據(jù)奧維云網(wǎng)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測，2023年上半年新開盤精裝項目627個，精裝套數(shù)37.58萬套。且伴隨各地裝配式建筑政策的持續(xù)發(fā)布，部分省市對于精裝工程有了更加精細化指導和要求，精裝工程下沉市場機會持續(xù)縮減，工程端競爭壓力日益增大。因此，企業(yè)如何管理精裝工程，抓住更多的破局機會至關重要。柏廚集中優(yōu)勢資源，通過全盤推演、技術落地、過程控制，明確精裝管控重點，規(guī)范過程管理行為，指導精裝管控動作，以更精細化地管理工作，提升高能級項目份額。
全盤推演：預判風險提前應對
全盤推演的有效開展是進度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理目標實現(xiàn)的基礎。柏廚通過啟動全盤推演，明確精裝管控重點，指導精裝管控動作，為提升項目精細化管理意識和水平提供依據(jù)。
全盤推演的內(nèi)容和形式與工程策劃有所相似，柏廚及時組織施工部門、設計部門及相關部門進行圖紙會審和答疑，注重與設計部門和各專業(yè)線溝通協(xié)作，深入細節(jié)，考慮重點部位的構造，節(jié)點與應對管理措施，特別重視廚房、客廳的布置設計、收納系統(tǒng)的空間預留、家居布置空間的預留、電器設備空間的預留設計;與施工部門核實施工細節(jié)，按照施工意見調(diào)整方案圖紙;與驗收部門細化和補充施工依據(jù)和管控標準，確定驗收和移交節(jié)點等。同時，柏廚將全盤推演結論抄送相關部門，并形成書面記錄，號召各部門協(xié)同管理的精細化。
技術落地：實現(xiàn)工程升級
工欲善其事，必先利其器。為提高精裝項目的精細度，柏廚不斷引進高新技術，并落地應用到家居及終端體驗上，推動精裝工程的精細化管理。
在生產(chǎn)線運行方面，自主研發(fā)和更新板材挖槽機，通過定位系統(tǒng)對板材進行準確定位，有效提高挖槽精度和速度;引進意大利比雅斯電子鋸和比雅斯聯(lián)機十排鉆機，提高單次自動上料、取料、固定、定位裁切板材的數(shù)量和精度。在綠色產(chǎn)品指標方面，柏廚建立起完善的TQM體系，從嚴把控產(chǎn)品生產(chǎn)技術，板材類平均甲醛含量小于0.03mg/m3，石材類放射性元素檢測值小于0.1;對于有害物質(zhì)的原輔料油漆，逐步選用UV漆替代PE漆，環(huán)保性可達十環(huán)標準，實現(xiàn)工程質(zhì)量的升級。
過程控制：確保施工的最優(yōu)化
精細化的過程控制是項目管理的重點內(nèi)容。柏廚堅持落實精細化過程控制方針，認真執(zhí)行有關標準，逐步提升管理的精細化水平。
投入大量人力物力進行精裝工程的過程管理，切實落實設計意圖、降低工程風險、確保工程優(yōu)質(zhì)，推進工程順利實施。定期進場對施工圖進行全方位的錯漏碰缺檢查，避免因圖紙問題從而影響現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量;重點檢查需要二次深化的圖紙一次設計中是否有體現(xiàn)，避免一次設計把問題都推給二次深化;關注客戶敏感點，避免因設計原因導致后期使用不便;關注精裝與各專業(yè)之間的交圈，避免相同點位不同專業(yè)出現(xiàn)不同的布置。與此同時，柏廚對現(xiàn)場隱蔽驗收部位進行拍照驗收、如實記錄、管理資料歸檔，堅持施工的可視化和管理留痕，確保施工的最優(yōu)化。
報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一員，柏廚將繼續(xù)通過系統(tǒng)科學的精細化管理方法，不斷夯實發(fā)展基礎，持續(xù)提升工程品質(zhì)，提高競爭力，為家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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