該熟悉機械制造行業(yè)的各種挑戰(zhàn)和需求，能夠為機械制造企業(yè)提供一站式的管理解決方案，讓整個業(yè)務(wù)過程變得更加高效、智能和安全。
姜兆麟在深入考察過眾多軟件后得出一個結(jié)論：“軟件要能靈活適配，能夠按照自己想要的功能模塊去自定義設(shè)置，這是很重要的一點。”他表示，有些軟件可能介紹得很好，PPT也做得很漂亮，甚至承諾這也能做，那也能做，但實際上不是那么回事;也有些軟件，功能本身就是寫死的，企業(yè)不能修改，廠家自己也改不了。
同行朋友向姜兆麟推薦了智邦一體化ERP。在與廠家智邦國際進行深入溝通和一系列演示后，姜兆麟和同事們一致認為，智邦一體化ERP的功能很全面，并且高度靈活，完全能夠按照公司的管理需求進行部署，也滿足未來的發(fā)展需要。再加上，那個同行朋友的工廠應(yīng)用智邦一體化ERP非常深入，管理也很有成效。于是，姜兆麟很快決定采用智邦一體化ERP。
沈陽百航廠區(qū)
一體化管理，靈活應(yīng)對市場需求
沈陽百航是最近幾年我國機床行業(yè)的領(lǐng)跑者。當(dāng)下，隨著市場變化，對于這類智能制造企業(yè)而言，產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)在邏輯也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如：
根據(jù)客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝經(jīng)常變更，生產(chǎn)計劃變動頻繁;
小批量、多品種的生產(chǎn)模式，以訂單為主，市場預(yù)測為輔;
生產(chǎn)中，裝配過程和工藝是關(guān)鍵，且加工設(shè)備眾多，注重設(shè)備管理;
半成品、外購件較多，頻繁出入庫，對BOM及庫存的精確度要求高。
通過應(yīng)用智邦一體化ERP，沈陽百航不僅與市場和客戶的連接更加緊密，還增強了自身的智慧決策能力：
生產(chǎn)計劃、采購計劃更加靈活精準;
急單、插單，生產(chǎn)工藝變更等，各環(huán)節(jié)均能高效協(xié)同處理;
BOM管理、工序管理、物料管理、庫存管理等，精準無差錯。
而這源于智邦一體化ERP幫沈陽百航打通了企業(yè)內(nèi)外，實現(xiàn)了內(nèi)部一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化。內(nèi)部一體化是指徹底打通銷售、客戶、項目、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人資、辦公等，讓所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無縫銜接，一鍵穿透，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財多位一體，驅(qū)動精細化管理和成本管控。
縱向一體化是指全面鏈接企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，上游鏈接社交平臺、電商平臺、合作伙伴官網(wǎng)、分銷商、零售商;平行鏈接政務(wù)平臺、物流、導(dǎo)航、輔助設(shè)計軟件等第三方系統(tǒng)及硬件設(shè)備;下游直抵不同智能化水平的工廠、車間、供應(yīng)商，優(yōu)化資源配置，降低鏈路成本，提升企業(yè)市場靈活性與競爭力。
而底層數(shù)據(jù)一體化是指構(gòu)建企業(yè)一體化數(shù)據(jù)中心，包括業(yè)務(wù)分析一體化、老板駕駛艙、艦長瞭望臺等，智邦一體化ER在做好企業(yè)一體化的同時，能夠讓企業(yè)自動分析、預(yù)測和決策，升級到企業(yè)智能化階段。
業(yè)務(wù)全程記錄，經(jīng)營數(shù)據(jù)清晰準確
機械制造行業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜多變，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。一個好的數(shù)智化管理軟件應(yīng)該具備強大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠快速地收集、分析和存儲各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供及時、準確的信息。
智邦一體化ERP能夠?qū)Υ蛲ㄕ麄€業(yè)務(wù)流程，清晰記錄各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間能夠自動關(guān)聯(lián)、相互驗證。沈陽百航因此實現(xiàn)了完善準確的數(shù)據(jù)體系，從業(yè)務(wù)開始到最后的財務(wù)環(huán)節(jié)，每一項數(shù)據(jù)都有依據(jù)，都能形成完整閉環(huán)。
沈陽百航使用智邦一體化ERP
機加工廠區(qū)要求每天進行產(chǎn)值核算。以前，在沒有合適的軟件時只能依賴人工：每天工人手工填工單，報到管理者手上，再交到財務(wù)，然后用Excel表進行匯總。數(shù)據(jù)不準確、不及時成為家常便飯，且無法靠人力解決。
智邦一體化ERP提供了完備的生產(chǎn)管理功能，包括生產(chǎn)計劃、物料分析、智能排產(chǎn)、工序匯報、設(shè)備管理、工資統(tǒng)計等，這讓機加工廠區(qū)的每一道環(huán)節(jié)都有詳細的數(shù)據(jù)記錄，包括物料的領(lǐng)、補、退、廢都能精細化追蹤。這些數(shù)據(jù)經(jīng)系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)后，就能自動核算出與產(chǎn)值相關(guān)的是“料”“工”“費”，并且有效杜絕了生產(chǎn)中的浪費及訂單延誤問題。
姜兆麟對管理成效很是滿意：“智邦一體化ERP不僅把生產(chǎn)過程管控起來了，同時我們的成本管理、利潤管理、物料管理、質(zhì)檢管理，甚至公司的整體經(jīng)營情況都變得更加清晰、準確。”
售后服務(wù)靠譜，數(shù)智化升級全面鋪開
智邦一體化ERP能在機加工廠區(qū)成功落地，并取得可喜成效，與智邦國際提供的售后服務(wù)息息相關(guān)。在姜兆麟看來，“智邦幫我們把軟件順利運行下去，是一個巨大的成功”。
沈陽百航是3家公司并行管理，業(yè)務(wù)之間有緊密銜接，而智邦一體化ERP又只在機加工廠區(qū)試行，管理相對復(fù)雜，這為軟件的實施增加了一些難度。對此，廠家智邦國際立即安排了售后工程師上門服務(wù)。“在軟件上線的過程中，智邦的售后工程師鄧軍老師一直在積極幫助我們想辦法，調(diào)功能。”姜兆麟說，這讓智邦一體化ERP得以高度匹配機加工廠區(qū)的管理需求。
智邦國際售后工程師上門服務(wù)
現(xiàn)場指導(dǎo)廠區(qū)員工應(yīng)用智邦一體化ERP
對于沈陽百航來說，推行數(shù)智化管理的還存在一個難點，那就是機加工廠區(qū)的員工沒有一個人用過軟件。在這樣的基礎(chǔ)條件下，智邦國際為這些廠區(qū)員工開展了幾天的培訓(xùn)，同時專屬客服提供實時答疑，現(xiàn)在每一個員工都能很好地應(yīng)用智邦一體化ERP。
姜兆麟說：“每一位智邦的客戶服務(wù)人員，無論是線上的，還是線下的，每天都在付出很大的努力，能感受到他們是真心為了保證每位客戶成功上線，做了很多事情，所以才能讓客戶滿意，放心。”
現(xiàn)在，沈陽百航的機加廠區(qū)通過應(yīng)用智邦一體化ERP，實現(xiàn)了數(shù)智化管理。接下來，沈陽百航開始著手把數(shù)智化管理推行到機床裝配廠區(qū)和生產(chǎn)制造廠區(qū)中，實現(xiàn)“集團化”的數(shù)智化管理升級。
對此，姜兆麟很有信心：“對于智邦一體化ERP的功能和效果，我們在機加工的廠區(qū)已經(jīng)有深入的驗證，所以這次進一步的提升和部署上的升級，對于我們來講是不存在太多的卡點的。我覺得這也正好反映出智邦一體化ERP能夠自由靈活部署、按照客戶實際需求去擴展功能，這樣一個強大的優(yōu)勢。它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展，去適應(yīng)企業(yè)的變化。包括在技術(shù)上，智邦也在不斷升級迭代，這一點，我們是很認可的。”
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