醫(yī)療器械行業(yè)與人類生命健康息息相關(guān)，也是我國重要的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。數(shù)智化技術(shù)飛速發(fā)展，并深度應(yīng)用到醫(yī)療器械監(jiān)管、制造、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)，不斷加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、提效、增長等，不僅大規(guī)模提高拯救生命的能力，也不斷改變醫(yī)療器械行業(yè)格局，引領(lǐng)醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
《“十四五”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，提升企業(yè)智能制造水平，提高生產(chǎn)線、車間、工廠的自動化、數(shù)字化水平，推進智能制造技術(shù)在醫(yī)療裝備開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、檢驗檢測等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。推動企業(yè)開展精益生產(chǎn)，加強流程優(yōu)化、工藝優(yōu)化和管理優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和消耗，提高產(chǎn)品本質(zhì)安全水平。
在需求和政策推動下，數(shù)智技術(shù)與醫(yī)療器械的融合創(chuàng)新，成為企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力、降本增效提質(zhì)、搶占市場占有率的有力手段。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈新老企業(yè)紛紛布局和探索數(shù)智融合新模式，加速重塑和革新企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、協(xié)作方式。線下、線上、數(shù)實等融合，也讓醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型走向深水區(qū)，面臨越來越多的復雜性和不確定。
醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型壁壘：信息孤島嚴重
對醫(yī)療器械行業(yè)來說，無論線下、線上生產(chǎn)經(jīng)營一體，或?qū)嶓w、數(shù)字企業(yè)無縫融合，本質(zhì)都是為了更好地滿足客戶需求。隨著數(shù)智技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備、場景越來越多，各種各樣的數(shù)據(jù)隨之劇增。只有實現(xiàn)這些大數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和實時協(xié)同，才能真正提高內(nèi)外供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。醫(yī)療器械行業(yè)信息孤島，主要體現(xiàn)在三個方面。
● 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息孤島
醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)管和追溯非常嚴格。產(chǎn)品本身的首營資質(zhì)、物料清單、設(shè)計圖紙等，數(shù)據(jù)量大、涉及面廣、追溯期長。加上客戶需求個性化，圖紙文件多樣化等。各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)格式各異，難以共享，極易出錯等，經(jīng)常導致各個環(huán)節(jié)不一致、返工多、交付難。
● 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息孤島
手工統(tǒng)計、人工制單、紙質(zhì)流轉(zhuǎn)、各種軟件等并行，一方面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的范圍只能局限在各自部門，互相無法及時知曉關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進展，極易導致各自計劃、進度、統(tǒng)計與實際嚴重不符，決策失誤。另一方面，每個環(huán)節(jié)都需大量人工參與、協(xié)作，效率低、響應(yīng)慢、成本高，不利于降本增效和持續(xù)發(fā)展。
● 生態(tài)數(shù)據(jù)的信息孤島
醫(yī)療器械行業(yè)由于政策、監(jiān)管、法規(guī)等嚴格要求，與藥監(jiān)局、供應(yīng)商等大多有指定的對接平臺和模式。同時，由于醫(yī)療場景、數(shù)據(jù)等涉及醫(yī)患、機構(gòu)等的安全或隱私，很多都有合規(guī)、信創(chuàng)等嚴格要求，導致多元化、跨界式的異構(gòu)平臺、場景、數(shù)據(jù)等不斷增多，管理難度加大。
隨著醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，很多企業(yè)各業(yè)務(wù)、各階段、各場景的數(shù)智化應(yīng)用和管理，處于隨機性、分散性、異構(gòu)性的建設(shè)模式，缺乏統(tǒng)籌和規(guī)劃，信息孤島問題將會更加嚴重。
加上醫(yī)療器械行業(yè)本身的特點和個性，很多軟件廠商缺乏專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，難以滿足首營產(chǎn)品、UDI賦碼、全周期追溯等特定需求。加劇數(shù)據(jù)不全面、不完整、不一致等問題，數(shù)據(jù)治理水平低，無法激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值，從而成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的瓶頸。
醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢：企業(yè)生態(tài)協(xié)同
當前，各行各業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，已是必經(jīng)之路。新質(zhì)生產(chǎn)力的標志，是以“全要素”生產(chǎn)率的提升為核心。對醫(yī)療器械行業(yè)來說，要想發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須跨越信息孤島的困境，而且還需“全要素”破局。這需要醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)上下游各個環(huán)節(jié)，一起探索和共建一體化協(xié)同創(chuàng)新的數(shù)智生態(tài)。
“自智邦國際成立之初，我們就認識到企業(yè)管理是一個整體，不能出現(xiàn)信息孤島，要想真正發(fā)揮企業(yè)管理的價值，不同行業(yè)特點、不同企業(yè)規(guī)模、不同業(yè)務(wù)類型，需要不同的管理戰(zhàn)略。我們經(jīng)過二十年的探索，基于一體化的管理理念，為企業(yè)打造了一個無壁壘的管理生態(tài)環(huán)境。”智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，在接受媒體采訪時說道。
陳沐陽表示，從企業(yè)管理的細微之處，到企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理難題，數(shù)智一體化ERP為企業(yè)解決管理痛點，打通管理難點。很多企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)林立，這些“數(shù)據(jù)煙囪”嚴重影響企業(yè)內(nèi)外協(xié)作，智邦國際數(shù)智一體化ERP恰好針對這一點，讓企業(yè)整體在一個系統(tǒng)內(nèi)運營，流程自動流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)源一致，真正為企業(yè)打破受限于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、協(xié)同流程等管理痛點的制約，解決管理、決策、運營等方面的問題。
據(jù)悉，智邦國際醫(yī)療器械行業(yè)一體化ERP，就是專門針對醫(yī)療器械行業(yè)的特點和痛點研發(fā)而成，“企業(yè)一體化”是核心優(yōu)勢，始終遵循數(shù)據(jù)互聯(lián)互通準則。
實際應(yīng)用中，智邦國際醫(yī)療器械行業(yè)一體化ERP，一方面，解決首營產(chǎn)品、UDI、藥監(jiān)局系統(tǒng)對接、產(chǎn)品數(shù)據(jù)批量獲取、全周期追溯等行業(yè)必備和特定需求。另一方面，一套軟件管全部，企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”一體化管理，打造生態(tài)級協(xié)同的大數(shù)據(jù)底座。
基于這兩個前提，智邦國際醫(yī)療器械行業(yè)一體化ERP，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化決策，通過專業(yè)、成熟、多維算法和模型，自動決策、控制、預警、預測等，大規(guī)模激發(fā)全要素數(shù)據(jù)價值。
總的來看，針對醫(yī)療器械行業(yè)當前的轉(zhuǎn)型壁壘，智邦國際醫(yī)療器械行業(yè)一體化ERP，提供的是信創(chuàng)安全環(huán)境下，集個性化、大數(shù)據(jù)、智能化于一體的醫(yī)療器械行業(yè)一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。能夠讓醫(yī)療器械企業(yè)用最適合自己的方式，快速融入產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)，實現(xiàn)降本增效提質(zhì)，獲得更多發(fā)展機遇。
而隨著大數(shù)據(jù)、大模型等持續(xù)積淀，將會激發(fā)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)更大潛力，為持續(xù)創(chuàng)新、增長、發(fā)展提供更大支持。在這一點上，智邦國際醫(yī)療器械行業(yè)一體化ERP，應(yīng)用得越深越細，企業(yè)獲得的價值和可能性將會越大。對企業(yè)來說，這將是最大的創(chuàng)造性和競爭力。
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