近日，國家期刊《中國周刊》對智邦國際進(jìn)行專題采訪，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，登上《中國周刊》雜志封面。
(《中國周刊》封面照片)
“十四五”規(guī)劃明確“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題”，“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，“促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式”，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。
當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)雙重考驗(yàn)，自主創(chuàng)新、安全可控、國產(chǎn)替代等國家戰(zhàn)略全面提速，各行、各業(yè)、各域經(jīng)濟(jì)在壓力中合力突圍，企業(yè)競爭力對國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力至關(guān)重要。智邦國際作為數(shù)智一體化先行者、一體化ERP優(yōu)秀企業(yè)代表，在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用和積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了深厚的民族情懷。
為此，國家期刊《中國周刊》對智邦國際進(jìn)行專題采訪，同時(shí)邀請“中國科學(xué)院院士-梅宏”、“國務(wù)院原副秘書長-江小涓”、“中國工程院院士-倪光南”進(jìn)行專題分享，從企業(yè)、專家、學(xué)者、媒體不同視角深度分析。智邦國際本期專題采訪，共分《智邦國際：立志做行業(yè)的領(lǐng)航者》《自主創(chuàng)新 鑄就企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”》《陳沐陽：沐光而行 向陽而生》三個(gè)篇章。以下是來自《中國周刊》的摘錄。
【封面報(bào)道】智邦國際：立志做行業(yè)的領(lǐng)航者
隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理需求正在不斷深化。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)缺乏對決策分析和歷史數(shù)據(jù)的洞察能力，無法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對決策有參考意義的信息。因此，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與ERP系統(tǒng)緊密融合，成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要方向。
中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)會(huì)場
編者按：“十四五”是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長模式將從外延式增長向內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用變得更加重要。
作為我國數(shù)智一體化ERP行業(yè)的先行者，智邦國際發(fā)揮數(shù)智一體化優(yōu)勢，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，智邦國際以其深厚的民族情懷，為我國ERP行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，助推經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步。
數(shù)據(jù)治理芯片
ERP一體化應(yīng)用場景
黨的報(bào)告指出，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，聚集力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快實(shí)施一批具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的國家重大科技項(xiàng)目，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
在這一背景下，國內(nèi)ERP行業(yè)快速崛起并研發(fā)了一系列高品質(zhì)、高性價(jià)比的ERP系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不僅能夠滿足企業(yè)日益復(fù)雜的管理需求，還具備自主創(chuàng)新和定制化服務(wù)等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)提供全方位的管理和行業(yè)解決方案。智邦國際作為其中的佼佼者，通過數(shù)智一體化的方式，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，努力實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)軟件自立自強(qiáng)的目標(biāo)。
“智邦國際希望能夠發(fā)揮其一體化的優(yōu)勢，解決客戶的痛點(diǎn)，并打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸和困局。”北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司董事長兼CEO陳沐陽表示，行業(yè)壁壘是可以被打破的，但這需要企業(yè)擁有自信心，不僅要做好自身業(yè)務(wù)，還需要推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。為此，智邦國際提倡行業(yè)內(nèi)的合作和聯(lián)合，包括制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國家標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。如果大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注自身的發(fā)展，缺乏行業(yè)協(xié)同的意識(shí)，這可能會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化競爭現(xiàn)象的普遍存在。因此，應(yīng)積極推動(dòng)行業(yè)的合作和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更高層次的競爭和協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)我國ERP行業(yè)的繁榮和社會(huì)進(jìn)步。
ERP：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的方向
作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想，ERP系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，世界500強(qiáng)企業(yè)中，大約有80%的企業(yè)正在使用ERP系統(tǒng)。
在中國，中小企業(yè)已將ERP系統(tǒng)視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，并將其引入日常管理中。然而，實(shí)際應(yīng)用中仍面臨著成本高昂、交付復(fù)雜以及對企業(yè)流程的顛覆性挑戰(zhàn)。目前我國企業(yè)ERP系統(tǒng)普及率不到30%，通過ERP理念驅(qū)動(dòng)日常管理達(dá)到八成的企業(yè)的比例也不到10%。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年，我國ERP軟件行業(yè)市場規(guī)模約為408.5億元，其中通用型市場規(guī)模約為270.36億元，專用型市場規(guī)模約為138.14億元。
《2023～2028年中國ERP軟件行業(yè)發(fā)展分析與投資前景預(yù)測報(bào)告》表示，未來幾年，預(yù)計(jì)我國ERP軟件市場規(guī)模將保持10%以上的增速。隨著中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，該市場收入增速具有較大的提升空間，預(yù)計(jì)到2027年將達(dá)到682億元。
盡管國際品牌在技術(shù)和知名度等方面仍處于市場領(lǐng)先地位，但國內(nèi)ERP廠商在產(chǎn)品知名度與品牌認(rèn)知度方面正逐步提升，并在制造行業(yè)等領(lǐng)域與國際品牌拉近差距。然而，在高端ERP技術(shù)水平和產(chǎn)品能力方面，國內(nèi)廠商與海外巨頭之間仍存在相當(dāng)差距。不過，隨著自主可控技術(shù)的不斷積累和推動(dòng)，國內(nèi)廠商有望加速發(fā)展。
隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理需求正在不斷深化。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)缺乏對決策分析和歷史數(shù)據(jù)的洞察能力，無法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對決策有參考意義的信息。因此，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與ERP系統(tǒng)緊密融合，成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要方向。
打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合
隨著我國對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視不斷提高，企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，由于各行業(yè)和組織之間數(shù)據(jù)墻林立，數(shù)據(jù)共享互通難，成為許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上面對的挑戰(zhàn)之一。因此，行業(yè)亟需充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，完善數(shù)據(jù)治理措施，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。
為了解決這一行業(yè)難題，智邦國際與億歐智庫近日發(fā)布了《2023中國信息與數(shù)據(jù)孤島分析報(bào)告》，通過多年的調(diào)研與分析，深入剖析了信息和數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，為企業(yè)提供了實(shí)用的指導(dǎo)。
報(bào)告指出，數(shù)據(jù)孤島的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計(jì)與資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。不同部門之間相對獨(dú)立，缺乏數(shù)據(jù)共享文化，使用不同的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具，使得數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部無法流動(dòng)和共享，從而形成數(shù)據(jù)孤島。此外，數(shù)據(jù)多源性和存儲(chǔ)計(jì)算架構(gòu)的異構(gòu)性也加劇了數(shù)據(jù)孤島問題。
數(shù)據(jù)孤島給企業(yè)帶來了許多問題，包括決策易失誤、運(yùn)營低效、創(chuàng)新滯后等。數(shù)據(jù)孤島限制了企業(yè)獲取全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)視圖，導(dǎo)致決策基于不完整或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，增加了決策風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合，導(dǎo)致低效運(yùn)營和冗余工作，抑制創(chuàng)新能力。此外，數(shù)據(jù)孤島還會(huì)使企業(yè)難以敏捷應(yīng)對市場和客戶需求，增加數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，降低競爭力;無法提供準(zhǔn)確一致的信息給外部客戶和合作伙伴，影響服務(wù)質(zhì)量，限制了企業(yè)對市場趨勢和客戶需求的全面及時(shí)了解，從而阻礙企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。最后，數(shù)據(jù)孤島還會(huì)給企業(yè)帶來合規(guī)和安全風(fēng)險(xiǎn)，損害企業(yè)聲譽(yù)，甚至可能面臨法律責(zé)任。
陳沐陽表示，面對組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺(tái)系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來越多地啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺(tái)工具將數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時(shí)，持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。頂層設(shè)計(jì)可以確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價(jià)值;組織架構(gòu)的體系化制度框架可以提升各部門協(xié)作與一致性;平臺(tái)支撐可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力;數(shù)據(jù)生態(tài)則主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建多元化的數(shù)據(jù)生態(tài)，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。
智邦國際ERP一體化應(yīng)用數(shù)據(jù)
業(yè)內(nèi)專家表示，該報(bào)告的發(fā)布對行業(yè)具有積極影響。它提升了企業(yè)對信息和數(shù)據(jù)孤島問題的認(rèn)識(shí)，并為其提供了實(shí)用性的指導(dǎo)和解決方案;強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作的重要性，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的合作和交流;推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，幫助企業(yè)提高效率和創(chuàng)新能力。
構(gòu)建實(shí)踐樣板，引領(lǐng)行業(yè)變革
智邦國際助力企業(yè)打通數(shù)智一體化底座，應(yīng)對信息孤島困境，努力打造實(shí)踐樣板，引領(lǐng)行業(yè)變革。
陳沐陽介紹說，在業(yè)務(wù)形態(tài)一致的前提下，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)不通和客戶黏性等問題。這使得客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)需要謹(jǐn)慎考慮，并依賴于業(yè)務(wù)流程。為了滿足內(nèi)部一體化和外部一體化的需求，適應(yīng)外部環(huán)境快速發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)加速以及無人商店等新形態(tài)的出現(xiàn)所帶來的影響，關(guān)注數(shù)據(jù)打通成為關(guān)鍵。通過實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的一體化和深度挖掘，企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，并充分利用其解決數(shù)據(jù)不通和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問題。此外，一體化管理的優(yōu)勢和必要性也應(yīng)該得到充分認(rèn)識(shí)和推廣。在行業(yè)內(nèi)，競爭和友商合作都是不可或缺的，因?yàn)橹挥行袠I(yè)共同成長才能實(shí)現(xiàn)更高層次的競爭和協(xié)同發(fā)展。技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合可以滿足客戶需求的多元化和變化，從而實(shí)現(xiàn)廠商和客戶共同成長的愿景。
智邦國際構(gòu)建了“1+6+N”的解決方案，其核心是為客戶提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智一體化平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)體系。陳沐陽介紹說，“1+6+N”解決方案包括數(shù)智一體化底座、六個(gè)一體(即橫向一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、倉儲(chǔ)一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化)和N類行業(yè)場景。平臺(tái)提供了覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的功能模塊，包括客戶、項(xiàng)目、銷售、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、合同、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等。通過打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，智邦一體化ERP平臺(tái)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)一體化管理，實(shí)現(xiàn)全局、全域協(xié)同，降低成本，提高效率，推動(dòng)企業(yè)增長。
當(dāng)前，數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用場景結(jié)合越來越緊密，向著場景化、精細(xì)化方向發(fā)展。新技術(shù)的發(fā)展，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)管理。綜合運(yùn)用這些技術(shù)將推動(dòng)數(shù)據(jù)治理的智能化發(fā)展，提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)效率，并促進(jìn)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的增長。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)不僅是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和合規(guī)性，還要將數(shù)據(jù)視為一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)，并加速實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值。通過搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理反哺數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以最大化地釋放數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。
陳沐陽表示，智邦國際將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，并結(jié)合新技術(shù)和新需求，不斷優(yōu)化和升級(jí)自身產(chǎn)品和服務(wù)。通過一體化的ERP平臺(tái)解決信息孤島困境，提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的增長。
緊跟時(shí)代步伐，推動(dòng)行業(yè)全面進(jìn)化
隨著第四次工業(yè)革命的到來，全球進(jìn)入了智能化的時(shí)代。各行各業(yè)都面臨著巨大的變革壓力，需要承擔(dān)起新的責(zé)任，建立起數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，并整合內(nèi)部管理和數(shù)據(jù)管理等方面。
“時(shí)代的壓力促使行業(yè)發(fā)生了徹底的變革。與此同時(shí)，市場也迫使企業(yè)進(jìn)行升級(jí)。”陳沐陽介紹說，數(shù)字化和智能化是為管理服務(wù)的，而管理的運(yùn)轉(zhuǎn)模式和理念是根本。在歐美，現(xiàn)代化、科學(xué)化、職業(yè)經(jīng)理人的管理理論得到了最徹底的落地，其中ERP作為工具，深入人心，因?yàn)閺睦砟畹竭\(yùn)轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)都高度統(tǒng)一。但在我國，由于歷史和文化背景的不同，老板的管理思路和習(xí)慣可能會(huì)對ERP的實(shí)際落地造成困難，尤其是當(dāng)要求更高、更個(gè)性化的管理時(shí)，ERP就會(huì)遇到“最后一公里”的問題。因此，中國可以采取訂制型管理來解決現(xiàn)有的管理需求與挑戰(zhàn)。
陳沐陽介紹，當(dāng)前我國市場以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主導(dǎo)，同時(shí)也存在大量的訂制需求。一些中小企業(yè)需要小規(guī)模的訂制服務(wù)，但資金有限的企業(yè)通常會(huì)采用將就的方式來應(yīng)對需求。為了解決這個(gè)問題，業(yè)界需要尋找解決方法，但這個(gè)問題已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品或技術(shù)問題了，而需要從土壤和環(huán)境的角度來看待。
陳沐陽表示，ERP需要具備隨需而變的能力。需求在不斷發(fā)展，既要考慮新的需求，又要兼顧老客戶的數(shù)據(jù)和特性，以保持歷史的延續(xù)性。這導(dǎo)致行業(yè)更多地在概念層面和營銷層面進(jìn)行創(chuàng)新，而在徹底變革方面相對較少。因此，在眾多企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化轉(zhuǎn)型或數(shù)字化賦能時(shí)，不能簡單地在現(xiàn)有框架上進(jìn)行修補(bǔ)，而需要進(jìn)行大規(guī)模的變革。這種變革通常是由強(qiáng)大的外部力量引發(fā)的。事實(shí)上，在特定的時(shí)間點(diǎn)，行業(yè)通常會(huì)受到政治和技術(shù)等重大因素的影響而發(fā)生重大變革?；仡欉^去，可以看到從機(jī)械化時(shí)代到電氣化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，一些行業(yè)完全重啟并重新定義了運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
智邦國際ERP系統(tǒng)
智邦國際數(shù)字一體化ERP應(yīng)用
當(dāng)前，人工智能和大型模型的出現(xiàn)給行業(yè)帶來了類似的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但僅僅簡單應(yīng)用人工智能無法解決行業(yè)中存在的根本性問題。“真正深入市場、理解客戶的需求和痛點(diǎn)是解決問題的關(guān)鍵。將這些需求抽象成最小單元的共性群體，并利用新技術(shù)來滿足，才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化需求的矛盾，超越客戶的預(yù)期”，陳沐陽說。
他認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，行業(yè)不能局限于自我封閉。構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵之一，不僅僅將人們聚集在一起，更重要的是將業(yè)務(wù)和場景高度融合，解決連接和信任問題，打造良好的生態(tài)系統(tǒng)土壤。面對時(shí)代的變革，行業(yè)必須緊跟潮流，適應(yīng)新的管理需求和挑戰(zhàn)。只有在全面理解客戶需求、深化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
政企合作，破解國產(chǎn)替代困局
2022年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出“加快數(shù)字政府建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化安全可靠技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用，切實(shí)提高自主可控水平”。
在這一背景下，ERP行業(yè)正迎來重大機(jī)遇，成為提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的重要手段之一。然而，長期以來國內(nèi)ERP市場被國外廠商壟斷，導(dǎo)致國產(chǎn)替代進(jìn)程緩慢。
陳沐陽介紹，國產(chǎn)替代將增加國內(nèi)企業(yè)的自主選擇權(quán)和市場競爭力，并提升產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，從而滿足更廣泛的企業(yè)需求，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。然而，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，一些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用現(xiàn)有的軟件，更換數(shù)據(jù)和程序會(huì)面臨困難。另一方面，不同企業(yè)存在多樣化的數(shù)據(jù)需求和控制階段需求，通用性軟件和個(gè)性化需求之間存在沖突。訂制化只適用于大型企業(yè)，而訂制化的成本也是一個(gè)問題。因此，解決這些問題，需要行業(yè)共同努力，并與國際頭部供應(yīng)商的差距進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)齊。
他表示，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，自主創(chuàng)新已不再僅僅是簡單的軟件國產(chǎn)化替代，而是要將企業(yè)軟件的數(shù)智化升級(jí)與信創(chuàng)化國產(chǎn)替代相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化國產(chǎn)替代，從而推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“政府和企業(yè)需要緊密合作，加大支持力度，推動(dòng)國內(nèi)ERP技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才和拓展市場。”陳沐陽認(rèn)為，我國ERP行業(yè)將迎來更廣闊的發(fā)展前景，并在全球市場中占據(jù)一席之地。這需要政府的推動(dòng)，如果完全依靠商業(yè)行為，將需要很長時(shí)間。
探索標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
當(dāng)下，如何將行業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮出來，并解決行業(yè)面臨的困境，統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展和客戶訴求，是陳沐陽每天都在思考的問題。他認(rèn)為，要想從根本上考慮問題，通過技術(shù)手段外傾的方式布局，對我國的ERP產(chǎn)業(yè)來說是個(gè)出路。智邦國際希望在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中搶占先發(fā)優(yōu)勢，做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和推行者。
智邦國際在過去20年中一直以超越標(biāo)準(zhǔn)的要求來要求自己，通過資源整合與創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)的力量，建立了一整套客戶服務(wù)體系和輔助客戶成功機(jī)制。陳沐陽表示，智邦國際未來還將與財(cái)稅類機(jī)構(gòu)、硬件設(shè)備廠商、企業(yè)咨詢服務(wù)類機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)安全機(jī)構(gòu)等進(jìn)行深入合作，實(shí)現(xiàn)從咨詢到客戶成功的全生命周期服務(wù)。
智邦國際致力于挖掘潛力企業(yè)，通過解決方案實(shí)踐和定制化方案支持，打造行業(yè)燈塔。
堅(jiān)持創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步無疑是重要的方式，而強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，也正是智邦國際在市場變幻之中穩(wěn)如磐石的重要武器。智邦國際在生態(tài)建設(shè)中吸引并平衡各類資源，與金融、培訓(xùn)、商學(xué)院、媒體、電訊等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)展開合作，共同提供企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的戰(zhàn)略資源。
源源不斷的創(chuàng)新能量為智邦國際積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)行業(yè)整體進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
智邦國際將適時(shí)與海外企業(yè)合作，豐富多元化數(shù)智一體化生態(tài)。此外，智邦國際也致力于人才培養(yǎng)，與產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。智邦國際希望通過持續(xù)探索和實(shí)踐，為企業(yè)提供數(shù)智一體化平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。智邦國際的努力和成就不僅為整個(gè)ERP行業(yè)注入了新的活力，也樹立了行業(yè)標(biāo)桿形象。
陳沐陽意識(shí)到單一企業(yè)的力量有限，呼吁所有ERP廠商聯(lián)合起來，共同推動(dòng)中國ERP產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，細(xì)分行業(yè)、領(lǐng)域，找到務(wù)實(shí)、快捷、有效的發(fā)展道路。
“智邦國際希望以自身的綿薄之力為行業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，并呼吁其他企業(yè)共同努力，共創(chuàng)中國ERP行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。”陳沐陽表示，真正的民族企業(yè)需要站起來，協(xié)力構(gòu)建一個(gè)資源互補(bǔ)、共享的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。從宏觀角度來看，他希望有更多中國企業(yè)憑借商業(yè)能力和水平在全球占據(jù)一席之地。(文/李莉 畢磊 楊未宏)
【封面報(bào)道】自主創(chuàng)新 鑄就企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”
隨著新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)已成為科技創(chuàng)新的關(guān)鍵推動(dòng)力量。這些技術(shù)為企業(yè)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，使各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)力的提升。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心基石，軟件不僅是新一代信息技術(shù)的靈魂，也是建設(shè)制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和數(shù)字中國的重要支撐。
在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)造新的生產(chǎn)力已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心策略。其中，智邦國際作為一家致力于數(shù)智一體化的企業(yè)，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，突破企業(yè)、管理、軟件、硬件、時(shí)空、協(xié)同和創(chuàng)新等領(lǐng)域的邊界，長期致力于為多種行業(yè)提供一體化管理、跨界式協(xié)同和高質(zhì)量發(fā)展的解決方案。
“技術(shù)的浪潮徹底變革的不僅僅是一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是整個(gè)社會(huì)都在深切感受AI模型帶來的影響力。今年，智邦國際在AI方面有了很多具體的規(guī)劃。”北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司董事長兼CEO陳沐陽表示，該公司現(xiàn)在已經(jīng)建立了多條產(chǎn)線的矩陣，包括智能化的產(chǎn)線和ERP一體化矩陣。下一步，智邦國際將延伸到數(shù)字化中國的智能化，即通過多形態(tài)的細(xì)分市場深入開展業(yè)務(wù)，同時(shí)，更深更廣地?cái)U(kuò)展產(chǎn)線到更多層面，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)線的布局，針對特定市場做深做透。
智邦國際作為自主創(chuàng)新的先鋒，正以其卓越的技術(shù)和產(chǎn)品解決方案，鑄就企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。不斷推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新的生產(chǎn)力和競爭力，近年來，智邦國際不斷推進(jìn)一體化ERP在國內(nèi)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)邁向數(shù)字化未來。
構(gòu)建ERP一體化管理解決方案
智能化和數(shù)字化已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。智邦國際以卓越的一體化ERP管理解決方案助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競爭力。
去年9月，智邦國際憑借其在制造業(yè)和顯示領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和貢獻(xiàn)，獲得了“中國制造業(yè)數(shù)智一體化管理領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)。作為ERP行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，智邦國際在軟件服務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)特地位可謂實(shí)至名歸。
智邦國際的成功得益于其數(shù)智一體化的理念。該公司自創(chuàng)立以來，一直將企業(yè)“一體化”管理作為科學(xué)管理的目標(biāo)，并在技術(shù)和產(chǎn)品層面上進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐。他們的一體化架構(gòu)和功能設(shè)計(jì)使得數(shù)據(jù)能夠有序收集、整理和智能處理，滿足企業(yè)管理者和決策者的需求。
陳沐陽解釋了數(shù)智一體化的概念，并將其高度融合到企業(yè)的內(nèi)部和外部運(yùn)營中。他提到，數(shù)智一體化包括內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化四個(gè)層面。這些層面的融合使智邦國際能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的數(shù)智一體化。
內(nèi)部一體化指的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)融合和信息互通，為高效協(xié)同工作提供了基礎(chǔ);縱向一體化則是將企業(yè)與上下游業(yè)務(wù)伙伴緊密連接，共同應(yīng)對市場變化;橫向一體化則促進(jìn)了子公司、供應(yīng)商和合作伙伴之間的數(shù)據(jù)互通和資源共享;底層數(shù)據(jù)一體化則強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的整合和共享，為企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告，助力決策制定。
憑借這一獨(dú)特的數(shù)智一體化理念，智邦國際成功地將數(shù)字化和智能化融入客戶企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中。這使得企業(yè)能夠根據(jù)真實(shí)的經(jīng)營情況，充分整合資源，做出最佳決策。智邦國際圍繞技術(shù)+服務(wù)+生態(tài)三駕馬車的理念，專注于研發(fā)智慧軟件，如ERP、CRM、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理和移動(dòng)應(yīng)用等，為企業(yè)提供先進(jìn)的管理軟件和解決方案。
智邦國際的卓越成就得到了多項(xiàng)認(rèn)可，其中包括“中國一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”和“中國數(shù)智一體化先行者”，智邦國際的榮譽(yù)和成就充分展示了其在數(shù)智一體化管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和卓越表現(xiàn)。
2023國際智造節(jié)暨國際硬科技峰會(huì)
陳沐陽
智邦國際“中國一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”
智邦國際數(shù)字一體化ERP應(yīng)用
智邦國際ERP系統(tǒng)
數(shù)智一體，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四次全國經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)是社會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。然而，中小企業(yè)也面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
為了幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并建立融通的數(shù)智生態(tài)系統(tǒng)，智邦國際采取了多方面的賦能措施，包括研發(fā)一體化平臺(tái)建設(shè)和商業(yè)化轉(zhuǎn)型。通過訂制化行業(yè)解決方案和7C管理模式，為企業(yè)提供全方位的賦能服務(wù)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)需要得到全面的支持和賦能。因此，智邦國際采取了“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，注重改善產(chǎn)業(yè)培育環(huán)境，通過供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和融通來推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。智邦國際的數(shù)智一體化解決方案已經(jīng)在機(jī)械、設(shè)備、電子、儀器儀表、醫(yī)療器械和電工電氣行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域落地實(shí)施。
智邦國際的管理解決方案全面高效，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化一體化發(fā)展，成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。智邦國際的客戶反饋?zhàn)C明了數(shù)智一體化管理系統(tǒng)的有效性。長沙捷爾美環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備有限公司公司負(fù)責(zé)人姚宇說：“智邦國際ERP生產(chǎn)版已經(jīng)使用了四年多的時(shí)間。最初只是想改善生產(chǎn)管理，但如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全流程的一體化應(yīng)用。在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)用智邦給我們帶來的改變首先體現(xiàn)在客戶管理更規(guī)范，合同簽訂、入庫和物料清單都更加規(guī)范;出庫和財(cái)務(wù)管理也更為規(guī)范。整個(gè)公司的規(guī)范化程度越高，漏洞就會(huì)越少，工作效率也會(huì)更高、流程更順暢。第二個(gè)改變是數(shù)據(jù)化決策，各個(gè)欄目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以一鍵抓取，即使不在公司，也能清楚地了解情況?；跀?shù)據(jù)的市場分析為決策和調(diào)整提供了有利的基礎(chǔ)。第三個(gè)改變是整體更高效，解決了數(shù)據(jù)孤島的問題。第四個(gè)改變是降低了企業(yè)成本，包括人力成本、物料成本和生產(chǎn)成本，使企業(yè)更具競爭力。對制造型企業(yè)來說，解決行業(yè)核心問題為企業(yè)帶來了極大的價(jià)值。”
北京天弘恒潤工貿(mào)有限公司總經(jīng)理王丹表示，應(yīng)用智邦可以實(shí)現(xiàn)智慧采購提高效率并降低成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)智化服務(wù)升級(jí)。它不僅提升了工作效率，還減少了采購部門的錯(cuò)誤，讓員工更加省心。
上海創(chuàng)賽科技有限公司總經(jīng)理林旭程表示，對系統(tǒng)的反應(yīng)速度有很高的要求。由于產(chǎn)品種類多達(dá)30萬種，如果查詢結(jié)構(gòu)不合理，將導(dǎo)致工作效率下降。智邦國際的巨量數(shù)據(jù)安全傳輸和企業(yè)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)引擎在滿足企業(yè)需求的同時(shí)，為企業(yè)帶來了更多的優(yōu)勢。它們不僅保障了數(shù)據(jù)的安全性，還提供了靈活的運(yùn)營管理方式和深入的數(shù)據(jù)分析支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。
這樣的例子不勝枚舉。通過智邦國際的數(shù)智一體化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)智能化、工業(yè)化和信息化的全面升級(jí)，極大地提高運(yùn)營效率，并增強(qiáng)決策的數(shù)據(jù)支持能力。企業(yè)所關(guān)注的質(zhì)量、成本、效率、客戶市場，都獲得了真實(shí)可見的管理收益。
陳沐陽表示，未來，智邦國際將繼續(xù)深耕數(shù)智一體化領(lǐng)域，提供架構(gòu)規(guī)劃、全流程運(yùn)營和場景設(shè)計(jì)等服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)決策與運(yùn)營系統(tǒng)的智能化升級(jí)，共建綠色數(shù)智生態(tài)。智邦國際將整合自身的一體化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)驗(yàn)，與合作伙伴合作，打通一體化鏈條的上下游，提供全面升級(jí)的一體化服務(wù)能力，助力更多行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
安全護(hù)航，保障企業(yè)數(shù)據(jù)
為了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國并實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的安全可控，我國軟件行業(yè)發(fā)展的重中之重是構(gòu)建安全可控的信息技術(shù)體系。智邦國際作為企業(yè)管理軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直將客戶數(shù)據(jù)安全作為最基本的底線，并持續(xù)夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)的“護(hù)城河”。
智邦國際以確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全為首要任務(wù)，采取了系統(tǒng)性的措施和多維度的布局。首先，在私有化部署方面，智邦國際支持將ERP系統(tǒng)部署在客戶自己的服務(wù)器上，這樣所有數(shù)據(jù)都可以保存在客戶的服務(wù)器上，只有客戶才能管理和查看，從根本上保證了數(shù)據(jù)的安全。其次，智邦國際實(shí)施嚴(yán)格的權(quán)限控制，將權(quán)限細(xì)化到每個(gè)欄目的每個(gè)操作人，并提供自由配置。這樣可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和潛在的錯(cuò)誤操作。此外，智邦國際還采用256位不可逆加密技術(shù)，即使數(shù)據(jù)在傳輸和保存過程中被竊取，也不會(huì)造成實(shí)質(zhì)性影響。
陳沐陽自豪地表示，多年來，智邦國際經(jīng)受了客戶的考驗(yàn)，在安全問題上從未出現(xiàn)客戶投訴的情況。
為了進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)安全性，智邦國際還實(shí)施了嚴(yán)密的訪問控制和數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制。所有訪問終端都必須經(jīng)過授權(quán)才能訪問系統(tǒng)，及時(shí)清除潛在威脅。此外，智邦國際全程操作留痕并提供一鍵復(fù)原功能，所有欄目的操作都會(huì)被充分記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常，可以實(shí)現(xiàn)一鍵還原。更重要的是，智邦國際支持一鍵備份，即使發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事件，也可以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)所有數(shù)據(jù)。
智邦國際的努力和成果充分體現(xiàn)了他們在保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。智邦國際通過私有化部署、權(quán)限控制、加密技術(shù)等手段，從根本上保護(hù)客戶的數(shù)據(jù)安全。
陳沐陽表示，智邦國際將繼續(xù)致力于為客戶提供更安全、可靠的解決方案，推動(dòng)我國軟件行業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國做出積極貢獻(xiàn)。
自主創(chuàng)新，引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代
惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。
隨著國內(nèi)軟硬件產(chǎn)品的不斷成熟和自主創(chuàng)新能力的提升，中國企業(yè)在信息化領(lǐng)域持續(xù)迭代創(chuàng)新，以滿足不斷變化的市場需求。智邦國際在激烈的競爭中，通過技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品改進(jìn)，不斷推出更加智能、高效的解決方案。通過技術(shù)創(chuàng)新，智邦國際實(shí)現(xiàn)了從追趕到領(lǐng)跑的飛躍，鑄就“大國重器”。
我國企業(yè)在信息化領(lǐng)域多年來取得了顯著的進(jìn)展。然而，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場的變化，我國企業(yè)也面臨著底層架構(gòu)的重構(gòu)問題。這是一個(gè)必然的挑戰(zhàn)，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于產(chǎn)品的生命周期。因此，即使產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)秀，也需要持續(xù)進(jìn)行迭代與更新，以適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。
陳沐陽認(rèn)為，無論是國內(nèi)企業(yè)還是國際競爭對手，都需要在創(chuàng)新的同時(shí)兼顧老客戶的需求。因此，在滿足老客戶的需求的同時(shí)，智邦國際也在不斷細(xì)分市場、開發(fā)新的產(chǎn)品線，以滿足不同層次、不同需求的客戶。
陳沐陽介紹說，信息化行業(yè)中，每當(dāng)有客戶需求變化時(shí)，重新設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)品是一項(xiàng)龐大的工程。智邦國際通過持續(xù)迭代與更新的方式，確保主要客戶的需求得到滿足，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)分市場，提供訂制化解決方案。使其產(chǎn)品線從微型到中小型再到大型，以適應(yīng)不同規(guī)模企業(yè)的需求。通過建立一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，針對中大型企業(yè)的需求進(jìn)行深入研究和訂制化解決方案。這種多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不僅能夠滿足不同客戶的需求，還能降低數(shù)據(jù)遷移的成本，提高企業(yè)的發(fā)展效率。
他認(rèn)為，信息化行業(yè)的形態(tài)和技術(shù)變革是不可避免的趨勢，智邦國際將繼續(xù)持續(xù)迭代創(chuàng)新，致力于滿足市場需求。通過不斷提升自主創(chuàng)新能力與技術(shù)水平，中國企業(yè)在信息化領(lǐng)域?qū)⒂瓉砀訌V闊的發(fā)展空間。
數(shù)智助力，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和國產(chǎn)替代政策的推進(jìn)下，我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面加速。為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，關(guān)鍵軟件自主創(chuàng)新與國產(chǎn)化替代需加速推進(jìn)。智邦國際緊跟時(shí)代潮流，建立了統(tǒng)一的、一體化的市場和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力，也為中國制造業(yè)帶來了新的機(jī)遇。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和改變競爭格局的關(guān)鍵力量，企業(yè)的競爭力對國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力至關(guān)重要。智邦國際充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，致力于幫助企業(yè)提高競爭力，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
智邦國際的核心產(chǎn)品是其先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)整合了企業(yè)各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了信息的集中管理和協(xié)同運(yùn)作。通過智能化的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，企業(yè)可以更好地掌握市場動(dòng)態(tài)、優(yōu)化資源配置，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策。智邦國際的ERP系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)提供了高效的管理工具。
與此同時(shí)，智邦國際積極響應(yīng)國家政策，推動(dòng)國產(chǎn)化替代和自主創(chuàng)新。通過自主研發(fā)和合作伙伴關(guān)系，智邦國際不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和競爭力，為企業(yè)提供更加可靠和適應(yīng)性強(qiáng)的解決方案。這些努力不僅有力地提升了企業(yè)的競爭力，也為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
陳沐陽表示，數(shù)字化解決方案將繼續(xù)為企業(yè)提供支持，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在智能化、數(shù)字化的時(shí)代，智邦國際致力于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，助力中國經(jīng)濟(jì)邁向更加繁榮和可持續(xù)的未來。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智邦國際將繼續(xù)秉承“引領(lǐng)企業(yè)一體化，推動(dòng)企業(yè)智能化”的使命，不斷創(chuàng)新，開辟一體化ERP的道路，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，智邦國際將注重可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的平衡做出努力，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，并為企業(yè)提供可信可控的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，幫助企業(yè)抓住數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇。(文/畢磊 楊未宏)
【封面報(bào)道】陳沐陽：沐光而行 向陽而生
陳沐陽
20年前，陳沐陽以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)一體化管理”為初心，創(chuàng)立了北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司，投身于企業(yè)管理軟件自主研發(fā)事業(yè)。他致力于將先進(jìn)自研信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新與商業(yè)模式變革，推動(dòng)中國企業(yè)打破自身信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，以數(shù)字力量改變企業(yè)競爭格局。
20年來，陳沐陽帶領(lǐng)智邦國際在平臺(tái)技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)、領(lǐng)域與行業(yè)應(yīng)用、生態(tài)體系三個(gè)層面取得了全面突破，成為中國ERP行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在平臺(tái)技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)方面，智邦國際不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，致力于優(yōu)化系統(tǒng)性能和用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，智邦國際深入了解客戶需求，提供個(gè)性化解決方案，實(shí)現(xiàn)了ERP全覆蓋。在生態(tài)體系方面，智邦國際積極構(gòu)建生態(tài)聯(lián)盟，打造ERP行業(yè)的全新生態(tài)體系。
20年后，這位思維敏捷、博學(xué)健談的智邦掌舵人，依舊滿懷信心地表示：“智邦的目標(biāo)是成就更多企業(yè)數(shù)智一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)。智邦要為中國ERP行業(yè)發(fā)展開辟新的產(chǎn)品思路和發(fā)展道路，向世界展現(xiàn)中國企業(yè)的實(shí)力和影響力。”作為中國ERP行業(yè)的領(lǐng)軍人物，北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司董事長陳沐陽，以其對企業(yè)數(shù)智一體化經(jīng)營管理的深刻理解，為智邦國際的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
初見陳沐陽，他文質(zhì)彬彬、氣質(zhì)儒雅。與之交談時(shí)，他條理清晰，反應(yīng)迅速，言談間流露出對行業(yè)的深入洞察和對未來的堅(jiān)定信念。
專注成就未來
走進(jìn)智邦，隨處可以看到傳統(tǒng)元素中的紅色，這彰顯了企業(yè)的愛國情懷。陳沐陽是一個(gè)理想主義者，一直追求著高遠(yuǎn)的目標(biāo)。他心懷深厚的民族情懷，陳沐陽介紹說，公司的名字與業(yè)務(wù)及長遠(yuǎn)規(guī)劃相連接，“智”代表智慧化、智能化;“邦”代表了“本土化”;而“國際”則有立足于“國際化的發(fā)展視野，放眼世界，打造世界級(jí)民族品牌”的寓意。智邦國際的目標(biāo)是成為受人尊重并且具備世界影響力的企業(yè)，在國際市場上占有一席之地。
1977年，陳沐陽出生于安徽安慶。大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了學(xué)校分配的工作機(jī)會(huì)，選擇了自己的道路。從廈門到濟(jì)南、再到上海和北京，工作過程中，他發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)銷售管理效率低下，缺乏高效的信息化運(yùn)轉(zhuǎn)工具。每一個(gè)問題都代表著一個(gè)機(jī)會(huì)，因此他決定利用自己的業(yè)務(wù)場景和計(jì)算機(jī)知識(shí)來解決這個(gè)問題。
陳沐陽敏銳地預(yù)測到信息化將成為企業(yè)管理的必然趨勢。于是，智邦國際應(yīng)運(yùn)而生。從創(chuàng)業(yè)之初，陳沐陽就堅(jiān)定地奉行著企業(yè)管理“一體化”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和技術(shù)研發(fā)邏輯，以獨(dú)到的戰(zhàn)略視角帶領(lǐng)智邦國際打造了智邦一體化ERP。他憑借一體化管理系統(tǒng)開創(chuàng)了行業(yè)先河，把握數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)業(yè)的生態(tài)級(jí)變革機(jī)遇，促使企業(yè)積極平等地參與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
智邦國際經(jīng)歷了三次搬遷，每一次搬遷都代表著企業(yè)發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)。2009年，智邦國際遷至中關(guān)村上地信息化產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)入了高速增長期。在這一年，智邦打破了企業(yè)一體化的邊界，推出了移動(dòng)端、集團(tuán)版和行業(yè)版的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。
2016年，智邦國際全面推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略，形成了一體化ERP全棧產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了億元級(jí)營收的突破。同年，公司遷至中關(guān)村永豐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。
最終，智邦來到了中關(guān)村壹號(hào)主陣地。在2023年5月20日，智邦國際總部遷至位于北京市海淀區(qū)下一代互聯(lián)網(wǎng)及重大應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新園。
專注ERP二 十年，陳沐陽努力把一件事做到極致。他始終堅(jiān)持著對企業(yè)管理一體化的追求，為中國企業(yè)的數(shù)智一體化轉(zhuǎn)型作出了貢獻(xiàn)。
塑造企業(yè)文化精髓
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。智邦的企業(yè)文化可以用四個(gè)字來概括：善、信、行、省。這四個(gè)字體現(xiàn)了智邦的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，貫穿于企業(yè)的內(nèi)部和外部交流。
陳沐陽解釋說，首先是“善”，它代表著內(nèi)在的邏輯和誠信。在內(nèi)部交流中，智邦始終堅(jiān)持以善意和真誠的態(tài)度去對待彼此。而對外，智邦也要以善意和真誠去對待合作伙伴和客戶。智邦相信，只有建立起互信和合作的良好關(guān)系，才能夠共同成長和發(fā)展。
其次是“信”，信譽(yù)對智邦來說非常重要。智邦要講誠信，言行一致，信守承諾。智邦相信只有建立起堅(jiān)實(shí)可靠的信譽(yù)，才能夠持續(xù)吸引客戶并與他們建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
“行”代表著務(wù)實(shí)和匠心精神。只有堅(jiān)持務(wù)實(shí)的態(tài)度和追求卓越的精神，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。智邦的產(chǎn)品不僅僅停留在概念層面，而是實(shí)打?qū)嵉鼐邆淇尚行院蛯?shí)用性。智邦注重行動(dòng)，追求卓越，通過不斷的努力和創(chuàng)新來改變結(jié)果。
最后是“省”，它指的是自我省悟和持續(xù)進(jìn)步的意識(shí)。智邦要時(shí)刻保持警省，不斷反思和審視自己的行為和決策。智邦應(yīng)該積極聽取不同的聲音，面對問題并進(jìn)行反省和改進(jìn)。
此外，企業(yè)形象也尤為重要。在陳沐陽看來，專業(yè)和靠譜是企業(yè)形象中最重要的兩個(gè)詞。專業(yè)代表著智邦作為科技型公司的基礎(chǔ)和前提，智邦擁有專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。而靠譜則是客戶長期使用的保障，它需要智邦同時(shí)具備人靠譜和事靠譜的特質(zhì)。只有在專業(yè)和靠譜的基礎(chǔ)上，智邦才能夠樹立起良好的企業(yè)形象，并創(chuàng)造和維持企業(yè)競爭力。
這些特質(zhì)和價(jià)值觀是智邦取得成功的關(guān)鍵。通過堅(jiān)持善、信、行、省的核心價(jià)值觀，以及塑造專業(yè)和靠譜的企業(yè)形象，智邦將不斷努力提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
構(gòu)建“521”服務(wù)體系
智邦的服務(wù)理念是為了讓客戶省心、舒心、放心，這三者之間存在著遞進(jìn)的關(guān)系。省心意味著智邦能夠提前預(yù)見到客戶的需求，使其能夠輕松地使用智邦的服務(wù);舒心指的是在使用過程中，客戶不僅能夠解決問題，還能夠感受到智邦對其的尊重、理解和關(guān)懷;放心表示智邦致力于讓客戶沒有后顧之憂?？傮w來說，智邦希望成為企業(yè)和客戶的長期管家。
智邦國際辦公場景
陳沐陽介紹說，智邦的服務(wù)體系經(jīng)歷了多個(gè)階段的建設(shè)。從最初的單線程模式逐漸發(fā)展到如今的專屬客服、技術(shù)專家等多角色服務(wù)支撐系統(tǒng)。智邦深刻理解行業(yè)和客戶的痛點(diǎn)，并提供相應(yīng)的解決方案，在行業(yè)中首創(chuàng)“521”服務(wù)體系，即建立了五種角色、兩條專線和一個(gè)平臺(tái)的服務(wù)體系，并且穩(wěn)健地發(fā)展至今。在這個(gè)體系中，專屬客服承擔(dān)著實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶問題的重要角色。與傳統(tǒng)的隨機(jī)應(yīng)答不同，他們與客戶保持固定接觸，全面了解客戶需求，以確保服務(wù)效率和質(zhì)量。技術(shù)專家、技術(shù)工程師和培訓(xùn)講師等角色則負(fù)責(zé)解決技術(shù)性問題和客戶培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和效率。為了提升管理服務(wù)品質(zhì)，智邦建立了監(jiān)督和回訪機(jī)制，通過被動(dòng)監(jiān)督和主動(dòng)回訪來確保服務(wù)過程中不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，智邦開發(fā)了移動(dòng)端小程序客服中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全天候365×24小時(shí)的服務(wù)，以滿足客戶需求，并提高服務(wù)便捷性和可控性。在服務(wù)監(jiān)督和評分方面，智邦建立了完善的機(jī)制，促使客戶對服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。同時(shí)，智邦內(nèi)部建立了績效和管理機(jī)制，以確保服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。智邦將不斷革新優(yōu)化服務(wù)體系，提高效率和專業(yè)水平，以更好地適應(yīng)客戶需求和市場變化。經(jīng)過時(shí)間的打磨、沉淀和扎根，能夠突破很多行業(yè)的瓶頸。
“智邦的本質(zhì)是幫助企業(yè)進(jìn)行管理，因此自身的管理必須走在前面，這是相通的。”陳沐陽認(rèn)為，在服務(wù)中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是產(chǎn)品的可靠性，另一個(gè)是人的可靠性?？蛻襞c智邦建立在信任的基礎(chǔ)上。在客戶的心中，最適合、產(chǎn)品價(jià)值結(jié)合得很好、值得托付的選擇至關(guān)重要。正因?yàn)槿绱?，除了整個(gè)的服務(wù)體系外，智邦也非常重視客戶口碑。
通過服務(wù)，智邦國際不僅贏得了客戶的信任和支持，還為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們將繼續(xù)秉承以客戶為中心的理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現(xiàn)與客戶共同成長和發(fā)展。
用人之道，成就卓越團(tuán)隊(duì)
白居易曾說過“感人心者莫先乎于情”。對于中國人來說，注重人情味是非常重要的。
智邦國際的人才管理策略以及注重人情味的文化建設(shè)成為公司成功的關(guān)鍵。陳沐陽認(rèn)為，人的價(jià)值高于能力，注重人際關(guān)系和情感交流對于個(gè)人和組織發(fā)展至關(guān)重要。在科技領(lǐng)域，人與人之間的合作和溝通是推動(dòng)科技發(fā)展的關(guān)鍵。因此，智邦將人看作是伙伴和朋友，建立相互需要和欣賞的關(guān)系。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，智邦從善意的基礎(chǔ)出發(fā)去理解他人，并在管理體系、機(jī)制和文化方面朝著善的角度進(jìn)行建設(shè)。建立互信的基礎(chǔ)是包容和理解，讓彼此感受到善意。
在個(gè)人和組織層面，每個(gè)人都有不同的成長路徑、性格特點(diǎn)和利益訴求，誤解和不一致容易導(dǎo)致猜疑和隔閡。智邦通過平衡各方利益，實(shí)現(xiàn)整體共同努力，解決了這類問題。
智邦通過溝通建立共識(shí)，選擇一些必讀的書籍，讓大家擁有共同的語言和對事情的理解角度。同時(shí)，智邦也注重善意，希望成為真實(shí)、善良的人，具備真實(shí)、善意、善心和善行，形成一種正向的文化。
陳沐陽指出，在人才管理方面，智邦兼顧每個(gè)人的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，避免主觀判斷的錯(cuò)誤。通過人員調(diào)崗，發(fā)現(xiàn)員工真正擅長的領(lǐng)域，讓每個(gè)人發(fā)揮自己的長處。智邦還通過數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤、調(diào)崗等手段，讓員工回歸到最適合他們的位置上，并及時(shí)改進(jìn)短板。
在引進(jìn)人才時(shí)，智邦兼顧長處和短處，讓每個(gè)人從事自己喜歡的工作，并在理想狀態(tài)下工作。智邦注重真正投入和貢獻(xiàn)的人，形成科學(xué)合理的管理體系和績效機(jī)制。此外，智邦關(guān)注家庭成員的支持，加強(qiáng)親屬關(guān)懷，提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。
智邦國際成功打造了一個(gè)有良好文化氛圍的團(tuán)隊(duì)，注重個(gè)人發(fā)展和家庭支持，并將其納入管理體系和績效機(jī)制中。公司建立了明確的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)理念，確保其有效性，成為公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
對于很多公司很容易出現(xiàn)的相互猜疑、消耗和阻礙等問題，智邦國際采取了一系列有效措施，從根本上規(guī)避和預(yù)防了此類現(xiàn)象。公司注重融入新員工的過程，并禁止任何傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為。在建立分公司時(shí)，智邦國際選擇招聘合適的人，確保分公司的獨(dú)立管理和順利運(yùn)營。
陳沐陽表示，文化對于公司來說至關(guān)重要。如果公司把文化視作事業(yè)甚至人生的一部分，就能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
筑牢民族品牌的根基
去年11月20日，智邦國際宣布知名歌手劉歡成為其品牌代言人，引起了業(yè)界的關(guān)注。因?yàn)樵贐端領(lǐng)域請代言人的情況相對較少。
對此，陳沐陽表示，行業(yè)的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)地把產(chǎn)品和服務(wù)做好，贏得客戶口碑，提高技術(shù)水平，最重要的是打好基礎(chǔ)。公司之前一直保持低調(diào)，并非刻意而為，這源于智邦的理念和發(fā)展階段。但現(xiàn)在，智邦正處于品牌建設(shè)的階段，要么不做，要么全力以赴將事情做到極致。
智邦選擇劉歡作為代言人，源自他長期以來卓越的音樂成就和無可爭議的影響力。智邦的選擇不僅僅出于商業(yè)考慮，更是因?yàn)樗膶I(yè)性和可靠性與智邦的國際品牌形象高度契合。
關(guān)于品牌建設(shè)，智邦希望讓用戶感到智邦的產(chǎn)品可靠、團(tuán)隊(duì)可靠、人員可靠，讓客戶對智邦充滿信任，這種信任是發(fā)自內(nèi)心的。因此，智邦致力于在產(chǎn)品和企業(yè)文化層面與客戶建立起信任關(guān)系，同時(shí)也包括理念和路徑等方面的合作，因?yàn)橹前钕嘈胚@種影響力應(yīng)該是全方位的。
展望光明前景
一個(gè)企業(yè)發(fā)展周期的問題包括時(shí)代、政策和企業(yè)自身的發(fā)展周期。企業(yè)需要不斷地適應(yīng)變化，從億元級(jí)到十億元級(jí)的跨越是必然的。
陳沐陽認(rèn)為，對于智邦國際來說，接下來幾年非常重要。從時(shí)間周期來看，2022年是醞釀期，2023年是落地轉(zhuǎn)型階段，2024年是模式、方向和人員策略運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的關(guān)鍵時(shí)期，2025年則是爆發(fā)期。
智邦國際公益活動(dòng)
陳沐陽表示，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，從產(chǎn)品的角度看，整個(gè)系統(tǒng)包括產(chǎn)品、技術(shù)、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和策略等方面。通過提升產(chǎn)品的一體化能力，將以往的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力，讓客戶感知到更大的價(jià)值，并與客戶場景結(jié)合起來。智能化也是一個(gè)重要的方向，智能客服和智能營銷在市場上具有潛力，可以重新定義行業(yè)的價(jià)值和競爭力。國際化也是一個(gè)增量的機(jī)會(huì)，特別是面向發(fā)展中國家或與中國相似的市場。同時(shí)，進(jìn)軍歐美市場，探索新的增長機(jī)會(huì)也是一種可行的選擇。
無論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模以及潛在的需求都意味著巨大的市場空間。因此，無論是產(chǎn)品、智能化、國際化還是行業(yè)化，都存在著巨大的增量潛力。在當(dāng)前周期性系統(tǒng)的發(fā)展過程中，從產(chǎn)品維度出發(fā)，通過一體化和智能化提升競爭力，結(jié)合客戶場景創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)開拓國際市場。這將為智邦國際帶來增量發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括建立新產(chǎn)線、利用生態(tài)系統(tǒng)反饋和孵化機(jī)制，采用新模式解決問題，實(shí)現(xiàn)新的增長。
在新的時(shí)代背景下，智邦國際將繼續(xù)秉持企業(yè)使命，承擔(dān)起引領(lǐng)中國軟件產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的重要使命。致力于為中國和全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并加快培育新的高質(zhì)量生產(chǎn)力，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供全面支持和助力。
陳沐陽 現(xiàn)任中國科學(xué)家論壇理事會(huì)理事，先后榮獲中國軟件行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、“十四五”企業(yè)管理軟件領(lǐng)軍人物、中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物、企業(yè)數(shù)智一體化領(lǐng)軍人物、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新人物等社會(huì)榮譽(yù)。(文/畢磊 楊未宏)
“十四五”時(shí)期，我國全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，人工智能、大型模型正在快速進(jìn)入企業(yè)各種業(yè)務(wù)場景。雖然每個(gè)企業(yè)特點(diǎn)、痛點(diǎn)、場景各不相同且轉(zhuǎn)型需求永無止境，但在智邦國際看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于數(shù)字化時(shí)代的宏闊背景下展開，各行、各業(yè)、各域需要數(shù)字中國的全局視角和系統(tǒng)思維，國家戰(zhàn)略和國際競爭的認(rèn)知高度，更要統(tǒng)籌行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略。
基于二十多年的持續(xù)探索、突破和驗(yàn)證，智邦國際認(rèn)為，“企業(yè)一體化管理”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是業(yè)務(wù)級(jí)、企業(yè)級(jí)、行業(yè)級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)到生態(tài)級(jí)協(xié)同的通關(guān)鑰匙。陳沐陽先生在專訪中，呼吁各行企業(yè)共同努力，真正的民族企業(yè)需要站起來，協(xié)力構(gòu)建一個(gè)資源互補(bǔ)、共享的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。他也希望有更多中國企業(yè)憑借商業(yè)能力和水平在全球占據(jù)一席之地。
高樓大廈非一日建成，滴水穿石非一日之功。智邦國際將秉持初心和使命，匠心研磨“智邦一體化ERP”、“智能化產(chǎn)品線”兩大產(chǎn)品矩陣，打通一體化鏈條上下游，持續(xù)賦能千行百業(yè)全域、全程、全員轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同創(chuàng)新。我們歡迎更多媒體、伙伴、友商關(guān)注和加入智邦國際生態(tài)建設(shè)體系，一起推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，跨越每個(gè)發(fā)展周期，實(shí)現(xiàn)共同成長和發(fā)展。
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