近日，蘇州大數(shù)據(jù)交易所聯(lián)合發(fā)布了全國數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)互認(rèn)互通首批成果，進(jìn)一步落實《數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)互認(rèn)互通倡議》中關(guān)于“數(shù)據(jù)產(chǎn)品‘一地上架、全國互認(rèn)’”的互認(rèn)互通，助力提高數(shù)據(jù)流通和交易效率，降低合規(guī)流通和交易成本。數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)流通交易和全國統(tǒng)一大市場建設(shè)，再次提速。
此前，根據(jù)國家數(shù)據(jù)局《數(shù)字中國發(fā)展報告(2023年)》數(shù)據(jù)，2023年，數(shù)字中國發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實，上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的全國數(shù)據(jù)工作體系初步形成;數(shù)字中國賦能效應(yīng)更加凸顯，2023年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值估計超過12萬億元，占GDP比重10%左右;數(shù)字安全和治理體系更加完善;數(shù)字領(lǐng)域國際合作更加深入。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的進(jìn)一步推進(jìn)，數(shù)字中國的賦能效應(yīng)日趨凸顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)活力日益澎湃。從上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的全國數(shù)據(jù)工作體系初步形成，到全國數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)互認(rèn)互通，數(shù)據(jù)作為制造業(yè)的新型生產(chǎn)要素，正在不斷增強(qiáng)和釋放對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。
在此背景下，承載制造業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的ERP(企業(yè)資源計劃)軟件，不僅有助于提升全要素生產(chǎn)率，還能推動制造業(yè)全方位、全鏈條、全周期轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)持續(xù)突破協(xié)同、降本、增效、創(chuàng)新、發(fā)展的瓶頸，成為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。
信息孤島，誰是破局神藥?
ERP軟件，無論與制造業(yè)的業(yè)務(wù)、流程、場景，還是與軟件、硬件、平臺等深度融合，歸根到底都在說明：ERP軟件，必須要真正理解制造業(yè)的客戶需求，要切實解決制造業(yè)的客戶痛點。
但實際情況卻是，很多制造業(yè)企業(yè)，其實并不知道自己問題到底在哪、應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型、ERP軟件如何選擇等。加上從OA、CRM、財務(wù)、生產(chǎn)、進(jìn)銷存到ERP等，各種軟件代碼不同、功能不同、參差不齊、無法擴(kuò)展等，“信息孤島”，成為當(dāng)前制約制造業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級的頭號難題。
傳統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品、廠商或方案，經(jīng)常通過一堆眼花繚亂的PPT介紹、同名功能，甚至功能拼湊方式，遇到一個痛點加一頁說明，或打一個補(bǔ)丁。
這樣的ERP軟件，不僅缺少一體化的整體規(guī)劃，而且在功能深度、廣度等方面，經(jīng)常是天壤之別，模塊、流程、數(shù)據(jù)等大多是分散割裂的。但企業(yè)本身各個環(huán)節(jié)是一個有機(jī)的整體，這就導(dǎo)致企業(yè)買了、吃了一堆各種各樣數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“藥”，不僅無法治病，反而更加嚴(yán)重。事實也已證明，這樣的ERP軟件行不通。
因此，很多制造業(yè)企業(yè)，面對各種各樣的企業(yè)管理軟件，經(jīng)常感覺茫然無助，或無所適從，一再陷入“信息孤島”的困境，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不愿轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，亟待破局。
正如《數(shù)字中國發(fā)展報告(2023年)》所說，推進(jìn)數(shù)據(jù)全生命周期制度設(shè)計，推動全社會強(qiáng)化數(shù)字化思維，只有增強(qiáng)戰(zhàn)略主動，下好“先手棋”，才能搶占未來發(fā)展的制高點。
(智邦一體化ERP：推出“企業(yè)一體化”的頂層設(shè)計)
一體化，凝聚生態(tài)合力
在這個背景下，能夠提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型一站式咨詢、診斷、方案、部署、培訓(xùn)、運維、升級、交付的供應(yīng)商，不僅可以解決制造業(yè)企業(yè)全周期高效協(xié)同難題，還能形成覆蓋全要素的新質(zhì)生產(chǎn)力和核心競爭力，成為未來趨勢和企業(yè)選擇。
在全社會積極擁抱數(shù)智化浪潮的進(jìn)程中，無論制造業(yè)、軟件業(yè)還是各產(chǎn)業(yè)，迫切需要先行者經(jīng)驗的指引和助力。但滴水穿石非一日之功，無論制造業(yè)企業(yè)全周期管理和需求，還是ERP軟件系統(tǒng)化設(shè)計和一站式服務(wù)，并非一時的創(chuàng)新或?qū)嵺`就能實現(xiàn)，而需要經(jīng)過制造業(yè)持續(xù)地驗證、迭代和賦能。
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，“一體化ERP”賽道開創(chuàng)者和引領(lǐng)者智邦國際，不僅首倡“企業(yè)一體化”管理，二十多年持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)一體化、推進(jìn)企業(yè)智能化，本身就是踐行者和賦能者。更基于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通模式，研發(fā)“智邦一體化ERP”全系列30多套產(chǎn)品。此前專門全新推出“智能化產(chǎn)品線”，并同步全面啟動“智邦國際生態(tài)圈”戰(zhàn)略，旨在聚焦全域“數(shù)智一體化”賦能，為制造業(yè)帶來了切合實際、落地可行、久經(jīng)驗證的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。
作為“數(shù)智一體化先行者”，經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化三個時代的智邦國際，此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是進(jìn)一步創(chuàng)新其企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”一體化管理的解決方案，同時形成覆蓋企業(yè)咨詢、診斷、定制、方案、部署、實施、培訓(xùn)、使用、迭代到交付的一站式全程服務(wù)。將有助于制造業(yè)全要素、全流程、全周期數(shù)智化轉(zhuǎn)型，搶占未來生態(tài)級協(xié)同發(fā)展、共融共生的制高點。
在接受《中國周刊》專訪時，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽強(qiáng)調(diào)，一體化管理的優(yōu)勢和必要性也應(yīng)該得到充分認(rèn)識和推廣。并介紹道，智邦國際構(gòu)建了“1+6+N”的解決方案，其核心是為客戶提供支持，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智一體化平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)體系。
根據(jù)陳沐陽介紹，智邦國際“1+6+N”解決方案包括數(shù)智一體化底座、六個一體(即橫向一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財一體化、倉儲一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化)和N類行業(yè)場景。平臺提供了覆蓋各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的功能模塊，包括客戶、項目、銷售、產(chǎn)品、設(shè)計、合同、采購、倉儲、生產(chǎn)、財務(wù)、售后、人資、辦公等。通過打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，智邦一體化ERP平臺用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)一體化管理，實現(xiàn)全局、全域協(xié)同，降低成本，提高效率，推動企業(yè)增長。
(智邦一體化ERP-智能生產(chǎn)界面局部圖)
從中可知，基于“企業(yè)一體化”的管理思想和頂層設(shè)計，遵循數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基因，智邦一體化ERP軟件，可以通過一站式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案和全程服務(wù)，同時借助智邦國際生態(tài)圈的合力，全面匯集、激發(fā)、釋放制造業(yè)企業(yè)每個數(shù)據(jù)要素的“乘數(shù)效應(yīng)”。
當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，制造強(qiáng)國、數(shù)據(jù)要素相關(guān)指導(dǎo)文件相繼出臺，都在從戰(zhàn)略層面全面釋放數(shù)據(jù)要素“乘數(shù)效應(yīng)”的積極信號。制造業(yè)任重道遠(yuǎn)，但數(shù)實融合、轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，在萬物智聯(lián)時代，制造業(yè)企業(yè)也不可能單打獨斗。
因此，制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全局思維，互相成就，共融共生，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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