數(shù)字時(shí)代加速到來(lái)，有些企業(yè)緊緊握住創(chuàng)新機(jī)遇，順勢(shì)而為，快速繁榮;當(dāng)然，也不乏在邊際之處猶豫不決的企業(yè)，相較于機(jī)遇，他們更先感受到危機(jī)。近些年，伴隨創(chuàng)新技術(shù)爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)需求變化，越來(lái)越多的企業(yè)從“猶豫不決”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;堅(jiān)定不移”，想要快速融入到數(shù)字時(shí)代，引入ERP是個(gè)好的開(kāi)端。
旺盛的需求下，ERP市場(chǎng)必定水漲船高。據(jù)某機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2022-2024企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型投資的年復(fù)合年增長(zhǎng)率為16.5%，到2024年底，將占所有ICT投資的55%。有數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)ERP市場(chǎng)達(dá)385億元(59.2億美元)，2016-2021年CAGR達(dá)13.0%，高于全球市場(chǎng)增速。我國(guó)ERP市場(chǎng)規(guī)模，預(yù)計(jì)在2028年將達(dá)到700億元(107.7億美元)。
ERP的繁榮，為各行各業(yè)喜聞樂(lè)見(jiàn)。有人將ERP稱為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“靈魂”，予以重視，但走出期待的怪圈，更多時(shí)候也要面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題，為什么很多ERP產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)愿望?今天就來(lái)簡(jiǎn)單探討一下。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是要基于企業(yè)整體
對(duì)那些曾站在邊際的企業(yè)而言，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，他們初期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求或者目標(biāo)，是打破傳統(tǒng)模式下的管理限制，在整體效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控、運(yùn)營(yíng)收益上都有所成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)情況是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，“按下葫蘆起來(lái)瓢”。通俗來(lái)講，解決了企業(yè)部分問(wèn)題，但沒(méi)辦法解決企業(yè)整體問(wèn)題，且總有新問(wèn)題。
站在企業(yè)需求的角度，企業(yè)并不是不想解決問(wèn)題，而是市場(chǎng)上的ERP產(chǎn)品大多不是從企業(yè)整體出發(fā)。傳統(tǒng)分模塊ERP由于其模塊化的形式，使得數(shù)據(jù)整體流通較難，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)哪個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)流通和信息交換就在對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)環(huán)境中。如果各部門(mén)之間缺乏緊密的協(xié)作和配合，這可能導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中出現(xiàn)信息孤島、資源浪費(fèi)、決策不一致等問(wèn)題。
以提升管理效率為例，銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系密切，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)需要吻合，生產(chǎn)進(jìn)度效率要滿足銷售訂單要求，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)之間的成本數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。三個(gè)業(yè)務(wù)板塊間，若不能實(shí)現(xiàn)多維打通，那么企業(yè)想要依靠數(shù)據(jù)決策、通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難上加難。
顯而易見(jiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是各個(gè)模塊做加法，而是在企業(yè)整體環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立生態(tài)，需要全面的規(guī)劃和協(xié)同推進(jìn)。基于整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)可以自由流轉(zhuǎn)、自動(dòng)歸集、智能處理、科學(xué)分析，流程能夠不受阻礙，業(yè)務(wù)可以絲滑運(yùn)作。企業(yè)要有一套針對(duì)企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型方法和解決方案。
基于整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有驅(qū)動(dòng)力，更具長(zhǎng)期性
有分模塊化，就有一體化。所謂一體化，就是著眼于企業(yè)整體，既要涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)功能，又要串聯(lián)不同業(yè)務(wù)模塊間，甚至企業(yè)與外部資源間的數(shù)據(jù)信息交換路徑，實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同。過(guò)去，分模塊ERP讓財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊打頭陣;如今，一體化聚焦企業(yè)整體，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)與人的價(jià)值和能動(dòng)性。走出分模塊ERP的桎梏，需要企業(yè)精細(xì)調(diào)研ERP市場(chǎng)，也需要ERP廠商發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮一體化在ERP產(chǎn)品創(chuàng)研中的重要性。
在整個(gè)ERP行業(yè)中，不乏一體化的堅(jiān)定支持者。據(jù)了解，數(shù)智一體化先行者智邦國(guó)際曾獲得由沙利文授予的“中國(guó)一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”和“中國(guó)數(shù)智一體化先行者”市場(chǎng)地位確認(rèn)證書(shū)。這也從市場(chǎng)需求角度印證了一體化存在的合理性、必要性、可靠性。
●?一體化更聚焦數(shù)據(jù)流動(dòng)性：以一體化為基礎(chǔ)的ERP產(chǎn)品，為企業(yè)打造了一個(gè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追溯，并且能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘的數(shù)據(jù)環(huán)境。從聚焦單模塊業(yè)務(wù)流程，到聚焦底層數(shù)據(jù)信息，將視角持續(xù)下沉到企業(yè)業(yè)務(wù)流動(dòng)的最小單元。聚焦數(shù)據(jù)的好處是，數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新和共享，進(jìn)而打破信息孤島，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。而持續(xù)的數(shù)據(jù)積累，也將成為企業(yè)寶貴的資源和資產(chǎn)，為企業(yè)逐鹿市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)決策支持。
●? 一體化更聚焦人的能動(dòng)性：在企業(yè)中，人作為數(shù)據(jù)信息傳遞的終端接受載體，在一體化的數(shù)據(jù)信息交換環(huán)境中，數(shù)據(jù)結(jié)果是驅(qū)動(dòng)人正確決策、快速執(zhí)行、高效管理的基礎(chǔ)。員工之間協(xié)同協(xié)作，數(shù)據(jù)是紐帶;管理者提高管理質(zhì)量，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ);決策者做出科學(xué)決策，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。正是基于企業(yè)中人的需求，聚焦不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下不同崗位的需求，一體化才能為企業(yè)形成合力。
●?一體化更聚焦企業(yè)整體價(jià)值：一體化聚焦下的企業(yè)整體，涉及到的內(nèi)外部資源和個(gè)體。既是企業(yè)內(nèi)部的一體化，也是企業(yè)橫向組織間、縱向價(jià)值鏈的一體化。只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，將會(huì)錯(cuò)過(guò)外部市場(chǎng)動(dòng)向，削弱集團(tuán)型企業(yè)的整體合力，甚至企業(yè)上下游價(jià)值鏈上的個(gè)體、資源合作也會(huì)受到影響。
可以看出，與分模塊ERP相比，具備一體化特質(zhì)的ERP產(chǎn)品，可以助力企業(yè)構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系和機(jī)制，提高企業(yè)整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。與分模塊ERP相比，一體化能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智一體化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)，塑造企業(yè)科學(xué)管理模式。
未來(lái)，隨著數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，伴隨市場(chǎng)多元化趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、科學(xué)決策等的管理要求也會(huì)越來(lái)越旺盛，而已經(jīng)具備一體化管理模式的企業(yè)，將在彼時(shí)，先人一步邁入行業(yè)前列。
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