十四五期間，“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”成為主旋律。伴隨產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)全面落地，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，大中小企業(yè)必備，正在加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型、國產(chǎn)化替代、無邊界協(xié)同。在信創(chuàng)政策要求下，央企國企引領(lǐng)ERP國產(chǎn)替代，各行頭部企業(yè)加速跟進(jìn)，共同把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)實(shí)融合巨大發(fā)展機(jī)遇。
但不同企業(yè)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的水平、特點(diǎn)、需求各不相同，在選擇企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)時(shí)，極易陷入功能模塊不全、不能擴(kuò)展、難以集成等信息孤島的瓶頸，無法真正發(fā)揮出數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。比如，中小企業(yè)ERP選型更關(guān)注統(tǒng)一信息、打通流程、降本增效，大型企業(yè)則側(cè)重系統(tǒng)集成、決策模型、自主創(chuàng)新等。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)，各行企業(yè)亟待破局。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：如何破解信息孤島最大瓶頸?
ERP并非新鮮事物，自1990年誕生開始，就是將企業(yè)所有資源進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)，并逐漸跳出企業(yè)的邊界，從供應(yīng)鏈范圍優(yōu)化企業(yè)資源，以系統(tǒng)化的管理視角為各層級(jí)員工提供決策和運(yùn)行平臺(tái)，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
尤其人工智能、萬物互聯(lián)時(shí)代，大模型讓供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)和每次連接都在不停迭代，企業(yè)時(shí)刻面臨指數(shù)級(jí)的變化和挑戰(zhàn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，依然是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中無法繞開的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是一個(gè)伴隨企業(yè)全周期的過程。加上各種企業(yè)管理軟件逐漸被納入ERP的功能和范疇，企業(yè)在不同業(yè)務(wù)、階段、場景中，碎片式需求層出不窮，極易導(dǎo)致先后上線不同管理軟件，最終陷入數(shù)據(jù)互不兼容、業(yè)務(wù)無法流轉(zhuǎn)、信息孤島重重的瓶頸。如果究其根源，缺乏數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體布局和經(jīng)驗(yàn)借鑒，是首要原因。
十四五期間，數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在全面提速。隨著信創(chuàng)政策和國產(chǎn)替代加速推進(jìn)，全國一盤棋、市場一體化、數(shù)據(jù)一體化等，無疑為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型指明了“一體化”的系統(tǒng)思維和頂層設(shè)計(jì)。因此，能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有資源一體化管理，打通各個(gè)環(huán)節(jié)信息孤島，真正用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策和價(jià)值創(chuàng)新的一體化ERP，正在成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局的關(guān)鍵。
(智邦國際一體化ERP：全程一體，破解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最大瓶頸)
企業(yè)全程一體化：打開企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新篇章
當(dāng)提到“企業(yè)一體化”管理時(shí)，“企業(yè)一體化”的首倡者、“一體化ERP”賽道的開創(chuàng)者智邦國際，在行業(yè)中的技術(shù)引領(lǐng)和最新動(dòng)作，往往成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)破局的新思路和風(fēng)向標(biāo)。
尤其在2024來臨之際，先后舉辦“智邦國際全球品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”、“智邦國際數(shù)智一體化戰(zhàn)略暨全球品牌代言人發(fā)布會(huì)”，全程一體、全新啟航，持續(xù)引發(fā)全網(wǎng)報(bào)道。背后實(shí)際上是“全程一體”(全流程一體化)，對(duì)企業(yè)一體化管理的整體布局，引發(fā)萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)無限發(fā)展空間和機(jī)遇。
“智邦一體化ERP”，相較傳統(tǒng)ERP的最大優(yōu)勢，是“企業(yè)一體化”的管理思想和頂層設(shè)計(jì)，始終基于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，“一套軟件解決所有管理問題”、“一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用”。而這意味著企業(yè)可以在全周期實(shí)現(xiàn)全程一體和持續(xù)發(fā)展。
在“全程一體”的全方位布局下，智邦一體化ERP，主要通過“四維一體化”，持續(xù)拓展企業(yè)管理和數(shù)據(jù)協(xié)同的邊界。實(shí)際上，這種一體化的布局，打開的是企業(yè)發(fā)展的無限空間和機(jī)遇，為不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)的企業(yè)，提供了一站式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局之道。
(智邦國際一體化ERP：全程一體，破解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最大瓶頸)
比如，通過企業(yè)內(nèi)部一體化，將銷售、設(shè)計(jì)、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等各部門，連接成一個(gè)無縫整體。通過企業(yè)縱向一體化，打通與官網(wǎng)、電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、第三方系統(tǒng)、硬件設(shè)備等連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。通過企業(yè)橫向一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與多家分公司、子公司之間數(shù)據(jù)穿透，全鏈路一體化業(yè)務(wù)協(xié)同，輔助企業(yè)精準(zhǔn)決策。通過底層數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追蹤，并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。
無論哪個(gè)行業(yè)，想要二十多年持續(xù)成為領(lǐng)跑者和破局者，絕非易事。但智邦國際“企業(yè)一體化”的整體布局，“智邦一體化ERP”的持續(xù)破局，讓各行企業(yè)不斷看到數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全程一體化的巨大機(jī)遇和價(jià)值。
萬物互聯(lián)時(shí)代，這種企業(yè)“全程一體”的一體化ERP，加上智邦國際按模塊選擇、自定義設(shè)置、多終端辦公、軟硬件對(duì)接等，不僅破解信息孤島難題，也為數(shù)智化轉(zhuǎn)型和破局打開了新篇章。隨著大模型、大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)全面爆發(fā)，也正在成為千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，摸著過河的“零門檻”石頭。
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