圖1 彬果咨詢創(chuàng)始人兼 CEO 宋振華出席活動(dòng)
改革開放40多年來(lái)，中國(guó)品牌逐步走向世界，但在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和影響力仍較為有限。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)同感亟需提升?？梢哉f(shuō)，中國(guó)品牌當(dāng)下正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，然而不少中國(guó)企業(yè)依賴短視頻平臺(tái)積累了一定的流量，但只盯著曲線增長(zhǎng)的流量數(shù)字而忽視了品牌基因的塑造，在彬果咨詢創(chuàng)始人兼 CEO 宋振華看來(lái)，這無(wú)異于舍本逐末，當(dāng)紅利難以為繼時(shí)，企業(yè)很快就會(huì)陷入品牌虛無(wú)、用戶流失的困局。
作為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌咨詢公司，彬果咨詢深耕中國(guó)市場(chǎng)數(shù)十載，致力于讓中國(guó)企業(yè)少走彎路并持續(xù)增長(zhǎng)。作為彬果咨詢的創(chuàng)始人，宋振華經(jīng)常提到的一句話是：“品牌沒(méi)有捷徑，只有經(jīng)營(yíng)”。在他看來(lái)，品牌建設(shè)不是一朝一夕之功，而是需要企業(yè)從核心經(jīng)營(yíng)出發(fā)，通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。他提出：“品牌的每一步成長(zhǎng)，都應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的反映，而不僅是市場(chǎng)營(yíng)銷的結(jié)果。”這種思考，使得彬果咨詢能夠深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，與客戶一起，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)成長(zhǎng)。
圖2 彬果咨詢部分客戶
在與不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的客戶合作中，彬果咨詢不僅幫助客戶明確了品牌定位，更通過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和實(shí)踐落地，共同達(dá)成了戰(zhàn)略目標(biāo)：彬果作為大疆創(chuàng)新4年全球電商渠道視覺(jué)支持商,協(xié)助大疆創(chuàng)新建立全球線上品牌視覺(jué)規(guī)范;幫助realme建立超前沿年輕視覺(jué)基因,合作5年來(lái),跨越亞洲、歐洲、大洋洲、中東非等全球61個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)意呈現(xiàn),助力realme連續(xù)多個(gè)季度問(wèn)鼎手機(jī)銷量全球榜;作為艾灸灸3年戰(zhàn)略合作伙伴，助力品牌銷售額從0到10億，成為艾灸貼品類第一;幫助家樂(lè)芬從戰(zhàn)略到創(chuàng)意進(jìn)行一體化品牌頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)品牌升級(jí)重奪流量主權(quán)及品牌定價(jià)權(quán)，助力家樂(lè)芬成為國(guó)民級(jí)品牌……
彬果咨詢的服務(wù)模式超越了傳統(tǒng)咨詢的范疇，通過(guò)全面思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略四個(gè)部分著手，真正成為企業(yè)的“事業(yè)伙伴”。宋振華堅(jiān)持，“我們的榮耀，來(lái)源于客戶的成功，而非僅僅提供了一個(gè)戰(zhàn)略方案?！?/p>
彬果咨詢深知，真正的品牌力是需要時(shí)間沉淀和策略引導(dǎo)的。在宋振華的引領(lǐng)下，彬果咨詢不僅僅為中國(guó)品牌在短視頻等新媒體時(shí)代中找到了一條有效的成長(zhǎng)路徑，更重要的是，為中國(guó)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展提供了戰(zhàn)略視角和實(shí)踐方法。通過(guò)深度的市場(chǎng)洞察和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，彬果咨詢幫助中國(guó)品牌構(gòu)建了持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)品牌構(gòu)建自身影響力提供了強(qiáng)有力的支撐。
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