據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)測(cè)算，預(yù)計(jì)到2025年中國(guó)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將達(dá)48.6ZB，占全球的27.8%;對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將達(dá)年均1.5-1.8個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，正在深刻改變企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的模式，塑造數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略雛形。
然而，縱使數(shù)字化、信息化建設(shè)已經(jīng)成為了順應(yīng)時(shí)代潮流的必然趨勢(shì)。企業(yè)在期待數(shù)據(jù)聚發(fā)后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶來(lái)積極管理收益的同時(shí)，也不得不應(yīng)對(duì)孤島效應(yīng)?；诩夹g(shù)偏差，或者數(shù)字化軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)格式和接口不兼容產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)，揭示了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須直面且亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，即企業(yè)管理一體化與數(shù)據(jù)一致性。
數(shù)據(jù)孤島造成的管理混亂不容忽視
很多企業(yè)在數(shù)字化過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)始數(shù)字化進(jìn)程后，非但效率沒(méi)有提高，反而增加了工作復(fù)雜性和溝通成本，模塊化是造成這種結(jié)果的重要原因，也就是孤島效應(yīng)。可以想象成企業(yè)在搭建一個(gè)復(fù)雜的建筑物時(shí)，工匠們所使用的測(cè)量工具不統(tǒng)一，乍一看每個(gè)部分都沒(méi)問(wèn)題，但是最后的成品架構(gòu)不穩(wěn)定、形式不一致，難以承擔(dān)作為建筑物的實(shí)際功用，甚至?xí)顾?/p>
類比數(shù)字化進(jìn)程，企業(yè)中的多系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)作現(xiàn)象。比如，內(nèi)部管理上了OA(辦公自動(dòng)化)，業(yè)務(wù)部分上了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，也開(kāi)辟了多個(gè)線上渠道，但是公司的數(shù)據(jù)沒(méi)有被打通。多系統(tǒng)并行下，被系統(tǒng)被動(dòng)分割的部分，擁有著自己的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)處理邏輯，分子系統(tǒng)之間也并未建立起有效的數(shù)據(jù)交換服務(wù)。在這樣的數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)間缺乏關(guān)聯(lián)性，彼此無(wú)法兼容。想要基于數(shù)據(jù)優(yōu)化管理目標(biāo)，更難以實(shí)現(xiàn)。
數(shù)據(jù)孤島易造成一系列管理混亂問(wèn)題，不僅顯現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)绊懙酵獠繀f(xié)作，以及發(fā)展戰(zhàn)略。
數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)一致性，且數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確性低。數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性問(wèn)題是現(xiàn)象，也是結(jié)果。數(shù)據(jù)分散和模塊化管理導(dǎo)致的數(shù)據(jù)問(wèn)題，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生認(rèn)知偏差，進(jìn)而影響到產(chǎn)品管理、訂單交付、客戶服務(wù)等。另外，對(duì)于依賴數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，例如財(cái)務(wù)管理，數(shù)據(jù)模式、結(jié)構(gòu)等的不一致，會(huì)造成數(shù)據(jù)處理低效，浪費(fèi)企業(yè)多方面資源。
數(shù)據(jù)“斷鏈”，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)是透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的鏡子。管理者在殘缺的數(shù)據(jù)結(jié)果基礎(chǔ)上，很難做出正確預(yù)判和決策。而在與外部信息交換時(shí)，尤其是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，因數(shù)據(jù)信息交錯(cuò)、不統(tǒng)一造成的“斷鏈”現(xiàn)象，是溝通協(xié)作的阻礙。至于對(duì)市場(chǎng)快速反饋、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，也往往需要及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)觸達(dá)。處在孤島狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，無(wú)法聯(lián)通，更難產(chǎn)生科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
數(shù)據(jù)孤島對(duì)企業(yè)的影響不是陣痛，而是慢性、持續(xù)性的。企業(yè)為解決問(wèn)題，投入大量的技術(shù)、資金等資源，但收效甚微，原因是沒(méi)觸及到根基，也就是未形成一體化模式。
一體化打破模塊化，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化
從管理維度，企業(yè)需要在文化建設(shè)上下足功夫，甚至必要時(shí)可以改變一下工資和績(jī)效體系，發(fā)揮企業(yè)整體合力。而從根上解決孤島效應(yīng)，企業(yè)既要樹(shù)立一體化思維，又要借助具備一體化特質(zhì)的解決方案和產(chǎn)品。通過(guò)一體化打破模塊化，為企業(yè)解除孤島，才有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)智化。
公開(kāi)資料顯示，作為國(guó)內(nèi)ERP領(lǐng)域的數(shù)智一體化先行者，智邦國(guó)際創(chuàng)立至今二十余年，堅(jiān)持用一體化底層框架作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)。智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)曾表示，“企業(yè)是一個(gè)整體，每個(gè)業(yè)務(wù)方向、每個(gè)崗位角色、每條數(shù)據(jù)都是整體的一部分，企業(yè)管理要堅(jiān)持一體化。”
據(jù)介紹，智邦國(guó)際建筑了一個(gè)“1+6+N”的全方位一體化模式。包括橫向一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、倉(cāng)儲(chǔ)一體化、縱向一體化以及底層數(shù)據(jù)一體化。此外，還涵蓋了N類行業(yè)場(chǎng)景的定制化應(yīng)用。從業(yè)務(wù)到生態(tài)，全方位為企業(yè)一體化管理賦能。
智邦國(guó)際榮獲兩項(xiàng)市場(chǎng)地位確認(rèn)
橫向一體化聚焦集團(tuán)多公司，或者組織架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)管理，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同?？v向一體化為企業(yè)營(yíng)銷管理，軟硬件數(shù)據(jù)協(xié)同提供了互聯(lián)互通的通路。業(yè)務(wù)層面，產(chǎn)銷、業(yè)財(cái)、倉(cāng)儲(chǔ)的一體化管理則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)層面的管理效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等，驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理和成本管控。
底層數(shù)據(jù)一體化作為企業(yè)整體化管理的基礎(chǔ)，只有底層數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追蹤，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，才有可能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。
企業(yè)無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，數(shù)據(jù)作為發(fā)展基石，需要被有序收集、整理和智能處理，滿足企業(yè)管理者和決策者的需求。智邦國(guó)際堅(jiān)持一體化二十余年，在成就企業(yè)數(shù)智一體化上，得到了多項(xiàng)認(rèn)可，其中包括“中國(guó)一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”和“中國(guó)數(shù)智一體化先行者”。
行業(yè)認(rèn)可與客戶口碑，成就了智邦國(guó)際的愿景和藍(lán)圖。技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)、服務(wù)，從一體化初露優(yōu)勢(shì)，到科學(xué)延伸解決方案，再到向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)發(fā)，智邦國(guó)際用一體化，打出了一套組合拳，也為企業(yè)脫離數(shù)據(jù)孤島的影響，提供了全方位的賦能和支撐。
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