工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)增加值在全球占比已達到約30%，穩(wěn)坐全球榜首長達14年之久。在2023年全年，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長了4.6%，持續(xù)鞏固了我國作為全球第一大制造國的地位，同時供給體系的質(zhì)量也實現(xiàn)了顯著提升。
我國生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)體量大，一方面全方位推動了實體經(jīng)濟發(fā)展，另一方面也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了廣闊空間。生產(chǎn)型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復雜且關(guān)鍵的過程，涉及深入應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以實現(xiàn)產(chǎn)品、供應、制造和銷售等業(yè)務的數(shù)據(jù)化和智能化。而真正實現(xiàn)這一過程，鍛造企業(yè)的數(shù)智管理能力，并不簡單。
不是不想轉(zhuǎn)，而是害怕轉(zhuǎn)不好
對企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程在于如何平衡生存和發(fā)展的關(guān)系。從組織文化建設(shè)、軟硬件設(shè)備采購、技術(shù)團隊搭建等方面來看，適量甚至大量的資源投入是必然。生產(chǎn)制造型企業(yè)長期依賴傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，技術(shù)基礎(chǔ)相對落后，對于新興的數(shù)字化技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等接納度較低。這導致企業(yè)在引入和應用這些技術(shù)時面臨較大的困難，需要投入大量的人力和物力資源進行技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。
從適應轉(zhuǎn)型過程和全新的管理模式來看，跨越的周期相對較長。雙重壓力下，企業(yè)怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的管理模式，少受甚至不受企業(yè)變革的影響，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，是難點，也是必須要面對的轉(zhuǎn)型痛點。雖然不乏一些已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的生產(chǎn)型企業(yè)，但未能邁出第一步的企業(yè)不在少數(shù)。
他們不是不想轉(zhuǎn)，而是害怕轉(zhuǎn)不好。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的回報周期可能較長，企業(yè)在短期內(nèi)可能難以看到明顯的效益，這也增加了轉(zhuǎn)型的難度和風險。
智邦一體化ERP產(chǎn)品功能界面
生產(chǎn)型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，通常需要設(shè)定明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確立數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)的戰(zhàn)略價值，并制定詳細的轉(zhuǎn)型計劃和時間表。優(yōu)化生產(chǎn)流程、實行數(shù)字化供應鏈管理以及采用數(shù)智一體化技術(shù)，都是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。這些措施可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，并實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品交付的全鏈條數(shù)字化控制。
如何讓生產(chǎn)型企業(yè)邁出第一步，需要選擇可以兼顧生存和發(fā)展的解決方案。
一體化讓企業(yè)看到收效，預見未來
降低企業(yè)資源投入，縮短收效周期，是企業(yè)能夠“向前一步”的關(guān)鍵。而一體化，剛好可以實現(xiàn)這兩個目標。
智邦國際是國內(nèi)ERP領(lǐng)域中的數(shù)智一體化先行者，基于“企業(yè)是一個整體”的基本理念，打造數(shù)智一體化解決方案，也正是通過一體化這個關(guān)鍵點，將企業(yè)推向數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級之路。
為什么一體化具有這樣的力量?
從上文來看，生產(chǎn)型企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)模式和特點，在自身的主營業(yè)務運營投入上，已經(jīng)承擔了很大的壓力。如果轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)不斷購入產(chǎn)品、技術(shù)、服務，分模塊部署，持續(xù)投入更多資源，無疑讓降本目標雪上加霜。在轉(zhuǎn)型收效維度，企業(yè)管理基于一個整體，提升運營效率、生產(chǎn)效率、管理效率，需要綜合多流程、多業(yè)務，回歸到整體，更需要統(tǒng)一、及時、科學的數(shù)據(jù)分析支撐。非一體化，難成事。
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智邦國際專為生產(chǎn)型企業(yè)打造的解決方案——智邦一體化ERP天工系列，一方面聚焦企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)管理與財務、采購、銷售等業(yè)務的協(xié)同和協(xié)作。實現(xiàn)派工、物料管理、報工、工資計算、訂單追蹤、成本核算等的智能化流程處理。對這些流程進行深入優(yōu)化和改造，以實現(xiàn)更高效、更精確的生產(chǎn)和降本。
另一方面，在一體化的底層數(shù)據(jù)框架下，企業(yè)能夠充分利用數(shù)據(jù)資源。從數(shù)據(jù)收集、存儲、分析到應用，系統(tǒng)通過自動化處理和智能化分析，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果，指導業(yè)務方向和戰(zhàn)略決策。企業(yè)不需要跨越多個系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)，也能減少人為分析數(shù)據(jù)的準確性問題。實時、科學，可視化管理。
智邦國際專注于一體化二十余年，在產(chǎn)品和技術(shù)維度，追求讓企業(yè)用一款軟件解決管理問題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;在產(chǎn)品細節(jié)層面，一體化營造的管理環(huán)境和氛圍，從打破數(shù)據(jù)孤島開始，協(xié)同企業(yè)橫縱、內(nèi)外，全方位統(tǒng)一化;在服務層面，智邦國際幫助企業(yè)減少內(nèi)部搭建技術(shù)團隊的支出，憑借貫穿整個生命周期的服務體系和架構(gòu)，為企業(yè)解除后顧之憂。
無論是縝密的數(shù)據(jù)安全架構(gòu)，還是產(chǎn)品強大的可擴展性，或是服務了成千上萬家生產(chǎn)型企業(yè)的部署經(jīng)驗，智邦國際用一體化回應了生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。走在企業(yè)前面，為企業(yè)掃除障礙。
收效在當下，未來亦可期。生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型后的未來可能會更加數(shù)字化、智能化、綠色化和可持續(xù)化，一體化也將會是實現(xiàn)這些愿景的重要一環(huán)。
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