在勞動(dòng)力、原材料、供應(yīng)鏈等不確定因素反復(fù)沖擊下，生產(chǎn)制造企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。從營(yíng)銷到制造全鏈條，都在面臨降本增效提質(zhì)的巨大壓力，從管理到?jīng)Q策的各個(gè)環(huán)節(jié)，也都從粗放式加速邁向精細(xì)化。成本和效率一直都是生產(chǎn)制造企業(yè)關(guān)注的核心，見證數(shù)智化建設(shè)較好的各行企業(yè)紛紛“轉(zhuǎn)危為機(jī)”后，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)制造企業(yè)整體變革和加速破局的必選題。
但很多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，仍處于手工、表格、紙質(zhì)管理模式。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，無(wú)論企業(yè)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用，還是底層數(shù)據(jù)打通和分析決策模型的建設(shè)，全都不可或缺。在此背景下，財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需求不斷，各種業(yè)務(wù)軟件層出不窮。最終也因各種軟件數(shù)據(jù)格式各異、互不兼容，成為溝通協(xié)作的壁壘，導(dǎo)致大量人工繁瑣重復(fù)地?cái)?shù)據(jù)導(dǎo)出、整理、導(dǎo)入等，效率低、成本高、匯報(bào)慢、決策難，無(wú)法有效賦能企業(yè)降本增效提質(zhì)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的諸多問題，都已表明，企業(yè)需要統(tǒng)一的規(guī)劃、平臺(tái)和管理，缺掉任何一環(huán)，如同寶馬放在田間寸步難行。在此背景下，通過一體化的管理平臺(tái)和底層數(shù)據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和決策方式，不斷打通企業(yè)各種業(yè)務(wù)，持續(xù)積淀內(nèi)外數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)賦能全流程降本增效提質(zhì)和業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新，成為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大勢(shì)。
一體化ERP：全程一體，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑
生產(chǎn)制造企業(yè)在產(chǎn)品、工藝、業(yè)務(wù)、流程、供應(yīng)鏈各個(gè)方面的個(gè)性和復(fù)雜，是困擾很多生產(chǎn)制造企業(yè)的頭號(hào)難題。
實(shí)際上，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不是財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等單業(yè)務(wù)、單部門的事，也并非引入各種層出不窮的新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)，而是一個(gè)事關(guān)企業(yè)全局和持續(xù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。一體化ERP的出現(xiàn)和應(yīng)用，為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來新路徑，也成為全周期降本增效和價(jià)值創(chuàng)新的共識(shí)。
在這方面，就不得不提到“一體化ERP”賽道的開創(chuàng)者——智邦國(guó)際，通過“智邦一體化ERP”四維一體化模式，開創(chuàng)了全企業(yè)、全業(yè)務(wù)、全周期的企業(yè)一體化管理模式。經(jīng)過二十多年在生產(chǎn)制造各行企業(yè)的大量應(yīng)用和豐富案例，現(xiàn)已成為最大化降本增效提質(zhì)的一站式解決方案和參考指導(dǎo)。
那么，何為“企業(yè)一體化”?如何實(shí)現(xiàn)“企業(yè)一體化”?智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)，曾給出過全面解讀：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的一體化，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度的高度融合，就是內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化。
首先，要內(nèi)部一體化，就是企業(yè)內(nèi)部各方向各部門各業(yè)務(wù)要高度融合，信息互聯(lián)互通，比如銷售、庫(kù)房、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，彼此高效協(xié)同。
然后，是縱向一體化，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶、與產(chǎn)業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來越緊密，比如與社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、政務(wù)平臺(tái)等的對(duì)接和互聯(lián)互通。
第三，就是橫向一體化，就是將分子公司、合作伙伴、代理商經(jīng)銷商等高效連接，實(shí)現(xiàn)一鍵登錄，高效協(xié)同，資源共享，形成整體的合力。
最后，還要實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的一體化，真正的一體化不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
(智邦國(guó)際一體化ERP：四維一體，以數(shù)生智，加速生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí))
ERP是企業(yè)所有資源集成和規(guī)劃的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，但只有基于“企業(yè)一體化”的全局思維和頂層設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造企業(yè)才能真正統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打造一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、數(shù)據(jù)要素、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等持續(xù)積淀和互聯(lián)互通，加速基于數(shù)據(jù)共享和流通的跨領(lǐng)域協(xié)同，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)降本增效提質(zhì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)。
無(wú)論當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一體化ERP，與數(shù)智化轉(zhuǎn)型、萬(wàn)物互聯(lián)的大勢(shì)不謀而合，已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新路徑。
一體化ERP：智能決策，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新目標(biāo)
面對(duì)激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)從上到下能否及時(shí)高效地決策和響應(yīng)，成為致勝的關(guān)鍵。
但很多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多、流程冗長(zhǎng)，數(shù)據(jù)經(jīng)常分散在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、產(chǎn)供銷、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)種類格式繁多，而且量大龐雜。由于部門各自為政，并未統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)查詢、使用、統(tǒng)計(jì)、分析等困難重重。各種個(gè)性化數(shù)據(jù)，也經(jīng)常導(dǎo)致看不懂，加上數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、無(wú)時(shí)效，不能真正發(fā)揮出數(shù)據(jù)價(jià)值，成為制約數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型問題。
如果說，企業(yè)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)、全業(yè)務(wù)、全周期數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和無(wú)縫協(xié)同，為生產(chǎn)制造企業(yè)打造了一體化的大數(shù)據(jù)底座，走出了數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步。那么，讓互聯(lián)互通的企業(yè)數(shù)據(jù)，變成全員看得懂、易使用、可決策的執(zhí)行指引和業(yè)務(wù)能力，成為企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，才是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的終極目的。如何實(shí)現(xiàn)?
還是以智邦一體化ERP為例，在引領(lǐng)企業(yè)一體化，打造企業(yè)大數(shù)據(jù)底座的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)智能化，讓全員隨時(shí)隨地掌控，運(yùn)籌帷幄。據(jù)悉，目前已在生產(chǎn)制造各行企業(yè)全面應(yīng)用和落地，為整體降本增效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新輸出了巨大價(jià)值。
具體而言，一方面，智邦一體化ERP，預(yù)置了多維度分析中心、自動(dòng)化報(bào)表圖表、智能化算法模型等，實(shí)現(xiàn)免人工、免手工、實(shí)時(shí)化監(jiān)管、預(yù)警和預(yù)測(cè)。小到每個(gè)員工、每道工序的進(jìn)度，大到企業(yè)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、人效等，都能實(shí)時(shí)多維展示。企業(yè)從中可以不斷挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和優(yōu)化提升空間，實(shí)現(xiàn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈路的降本提效增質(zhì)。
(智邦國(guó)際一體化ERP：四維一體，以數(shù)生智，加速生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí))
另一方面，智邦國(guó)際推出“智能化產(chǎn)品線”，讓企業(yè)可以無(wú)縫融入供應(yīng)鏈、上下游，全全方位破局。比如，通過智邦·百雁智能營(yíng)銷平臺(tái)，可以解決企業(yè)全渠道營(yíng)銷難題。智邦·喜鵲聲聲智能客服平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全渠道、全天候、全時(shí)段的留資、服務(wù)、售后。還有智邦·墨工湖智能制造MES平臺(tái)，讓工廠一站式智能制造等。
放眼未來，萬(wàn)物互聯(lián)和人工智能的快速普及，生產(chǎn)制造企業(yè)從客戶端、制造端到服務(wù)端，數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在全方位推進(jìn)、深化和迭代。找準(zhǔn)定位，勇敢突破，通過一體化ERP全方位一站式破局，無(wú)縫連接上下游，構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)智化生態(tài)，將是生產(chǎn)制造企業(yè)的必由之路。
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