面對全球供應鏈的各種不確定性，消費者零距離直達的海量定制化需求，以及國家對集團生產(chǎn)經(jīng)營管理的政策要求等，行業(yè)豐富多樣、覆蓋上中下游、體量大、影響大的集團企業(yè)，是保障供應鏈穩(wěn)定性、安全性、創(chuàng)新力的關鍵。也因此，集團數(shù)智化轉型是政策要求，更是發(fā)展的必然。
但數(shù)智化時代，傳統(tǒng)可以參考國外先進軟件和企業(yè)實踐的方式，已經(jīng)無法奏效：大部分員工習慣傳統(tǒng)工作方式并已取得成功，想要改變，非常困難;技術、產(chǎn)品、服務等場景快速迭代超出想象，想要同步創(chuàng)新，充滿挑戰(zhàn);數(shù)智化轉型并非采用新技術、新設備就能解決問題，需要不斷嘗試、融合和創(chuàng)新，還要考慮信創(chuàng)要求，國產(chǎn)替代，投入?產(chǎn)出?難以平衡……
當傳統(tǒng)方法不再奏效，最好的方法就是突破傳統(tǒng)思維局限，找到顛覆式的解決之道。二十多年來，智邦國際作為數(shù)智一體化先行者、信創(chuàng)領軍企業(yè)，基于“企業(yè)一體化”頂層設計，通過“智邦一體化erp”，持續(xù)滿足企業(yè)從業(yè)務級、企業(yè)級、集團級到生態(tài)級的管理和協(xié)同需求。近日發(fā)布的最新版本，更帶來全鏈路、裝配式、一站式的集團數(shù)智化轉型解決方案，幫助集團實現(xiàn)生產(chǎn)力和競爭力的持續(xù)式裂變。如同解鎖集團數(shù)智化轉型新“秘訣”，引發(fā)廣泛關注。
(智邦一體化ERP集團版PC端登陸界面)
集團數(shù)智化轉型新秘訣：一個平臺搭建多公司一體化協(xié)同生態(tài)
很多集團，都是信息化、數(shù)字化、智能化建設的先行者和推動者。但由于缺乏前瞻布局，各公司、各業(yè)務、各板塊大多獨立進行數(shù)智化建設，都是各自為政。加上集團下游的分子公司眾多，業(yè)務多元、地點分散、層級復雜、人數(shù)龐大等，導致集團上下各種軟件林立，數(shù)據(jù)格式各異，而且互不兼容。集團想要統(tǒng)一管理、創(chuàng)新和協(xié)同等，非常困難。這也是很多集團數(shù)智化轉型最大的痛點。
集團是一個不可分割的整體。集團數(shù)智化轉型，并非下游各個分子公司自己的事，而是一場涉及集團總部、分子公司、上中下游等長期發(fā)展的持續(xù)化戰(zhàn)略和革新。需要集團頂層設計，更需要兼顧各方特性。
對此，智邦國際憑借“企業(yè)一體化”頂層設計，致力破解信息孤島二十多年，早有顛覆式的解決之道。通過“智邦一體化erp”，可以一個平臺持續(xù)集成多元業(yè)務，滿足個性需求，打破協(xié)同邊界，構建集團多公司一體化協(xié)同生態(tài)，從而在萬物互聯(lián)的智能時代，為集團數(shù)智化轉型注入新思維和新模式。
(智邦一體化ERP集團版PC端)
比如，針對集團總部、分子公司不同需求，智邦一體化erp的解決之道，是“一體化”和“個性化”全面兼顧。并且，實現(xiàn)“智能化”，遠遠超出集團、分子公司的期望。
一方面，智邦一體化erp，提供了集團一體化管理平臺，滿足集團總部一站式管理、審批、追溯、統(tǒng)計、分析、決策等各種需求。并可一鍵登陸到任一分子公司的子系統(tǒng)精細化管理，省心省力。另一方面，支持隨需添加適用于銷售型、生產(chǎn)型、項目型、貿(mào)易型、行業(yè)型等公司的子系統(tǒng)，滿足分子公司個性化管理需求的同時，還能將業(yè)務、財務等數(shù)據(jù)實時匯集到集團平臺，打通了集團內(nèi)外供應鏈。
在數(shù)據(jù)成為第五生產(chǎn)要素的當今時代，智邦一體化erp，意味著集團對自身大數(shù)據(jù)的全方位、一體化、智能化掌控，可以更好更快配置所有資源，加速下游協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化提升等。不僅如此，系統(tǒng)中預置大量的智能算法、模型、分析、報表等，讓集團上下始終基于一套數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)績、利潤、成本、現(xiàn)金流、人效等實時溝通決策，大大增強集團競爭力和盈利力。
集團數(shù)智化轉型新秘訣：一個平臺支持多終端無縫式溝通協(xié)作
集團面對的是全球化的競爭、渠道、客戶和需求，任何一個環(huán)節(jié)的掉線、中斷或等待等，可能隨時導致全球服務下線、工廠產(chǎn)線停擺、無法正常經(jīng)營等，無論對品牌形象、客戶信任還是資金成本，都會造成無法挽回的巨大損失。集團數(shù)智化轉型，除了升級管理模式，更需跨越時空阻礙。
“智邦一體化erp”，可以通過多終端協(xié)同、開放式對接等更加智能的方式，幫助集團實時多維采集和流轉各方數(shù)據(jù)，自動化重復工作、復用經(jīng)驗、無縫流轉等，用“萬物無縫連接”全新模式，替代各種人工手工介入和操作，用更高效率、更低成本、更好產(chǎn)品持續(xù)煥新全球用戶體驗。
以“多終端協(xié)同”為例，“智邦一體化erp”最新版本，推出集團版APP，與原有子系統(tǒng)支持電腦端、手機端、平板端、PDA端相結合，實現(xiàn)覆蓋全集團、上下游的多終端協(xié)同辦公。董事長隨時隨地，在手機上一鍵查看、審批、追溯、統(tǒng)計等，分子公司所有終端，信息實時同步，將以往需要數(shù)天、數(shù)周甚至數(shù)月的工作，簡化成一鍵一秒完成，全方位升級集團分析、決策和執(zhí)行模式。對集團這個龐然大物來說，能夠實時科學決策，快速全面行動，無疑是應對各種不確定性的最佳方式。
(智邦一體化ERP集團版APP端)
而“開放式對接”，則如同為集團數(shù)智化的艦隊，插上了騰飛的翅膀，讓全球資源隨需配置，物盡其用。在新版的“智邦一體化erp”中，支持對接企微，把企微客戶、記錄流入系統(tǒng)，自動分配和實時跟進。并且，支持對接電商，可以把電商的客戶、訂單、出庫、退貨、收款等接入系統(tǒng)中，或把系統(tǒng)中的原料、產(chǎn)品等接入電商……不僅讓集團的客戶響應、服務和交付等全方位升級，更深度激發(fā)集團的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團，作為各行各業(yè)的先行者和推動者，在技術、產(chǎn)品、服務、管理、創(chuàng)新等任何一環(huán)，都不能有落后的地方，這也正是集團獨特的競爭力和價值。集團數(shù)智化轉型，更是如此。智能時代，商機轉瞬即逝，想要快速把握每個機會，集團無論大小都需更先進的管理模式去支撐更遠大的夢想。
“智邦一體化erp”，可以按模塊隨需組合、啟用、關閉、擴展等，并且免費咨詢和試用，無疑為集團從多公司、上下游到供應鏈，大規(guī)模的降本增效和價值創(chuàng)新，帶來“新秘訣”。
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