AI技術(shù)發(fā)展、跨行業(yè)現(xiàn)象增加、人才標(biāo)準(zhǔn)提高……在諸多因素的作用下,企業(yè)對人才的競爭越發(fā)激烈,如何有效吸引、招聘、留住人才是當(dāng)下各企業(yè)人力資源管理面臨的重要問題。脈脈認(rèn)為,傳統(tǒng)的吸引人才方式效用減弱,雇主品牌的作用凸顯。脈脈為了幫助企業(yè)獲得人才優(yōu)勢,為不同類型的企業(yè)提供了雇主品牌的建設(shè)方法。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授朱飛表示,在以去中心化為核心特征的社交媒體面前,雇主逐漸失去了職場的信息控制權(quán),雇員在社交媒體的“加持”之下,深刻地改變了職場中的歷史慣例和規(guī)則。從脈脈-職場的話題看,漲薪、期權(quán)、高title這幾個(gè)企業(yè)留人、招攬人才的“絕招”已經(jīng)失效。
脈脈人力資源總經(jīng)理周巍巍在首屆數(shù)字產(chǎn)業(yè)大會(huì)上表示,她認(rèn)為高溢價(jià)破壞市場定價(jià)的行為終會(huì)慢慢趨于平穩(wěn),當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理效率成為核心,企業(yè)爭奪中高端人才要靠雇主品牌吸引力,在留住優(yōu)秀人才的同時(shí),讓每一個(gè)員工都成為公司的“品牌大使”。那么,雇主品牌如何做?
在脈脈看來,不同企業(yè)的雇主品牌定位不同,影響定位的關(guān)鍵因素有三個(gè):產(chǎn)業(yè)品牌、高管的個(gè)人品牌以及招聘品牌。脈脈將這三個(gè)因素統(tǒng)稱為公司品牌作為縱軸,把雇主品牌作為橫軸,對不同企業(yè)的雇主品牌建設(shè)提出了建議。
如果公司品牌聲量不大,也沒有開始做雇主品牌,就可以從陣地運(yùn)營開始。如果公司有一定的聲量,不過可能僅限于行業(yè)內(nèi),需要跨行吸引求職者,或者希望吸引更多候選人加入企業(yè),可以建立自己的品牌內(nèi)容矩陣的同時(shí),邀請高管或者業(yè)務(wù)骨干向外展示業(yè)務(wù)實(shí)力,并對全平臺(tái)、全網(wǎng)的口碑監(jiān)控。
如果公司業(yè)務(wù)聲量非常大,但雇主品牌一直沒有啟動(dòng)去做。此時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)把認(rèn)知打透,針對希望精準(zhǔn)招聘的行業(yè)內(nèi)的人才,或者破圈吸引可以能力遷移的求職者,精準(zhǔn)地去做內(nèi)容推廣,加深他們對企業(yè)的認(rèn)知,同時(shí)也需要做口碑的監(jiān)控。
最后一種情況就是,企業(yè)品牌聲量非常大,本身的雇主品牌已經(jīng)深耕多年。那雇主品牌現(xiàn)在只需要找到三個(gè)方面去著重深耕就可以了,第一是內(nèi)容輸出更具創(chuàng)意的玩法,第二是引入第三方相對權(quán)威的機(jī)構(gòu)幫助站臺(tái),比職場社交平臺(tái)脈脈,或者一些泛媒體,甚至是KOL,以第三方的視角再一次把品牌勢能放大。
(脈脈精準(zhǔn)營銷推廣后臺(tái))
(脈脈雇主口碑綜合看板)
除了“方法論”,脈脈APP還為企業(yè)提供了兩種實(shí)用工具,即脈脈精準(zhǔn)營銷推廣后臺(tái)和脈脈雇主口碑綜合看板。企業(yè)能夠通過脈脈進(jìn)行品牌推廣、曝光以及口碑檢測,即使做出反應(yīng),提升雇主品牌質(zhì)量。
在脈脈APP的助力下,更多企業(yè)能夠通過雇主品牌,提升人才搶奪中的競爭力。做好新時(shí)代下的人才資源管理,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
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