從組團出海搶訂單,到“新三樣”拉動外貿(mào)新增長......"出海",已經(jīng)成了中國企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。但企業(yè)出海水深浪高,由于在全球稅財法管控體系上缺乏經(jīng)驗,在地合規(guī)風險、內(nèi)控管理漏洞、資金支出隱患等方面可能“陷阱”重重。
基于此,分貝通聯(lián)合安永,以“破局!中國企業(yè)出海如何搶灘登陸”為主題,推出系列城市私享會活動,共建出海中企稅務優(yōu)化、境外內(nèi)控管理實踐的交流與學習平臺,為眾多企業(yè)高管提供更多的管理思路。
01 中企出海內(nèi)控體系搭建與戰(zhàn)略部署同樣重要
中國企業(yè)“走出去”,并非“新鮮事”。
安永華中區(qū)審計服務副主管合伙人湯哲輝在“中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略思考與洞察”演講中指出,中國經(jīng)歷過三波“主動出海”。第一波主動出海發(fā)生在中國加入世貿(mào)組織后,中國企業(yè)全面融入全球化,產(chǎn)品走向更大的市場。第二波主動出海恰逢2008年金融危機,我國經(jīng)濟率先恢復,主動出擊開啟跨國并購,由此中國走出了真正的跨國企業(yè)。2018年“電商出海”熱則掀起了中國企業(yè)的第三波主動出海。
由成本驅(qū)動到市場驅(qū)動作用下,中國企業(yè)也經(jīng)歷了兩次“被迫”出海。2008年開始,中企供應鏈出海東南亞探索更低的生產(chǎn)及勞動力成本。近年來伴隨中國資本市場進入逆周期調(diào)整,已構(gòu)建成熟技術(shù)、品牌和服務貿(mào)易供應鏈體系的中國企業(yè),再次出海,拓展更大需求市場,尋求更高增長。
不論何種驅(qū)動,怎樣的企業(yè)能成功出海?“行業(yè)具備全球競爭力、企業(yè)具備全球競爭力、國際化人才隊伍”,湯哲輝給出了三個關(guān)鍵要素。“也就是海外市場有需求、企業(yè)有規(guī)模且產(chǎn)品‘扛打’、跨文化團隊整合能力成熟”,湯哲輝解釋道。
但企業(yè)出海并非單純的交易行為,也面對重重風險。“中企出海,每一步都不容易。一方面,整體成本必然上升,降本增效就是首要挑戰(zhàn)。同時,不同市場環(huán)境下的供應鏈安全、稅務合規(guī)風險、資金安全等維度也暗藏陷阱。”湯哲輝說,“面對政治、社會還是經(jīng)濟等不確定因素,當出海已成必然,企業(yè)提前構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)制度和體系,更為重要。這是以合規(guī)的確定性應對全球的不確定性的最好方式。”
02在地稅務要審慎、更要區(qū)域化看問題
企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,跟風做投資/并購、缺乏對海外市場財、法、稅及當?shù)丨h(huán)境了解、專業(yè)服務機構(gòu)和自有團隊配合低效......這些問題都會引發(fā)很多讓人頭大的稅務問題。安永稅務與咨詢合伙人唐黎明,在“境內(nèi)企業(yè)出海的稅務考量及優(yōu)化思路”的分享中指出。
“在海外布局規(guī)劃中,控股架構(gòu)、公司放在哪里、在地稅收是否有優(yōu)惠、土地價格等都是稅務優(yōu)化的關(guān)鍵點。”唐黎明表示,“目前,一些企業(yè)正通過在中國中國香港/新加坡設(shè)立投資控股公司、設(shè)立區(qū)域 / 全球貿(mào)易型企業(yè),或設(shè)立海外財資中心,優(yōu)化稅務結(jié)構(gòu)。”
比如海外建立財務結(jié)算運營中心/財資中心,作為海外業(yè)務運營或者并購計劃的資金池,這樣大部分資金便不會鎖定在一個區(qū)域內(nèi)。
這種情況下,根據(jù)稅務協(xié)定和布局需求, 企業(yè)可能需增設(shè)區(qū)域財資中心,以確保亞太區(qū)財資中心與世界其他地區(qū)的財資中心間,更為順暢的資金流保障。“一旦企業(yè)設(shè)立了區(qū)域財資中心,稅務上則要更加靈活,可嘗試申請貸款利息收入友善的稅務優(yōu)惠政策,并利用國際雙邊稅務協(xié)定,為利息收入尋求更優(yōu)的好處等。”唐黎明建議道。
其實不難看出,“出海企業(yè)稅務規(guī)劃,一方面需要建立在審慎的國際化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,另一方面需要對區(qū)域稅務政策及落實方式上,有足夠準確且深入的認識。這也是開展可持續(xù)內(nèi)控管理的堅固基礎(chǔ)。”唐黎明指出。
03境外資金支出一體化管理新思路
如今,面對高通脹、高利率、高債務和低增長的宏觀環(huán)境下,智能化、AI化和綠色能源化,海外市場已經(jīng)形成了區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、需求和資金的再布局。這也為中國企業(yè)增長提供了新路徑。
面對企業(yè)出海的大趨勢,分貝通其實“深有體會”。分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希,在“出海企業(yè)支出管理實踐”演講中分享道,2023年分貝通國際GMV呈現(xiàn)顯著增長趨勢,其中航線目的地普遍集中于東南亞,其次是歐洲、北美和中東地區(qū)。
基于此,分貝通聯(lián)合安永,以“破局!中國企業(yè)出海如何搶灘登陸”為主題,推出系列城市私享會活動,共建出海中企稅務優(yōu)化、境外內(nèi)控管理實踐的交流與學習平臺,為眾多企業(yè)高管提供更多的管理思路。
01 中企出海內(nèi)控體系搭建與戰(zhàn)略部署同樣重要
中國企業(yè)“走出去”,并非“新鮮事”。
安永華中區(qū)審計服務副主管合伙人湯哲輝在“中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略思考與洞察”演講中指出,中國經(jīng)歷過三波“主動出海”。第一波主動出海發(fā)生在中國加入世貿(mào)組織后,中國企業(yè)全面融入全球化,產(chǎn)品走向更大的市場。第二波主動出海恰逢2008年金融危機,我國經(jīng)濟率先恢復,主動出擊開啟跨國并購,由此中國走出了真正的跨國企業(yè)。2018年“電商出海”熱則掀起了中國企業(yè)的第三波主動出海。
由成本驅(qū)動到市場驅(qū)動作用下,中國企業(yè)也經(jīng)歷了兩次“被迫”出海。2008年開始,中企供應鏈出海東南亞探索更低的生產(chǎn)及勞動力成本。近年來伴隨中國資本市場進入逆周期調(diào)整,已構(gòu)建成熟技術(shù)、品牌和服務貿(mào)易供應鏈體系的中國企業(yè),再次出海,拓展更大需求市場,尋求更高增長。
不論何種驅(qū)動,怎樣的企業(yè)能成功出海?“行業(yè)具備全球競爭力、企業(yè)具備全球競爭力、國際化人才隊伍”,湯哲輝給出了三個關(guān)鍵要素。“也就是海外市場有需求、企業(yè)有規(guī)模且產(chǎn)品‘扛打’、跨文化團隊整合能力成熟”,湯哲輝解釋道。
但企業(yè)出海并非單純的交易行為,也面對重重風險。“中企出海,每一步都不容易。一方面,整體成本必然上升,降本增效就是首要挑戰(zhàn)。同時,不同市場環(huán)境下的供應鏈安全、稅務合規(guī)風險、資金安全等維度也暗藏陷阱。”湯哲輝說,“面對政治、社會還是經(jīng)濟等不確定因素,當出海已成必然,企業(yè)提前構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)制度和體系,更為重要。這是以合規(guī)的確定性應對全球的不確定性的最好方式。”
02在地稅務要審慎、更要區(qū)域化看問題
企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,跟風做投資/并購、缺乏對海外市場財、法、稅及當?shù)丨h(huán)境了解、專業(yè)服務機構(gòu)和自有團隊配合低效......這些問題都會引發(fā)很多讓人頭大的稅務問題。安永稅務與咨詢合伙人唐黎明,在“境內(nèi)企業(yè)出海的稅務考量及優(yōu)化思路”的分享中指出。
“在海外布局規(guī)劃中,控股架構(gòu)、公司放在哪里、在地稅收是否有優(yōu)惠、土地價格等都是稅務優(yōu)化的關(guān)鍵點。”唐黎明表示,“目前,一些企業(yè)正通過在中國中國香港/新加坡設(shè)立投資控股公司、設(shè)立區(qū)域 / 全球貿(mào)易型企業(yè),或設(shè)立海外財資中心,優(yōu)化稅務結(jié)構(gòu)。”
比如海外建立財務結(jié)算運營中心/財資中心,作為海外業(yè)務運營或者并購計劃的資金池,這樣大部分資金便不會鎖定在一個區(qū)域內(nèi)。
這種情況下,根據(jù)稅務協(xié)定和布局需求, 企業(yè)可能需增設(shè)區(qū)域財資中心,以確保亞太區(qū)財資中心與世界其他地區(qū)的財資中心間,更為順暢的資金流保障。“一旦企業(yè)設(shè)立了區(qū)域財資中心,稅務上則要更加靈活,可嘗試申請貸款利息收入友善的稅務優(yōu)惠政策,并利用國際雙邊稅務協(xié)定,為利息收入尋求更優(yōu)的好處等。”唐黎明建議道。
其實不難看出,“出海企業(yè)稅務規(guī)劃,一方面需要建立在審慎的國際化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,另一方面需要對區(qū)域稅務政策及落實方式上,有足夠準確且深入的認識。這也是開展可持續(xù)內(nèi)控管理的堅固基礎(chǔ)。”唐黎明指出。
03境外資金支出一體化管理新思路
如今,面對高通脹、高利率、高債務和低增長的宏觀環(huán)境下,智能化、AI化和綠色能源化,海外市場已經(jīng)形成了區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、需求和資金的再布局。這也為中國企業(yè)增長提供了新路徑。
面對企業(yè)出海的大趨勢,分貝通其實“深有體會”。分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希,在“出海企業(yè)支出管理實踐”演講中分享道,2023年分貝通國際GMV呈現(xiàn)顯著增長趨勢,其中航線目的地普遍集中于東南亞,其次是歐洲、北美和中東地區(qū)。
JONL]GY.png" width="373" align="" border="0">“一旦決定出海,無論是在地稅務合規(guī),還是境外資金支出的管理,都是內(nèi)控管理的關(guān)鍵點,也是挑戰(zhàn)重重的。”蘭希強調(diào)。如何承接企業(yè)境外支出管理的新需求,分貝通也給出了自己的方案。
雖然境外支出看似是小事兒,但其實也是個麻煩的事。“比如海外出差,機票、酒店普遍比較貴,需要多個平臺來回比價,很耽誤時間;我們一些客戶海外出差,習慣刷信用卡?？尚庞每ú坏蓄~度限制,拿回來報銷還需要承擔匯兌損益。”蘭希解釋道,同時在地化的支出管理還涉及日常支出流向的透明和安全性的把握。
這些細碎的小事,樁樁件件都要被解決,否則不僅會帶來支出浪費,也會增加內(nèi)控合規(guī)風險。“不同于分散解決這些麻煩,分貝通最大特點是,用一個平臺就能實現(xiàn)企業(yè)所有支出的管理。”蘭希指出。
2023年,分貝通上線了完備的國際商旅解決方案,包括國際機票、國際酒店、海外包車和境外企業(yè)卡,并支持簽證服務和全天候客戶服務。
上線后,方案獲得大量認可,截至2023年底,分貝通國際GMV同比增長500%,使用分貝通一站式國際服務的客戶已接近300家,并實現(xiàn)了不同成本的提效控本。
比如一家知名的新能源車企,通過分貝通一站式國際服務,部署了幾家國際酒店集團的協(xié)議價托管,提前規(guī)避了可能超支的國際酒店費用這一風險。
無論是在地合規(guī),還是海外支出管理,體系是否完備、部署是否有效,本質(zhì)上映射了企業(yè)在跨國/地區(qū)運營成熟度水平,是業(yè)務拓展效率的直接影響因素。
基于一攬子的稅務規(guī)劃服務、一體化的企業(yè)支出管理能力,分貝通將與安永攜手,助力更多中國企業(yè)無憂出海。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
