精細化管理是項目型企業(yè)發(fā)展的重中之重，改變粗放型的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)由大批量生產(chǎn)管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是行業(yè)共識。尤其是行業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)面對越來越多、越來越強的競爭對手，如何洞察市場的變化、制定對應的戰(zhàn)略、擴大自身利潤源、降低企業(yè)成本等都是可以通過精細化管理來加強的。
項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫
隨著基建項目投資加大，給企業(yè)工程項目管理帶來了巨大的市場空間。但企業(yè)項目管理普遍存在項目經(jīng)營管理乏力、項目策劃不足、進度管理不透明、資源管理不全面、項目回款及收入確認管理粗放等痛點。
在這個變化的時代，企業(yè)競爭在本質(zhì)上是能力的競爭。體現(xiàn)在項目管理上，就需要項目管理與企業(yè)管理融合貫通，并通過對企業(yè)與項目的全域資源科學調(diào)度、高效協(xié)同、精智核算實現(xiàn)項目成功，為企業(yè)創(chuàng)造最大的戰(zhàn)略收益。
對于項目型企業(yè)而言，項目工程繁雜，財務數(shù)據(jù)往往不能與業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時的結合，因此，很多客戶老板都苦于對項目數(shù)據(jù)的精準掌控。業(yè)財數(shù)據(jù)有機融合才能盤活數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題并通過關鍵節(jié)點控制改善問題，從而準確把控經(jīng)營風險，做出準確的管理決策。所以，項目型企業(yè)精細化管理、利潤目標實現(xiàn)等都離不開數(shù)據(jù)的獲取和運用，數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行。
管好項目用好錢，效益最大化
工程項目建設中，通常由于工程規(guī)模較大，工程建設周期長，多參與方的問題，造成項目成本難管控，項目成本難統(tǒng)計，直接影響工程項目的資金支出，進而影響企業(yè)的利潤，因此精細化的項目成本管控是眾多企業(yè)共同追求的目標。
云南新元建筑有限公司就是受這類情況困擾多時，作為一家工程施工類企業(yè)，經(jīng)營維護項目眾多，財務人員反復與項目部門核對，工作量大、對賬效率低、周期長;項目分散，老板不能實時掌握項目進度，各部門溝通成本高，進座掌揮不及時;成本歸集難，手工核算導致成本管控滯后，出現(xiàn)成本過高，項目虧損。
云南新元建筑通過暢捷通好業(yè)財實現(xiàn)了項目關聯(lián)采購，入庫單據(jù)關聯(lián)項目，財務通過對賬單快速定位項目合同執(zhí)行情況。老板通過項目看板、項目簡報、合同看板及時了解公司整體項目的進度情況。項目過程中發(fā)生的各項成本費用自動按項目實時歸集，業(yè)務單據(jù)可自動生成財務報表、項目利潤報表，幫助財務提升32%的核算效率。
進度管理“看得見”讓項目數(shù)據(jù)“會說話”
進度管理一直以來都是工程項目管理的重點和難點，有效的進度控制，不僅能讓項目按時完工，也能夠有效控制項目成本、確保企業(yè)經(jīng)濟效益。
河北華安機械就存在多個項目并行的情況，管理者無法實時了解每一個項目：產(chǎn)品規(guī)格種類多，合同標的難記住，維保配件采購希望可以查詢歷史價格;項目周期長，分期分階段收款，經(jīng)常出現(xiàn)超期忘催款;手工記賬難以歸集收入及成本，項目利潤不知曉。
河北華安機械借助暢捷通新服務項目列表查看公司整體項目，可以實時了解每個項目執(zhí)行情況。通過項目看板和收入合同工作臺查看合同標的明細歷史價格，按項目進度結算回款，提升了65%的回款效率，系統(tǒng)事前/事中/事后有提醒回款逾期，項目看板重點提示。老板查看項目看板了解每個項目收入、支出及盈利情況，為項目決策提供依據(jù)。
對于服務項目型企業(yè)，需要圍繞資源、進度、成果等核心要素，助力服務業(yè)項目企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，管控關鍵業(yè)務流程，降低成本，提高利潤，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
暢捷通多年來專注服務于小微企業(yè)，助力企業(yè)實現(xiàn)高效成長。云集優(yōu)秀解決方案，傳遞數(shù)智價值，更多行業(yè)典型客戶案例持續(xù)發(fā)布，敬請關注!
暢捷通信息技術股份有限公司
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