在勞動力、原材料、供應鏈等不確定因素反復沖擊下，生產(chǎn)制造企業(yè)同質(zhì)化競爭不斷加劇。從營銷到制造全鏈條，都在面臨降本增效提質(zhì)的巨大壓力，從管理到?jīng)Q策的各個環(huán)節(jié)，也都從粗放式加速邁向精細化。成本和效率一直都是生產(chǎn)制造企業(yè)關注的核心，見證數(shù)智化建設較好的各行企業(yè)紛紛“轉(zhuǎn)危為機”后，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)制造企業(yè)整體變革和加速破局的必選題。
但很多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，仍處于手工、表格、紙質(zhì)管理模式。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，無論企業(yè)各種業(yè)務系統(tǒng)的使用，還是底層數(shù)據(jù)打通和分析決策模型的建設，全都不可或缺。在此背景下，財務、銷售、倉庫、生產(chǎn)等各個領導需求不斷，各種業(yè)務軟件層出不窮。最終也因各種軟件數(shù)據(jù)格式各異、互不兼容，成為溝通協(xié)作的壁壘，導致大量人工繁瑣重復地數(shù)據(jù)導出、整理、導入等，效率低、成本高、匯報慢、決策難，無法有效賦能企業(yè)降本增效提質(zhì)和提高核心競爭力。
生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的諸多問題，都已表明，企業(yè)需要統(tǒng)一的規(guī)劃、平臺和管理，缺掉任何一環(huán)，如同寶馬放在田間寸步難行。在此背景下，通過一體化的管理平臺和底層數(shù)據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)信息標準、業(yè)務流程和決策方式，不斷打通企業(yè)各種業(yè)務，持續(xù)積淀內(nèi)外數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)賦能全流程降本增效提質(zhì)和業(yè)務價值創(chuàng)新，成為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大勢。
一體化ERP：全程一體，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑
生產(chǎn)制造企業(yè)在產(chǎn)品、工藝、業(yè)務、流程、供應鏈各個方面的個性和復雜，是困擾很多生產(chǎn)制造企業(yè)的頭號難題。
實際上，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不是財務、銷售、生產(chǎn)、倉庫等單業(yè)務、單部門的事，也并非引入各種層出不窮的新技術就能實現(xiàn)，而是一個事關企業(yè)全局和持續(xù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。一體化ERP的出現(xiàn)和應用，為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來新路徑，也成為全周期降本增效和價值創(chuàng)新的共識。
在這方面，就不得不提到“一體化ERP”賽道的開創(chuàng)者——智邦國際，通過“智邦一體化ERP”四維一體化模式，開創(chuàng)了全企業(yè)、全業(yè)務、全周期的企業(yè)一體化管理模式。經(jīng)過二十多年在生產(chǎn)制造各行企業(yè)的大量應用和豐富案例，現(xiàn)已成為最大化降本增效提質(zhì)的一站式解決方案和參考指導。
那么，何為“企業(yè)一體化”?如何實現(xiàn)“企業(yè)一體化”?智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，曾給出過全面解讀：企業(yè)要實現(xiàn)真正的一體化，要實現(xiàn)四個維度的高度融合，就是內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化。
首先，要內(nèi)部一體化，就是企業(yè)內(nèi)部各方向各部門各業(yè)務要高度融合，信息互聯(lián)互通，比如銷售、庫房、生產(chǎn)、財務等，彼此高效協(xié)同。
然后，是縱向一體化，因為現(xiàn)在技術和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶、與產(chǎn)業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來越緊密，比如與社交平臺、電商平臺、政務平臺等的對接和互聯(lián)互通。
第三，就是橫向一體化，就是將分子公司、合作伙伴、代理商經(jīng)銷商等高效連接，實現(xiàn)一鍵登錄，高效協(xié)同，資源共享，形成整體的合力。
最后，還要實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的一體化，真正的一體化不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
(智邦國際一體化ERP：四維一體，以數(shù)生智，加速生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級)
ERP是企業(yè)所有資源集成和規(guī)劃的基礎信息系統(tǒng)，但只有基于“企業(yè)一體化”的全局思維和頂層設計，生產(chǎn)制造企業(yè)才能真正統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打造一體化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源、數(shù)據(jù)要素、知識經(jīng)驗等持續(xù)積淀和互聯(lián)互通，加速基于數(shù)據(jù)共享和流通的跨領域協(xié)同，進而達到持續(xù)降本增效提質(zhì)和業(yè)務創(chuàng)新目標。
無論當前還是長遠來看，一體化ERP，與數(shù)智化轉(zhuǎn)型、萬物互聯(lián)的大勢不謀而合，已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新路徑。
一體化ERP：智能決策，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新目標
面對激烈的同質(zhì)化競爭，企業(yè)從上到下能否及時高效地決策和響應，成為致勝的關鍵。
但很多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，業(yè)務繁多、流程冗長，數(shù)據(jù)經(jīng)常分散在產(chǎn)品設計、工藝流程、產(chǎn)供銷、供應鏈等各個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)種類格式繁多，而且量大龐雜。由于部門各自為政，并未統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)查詢、使用、統(tǒng)計、分析等困難重重。各種個性化數(shù)據(jù)，也經(jīng)常導致看不懂，加上數(shù)據(jù)不全、不準、無時效，不能真正發(fā)揮出數(shù)據(jù)價值，成為制約數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型問題。
如果說，企業(yè)一體化管理平臺，實現(xiàn)全企業(yè)、全業(yè)務、全周期數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和無縫協(xié)同，為生產(chǎn)制造企業(yè)打造了一體化的大數(shù)據(jù)底座，走出了數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步。那么，讓互聯(lián)互通的企業(yè)數(shù)據(jù)，變成全員看得懂、易使用、可決策的執(zhí)行指引和業(yè)務能力，成為企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，才是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的終極目的。如何實現(xiàn)?
還是以智邦一體化ERP為例，在引領企業(yè)一體化，打造企業(yè)大數(shù)據(jù)底座的同時，推動企業(yè)智能化，讓全員隨時隨地掌控，運籌帷幄。據(jù)悉，目前已在生產(chǎn)制造各行企業(yè)全面應用和落地，為整體降本增效和業(yè)務創(chuàng)新輸出了巨大價值。
具體而言，一方面，智邦一體化ERP，預置了多維度分析中心、自動化報表圖表、智能化算法模型等，實現(xiàn)免人工、免手工、實時化監(jiān)管、預警和預測。小到每個員工、每道工序的進度，大到企業(yè)業(yè)績、利潤、成本、現(xiàn)金流、人效等，都能實時多維展示。企業(yè)從中可以不斷挖掘數(shù)據(jù)價值和優(yōu)化提升空間，實現(xiàn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈路的降本提效增質(zhì)。
(智邦國際一體化ERP：四維一體，以數(shù)生智，加速生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級)
另一方面，智邦國際推出“智能化產(chǎn)品線”，讓企業(yè)可以無縫融入供應鏈、上下游，全全方位破局。比如，通過智邦·百雁智能營銷平臺，可以解決企業(yè)全渠道營銷難題。智邦·喜鵲聲聲智能客服平臺，實現(xiàn)企業(yè)全渠道、全天候、全時段的留資、服務、售后。還有智邦·墨工湖智能制造MES平臺，讓工廠一站式智能制造等。
放眼未來，萬物互聯(lián)和人工智能的快速普及，生產(chǎn)制造企業(yè)從客戶端、制造端到服務端，數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在全方位推進、深化和迭代。找準定位，勇敢突破，通過一體化ERP全方位一站式破局，無縫連接上下游，構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)智化生態(tài)，將是生產(chǎn)制造企業(yè)的必由之路。
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