面對(duì)全球供應(yīng)鏈的各種不確定性，消費(fèi)者零距離直達(dá)的海量定制化需求，以及國(guó)家對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的政策要求等，行業(yè)豐富多樣、覆蓋上中下游、體量大、影響大的集團(tuán)企業(yè)，是保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性、創(chuàng)新力的關(guān)鍵。也因此，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是政策要求，更是發(fā)展的必然。
但數(shù)智化時(shí)代，傳統(tǒng)可以參考國(guó)外先進(jìn)軟件和企業(yè)實(shí)踐的方式，已經(jīng)無法奏效：大部分員工習(xí)慣傳統(tǒng)工作方式并已取得成功，想要改變，非常困難;技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等場(chǎng)景快速迭代超出想象，想要同步創(chuàng)新，充滿挑戰(zhàn);數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非采用新技術(shù)、新設(shè)備就能解決問題，需要不斷嘗試、融合和創(chuàng)新，還要考慮信創(chuàng)要求，國(guó)產(chǎn)替代，投入?產(chǎn)出?難以平衡……
當(dāng)傳統(tǒng)方法不再奏效，最好的方法就是突破傳統(tǒng)思維局限，找到顛覆式的解決之道。二十多年來，智邦國(guó)際作為數(shù)智一體化先行者、信創(chuàng)領(lǐng)軍企業(yè)，基于“企業(yè)一體化”頂層設(shè)計(jì)，通過“智邦一體化erp”，持續(xù)滿足企業(yè)從業(yè)務(wù)級(jí)、企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)到生態(tài)級(jí)的管理和協(xié)同需求。近日發(fā)布的最新版本，更帶來全鏈路、裝配式、一站式的集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)式裂變。如同解鎖集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新“秘訣”，引發(fā)廣泛關(guān)注。
(智邦一體化ERP集團(tuán)版PC端登陸界面)
集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新秘訣：一個(gè)平臺(tái)搭建多公司一體化協(xié)同生態(tài)
很多集團(tuán)，都是信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)的先行者和推動(dòng)者。但由于缺乏前瞻布局，各公司、各業(yè)務(wù)、各板塊大多獨(dú)立進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)，都是各自為政。加上集團(tuán)下游的分子公司眾多，業(yè)務(wù)多元、地點(diǎn)分散、層級(jí)復(fù)雜、人數(shù)龐大等，導(dǎo)致集團(tuán)上下各種軟件林立，數(shù)據(jù)格式各異，而且互不兼容。集團(tuán)想要統(tǒng)一管理、創(chuàng)新和協(xié)同等，非常困難。這也是很多集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最大的痛點(diǎn)。
集團(tuán)是一個(gè)不可分割的整體。集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并非下游各個(gè)分子公司自己的事，而是一場(chǎng)涉及集團(tuán)總部、分子公司、上中下游等長(zhǎng)期發(fā)展的持續(xù)化戰(zhàn)略和革新。需要集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，更需要兼顧各方特性。
對(duì)此，智邦國(guó)際憑借“企業(yè)一體化”頂層設(shè)計(jì)，致力破解信息孤島二十多年，早有顛覆式的解決之道。通過“智邦一體化erp”，可以一個(gè)平臺(tái)持續(xù)集成多元業(yè)務(wù)，滿足個(gè)性需求，打破協(xié)同邊界，構(gòu)建集團(tuán)多公司一體化協(xié)同生態(tài)，從而在萬物互聯(lián)的智能時(shí)代，為集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入新思維和新模式。
(智邦一體化ERP集團(tuán)版PC端)
比如，針對(duì)集團(tuán)總部、分子公司不同需求，智邦一體化erp的解決之道，是“一體化”和“個(gè)性化”全面兼顧。并且，實(shí)現(xiàn)“智能化”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出集團(tuán)、分子公司的期望。
一方面，智邦一體化erp，提供了集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，滿足集團(tuán)總部一站式管理、審批、追溯、統(tǒng)計(jì)、分析、決策等各種需求。并可一鍵登陸到任一分子公司的子系統(tǒng)精細(xì)化管理，省心省力。另一方面，支持隨需添加適用于銷售型、生產(chǎn)型、項(xiàng)目型、貿(mào)易型、行業(yè)型等公司的子系統(tǒng)，滿足分子公司個(gè)性化管理需求的同時(shí)，還能將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集到集團(tuán)平臺(tái)，打通了集團(tuán)內(nèi)外供應(yīng)鏈。
在數(shù)據(jù)成為第五生產(chǎn)要素的當(dāng)今時(shí)代，智邦一體化erp，意味著集團(tuán)對(duì)自身大數(shù)據(jù)的全方位、一體化、智能化掌控，可以更好更快配置所有資源，加速下游協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化提升等。不僅如此，系統(tǒng)中預(yù)置大量的智能算法、模型、分析、報(bào)表等，讓集團(tuán)上下始終基于一套數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、人效等實(shí)時(shí)溝通決策，大大增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力。
集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新秘訣：一個(gè)平臺(tái)支持多終端無縫式溝通協(xié)作
集團(tuán)面對(duì)的是全球化的競(jìng)爭(zhēng)、渠道、客戶和需求，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的掉線、中斷或等待等，可能隨時(shí)導(dǎo)致全球服務(wù)下線、工廠產(chǎn)線停擺、無法正常經(jīng)營(yíng)等，無論對(duì)品牌形象、客戶信任還是資金成本，都會(huì)造成無法挽回的巨大損失。集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，除了升級(jí)管理模式，更需跨越時(shí)空阻礙。
“智邦一體化erp”，可以通過多終端協(xié)同、開放式對(duì)接等更加智能的方式，幫助集團(tuán)實(shí)時(shí)多維采集和流轉(zhuǎn)各方數(shù)據(jù)，自動(dòng)化重復(fù)工作、復(fù)用經(jīng)驗(yàn)、無縫流轉(zhuǎn)等，用“萬物無縫連接”全新模式，替代各種人工手工介入和操作，用更高效率、更低成本、更好產(chǎn)品持續(xù)煥新全球用戶體驗(yàn)。
以“多終端協(xié)同”為例，“智邦一體化erp”最新版本，推出集團(tuán)版APP，與原有子系統(tǒng)支持電腦端、手機(jī)端、平板端、PDA端相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)覆蓋全集團(tuán)、上下游的多終端協(xié)同辦公。董事長(zhǎng)隨時(shí)隨地，在手機(jī)上一鍵查看、審批、追溯、統(tǒng)計(jì)等，分子公司所有終端，信息實(shí)時(shí)同步，將以往需要數(shù)天、數(shù)周甚至數(shù)月的工作，簡(jiǎn)化成一鍵一秒完成，全方位升級(jí)集團(tuán)分析、決策和執(zhí)行模式。對(duì)集團(tuán)這個(gè)龐然大物來說，能夠?qū)崟r(shí)科學(xué)決策，快速全面行動(dòng)，無疑是應(yīng)對(duì)各種不確定性的最佳方式。
(智邦一體化ERP集團(tuán)版APP端)
而“開放式對(duì)接”，則如同為集團(tuán)數(shù)智化的艦隊(duì)，插上了騰飛的翅膀，讓全球資源隨需配置，物盡其用。在新版的“智邦一體化erp”中，支持對(duì)接企微，把企微客戶、記錄流入系統(tǒng)，自動(dòng)分配和實(shí)時(shí)跟進(jìn)。并且，支持對(duì)接電商，可以把電商的客戶、訂單、出庫、退貨、收款等接入系統(tǒng)中，或把系統(tǒng)中的原料、產(chǎn)品等接入電商……不僅讓集團(tuán)的客戶響應(yīng)、服務(wù)和交付等全方位升級(jí)，更深度激發(fā)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團(tuán)，作為各行各業(yè)的先行者和推動(dòng)者，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等任何一環(huán)，都不能有落后的地方，這也正是集團(tuán)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，更是如此。智能時(shí)代，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，想要快速把握每個(gè)機(jī)會(huì)，集團(tuán)無論大小都需更先進(jìn)的管理模式去支撐更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。
“智邦一體化erp”，可以按模塊隨需組合、啟用、關(guān)閉、擴(kuò)展等，并且免費(fèi)咨詢和試用，無疑為集團(tuán)從多公司、上下游到供應(yīng)鏈，大規(guī)模的降本增效和價(jià)值創(chuàng)新，帶來“新秘訣”。
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