當(dāng)前，電力作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、信創(chuàng)“2+8+N”體系中8大重點(diǎn)行業(yè)之一，建立全棧自主創(chuàng)新、安全可控的信息平臺(tái)迫在眉睫。同時(shí)，電工電氣等各細(xì)分行業(yè)，作為節(jié)能減排、雙碳目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域，加速戰(zhàn)略、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅可以降本增效提質(zhì)，更是響應(yīng)政策要求、履行社會(huì)責(zé)任的切實(shí)行動(dòng)。
以數(shù)智化的全要素為新生產(chǎn)要素，以新質(zhì)生產(chǎn)力為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為電工電氣行業(yè)發(fā)展的催化劑和加速器。但電力行業(yè)發(fā)、輸、供、用電無(wú)縫連接、同時(shí)完成的特點(diǎn)，對(duì)信息平臺(tái)生產(chǎn)過(guò)程中完整性、同時(shí)性、隨機(jī)性的管理要求非常高。各領(lǐng)域不同軟件硬件投入大見(jiàn)效慢，又缺乏一站式專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和解決方案，導(dǎo)致很多電工電氣企業(yè)不敢轉(zhuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
電工電氣行業(yè)：數(shù)據(jù)要素“跨界治理”，亟待破局
在國(guó)家政策、科技創(chuàng)新、人工智能、全球競(jìng)爭(zhēng)、信息安全等持續(xù)推動(dòng)下，電工電氣行業(yè)國(guó)產(chǎn)化替代、數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在加速推進(jìn)。但隨著各種異構(gòu)的數(shù)智化技術(shù)、平臺(tái)、應(yīng)用等，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全方位融合，電工電氣企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨著一系列管理難題和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
● 業(yè)務(wù)量大面廣，管理困難。
很多電工電氣企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)維等業(yè)務(wù)數(shù)量眾多，不在一個(gè)地方辦公，協(xié)作人員多、地點(diǎn)多、數(shù)量多，數(shù)據(jù)要素非常龐雜，管理難度很大。
● 異構(gòu)系統(tǒng)眾多，集成困難。
電工電氣行業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)較早，由于各個(gè)階段不斷都有不同軟件硬件上線，各種不同的數(shù)據(jù)編碼、架構(gòu)和接口，相互無(wú)法兼容，信息孤島嚴(yán)重，無(wú)法高效協(xié)同和共融。
● 數(shù)據(jù)價(jià)值較低，決策困難。
現(xiàn)有軟件硬件不能全面覆蓋和靈活擴(kuò)展，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)不全面、不完整、不一致、時(shí)效差，協(xié)作效率低、成本高，既無(wú)法滿(mǎn)足新的業(yè)務(wù)需求，又缺少數(shù)據(jù)整合、挖掘、分析、預(yù)測(cè)工具，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價(jià)值，決策非常困難。
電工電氣行業(yè)作為電力高效傳輸和應(yīng)用的關(guān)鍵保障，傳統(tǒng)的異構(gòu)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)型模式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足萬(wàn)物互聯(lián)、數(shù)實(shí)融合時(shí)代的數(shù)據(jù)協(xié)同需求，同時(shí)不斷增加的不同軟件硬件，也在加劇數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)維成本高漲。
因此，電工電氣行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，必須在信創(chuàng)環(huán)境和生態(tài)協(xié)同的頂層設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的高質(zhì)量跨界治理、流通和應(yīng)用，提前防止信息孤島和安全事件的發(fā)生。
電工電氣行業(yè)：數(shù)據(jù)要素“全程一體”，破局關(guān)鍵
對(duì)電工電氣行業(yè)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨高投入、長(zhǎng)周期與高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的矛盾和困局，陷入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸，嚴(yán)重制約高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
因此，當(dāng)時(shí)代和環(huán)境發(fā)生變化，只有跳出傳統(tǒng)思維和束縛，基于當(dāng)今科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的全局，構(gòu)建全要素、全流程、全周期無(wú)縫協(xié)同和安全穩(wěn)定的數(shù)智生態(tài)，電工電氣行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型才能真正獲得成功。
智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)，在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示，智邦國(guó)際一直將“技術(shù)自研”和“科技創(chuàng)新”作為發(fā)展的根本，技術(shù)的真正價(jià)值是對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的有效解決，只有將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度結(jié)合，才能產(chǎn)生真正的實(shí)際推動(dòng)作用。
(智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng))
作為“數(shù)智一體化先行者”，智邦國(guó)際在成立之初，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，就充分考慮到這一點(diǎn)。二十多年來(lái)，一直專(zhuān)注于“一體化ERP”的研發(fā)。智邦國(guó)際認(rèn)為真正的一體化，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度的高度融合。
首先，是“內(nèi)部一體化”。就是企業(yè)內(nèi)部各方向各部門(mén)各業(yè)務(wù)要高度融合，信息互聯(lián)互通，彼此高效協(xié)同。
然后，是“縱向一體化”。因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶(hù)、與產(chǎn)業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來(lái)越緊密，比如與社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、政務(wù)平臺(tái)等的對(duì)接和互聯(lián)互通。
第三，就是“橫向一體化”。就是將分子公司、合作伙伴、代理商經(jīng)銷(xiāo)商等高效連接，實(shí)現(xiàn)一鍵登錄，高效協(xié)同，資源共享，形成整體的合力。
最后，還要實(shí)現(xiàn)“底層數(shù)據(jù)的一體化”。真正的一體化不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能實(shí)現(xiàn)可追蹤、可穿透、可還原。
以上可以理解為，對(duì)智邦國(guó)際“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設(shè)計(jì)的解讀，即企業(yè)“全程一體”(全流程一體化)。對(duì)電工電氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種全新管理思維和開(kāi)放架構(gòu)，始終基于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過(guò)智邦一體化ERP，構(gòu)建企業(yè)全要素“大數(shù)據(jù)底座+智能化決策”的生態(tài)協(xié)同體系，跨越各個(gè)發(fā)展周期。這意味著，一站式統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)和流通規(guī)則，無(wú)縫適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
具體到電工電氣應(yīng)用場(chǎng)景，比如，通過(guò)智邦一體化ERP，可以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化，與外部設(shè)計(jì)、圖紙軟件無(wú)縫對(duì)接，圖紙一鍵導(dǎo)入、一鍵估價(jià)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)BOM一鍵轉(zhuǎn)生產(chǎn)BOM等，滿(mǎn)足非標(biāo)產(chǎn)品、客戶(hù)供圖等行業(yè)個(gè)性特定場(chǎng)景?？梢钥焖偬嵘髽I(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)要素的跨界連接、協(xié)同和共融效率，一站式解決一系列傳統(tǒng)管理痛點(diǎn)。
在統(tǒng)計(jì)分析方面，智邦一體化ERP的銷(xiāo)售一站式對(duì)賬工作臺(tái)，一個(gè)界面可以一鍵完成按合同、按出庫(kù)、按發(fā)貨、按開(kāi)票四個(gè)維度的對(duì)賬。待對(duì)賬、已對(duì)賬的關(guān)鍵指標(biāo)、核心數(shù)據(jù)、圖表報(bào)表、金額排行、客戶(hù)排行等一目了然，解決的是企業(yè)內(nèi)外高效對(duì)賬、保障資金安全問(wèn)題，背后激發(fā)的是數(shù)據(jù)要素乘法效應(yīng)和價(jià)值。
萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，每一個(gè)都要互聯(lián)。同時(shí)，電力行業(yè)發(fā)電、輸電、供電、用電無(wú)縫連接、同時(shí)完成的特點(diǎn)，注定企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的連接和共融都不可或缺。隨著“人工智能+”不斷激發(fā)各場(chǎng)景信息互聯(lián)的能力和價(jià)值，新一代數(shù)智技術(shù)正在全方位連接電工電氣企業(yè)、產(chǎn)品和生活的各個(gè)領(lǐng)域。
智邦國(guó)際“一體化ERP+全程一體”的大數(shù)據(jù)底座和智能化決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全要素、全流程、全周期數(shù)據(jù)生態(tài)級(jí)協(xié)同和共融，意味著打開(kāi)了企業(yè)全方位賦能生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和社會(huì)的新模式、新賽道、新優(yōu)勢(shì)。而這，完全突破了傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型范式的桎梏，將會(huì)開(kāi)啟電工電氣企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新篇章。
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