隨著“顏值經(jīng)濟(jì)”日益興起，美妝產(chǎn)業(yè)正處于演進(jìn)與切換的關(guān)鍵時(shí)期。從基礎(chǔ)護(hù)膚向功效護(hù)膚時(shí)代邁進(jìn)，美妝行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻變革。在這個(gè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)日益凸顯的環(huán)境下，國貨頭部品牌以大單品為主要競爭賽道，技術(shù)驅(qū)動成為實(shí)現(xiàn)高速增長的關(guān)鍵。然而，如何從單品創(chuàng)新跨越到科學(xué)生態(tài)的構(gòu)建，仍是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。近日，由聚美麗主辦的“2023科顏趨勢大會”成功舉行，行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討化妝品行業(yè)未來發(fā)展方向。
大會開場，珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO方玉友圍繞著珀萊雅兩次能力體系的切換，解讀珀萊雅從運(yùn)營基因企業(yè)到科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
第一次切換(2017)：簡單的TO B思維-TO C的精細(xì)化運(yùn)營思維、單一的線上渠道-線上為線下賦能;
第二次切換(2020-2023年)：用產(chǎn)品驅(qū)動品牌，研發(fā)及營銷能力體系必須同步升級。
在提到珀萊雅20年的長跑時(shí)，方玉友分享了個(gè)人的心路歷程，他表示：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，天貓、抖音平臺所有內(nèi)容和打法都深遠(yuǎn)地影響著化妝品行業(yè)，保持創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)非常重要。所以現(xiàn)在，我仍然覺得珀萊雅還在成長的初級階段;其次，所有事情我都親力親為，珀萊雅采用的是矩陣型組織架構(gòu)，而不是垂直型組織架構(gòu)，這種扁平化的管理方式讓整個(gè)商業(yè)模式的運(yùn)作效率得到了很大提升。”
此外，方玉友還從大單品策略、精細(xì)化運(yùn)營、產(chǎn)品力和研發(fā)能力，以及組織支撐等多個(gè)維度，詳細(xì)闡述了這些因素如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。
在他看來“研發(fā)是一個(gè)無底洞，時(shí)間周期長投入多，但總有一天從量變到質(zhì)變后會給予品牌豐厚的回報(bào)。”
在珀萊雅的兩次能力體系切換中，大單品策略發(fā)揮出顯著的作用，成功建立起企業(yè)與產(chǎn)品之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，將珀萊雅與“早C晚A”進(jìn)行了綁定。也正是通過20年間兩次成功的能力體系的切換，才讓珀萊雅成功登頂成為超越國際大牌的標(biāo)桿。
在大會上午場的最后，方玉友接受了由聚美麗重磅推出、聚美麗創(chuàng)始合伙人兼CEO許文君主持的美妝行業(yè)深度訪談欄目《文君下午茶》的采訪。在訪談中，他就珀萊雅從上游到市場端生態(tài)建設(shè)的差異化展開了分享，在他看來，生態(tài)建設(shè)的調(diào)整應(yīng)基于階段性發(fā)展和需求，而對于當(dāng)下的珀萊雅來說，其最終目的就是為了高效益。
在談及對未來化妝品市場的看法時(shí)，方玉友用“充滿希望”四個(gè)詞來形容。他始終認(rèn)為化妝品是朝陽行業(yè)，是美麗產(chǎn)業(yè)，并說到雖然現(xiàn)在大環(huán)境消費(fèi)降級，但化妝品市場仍然有四、五千億的規(guī)模，未來甚至可以達(dá)到萬億規(guī)模，有廣闊市場。尤其隨著資本退潮和流量見頂，各大品牌都能夠開始靜下心踏踏實(shí)實(shí)地做好品牌和產(chǎn)品。他表示中國以外還有更多的市場等著國貨品牌去開拓。
未來，他將繼續(xù)引領(lǐng)珀萊雅在美妝行業(yè)中砥礪前行，以科技驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升品牌力和產(chǎn)品力，推動中國美妝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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