在《推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新實(shí)施方案》引領(lǐng)下，圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化，以大規(guī)模設(shè)備更新為抓手，實(shí)施制造業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工程，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色化升級(jí)為重點(diǎn)，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，正在各行各業(yè)和千家萬戶加速推進(jìn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，設(shè)備更新需求，初步估算將是一個(gè)年規(guī)模5萬億以上的巨大市場(chǎng)，汽車、家電換代需求，也在萬億元以上級(jí)別。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)面對(duì)這道必選題，一方面，每個(gè)領(lǐng)域需求都是巨大商機(jī)，而且自身設(shè)備的更新，更是全面降本增效提質(zhì)，大大利好;另一方面，要求圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造全過程，開展智能化升級(jí)，覆蓋面廣，鏈路較長(zhǎng)，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。制造業(yè)企業(yè)需要思考和突破的，已經(jīng)不只是怎么數(shù)智化轉(zhuǎn)型，更是怎么更快更好地?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型。否則不但商機(jī)稍縱即逝，落后、低效、低端、低質(zhì)的企業(yè)，將被市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)加速清退、淘汰。
一、制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，面臨三大挑戰(zhàn)
毋庸置疑，制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是一個(gè)全面、復(fù)雜、系統(tǒng)、持續(xù)的過程。同時(shí)政策層面，要求企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造全過程，推進(jìn)和革新。
然而，制造業(yè)本身傳統(tǒng)行業(yè)居多，細(xì)分行業(yè)也多，業(yè)務(wù)流程各異，個(gè)性需求更多。因此在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，制造業(yè)企業(yè)普遍面臨“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清晰、部門需求不統(tǒng)一、全面實(shí)施落地難”三大挑戰(zhàn)。
● 制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)一：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清晰
制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是一把手工程，而且涉及生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造全過程，只有一把手親自參與，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌決策，堅(jiān)定推進(jìn)，才能激發(fā)全過程的合力和價(jià)值。
但實(shí)際中，很多制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向和未來等不清晰，缺少基于企業(yè)全局和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且很多都是由各方向的高級(jí)管理層負(fù)責(zé)，相互之間難以深入溝通和協(xié)作，導(dǎo)致對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的格局、認(rèn)知、水平、落地等很難一致和同步，戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)或不符等，很難在企業(yè)真正落實(shí)下去。
● 制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)二：部門需求不統(tǒng)一
制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外的業(yè)務(wù)流、供應(yīng)鏈等全面且復(fù)雜，產(chǎn)研、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各有各的需求和利益，而且各不相同，企業(yè)的資源資金等有限，極易導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，部門各自為政，盲目引進(jìn)各種各樣的軟件硬件，數(shù)據(jù)互不兼容，且互不妥協(xié)，讓企業(yè)陷入信息孤島的無解難題。
● 制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)三：全面實(shí)施落地難
數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是單業(yè)務(wù)、單部門、單場(chǎng)景的打補(bǔ)丁，而是涉及生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造全過程、全要素的徹底革新，更是企業(yè)文化的全面革新。
但很多制造業(yè)企業(yè)，由于部門、層級(jí)、員工等，不愿改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣和既得利益等，缺少數(shù)智化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一文化、氛圍和團(tuán)隊(duì)等，加上實(shí)施和推進(jìn)過程難免遇到問題，如果企業(yè)缺乏決心和信心，極易失敗告終。
二、制造業(yè)企業(yè)數(shù)智一體化，破解轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。在全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代和政策要求下，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，正在不斷深入和提速。無論制造業(yè)企業(yè)，還是軟硬件廠商，全都任重道遠(yuǎn)。
但目前人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)多如牛毛，為何制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍舊這么難，無法突破降本增效，以及三大難題桎梏呢?
對(duì)此，作為深耕企業(yè)一體化管理、數(shù)智一體化轉(zhuǎn)型的知名品牌，智邦國(guó)際基于二十多年服務(wù)萬千企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，認(rèn)為究其根源，在于企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，很多企業(yè)，尤其制造業(yè)企業(yè)，“缺少基于企業(yè)整體的一體化管理思維和頂層設(shè)計(jì)”。
智邦國(guó)際憑借其在制造業(yè)的深度洞察，以及智邦一體化ERP提供的全要素、全流程、全周期一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，獲得“中國(guó)制造業(yè)數(shù)智一體化管理領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)。智邦國(guó)際能夠二十多年在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域持續(xù)成功，得益于其企業(yè)數(shù)智一體化的管理理念和頂層設(shè)計(jì)。
此前，在接受《中國(guó)周刊》對(duì)專題采訪時(shí)，智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)，曾解釋過數(shù)智一體化的概念，并將其高度融合到企業(yè)的內(nèi)部和外部運(yùn)營(yíng)中。他提到，數(shù)智一體化包括“內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化”四個(gè)層面。這些層面的融合使智邦國(guó)際能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的數(shù)智一體化。
(智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng))
● 內(nèi)部一體化
指的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)融合和信息互通，為高效協(xié)同工作提供了基礎(chǔ);
● 縱向一體化
則是將企業(yè)與上下游業(yè)務(wù)伙伴緊密連接，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;
● 橫向一體化
則促進(jìn)了子公司、供應(yīng)商和合作伙伴之間的數(shù)據(jù)互通和資源共享;
● 底層數(shù)據(jù)一體化
則強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的整合和共享，為企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告，助力決策制定。
(智邦一體化ERP企業(yè)生態(tài)級(jí)“一體化”管理模式)
當(dāng)前，人工智能和大型模型的出現(xiàn)給行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但僅僅簡(jiǎn)單應(yīng)用人工智能無法解決行業(yè)中存在的根本性問題。“真正深入市場(chǎng)、理解客戶的需求和痛點(diǎn)是解決問題的關(guān)鍵。將這些需求抽象成最小單元的共性群體，并利用新技術(shù)來滿足，才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化需求的矛盾，超越客戶的預(yù)期”，陳沐陽(yáng)說。
陳沐陽(yáng)認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，行業(yè)不能局限于自我封閉。構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵之一，不僅僅將人們聚集在一起，更重要的是將業(yè)務(wù)和場(chǎng)景高度融合，解決連接和信任問題，打造良好的生態(tài)系統(tǒng)土壤。
據(jù)悉，智邦國(guó)際數(shù)智一體化“生態(tài)圈”戰(zhàn)略，就是落地行動(dòng)之一，面向每個(gè)個(gè)體、企業(yè)開放，正在如火如荼進(jìn)行。這對(duì)制造業(yè)企業(yè)一站式統(tǒng)籌配置上下游供應(yīng)鏈所有資源，激發(fā)全要素?cái)?shù)據(jù)的乘數(shù)倍增效應(yīng)，意義和價(jià)值將非常深遠(yuǎn)。
(智邦一體化ERP企業(yè)生態(tài)級(jí)“一體化”管理模式)
當(dāng)前，對(duì)制造業(yè)而言，無論數(shù)字化、智能化，還是綠色化轉(zhuǎn)型，都是必選題。智邦一體化ERP，覆蓋企業(yè)“內(nèi)部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)”一體化的一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，作為一種生態(tài)級(jí)的新一代企業(yè)管理模式，一站式打通束縛降本增效提質(zhì)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，為制造業(yè)多向轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、銜接、融合、發(fā)展等，提供了一種新路徑和全周期方案。
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