曠視科技：讓人工智能行業(yè)更加智能化"曠視在成長過程中面臨很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)所帶來的不確定性，需要我們打破固有思維方式，不斷探尋更好的解決模式與落地方法。金蝶作為’前輩’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我們虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于與金蝶的合作，我相信一定會(huì)取得令人滿意的成績(jī)。
——聯(lián)合創(chuàng)始人 唐文斌 曠視科技
客戶概述
北京曠視科技有限公司是行業(yè)領(lǐng)先的人工智能公司，在深度學(xué)習(xí)方面擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。曠視向客戶提供包括先進(jìn)算法、平臺(tái)軟件、應(yīng)用軟件及內(nèi)嵌人工智能功能的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的全棧式解決方案，并在多個(gè)行業(yè)取得領(lǐng)先地位。曠視總部位于北京，擁有2000 多名員工，并在北京、上海、南京、成都等地都設(shè)有研發(fā)中心。
曠視主要提供個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案、城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案、供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)解決方案;曠視的典型客戶包括金融科技公司、銀行、智能手機(jī)公司、第三方系統(tǒng)集成商、物業(yè)管理者、學(xué)校、物流公司及制造商等;曠視科技以深度學(xué)習(xí)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球成功注冊(cè)了約250項(xiàng)人工智能相關(guān)的專利，同時(shí)正在申請(qǐng)900項(xiàng)左右的人工智能相關(guān)專利。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1.管理規(guī)范問題
在短短的8年時(shí)間里面，曠視從一個(gè)3個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成了一個(gè)3000多人規(guī)模的企業(yè)，業(yè)務(wù)從一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件型公司，變成軟件、硬件、服務(wù)等為一體的全棧式解決方案供應(yīng)商。整個(gè)公司的戰(zhàn)略、商務(wù)模式、人員的規(guī)模，都使得管理的復(fù)雜程度呈幾何級(jí)增加。
2.信息壁壘挑戰(zhàn)
曠視在發(fā)展過程中也不斷實(shí)施企業(yè)管理信息化，但因?yàn)檫@些系統(tǒng)是在公司發(fā)展的不同歷史階段上線，由于不同時(shí)期的管理要求和管理顆粒度不同，頂層設(shè)計(jì)薄弱，導(dǎo)致形成了信息孤島和系統(tǒng)擴(kuò)展瓶頸。
3.精細(xì)化運(yùn)營挑戰(zhàn)
精細(xì)化最需要的是數(shù)據(jù)的支撐。系統(tǒng)流程缺乏透明度，采購申請(qǐng)部門對(duì)于采購、到貨、付款、占用預(yù)算等流程和狀態(tài)不可見不可查。由于采購計(jì)劃不規(guī)范，采購申請(qǐng)多次且多頻詢價(jià)，仍無法得到供應(yīng)商較為優(yōu)惠的價(jià)格，且重復(fù)審批;使用供應(yīng)商合同模板比例高，標(biāo)準(zhǔn)采購合同缺少規(guī)范化管理;采購驗(yàn)收與付款計(jì)劃也不規(guī)范。
解決方案
基于曠視企業(yè)管理變革及IT戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行藍(lán)圖頂層設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。明算系統(tǒng)、PM、P2P、費(fèi)控通過經(jīng)營線和財(cái)務(wù)線兩條主線實(shí)現(xiàn)拉通，并與SRM、ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”的管理目標(biāo)。
1. 明算計(jì)劃——理清項(xiàng)目算清賬
曠視科技的經(jīng)營核算系統(tǒng)，主要以項(xiàng)目的經(jīng)營+財(cái)務(wù)為主線，以項(xiàng)目的“四算一控”為核心，重點(diǎn)管理了項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用、項(xiàng)目回款、資金支出等內(nèi)容
解決項(xiàng)目管理問題：基于項(xiàng)目群的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況、執(zhí)行情況、收益情況進(jìn)行一體化統(tǒng)一管理;
解決財(cái)務(wù)管控問題：構(gòu)建規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將具體控制環(huán)節(jié)嵌入至項(xiàng)目的全生命周期;
解決數(shù)據(jù)規(guī)范問題：打造業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)主線，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、變更、應(yīng)用及展示流程，為高層戰(zhàn)略決策提供輔助依據(jù);
實(shí)現(xiàn)令號(hào)管理，優(yōu)化售前費(fèi)用管理體系。
2：P2P——支付安全，提效降本
建立管理制度：建立產(chǎn)品的發(fā)布制度，建立公司級(jí)別的采購申請(qǐng)制度;建立采購收貨、付款制度;
梳理、調(diào)整業(yè)務(wù)流程：梳理公司正在執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，讓流程更簡(jiǎn)潔、有效，避免系統(tǒng)的重復(fù)審批;
打通數(shù)據(jù)壁壘，消除信息孤島：目前運(yùn)行系統(tǒng)多，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步;打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)通暢傳遞;
實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)落地，管控業(yè)務(wù)流程：使用采購系統(tǒng)進(jìn)行落地管理，固化制度流程，在系統(tǒng)中有完整的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)控制。
3. 費(fèi)控&預(yù)算——費(fèi)控到位，效率高
提升員工報(bào)銷效率及員工滿意度;
加強(qiáng)報(bào)銷管理，監(jiān)控不良報(bào)銷行為;
優(yōu)化費(fèi)用分析，減費(fèi)降負(fù)，提高資源使用效率;
與銷售項(xiàng)目掛鉤，準(zhǔn)確核算銷售項(xiàng)目成本;
建立統(tǒng)一的費(fèi)用預(yù)算編制平臺(tái)，提高編制效率及準(zhǔn)確度;
實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算事前、事中管理，提高預(yù)算控制率;
實(shí)現(xiàn)預(yù)算與費(fèi)用的過程數(shù)據(jù)追溯，提高內(nèi)部交易的結(jié)算效率。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值
戰(zhàn)略聚焦：提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)度，支撐有效增長、開源節(jié)流、降本增效;
資源協(xié)同：項(xiàng)目群統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同安排，提高資源利用效率及項(xiàng)目成功率;
補(bǔ)齊短板：推動(dòng)解決公司級(jí)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)架構(gòu)管理等問題，推動(dòng)了制造業(yè)短板的補(bǔ)齊。
流程規(guī)范：構(gòu)建了針對(duì)項(xiàng)目管理、采購管理、 費(fèi)用管理的各項(xiàng)管理體系;
核算規(guī)范：構(gòu)建了規(guī)范的財(cái)務(wù)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)記賬的集成;數(shù)據(jù)規(guī)范：構(gòu)建了涉及產(chǎn)品、物料、客戶、供應(yīng)商、組織及關(guān)鍵業(yè)務(wù)術(shù)語的集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系。
集成
業(yè)財(cái)集成：構(gòu)建了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由前段業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)觸發(fā)，支持了審計(jì);
項(xiàng)目集成：實(shí)現(xiàn)了從銷售商機(jī)拉動(dòng)的項(xiàng)目管理及交付管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化管理;
流程效率：應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各類業(yè)務(wù)流程觸發(fā)了數(shù)據(jù)及操作的流轉(zhuǎn)， 全面提高了跨部門的流程效率;
溝通效率：通過透明、可追溯的信息流，全面提升了溝通效率。
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