隨著近兩年“保交樓”政策不斷落地,各地市場竣工數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異,據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,商品住宅竣工面積24603.6萬平方米,同比增長18.5%。此時,提高工程項目的管控能力能大大提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。深耕行業(yè)多年的柏廚,堅持規(guī)范工程項目,不斷改善和升級項目管理的重要手段,推進項目標準化管理工作,提升家居企業(yè)競爭管理水平和能級,以標準化的組織架構(gòu)、管理制度為施工項目管理提供范式,強化項目管理執(zhí)行力,促成完美交付。
樹立標準化管理理念
目前,行業(yè)內(nèi)針對家居產(chǎn)品的標準中包含各類家居產(chǎn)品,但家居工程的管理標準仍是空白。柏廚適時開展工程項目管理標準化,通過項目管理經(jīng)驗最大程度的復(fù)制、推廣以及共享,對現(xiàn)實問題或潛在問題制定最佳秩序,以此提高項目的整體質(zhì)量,為家居工程項目的施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。同時,把項目管理中的成功經(jīng)驗和做法制定成標準,并在一定范圍內(nèi)共同、重復(fù)實施,實現(xiàn)項目管理的制度化、流程化、表單化、信息化,小到安全通道的設(shè)置、“五井四口”的管理、現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施標準化要求、甚至包括門牌設(shè)置、辦公室布置規(guī)范等等;大到項目部組織架構(gòu)、項目技術(shù)質(zhì)量、安全、進度等重要環(huán)節(jié)的標準化要求,以提高企業(yè)自身的管理水平、核心競爭力和綜合實力。
監(jiān)管標準化施工
家居行業(yè)缺乏統(tǒng)一的施工標準,生產(chǎn)和施工企業(yè)因發(fā)展水平不同,多以自制施工標準進行生產(chǎn)管理,這也增加工程家居工藝水平參差不齊、工序銜接不順的情況的發(fā)生風險。為確保將標準化管理延伸到每一項工作的每個工序,柏廚建成和完善標準化的組織機構(gòu)和部門設(shè)置,確保各個分部分項工程質(zhì)量完全達標。
建立適合的工程項目管理小組,實行動態(tài)調(diào)整,充分調(diào)動施工人員積極性,有效促進施工人員責任履行,保障工程項目的安全、降低管理成本及保障績效考核和完美交付的目標實現(xiàn),實現(xiàn)從家居生產(chǎn)到現(xiàn)場安裝的規(guī)范過度。除此之外,柏廚嚴格堅持試驗先行、樣板引路、分級驗收、首件認可等標準化管理制度。即在每道工序開工前,全程嚴格把控選材,記錄每個板面的信息,并在樣板試驗階段逐一解決暴露的問題,不斷尋求簡潔高效、環(huán)保健康的工藝辦法;在分項工程中,按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點的原則,嚴格把好控質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查機制。在項目進行時,由技藝豐富的師傅親自打板、銑型、檢查,憑借幾十年練就的眼力和手感,保證高難度部件的加工精度在0.1mm范圍內(nèi)。在首件認可的基礎(chǔ)上,以點帶面,將標準化管理的要求覆蓋到所有項目部、作業(yè)隊,實現(xiàn)安裝的全面如一、全面達標,促進家居企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的共同效益。
強調(diào)質(zhì)量監(jiān)督
制度規(guī)定的再好,不落實或者落實不到位,終是紙上談兵。柏廚在推行標準化工作過程中,同樣重視質(zhì)檢機制,實現(xiàn)項目管理標準化嚴格落地。柏廚質(zhì)檢部門遵循家居產(chǎn)品的質(zhì)量要點、工期要求、檢驗要點、功能測試和常見疵點,定期或不定期檢查施工策略、方式、決策邏輯、運行手法及實踐結(jié)果的臺賬和實際情況,按照共同目標系統(tǒng)協(xié)調(diào)各要素有序工作的運行策略和解決方法,統(tǒng)籌理論與管理交織的有機成果。并由其提取具共用性及復(fù)用性成果和便于分析決策的原則,凝練成條文,形成標準綜合體,最大限度標準化工程全生命周期的管理實操,不斷提升產(chǎn)出效益,形成綜合標準化管理閉環(huán)。
縱向比較歸納工序進展,橫向比較歸納形態(tài)構(gòu)成。柏廚將標準化管理作為一種管理思想,多部門、多個人、多技術(shù)、多流程、多要素、多參數(shù)整體優(yōu)化管理措施,不斷提升工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。未來,柏廚將持續(xù)完善綜合標準化管理,與行業(yè)有機協(xié)同,全面提高競爭力與家居行業(yè)和合作伙伴共贏。
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