近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2024年一季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值296299億元，按不變價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)5.3%，比上年四季度環(huán)比增長(zhǎng)1.6%。綜合數(shù)據(jù)結(jié)果，2024年一季度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開局表現(xiàn)良好，展現(xiàn)出了穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)需求穩(wěn)中有升，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
整體來(lái)看，5.3%這一開局?jǐn)?shù)字，為今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下面臨的有利因素明顯強(qiáng)于不利因素，但仍舊不能忽視不平衡不充分的矛盾，以及企業(yè)在承受的轉(zhuǎn)型陣痛。另外，全球經(jīng)濟(jì)“三高兩低”(高通脹、高利率、高債務(wù)、低增長(zhǎng)、低貿(mào)易)態(tài)勢(shì)仍在延續(xù)，世界范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)交織不清，間接影響著企業(yè)持續(xù)向上進(jìn)發(fā)。
當(dāng)下，企業(yè)想要在動(dòng)蕩之中站穩(wěn)腳跟，在未來(lái)蓄勢(shì)而發(fā)，提質(zhì)降本增效既是戰(zhàn)略也是目標(biāo)。基于數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、生態(tài)等維度的一體化升級(jí)，則為企業(yè)鋪設(shè)了一條可行之路。
深挖內(nèi)潛，精細(xì)化管理為企業(yè)蓄能
國(guó)家信息中心3月28日在2024年國(guó)家信息中心學(xué)術(shù)年會(huì)上發(fā)布的《前穩(wěn)后高持續(xù)向好——2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望》認(rèn)為，2024年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足，地區(qū)熱點(diǎn)問題頻發(fā)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。
基于這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，如何抗住壓力，穩(wěn)定基本生存態(tài)勢(shì)的同時(shí)，為持續(xù)性發(fā)展奠基，是企業(yè)不得不面臨的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。
一方面，國(guó)家宏觀政策加力增效，改革紅利與開放紅利釋放效果，為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境;另一方面，企業(yè)自身要不斷強(qiáng)化內(nèi)核實(shí)力，深挖內(nèi)潛，尋找降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，綜合創(chuàng)新技術(shù)與市場(chǎng)洞察，構(gòu)筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，突破傳統(tǒng)管理模式的局限，以精細(xì)化管理為基點(diǎn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程上下足功夫。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)要充分利用數(shù)據(jù)，發(fā)揮科學(xué)數(shù)據(jù)結(jié)果的效用。越是身處在不確定環(huán)境中，精準(zhǔn)決策越是重要。利用內(nèi)外數(shù)據(jù)，可高效準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，繼而通過優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨速度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程變革，為發(fā)展蓄能。數(shù)字轉(zhuǎn)型可加快構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程聯(lián)動(dòng)環(huán)境，通過簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高工作效率。同時(shí)，基于企業(yè)整體框架建立科學(xué)的管理體系，可確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
如果說(shuō)提質(zhì)降本增效是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，那么一體化則清晰“規(guī)劃”了可行路徑。
一體化提供可行路徑
基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也非單個(gè)流程數(shù)據(jù)，而是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的一體化數(shù)據(jù)。比如，采購(gòu)數(shù)據(jù)影響企業(yè)的成本管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)則關(guān)系到銷售訂單交付時(shí)限。供應(yīng)商和客戶的數(shù)據(jù)，與企業(yè)的銷售策略、產(chǎn)品策略密不可分。精細(xì)化管理從頂端數(shù)據(jù)結(jié)果抓趨勢(shì)，從細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)找機(jī)會(huì)。
在國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)中，以“一體化”為核心優(yōu)勢(shì)的智邦國(guó)際，將企業(yè)的數(shù)據(jù)全面打通，通過底層數(shù)據(jù)一體化，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。在一體化的管理環(huán)境下，企業(yè)將會(huì)逐漸建立以數(shù)據(jù)為管理和決策基礎(chǔ)的數(shù)智一體化管理生態(tài)，從內(nèi)到外、從橫到縱、從底層數(shù)據(jù)到頂層設(shè)計(jì)、從微觀精細(xì)化到宏觀可視化，全面穿透，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況。智邦國(guó)際為企業(yè)構(gòu)筑的宏觀數(shù)據(jù)看板，用以協(xié)調(diào)進(jìn)程，優(yōu)化流程，調(diào)整策略;微觀層面可追溯數(shù)據(jù)源頭和流轉(zhuǎn)痕跡，服務(wù)于業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，為企業(yè)決策和創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)源。
智邦一體化ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)大盤
提質(zhì)降本增效，勢(shì)要提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。這其中涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等多業(yè)務(wù)鏈。智邦國(guó)際將客戶、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、制造、銷售、訂單、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等所有業(yè)務(wù)匯聚到一個(gè)協(xié)同的環(huán)境中，并打通了業(yè)財(cái)、產(chǎn)銷、進(jìn)銷存、內(nèi)外管理。在業(yè)務(wù)層面，以產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、倉(cāng)儲(chǔ)一體化等，突破部門圍墻，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更加透明高效合規(guī)。
強(qiáng)調(diào)一體化，是基于企業(yè)整體性的考量，也是回應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的方式。每一個(gè)細(xì)微的降本空間與每個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升都蘊(yùn)藏著巨大的潛能，它們能夠推動(dòng)企業(yè)不斷邁向更高的發(fā)展目標(biāo)。將企業(yè)管理做細(xì)做精，企業(yè)才有可能走遠(yuǎn)變強(qiáng)。環(huán)境在變，企業(yè)求生存和發(fā)展的意志不變。匯聚再發(fā)力，與時(shí)代、產(chǎn)業(yè)、客戶等需求同頻，才能具備生機(jī)和活力。
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