在《推動工業(yè)領域設備更新實施方案》引領下，圍繞推進新型工業(yè)化，以大規(guī)模設備更新為抓手，實施制造業(yè)技術改造升級工程，以數(shù)字化轉型和綠色化升級為重點，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，正在各行各業(yè)和千家萬戶加速推進。相關機構測算，設備更新需求，初步估算將是一個年規(guī)模5萬億以上的巨大市場，汽車、家電換代需求，也在萬億元以上級別。
制造業(yè)產業(yè)面對這道必選題，一方面，每個領域需求都是巨大商機，而且自身設備的更新，更是全面降本增效提質，大大利好;另一方面，要求圍繞生產、管理、服務等制造全過程，開展智能化升級，覆蓋面廣，鏈路較長，挑戰(zhàn)嚴峻。制造業(yè)企業(yè)需要思考和突破的，已經不只是怎么數(shù)智化轉型，更是怎么更快更好地數(shù)智化轉型。否則不但商機稍縱即逝，落后、低效、低端、低質的企業(yè)，將被市場和產業(yè)加速清退、淘汰。
一、制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型，面臨三大挑戰(zhàn)
毋庸置疑，制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型，是一個全面、復雜、系統(tǒng)、持續(xù)的過程。同時政策層面，要求企業(yè)在生產、管理、服務等制造全過程，推進和革新。
然而，制造業(yè)本身傳統(tǒng)行業(yè)居多，細分行業(yè)也多，業(yè)務流程各異，個性需求更多。因此在數(shù)智化轉型過程中，制造業(yè)企業(yè)普遍面臨“轉型戰(zhàn)略不清晰、部門需求不統(tǒng)一、全面實施落地難”三大挑戰(zhàn)。
● 制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型挑戰(zhàn)一：轉型戰(zhàn)略不清晰
制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型，是一把手工程，而且涉及生產、管理、服務等制造全過程，只有一把手親自參與，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌決策，堅定推進，才能激發(fā)全過程的合力和價值。
但實際中，很多制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型方向和未來等不清晰，缺少基于企業(yè)全局和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且很多都是由各方向的高級管理層負責，相互之間難以深入溝通和協(xié)作，導致對數(shù)智化轉型的格局、認知、水平、落地等很難一致和同步，戰(zhàn)略與業(yè)務嚴重脫節(jié)或不符等，很難在企業(yè)真正落實下去。
● 制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型挑戰(zhàn)二：部門需求不統(tǒng)一
制造業(yè)企業(yè)內外的業(yè)務流、供應鏈等全面且復雜，產研、銷售、生產、倉庫、采購、財務等各有各的需求和利益，而且各不相同，企業(yè)的資源資金等有限，極易導致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，部門各自為政，盲目引進各種各樣的軟件硬件，數(shù)據(jù)互不兼容，且互不妥協(xié)，讓企業(yè)陷入信息孤島的無解難題。
● 制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型挑戰(zhàn)三：全面實施落地難
數(shù)智化轉型不是單業(yè)務、單部門、單場景的打補丁，而是涉及生產、管理、服務等制造全過程、全要素的徹底革新，更是企業(yè)文化的全面革新。
但很多制造業(yè)企業(yè)，由于部門、層級、員工等，不愿改變傳統(tǒng)操作習慣和既得利益等，缺少數(shù)智化轉型的統(tǒng)一文化、氛圍和團隊等，加上實施和推進過程難免遇到問題，如果企業(yè)缺乏決心和信心，極易失敗告終。
二、制造業(yè)企業(yè)數(shù)智一體化，破解轉型挑戰(zhàn)
制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型，已是當前產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的普遍認識。在全面發(fā)展新質生產力的時代和政策要求下，制造業(yè)產業(yè)數(shù)智化轉型，正在不斷深入和提速。無論制造業(yè)企業(yè)，還是軟硬件廠商，全都任重道遠。
但目前人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術多如牛毛，為何制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型仍舊這么難，無法突破降本增效，以及三大難題桎梏呢?
對此，作為深耕企業(yè)一體化管理、數(shù)智一體化轉型的知名品牌，智邦國際基于二十多年服務萬千企業(yè)數(shù)智化轉型的成功實踐，認為究其根源，在于企業(yè)是一個不可分割的整體，很多企業(yè)，尤其制造業(yè)企業(yè)，“缺少基于企業(yè)整體的一體化管理思維和頂層設計”。
智邦國際憑借其在制造業(yè)的深度洞察，以及智邦一體化ERP提供的全要素、全流程、全周期一站式數(shù)智化轉型解決方案，獲得“中國制造業(yè)數(shù)智一體化管理領導品牌”榮譽。智邦國際能夠二十多年在企業(yè)數(shù)智化轉型領域持續(xù)成功，得益于其企業(yè)數(shù)智一體化的管理理念和頂層設計。
此前，在接受《中國周刊》對專題采訪時，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，曾解釋過數(shù)智一體化的概念，并將其高度融合到企業(yè)的內部和外部運營中。他提到，數(shù)智一體化包括“內部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化”四個層面。這些層面的融合使智邦國際能夠實現(xiàn)真正意義上的數(shù)智一體化。
(智邦國際董事長兼CEO陳沐陽)
● 內部一體化
指的是企業(yè)內部各部門之間的業(yè)務融合和信息互通，為高效協(xié)同工作提供了基礎;
● 縱向一體化
則是將企業(yè)與上下游業(yè)務伙伴緊密連接，共同應對市場變化;
● 橫向一體化
則促進了子公司、供應商和合作伙伴之間的數(shù)據(jù)互通和資源共享;
● 底層數(shù)據(jù)一體化
則強調了數(shù)據(jù)的整合和共享，為企業(yè)管理層提供實時、準確的數(shù)據(jù)報告，助力決策制定。
(智邦一體化ERP企業(yè)生態(tài)級“一體化”管理模式)
當前，人工智能和大型模型的出現(xiàn)給行業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，但僅僅簡單應用人工智能無法解決行業(yè)中存在的根本性問題。“真正深入市場、理解客戶的需求和痛點是解決問題的關鍵。將這些需求抽象成最小單元的共性群體，并利用新技術來滿足，才能統(tǒng)一標準化和個性化需求的矛盾，超越客戶的預期”，陳沐陽說。
陳沐陽認為，為了實現(xiàn)這一目標，行業(yè)不能局限于自我封閉。構建生態(tài)系統(tǒng)是關鍵之一，不僅僅將人們聚集在一起，更重要的是將業(yè)務和場景高度融合，解決連接和信任問題，打造良好的生態(tài)系統(tǒng)土壤。
據(jù)悉，智邦國際數(shù)智一體化“生態(tài)圈”戰(zhàn)略，就是落地行動之一，面向每個個體、企業(yè)開放，正在如火如荼進行。這對制造業(yè)企業(yè)一站式統(tǒng)籌配置上下游供應鏈所有資源，激發(fā)全要素數(shù)據(jù)的乘數(shù)倍增效應，意義和價值將非常深遠。
(智邦一體化ERP企業(yè)生態(tài)級“一體化”管理模式)
當前，對制造業(yè)而言，無論數(shù)字化、智能化，還是綠色化轉型，都是必選題。智邦一體化ERP，覆蓋企業(yè)“內部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)”一體化的一站式數(shù)智化轉型解決方案，作為一種生態(tài)級的新一代企業(yè)管理模式，一站式打通束縛降本增效提質、發(fā)展新質生產力的堵點卡點，為制造業(yè)多向轉型、戰(zhàn)略、銜接、融合、發(fā)展等，提供了一種新路徑和全周期方案。
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