隨著消費需求和信息技術不斷升級，生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型正在全面加速。一方面，客戶需求瞬息萬變，希望產品更個性、更優(yōu)質、價格低、交付快。另一方面，生產制造環(huán)節(jié)冗長，業(yè)務分散、信息不暢、狀況不斷、交付困難重重。面對供需兩端的諸多壓力和生存挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛轉向新技術、新管理、新服務，從而不斷加速供應鏈全鏈條的數(shù)智化轉型。
萬物互聯(lián)時代，生產制造型企業(yè)數(shù)智化轉型，已經(jīng)不是“人機料法環(huán)”等生產現(xiàn)場的事，還需要人客單、產供銷、業(yè)財稅等全要素降本增效提質。傳統(tǒng)人工手工、低效內耗等管理模式，以及單視角、單業(yè)務、單線條的OA、CRM、進銷存、財務、生產等管理軟件，顯然無法支撐今天企業(yè)的需求。能夠實現(xiàn)全企業(yè)、全流程、全周期一體化管理的新一代ERP，成為生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型的必備利器。
近日，數(shù)智一體化ERP領導品牌“智邦國際”，正式發(fā)布“智邦一體化ERP”最新版本，基于二十多年對“企業(yè)一體化”管理的深厚技術和極致創(chuàng)新，再次引領級地內外雙向賦能企業(yè)線上線下、軟件硬件、上中下游一體化管理。比如，銷售價格方案、自動采購、智能物料需求預測、生產全程執(zhí)行協(xié)同，對接企微、電商、地磅、快遞等，賦能企業(yè)全鏈條大規(guī)模降本增效和業(yè)務創(chuàng)新，塑造全新核心競爭力。
最新版本的智邦一體化ERP，一套軟件可以統(tǒng)一全企業(yè)、全業(yè)務、全流程數(shù)據(jù)，打通了供應鏈各個環(huán)節(jié)信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)全周期持續(xù)降本增效提質。對業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)非常分散的生產制造企業(yè)來說，不僅是覆蓋各業(yè)務、各終端、各場景的全新功能，更是可以按需配置、滿足長遠的企業(yè)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新，從四個維度輕松破解了生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型難題。
01生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型第一步：內部一體化
生產制造企業(yè)由于業(yè)務流程、生產過程復雜冗長，頻繁遇到跨部門、跨地點、跨層級等信息不一致，內外溝通協(xié)作難，銷售、采購、生產計劃難定，庫存、資金等操作不規(guī)范，進度、過程、質量、交付經(jīng)常失控一系列管理難題。很多企業(yè)由于缺少規(guī)劃、經(jīng)驗、財力、人力，采用頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方式，先后上線各種異構軟件，導致數(shù)據(jù)互不兼容，運維成本不斷高漲，陷入信息孤島無解難題。
智邦一體化ERP，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件最大的優(yōu)勢和特色，就是既不因單一市場、需求、場景而做軟件，也不是為了交付而交付，而是從一開始，就基于“企業(yè)一體化”全局，深刻理解軟件、技術、管理、需求、功能等背后的邏輯和關系，設計研發(fā)而成的“一體化ERP”，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，致力破解信息孤島，讓企業(yè)更高效、更智能。經(jīng)過二十多年創(chuàng)新突破，形成了行業(yè)引領地位，也保障了差異化競爭力和商業(yè)成功。
基于“企業(yè)一體化”的頂層設計，智邦一體化ERP，通過企業(yè)內部一體化，可以無縫連接客戶、項目、產品、設計、研發(fā)、銷售、報價、合同、采購、倉儲、生產、物流、財務、售后、人資、辦公等企業(yè)內部所有業(yè)務。相當于一套軟件打造了一體化的大數(shù)據(jù)底座，企業(yè)無需反復上線、更換不同軟件，從而實現(xiàn)內部供應鏈的大規(guī)模降本提效。
02生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型第二步：縱向一體化
企業(yè)、技術、管理等是一個不斷發(fā)展的過程，注定了生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型，不可能一蹴而就，一勞永逸，而是持續(xù)化的轉型升級和管理創(chuàng)新。
對此，智邦一體化ERP，通過企業(yè)縱向一體化，可以無縫對接微信、企微、電商、呼叫中心、短信、郵件、物流、設計、MES、財稅、政務、考勤機、打印機等各種軟件硬件，幫助企業(yè)打造業(yè)務生態(tài)，在各個領域同時走出一條條創(chuàng)新之路。讓企業(yè)既能無縫嵌入供應鏈，又實現(xiàn)貫穿上下游的降本增效提質。
智邦一體化ERP最新版本中，一次可以對接10多個主流地磅稱重系統(tǒng)，還能對接企微、電商、快遞等第三方平臺，這些都是企業(yè)打造一體化業(yè)務生態(tài)的關鍵應用，幫助生產制造企業(yè)多領域加速物流運行，更快、更好、更優(yōu)地響應和服務客戶。
03生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型第三步：橫向一體化
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會進入集團化、全球化發(fā)展階段，必然面對分公司、子公司、生產基地、研發(fā)中心等溝通協(xié)作問題，以及上線數(shù)字化管理軟件等經(jīng)營管理方面的合規(guī)、合法要求。
基于“企業(yè)一體化”的管理思想和設計理念，智邦一體化ERP，通過橫向一體化管理，可以無縫協(xié)同集團總部、分公司、子公司、渠道商、經(jīng)銷商等兄弟公司，更快、更好地配置企業(yè)全球資源，形成規(guī)?；偁幜陀?。
智邦一體化ERP新版中，全新發(fā)布的集團版APP、集團財務賬套等功能，將會讓生產制造領域一大波集團大型企業(yè)，實現(xiàn)提前布局和市場引領。
04生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型第四步：底層數(shù)據(jù)一體化
對生產制造企業(yè)來說，數(shù)智化轉型的本質，在于價值創(chuàng)新，包括流程重塑、降本增效、業(yè)務服務等各個方面創(chuàng)新帶來的價值。傳統(tǒng)生產制造企業(yè)，由于一直陷入粗放式、同質化、價格戰(zhàn)的死循環(huán)，根本無暇顧及或落地價值創(chuàng)新，也沒有全面及時有效的數(shù)據(jù)支撐，自然也就很難發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)新的機會、途徑等，經(jīng)常錯失發(fā)展良機。
而智邦一體化ERP，一體化的大數(shù)據(jù)底座，意味著實現(xiàn)了企業(yè)技術、知識、經(jīng)驗、智慧等的“集成”和“繼承”。進而通過底層數(shù)據(jù)一體化，可以實時生成多視角的報表、圖表、看板、榜單、走勢、預警、通知等，用大數(shù)據(jù)、新視角、新模型，實現(xiàn)企業(yè)自動分析決策，牢牢把握住每個優(yōu)化提升和市場發(fā)展機遇。
比如，新版智邦一體化ERP，自動化、多維度的供貨價格分析、一體化業(yè)財對接看板、集團級財務報表賬表等，這些就是一種決策的創(chuàng)新和機遇的來源，都是很好的價值體現(xiàn)。如同近日智邦國際全球品牌代言人劉歡所說，“智能時代，瞬息萬變，君子善借于物，協(xié)同、協(xié)作、協(xié)力”、“全程一體，就用智邦一體化ERP”……說出了背后邏輯。
智邦國際“企業(yè)一體化”管理的全新思維，以及“智邦一體化ERP”對企業(yè)內部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)四個維度一體化管理的不懈探索和突破，不僅打破信息孤島，更讓企業(yè)每一次“連接”，都能創(chuàng)造10倍、百倍于傳統(tǒng)管理模式的價值，讓同個企業(yè)、同樣資源，實現(xiàn)成百上千倍的價值創(chuàng)新和蛻變。
對生產制造企業(yè)數(shù)智化轉型來說，智邦一體化ERP，一套軟件實現(xiàn)企業(yè)內部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)一體化管理，破解信息孤島難題，可以避免企業(yè)走彎路。同時，模塊按需選擇，隨需擴展，多端協(xié)同，免費試用，意味著零門檻、低成本、低風險數(shù)智化轉型，打破了降本增效和持續(xù)增長的桎梏，將會帶來源源不斷的生產力、競爭力和新機遇。
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