國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，6月份，高技術(shù)制造業(yè)PMI為52.3%，比上月上升1.6個百分點(diǎn)，連續(xù)8個月保持在擴(kuò)張區(qū)間;裝備制造業(yè)PMI為51.0%，比上月上升0.3個百分點(diǎn)，連續(xù)4個月保持?jǐn)U張，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力繼續(xù)發(fā)展壯大。
加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，從傳統(tǒng)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向新質(zhì)生產(chǎn)力，是制造業(yè)改變供過于求，搶占數(shù)智化新賽道、制高點(diǎn)的先手棋。但我國生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)體系全面完整，行業(yè)企業(yè)量大面廣，其中80%是傳統(tǒng)制造業(yè)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)。
一方面，人工智能、萬物互聯(lián)新一代信息技術(shù)，加速應(yīng)用到制造業(yè)各個環(huán)節(jié)，不僅全方位降本增效，也讓供應(yīng)鏈瞬息萬變，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)前所未有。另一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)需要全要素發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，隨著兩化、數(shù)智、減碳、綠色、安全等場景和要求不斷涌現(xiàn)，各種異構(gòu)軟件、信息孤島，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須突破的瓶頸。
全面研判全球、國家、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的時與勢，強(qiáng)化全局思維，戰(zhàn)略先行，統(tǒng)籌推進(jìn)，合作共贏，聚多維優(yōu)勢于數(shù)智“一體化”，防止企業(yè)“碎片化”，不僅能聚集和釋放生產(chǎn)制造企業(yè)全要素的活力和合力，更能保障數(shù)智化轉(zhuǎn)型在各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一、高效、持續(xù)地推進(jìn)，從根本上突破降本增效和轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。
如今，各個領(lǐng)域的先行者和領(lǐng)航者，已經(jīng)提供了大量的經(jīng)驗(yàn)和成果。把握好以下兩個關(guān)鍵點(diǎn)，全方位搶跑“數(shù)智化新賽道”。
一、“一體化”企業(yè)
企業(yè)無論在組織、業(yè)務(wù)、部門、崗位、職能、協(xié)作等各個方面，都是一個有機(jī)的整體，一榮俱榮，一損俱損，生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈全面且復(fù)雜，更是這個道理。如果每個員工、每個部門只從自己個人或部門角度思考，勢必每個環(huán)節(jié)都是壁壘、矛盾和內(nèi)耗，企業(yè)支離破碎，喪失協(xié)同力、戰(zhàn)斗力和競爭力，導(dǎo)致失敗。
因此，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，切忌“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，或產(chǎn)供銷財?shù)雀髯圆块T、各自為政、互不妥協(xié)。以庫存不準(zhǔn)為例，可能是倉庫人員錯漏忘丟導(dǎo)致，也可能是供應(yīng)商采購交付失約，或賬面造假風(fēng)險等，顯然絕非一個倉庫、進(jìn)銷存等軟件就能解決。而且如果其他業(yè)務(wù)、部門、人員依然手工溝通協(xié)作，倉庫軟件就算快如寶馬，也如同在陷在田間無濟(jì)于事甚至變成廢鐵……
對此，已有一站式解決之道。“企業(yè)一體化”管理的首倡者智邦國際，二十多年前就意識到“企業(yè)是一個不可分割的整體”(企業(yè)一體化)，以及各種單業(yè)務(wù)、碎片化、孤島式企業(yè)管理軟件的各種弊端和信息孤島困境。
(智邦一體化ERP“企業(yè)一體化”管理體系)
并在深度洞悉企業(yè)本質(zhì)和需求后，智邦國際研發(fā)出“一體化ERP”，采用數(shù)據(jù)互聯(lián)互通模式，始終致力于一套軟件滿足企業(yè)全要素、全流程、全周期一體化管理難題，代表產(chǎn)品就是“智邦一體化ERP”。目前在生產(chǎn)制造各個細(xì)分行業(yè)已有大量案例和經(jīng)驗(yàn)，每天數(shù)百萬用戶使用。
此前，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，登上《中國周刊》雜志封面，在接受專訪時表示，為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時，持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。
(智邦國際董事長兼CEO陳沐陽登上《中國周刊》雜志封面)
據(jù)陳沐陽介紹，頂層設(shè)計，可以確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價值;組織架構(gòu)的體系化制度框架可以提升各部門協(xié)作與一致性;平臺支撐，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力;數(shù)據(jù)生態(tài)，則主動進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建多元化的數(shù)據(jù)生態(tài)，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。
當(dāng)前，從全國統(tǒng)一大市場，到一體化大數(shù)據(jù)中心，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)智化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)等政策，也都為生產(chǎn)制造企業(yè)“一體化”管理，提供了各個維度清晰的指引和遵循。
二、“智能化”企業(yè)
這一點(diǎn)毋庸置疑。無論萬物互聯(lián)時代的大勢，還是智能制造、制造強(qiáng)國、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，智能化都是生產(chǎn)制造企業(yè)的必經(jīng)之路和發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)制造企業(yè)的智能化，體現(xiàn)在生產(chǎn)制造的全要素、全過程、全周期、全生態(tài)。
具體來說，智能化，是使對象具備靈敏準(zhǔn)確的感知功能、正確的思維與判斷功能、自適應(yīng)的學(xué)習(xí)功能、以及行之有效的執(zhí)行功能而進(jìn)行的工作。對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，智能化變革指利用智能機(jī)器輔助乃至替代人工進(jìn)行決策的過程。主要是在生產(chǎn)中引入軟硬件系統(tǒng)和算法，以提高決策效率和準(zhǔn)確性。目前已在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，最常見的比如，語音識別，人臉識別，自動駕駛，各個型號手機(jī)的語音助手等。
“技術(shù)的浪潮徹底變革的不僅僅是一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是整個社會都在深切感受AI模型帶來的影響力。今年，智邦國際在AI方面有了很多具體的規(guī)劃。”北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司董事長兼CEO陳沐陽，在接受《中國周刊》專訪時表示，該公司現(xiàn)在已經(jīng)建立了多條產(chǎn)線的矩陣，包括智能化的產(chǎn)線和一體化ERP兩大矩陣。
在展望下一步愿景時，陳沐陽說道，智邦國際將延伸到數(shù)字化中國的智能化，即通過多形態(tài)的細(xì)分市場深入開展業(yè)務(wù)，同時，更深更廣地擴(kuò)展產(chǎn)線到更多層面，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)線的布局，針對特定市場做深做透。
作為“數(shù)智一體化先行者”，智邦國際二十多年對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的洞悉、理解、實(shí)踐、創(chuàng)新、突破和引領(lǐng)，通過“智邦一體化ERP”，帶來的已經(jīng)不僅是一站式、系統(tǒng)化、一體化的解決之道，更有助于匯集和融合各方之智慧，共同繪就智能制造的美好藍(lán)圖。
(智邦一體化ERP-艦長瞭望臺)
從目前應(yīng)用來看，隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、設(shè)計、管理等各個環(huán)節(jié)深度推進(jìn)，“智邦一體化ERP”，企業(yè)“一體化”、“智能化”管理的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略價值，愈發(fā)凸顯。
對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不同的認(rèn)知和選擇，決定了不同的發(fā)展和結(jié)果，順勢而為，才能大有可為。相信把握好上述兩個關(guān)鍵點(diǎn)，必將全方位搶跑“數(shù)智化新賽道”。
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