數(shù)字時代加速到來，有些企業(yè)緊緊握住創(chuàng)新機遇，順勢而為，快速繁榮;當然，也不乏在邊際之處猶豫不決的企業(yè)，相較于機遇，他們更先感受到危機。近些年，伴隨創(chuàng)新技術爆發(fā)、經(jīng)濟環(huán)境變化、市場需求變化，越來越多的企業(yè)從“猶豫不決”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;堅定不移”，想要快速融入到數(shù)字時代，引入ERP是個好的開端。
旺盛的需求下，ERP市場必定水漲船高。據(jù)某機構預測，2022-2024企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型投資的年復合年增長率為16.5%，到2024年底，將占所有ICT投資的55%。有數(shù)據(jù)顯示，2021年我國ERP市場達385億元(59.2億美元)，2016-2021年CAGR達13.0%，高于全球市場增速。我國ERP市場規(guī)模，預計在2028年將達到700億元(107.7億美元)。
ERP的繁榮，為各行各業(yè)喜聞樂見。有人將ERP稱為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“靈魂”，予以重視，但走出期待的怪圈，更多時候也要面對一個棘手的問題，為什么很多ERP產(chǎn)品無法實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級愿望?今天就來簡單探討一下。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是要基于企業(yè)整體
對那些曾站在邊際的企業(yè)而言，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，他們初期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求或者目標，是打破傳統(tǒng)模式下的管理限制，在整體效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控、運營收益上都有所成長。而現(xiàn)實情況是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，“按下葫蘆起來瓢”。通俗來講，解決了企業(yè)部分問題，但沒辦法解決企業(yè)整體問題，且總有新問題。
站在企業(yè)需求的角度，企業(yè)并不是不想解決問題，而是市場上的ERP產(chǎn)品大多不是從企業(yè)整體出發(fā)。傳統(tǒng)分模塊ERP由于其模塊化的形式，使得數(shù)據(jù)整體流通較難，這就導致企業(yè)內(nèi)哪個業(yè)務板塊應用了對應的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)流通和信息交換就在對應的數(shù)據(jù)環(huán)境中。如果各部門之間缺乏緊密的協(xié)作和配合，這可能導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中出現(xiàn)信息孤島、資源浪費、決策不一致等問題。
以提升管理效率為例，銷售業(yè)務與財務、生產(chǎn)業(yè)務之間聯(lián)系密切，業(yè)財數(shù)據(jù)需要吻合，生產(chǎn)進度效率要滿足銷售訂單要求，生產(chǎn)與財務之間的成本數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)又有著千絲萬縷的聯(lián)系。三個業(yè)務板塊間，若不能實現(xiàn)多維打通，那么企業(yè)想要依靠數(shù)據(jù)決策、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，難上加難。
顯而易見，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是各個模塊做加法，而是在企業(yè)整體環(huán)境的基礎上，建立生態(tài)，需要全面的規(guī)劃和協(xié)同推進?；谡w的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)可以自由流轉(zhuǎn)、自動歸集、智能處理、科學分析，流程能夠不受阻礙，業(yè)務可以絲滑運作。企業(yè)要有一套針對企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型方法和解決方案。
基于整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有驅(qū)動力，更具長期性
有分模塊化，就有一體化。所謂一體化，就是著眼于企業(yè)整體，既要涵蓋各個業(yè)務模塊的業(yè)務功能，又要串聯(lián)不同業(yè)務模塊間，甚至企業(yè)與外部資源間的數(shù)據(jù)信息交換路徑，實現(xiàn)全方位協(xié)同。過去，分模塊ERP讓財務、生產(chǎn)等業(yè)務板塊打頭陣;如今，一體化聚焦企業(yè)整體，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)與人的價值和能動性。走出分模塊ERP的桎梏，需要企業(yè)精細調(diào)研ERP市場，也需要ERP廠商發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮一體化在ERP產(chǎn)品創(chuàng)研中的重要性。
在整個ERP行業(yè)中，不乏一體化的堅定支持者。據(jù)了解，數(shù)智一體化先行者智邦國際曾獲得由沙利文授予的“中國一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”和“中國數(shù)智一體化先行者”市場地位確認證書。這也從市場需求角度印證了一體化存在的合理性、必要性、可靠性。
●?一體化更聚焦數(shù)據(jù)流動性：以一體化為基礎的ERP產(chǎn)品，為企業(yè)打造了一個數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，可實現(xiàn)業(yè)務一鍵穿透和一鍵追溯，并且能對數(shù)據(jù)進行深度挖掘的數(shù)據(jù)環(huán)境。從聚焦單模塊業(yè)務流程，到聚焦底層數(shù)據(jù)信息，將視角持續(xù)下沉到企業(yè)業(yè)務流動的最小單元。聚焦數(shù)據(jù)的好處是，數(shù)據(jù)信息可以實現(xiàn)實時更新和共享，進而打破信息孤島，提高運營效率和質(zhì)量。而持續(xù)的數(shù)據(jù)積累，也將成為企業(yè)寶貴的資源和資產(chǎn)，為企業(yè)逐鹿市場提供數(shù)據(jù)決策支持。
●? 一體化更聚焦人的能動性：在企業(yè)中，人作為數(shù)據(jù)信息傳遞的終端接受載體，在一體化的數(shù)據(jù)信息交換環(huán)境中，數(shù)據(jù)結果是驅(qū)動人正確決策、快速執(zhí)行、高效管理的基礎。員工之間協(xié)同協(xié)作，數(shù)據(jù)是紐帶;管理者提高管理質(zhì)量，數(shù)據(jù)是基礎;決策者做出科學決策，數(shù)據(jù)是關鍵。正是基于企業(yè)中人的需求，聚焦不同業(yè)務場景下不同崗位的需求，一體化才能為企業(yè)形成合力。
●?一體化更聚焦企業(yè)整體價值：一體化聚焦下的企業(yè)整體，涉及到的內(nèi)外部資源和個體。既是企業(yè)內(nèi)部的一體化，也是企業(yè)橫向組織間、縱向價值鏈的一體化。只關注企業(yè)內(nèi)部，將會錯過外部市場動向，削弱集團型企業(yè)的整體合力，甚至企業(yè)上下游價值鏈上的個體、資源合作也會受到影響。
可以看出，與分模塊ERP相比，具備一體化特質(zhì)的ERP產(chǎn)品，可以助力企業(yè)構建高效協(xié)同的管理體系和機制，提高企業(yè)整體效率和競爭力，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。與分模塊ERP相比，一體化能夠助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智一體化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)解決問題的同時，塑造企業(yè)科學管理模式。
未來，隨著數(shù)智技術創(chuàng)新發(fā)展，伴隨市場多元化趨勢，企業(yè)對運營效率、科學決策等的管理要求也會越來越旺盛，而已經(jīng)具備一體化管理模式的企業(yè)，將在彼時，先人一步邁入行業(yè)前列。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。 ）
