伴隨著中國(guó)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的全面推進(jìn),發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、落實(shí)新型工業(yè)化成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。供應(yīng)鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施和核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何高效建設(shè)數(shù)智供應(yīng)鏈成為工業(yè)企業(yè)的“必修課”。
近日,2024京東工業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈大會(huì)在上海舉行,分享了京東工業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的最新產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用實(shí)踐案例。同時(shí),會(huì)議中,東方希望、佳化化學(xué)與京東工業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為太璞的新一批合作伙伴。京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)制造行業(yè)大客戶部總經(jīng)理陳鄂生表示,“太璞”的核心就是用技術(shù)精準(zhǔn)鏈接供需兩端,通過(guò)數(shù)智供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配、降低社會(huì)化協(xié)同成本、提升全要素生產(chǎn)率,為推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。
打造供應(yīng)鏈“高速公路”以技術(shù)推動(dòng)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同
工業(yè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系高度復(fù)雜,在百年發(fā)展過(guò)程中形成了極其精細(xì)和專業(yè)的分工,產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間協(xié)作緊密、彼此高度依賴。由此也催生了一系列痛點(diǎn)難點(diǎn):例如供需兩端高度分散,使得供需匹配難度大大提高;分銷層級(jí)冗余,大大影響了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度;海量的非標(biāo)準(zhǔn)化商品,又會(huì)帶來(lái)高昂的溝通及交易成本……這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,歸根結(jié)底都是源于缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案,使得各環(huán)節(jié)形成了“數(shù)據(jù)孤島”,難以有效協(xié)同。
為了從根源上打破這一局面、推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通,京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,通過(guò)實(shí)現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動(dòng)的“高速公路”。在供給端,太璞主要通過(guò)技術(shù)手段一方面聚合海量供應(yīng)商,一方面鏈接需求方計(jì)劃與庫(kù)存、縮短中間環(huán)節(jié),最終借助智能決策實(shí)現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配和高效協(xié)同;在需求端,太璞主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的數(shù)智化(包括企業(yè)自身內(nèi)部需求計(jì)劃、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)打通等),通過(guò)咨詢、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等服務(wù)幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。
當(dāng)前,太璞正圍繞需求數(shù)智化、采購(gòu)數(shù)智化、履約數(shù)智化、運(yùn)營(yíng)數(shù)智化形成了一系列技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品,其中商品數(shù)字化和商品供應(yīng)鏈?zhǔn)翘辈季值闹攸c(diǎn)領(lǐng)域。因?yàn)樯唐肥枪?yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本要素,而商品數(shù)據(jù)構(gòu)成了供應(yīng)鏈基本“語(yǔ)言”;只有積累了足夠數(shù)量的專業(yè)商品資源,才能滿足企業(yè)的基本需求,只有實(shí)現(xiàn)了商品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,才能做到供應(yīng)鏈話語(yǔ)體系的統(tǒng)一、確保溝通協(xié)同效率。
太璞在商品數(shù)字化能力與超級(jí)商品供應(yīng)鏈方面已經(jīng)取得了豐碩的建設(shè)成果。其中聚焦商品數(shù)字化,太璞打造了全套的數(shù)據(jù)治理解決方案,不僅能夠從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、中臺(tái)建設(shè)等維度提供咨詢服務(wù),為客戶輸出規(guī)劃、評(píng)估報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn),還能夠提供數(shù)據(jù)清洗、商品分類等服務(wù),并幫助企業(yè)建設(shè)涵蓋智能算法的商品中臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
在超級(jí)商品供應(yīng)鏈方面,太璞則打造了VC供應(yīng)商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫(kù)存管理等眾多技術(shù)產(chǎn)品。依托這些技術(shù)手段,太璞高效聚合了48個(gè)二級(jí)品類、2000+知名品牌、3萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和4000萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)商品,能夠一站式滿足企業(yè)的多場(chǎng)景采購(gòu)需求。在豐富的商品資源基礎(chǔ)上,太璞超級(jí)商品供應(yīng)鏈還搭建了完善的質(zhì)量管理體系和智能的質(zhì)量控制系統(tǒng),有效保障商品品質(zhì),并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、AI智能定價(jià)、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警等技術(shù)能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控和高效運(yùn)營(yíng)。
縮短70%采購(gòu)周期、降低5%采購(gòu)成本新能源汽車頭部企業(yè)借力太璞實(shí)現(xiàn)極致效率
自發(fā)布以來(lái),太璞已經(jīng)在眾多工業(yè)企業(yè)中得到應(yīng)用,為供應(yīng)鏈的降本增效提供了有力支持。某新能源汽車龍頭企業(yè)就對(duì)太璞的應(yīng)用價(jià)值深有感觸。
過(guò)去十年是中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的十年,十年以來(lái)中國(guó)新能源車的保有量從21.64萬(wàn)輛漲到了2000多萬(wàn)輛,該企業(yè)也乘勢(shì)而上、邁入發(fā)展快車道。
伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng),原有的供應(yīng)鏈體系越來(lái)越難以滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求:例如,全國(guó)累計(jì)建有近30座工廠后,個(gè)性化的需求和分散的地域?qū)е虏少?gòu)尋源時(shí)間長(zhǎng)、履約時(shí)效性差;供應(yīng)商總數(shù)增長(zhǎng)至1萬(wàn)多家,供貨質(zhì)量、服務(wù)水平參差不齊;非生產(chǎn)物資種類繁雜、價(jià)格不透明,成本難以有效控制……以上種種問(wèn)題限制了該企業(yè)的增長(zhǎng)步伐。
為了從源頭改善供應(yīng)鏈效率,該企業(yè)與京東工業(yè)達(dá)成合作,并引入了“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案。在合作初期,京東工業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的駐場(chǎng)調(diào)研,為其制定了采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃;在實(shí)施階段,京東工業(yè)基于“太璞”的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品,幫助其實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)智化轉(zhuǎn)型:其中在采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了基于智能預(yù)測(cè)的排產(chǎn)備貨,做到了“算法備貨少而不缺”;在采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)海量商品的一站式尋源比價(jià)、智能選型以及決策,極大減少人工參與,提高采購(gòu)效率;在履約交付環(huán)節(jié),能夠從成本、庫(kù)存、時(shí)效、服務(wù)、賬期、商家評(píng)級(jí)等多維度決策因子入手,為企業(yè)快速定制最優(yōu)價(jià)值綜合履約方案。此外,雙方還在海外供應(yīng)鏈建設(shè)上展開了多項(xiàng)創(chuàng)新嘗試,京東工業(yè)不僅為其搭建了海外電商平臺(tái),還依托國(guó)際數(shù)智供應(yīng)鏈提供伴隨式出海服務(wù),幫助其實(shí)現(xiàn)全球范圍的高效保供。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,與太璞合作以來(lái),該企業(yè)成功將采購(gòu)平均時(shí)長(zhǎng)由21天壓縮至7天,縮短70%以上,而采購(gòu)成本則降低了5%,全年庫(kù)存成本減少約3000萬(wàn)。
京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)制造行業(yè)大客戶部總經(jīng)理陳鄂生表示,后續(xù)太璞還將聚焦更廣泛的行業(yè)和企業(yè),更豐富的供應(yīng)鏈數(shù)智化典型場(chǎng)景,持續(xù)完善、拓展服務(wù)能力,通過(guò)覆蓋供應(yīng)鏈全鏈的綜合解決方案和更加專業(yè)性、個(gè)性化的服務(wù),助力工業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和新型工業(yè)化的落實(shí)。
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