《電子信息制造業(yè)2023—2024年穩(wěn)增長(zhǎng)行動(dòng)方案》要求，2024年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)不斷推進(jìn)，形成上下游貫通發(fā)展、協(xié)同互促的良好局面。并對(duì)促進(jìn)綠色制造和智能化升級(jí)，保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈順暢，打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系等，給出明確舉措。電子行業(yè)數(shù)智化升級(jí)、生態(tài)級(jí)協(xié)同，進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。無(wú)法跟上政策要求的企業(yè)，將被加速淘汰和退出。
電子行業(yè)到了產(chǎn)業(yè)鏈整合競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。但對(duì)傳統(tǒng)電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，電子產(chǎn)品從原材料、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流到結(jié)算流程繁多冗長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理方式易出錯(cuò)效率低，每個(gè)環(huán)節(jié)都需數(shù)智化升級(jí)。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)產(chǎn)替代趨嚴(yán)，各個(gè)企業(yè)都在部署不同軟件硬件，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、不兼容問(wèn)題嚴(yán)重，管理挑戰(zhàn)越來(lái)越大。由此，電子行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型普遍面臨一系列內(nèi)外痛點(diǎn)。
六大“卡脖子”痛點(diǎn)，制約電子行業(yè)數(shù)智化突圍
電子行業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)型號(hào)多、設(shè)計(jì)圖紙變更快、物料齊套要求高、生產(chǎn)急單插單多、質(zhì)量管理追溯嚴(yán)等，一系列特點(diǎn)和痛點(diǎn)，注定數(shù)智化轉(zhuǎn)型涉及廣、挑戰(zhàn)多、難度大。
1、產(chǎn)銷(xiāo)不一致
電子產(chǎn)品非標(biāo)多、迭代快，客戶(hù)需求頻繁變化，訂單經(jīng)常需要插單、變更等，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)不在一個(gè)地方，產(chǎn)品信息不一致、不同步等，難以滿足客戶(hù)復(fù)雜個(gè)性的需求。
2、設(shè)計(jì)協(xié)同難
電子產(chǎn)品種類(lèi)型號(hào)、組織架構(gòu)、替代物料等繁多，數(shù)據(jù)量大，加上訂單變更頻繁，設(shè)計(jì)、圖紙、版本、文件等信息分散，無(wú)法及時(shí)跨部門(mén)共享、流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì)。
3、采購(gòu)不及時(shí)
電子產(chǎn)品零部件非常多，涉及的原材料非常多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，交付周期短，需要與大量供應(yīng)商溝通、詢(xún)價(jià)等，還要分析損耗、備料等，采購(gòu)管理和協(xié)作效率低。
4、庫(kù)存不準(zhǔn)確
電子產(chǎn)品零件、備件、替代料等，涉及的物料種類(lèi)、數(shù)量、收發(fā)數(shù)量非常大，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)庫(kù)存進(jìn)出頻繁，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、更新效率低，不同步，協(xié)作和追溯難。
5、生產(chǎn)管理難
電子產(chǎn)品種類(lèi)型號(hào)、生產(chǎn)模式、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃等非常個(gè)性多樣，傳統(tǒng)管理模式生產(chǎn)過(guò)程不透明，統(tǒng)計(jì)效率低，生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效等無(wú)法知曉，準(zhǔn)時(shí)交付難。
6、成本算不清
電子產(chǎn)品涉及的原材料、料工費(fèi)等龐雜，加上產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)單據(jù)、結(jié)算等往來(lái)頻繁，成本核算方式、數(shù)據(jù)歸集、費(fèi)用分?jǐn)偟裙芾黼y，統(tǒng)計(jì)慢，時(shí)效差，很難算清楚真正的成本。
與此同時(shí)，無(wú)論政策要求，還是數(shù)智化、綠色化、工業(yè)化多向融合，越來(lái)越內(nèi)外并行、跨界延伸。
企業(yè)“一體化”管理，破解電子行業(yè)數(shù)智化難題
在信創(chuàng)安全、國(guó)產(chǎn)替代的大背景下，面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和升級(jí)的倒計(jì)時(shí)要求，電子企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，僅靠自己幾項(xiàng)業(yè)務(wù)或一個(gè)企業(yè)顯然無(wú)法完成。如何整合打通電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)、各鏈路、軟硬件，實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)協(xié)同創(chuàng)新、安全可控、數(shù)據(jù)治理，企業(yè)不同的選擇和路徑，一定程度上決定了企業(yè)的生死存亡。
從這個(gè)意義上，電子行業(yè)數(shù)智化升級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳出業(yè)務(wù)管理、上線軟件等傳統(tǒng)范疇，而是變成企業(yè)從認(rèn)知、戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)、管理到安全等，一次徹底的革新。一體化、全要素、生態(tài)級(jí)協(xié)同的數(shù)智化解決方案，既能加速產(chǎn)學(xué)研用融合，又能優(yōu)化電子產(chǎn)業(yè)鏈整體布局、信創(chuàng)安全、數(shù)據(jù)治理，正在受到電子企業(yè)高度關(guān)注和全面應(yīng)用。
面對(duì)組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺(tái)系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來(lái)越多地啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列措施。智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)，在接受《中國(guó)周刊》專(zhuān)題采訪時(shí)，對(duì)此進(jìn)行深度分析。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺(tái)工具將數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時(shí)，持續(xù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。
據(jù)悉，智邦國(guó)際，是“企業(yè)一體化”管理的首倡者和引領(lǐng)者。二十多年中，一直通過(guò)自主創(chuàng)新的“一體化ERP”、“智能化產(chǎn)線”兩大產(chǎn)品矩陣，推動(dòng)不同企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間的一體化協(xié)同，鑄就企業(yè)“數(shù)智一體化”的“大國(guó)重器”，開(kāi)創(chuàng)了各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新賽道和新生態(tài)。
陳沐陽(yáng)在專(zhuān)訪中，還解釋了“數(shù)智一體化”的概念，并將其高度融合到企業(yè)的內(nèi)部和外部運(yùn)營(yíng)中。他提到，數(shù)智一體化包括內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化四個(gè)層面。這些層面的融合使智邦國(guó)際能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的數(shù)智一體化。
企業(yè)內(nèi)部一體化，指的是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)融合和信息互通，為高效協(xié)同工作提供了基礎(chǔ);縱向一體化，則是將企業(yè)與上下游業(yè)務(wù)伙伴緊密連接，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;橫向一體化，則促進(jìn)了子公司、供應(yīng)商和合作伙伴之間的數(shù)據(jù)互通和資源共享;底層數(shù)據(jù)一體化，則強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的整合和共享，為企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告，助力決策制定。
當(dāng)前，電子行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，無(wú)論政策要求、未來(lái)趨勢(shì)還是全球競(jìng)爭(zhēng)方面，企業(yè)由內(nèi)向外協(xié)同、行業(yè)橫向跨界延伸、產(chǎn)業(yè)由下向上貫通的趨勢(shì)，已經(jīng)越來(lái)越明顯。
一體化的數(shù)據(jù)治理，相當(dāng)于一站式統(tǒng)一電子企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)編碼、標(biāo)準(zhǔn)和體系，實(shí)現(xiàn)電子行業(yè)個(gè)性化、共性化的高度統(tǒng)一;一體化的企業(yè)管理，意味著所有這些數(shù)據(jù)全要素、全流程、全周期的無(wú)縫協(xié)同。這將一站式解決電子行業(yè)六大卡脖子的轉(zhuǎn)型難題，形成電子產(chǎn)業(yè)“數(shù)智一體化共同體”，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中更具協(xié)同力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。
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