關于大華集團
大華集團始創(chuàng)于1988年，是國內較早一批擁有房地產開發(fā)國家一級資質的房地產開發(fā)商。作為中國最早起步、最大規(guī)模的城市更新運營商之一，大華集團多年來專注三舊改造、新城區(qū)建設和超大規(guī)模社區(qū)運營等領域。公司積極投身高質量城市發(fā)展，業(yè)務板塊涉及地產開發(fā)、物業(yè)服務、商業(yè)運營、高端酒店、產品投資以及優(yōu)質教育多個板塊，不斷為區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
(大華集團核心業(yè)務板塊)
順應發(fā)展，開啟企業(yè)數字化轉型之路
為了進一步推動企業(yè)發(fā)展，提升經營管理效率，大華集團制定了“三步走”的企業(yè)數字化轉型之路。
第一階段：完善業(yè)務系統(tǒng)藍圖板塊。根據企業(yè)各業(yè)務線的需求，整理主項業(yè)務流程，并將各業(yè)務流程通過各業(yè)務系統(tǒng)進行串聯(lián)，幫助落地業(yè)務管理規(guī)則，沉淀業(yè)務過程數據。
第二階段：企業(yè)大數據模型創(chuàng)建。通過基礎業(yè)務系統(tǒng)的建設，建立企業(yè)數據倉庫，歸集業(yè)務數據，并通過業(yè)務模型輸出分析報表，形成企業(yè)經營看板，幫助管理層實現基于數據的關鍵戰(zhàn)略決策。
第三階段：借助AI等新技術，增強智能化能力。探索AI等新技術如何幫助企業(yè)降本增效，并通過與業(yè)務系統(tǒng)的應用，將智能化技術落地企業(yè)運營管理。
(大華集團企業(yè)數字化轉型關鍵路徑)
轉型征程中遇到“攔路虎”
數字化轉型是一件復雜的工程，大華集團也面臨同樣的困境。從市場環(huán)境角度來看，2023年以來，地產行業(yè)受政策和市場影響，信息化建設項目的成本管控壓力非常大，業(yè)務需求與建設成本不成正比。從組織內部的能力儲備來看，上海華展云鵬數字科技有限公司(其前身為大華集團信息化管理部)在成立初期，后端開發(fā)資源不足，但承接的業(yè)務開發(fā)任務較重，如何利用有限的開發(fā)資源完成較重的開發(fā)任務成為公司的一大難題。除此之外，由于公司具有甲方背景，前端開發(fā)資源成本高，但頁面的美觀和友好又是用戶對系統(tǒng)最直觀的感受。因此，前端資源不足也成了組織面臨的一大難題。從系統(tǒng)構建的角度看，公司對實施周期要求比較高，信息化項目建設要求短、平、快，但是傳統(tǒng)開發(fā)耗時較久，且開發(fā)資源有限。因此，要在緊促的周期內高質量的完成系統(tǒng)建設似乎成了不可能。
(大華集團在數字化轉型中面臨的困境)
面對集團的數字化轉型過程中遇到的難題，上海華展云鵬數字科技有限公司，積極探索數字化轉型的落地方案。通過集團內部對多個方案及產品的對比研討，大華集團選定活字格低代碼開發(fā)平臺作為構建數字化轉型應用的“利器”。
巧用低代碼實現破局之道
范圍、進度、成本是項目管理中非常重要的三要素，大華集團希望通過引入活字格低代碼開發(fā)平臺在優(yōu)先保證項目需求的情況下降低成本、減少資源;縮短周期、提高效率，保質保量的完成需求。
(利用活字格如何做到真正的降本增效)
資產管理系統(tǒng)
資產管理系統(tǒng)是大華集團利用活字格構建的一套內部管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可實現內部資產分類多樣化、資產流程業(yè)務化、資金管理標準化、資產臺賬可視化。與市面上標準的資產管理系統(tǒng)不同，大華集團根據自身業(yè)務發(fā)展需要，弱化了財務屬性，讓系統(tǒng)更貼合業(yè)務用戶的使用習慣，更加友好和便捷。
(資產管理系統(tǒng)業(yè)務架構圖)
資產管理系統(tǒng)從啟動系統(tǒng)方案設計到部分資產類別試點上線總共花費了不到5個月的時間。通過與業(yè)務團隊的高效溝通與緊密配合，按月完成了不動產管理功能及動產管理功能，確保按質按量準時上線。
(資產管理系統(tǒng)部分頁面示意圖)
監(jiān)察審計系統(tǒng)
監(jiān)測審計系統(tǒng)是大華集團利用活字格構建的另一套內部管理系統(tǒng)。通過監(jiān)察審計系統(tǒng)能夠幫助集團實現：明確作業(yè)流程，追溯管理過程;匯總過程數據，歸集檔案資料;統(tǒng)計執(zhí)行數據，落實績效管理;歸集業(yè)務數據，建立風控體系。監(jiān)察審計系統(tǒng)涵蓋監(jiān)審準備、監(jiān)審實施、監(jiān)審結項、整改跟蹤，借助PDCA流程推動審計相關工作的執(zhí)行與優(yōu)化。
(監(jiān)察審計系統(tǒng)功能架構圖)
監(jiān)察審計系統(tǒng)自2022年10月份開啟藍圖匯報，截止2023年9月，例行審計、事中審計、監(jiān)察管理均已實施完成。目前，系統(tǒng)已經正式在集團內部進行使用。
(監(jiān)察審計系統(tǒng)部分頁面示意圖)封皮
乘勝追擊，企業(yè)數字化轉型揚帆起航
資產管理系統(tǒng)和監(jiān)察審計系統(tǒng)的成功落地讓大華集團對企業(yè)數字化轉型充滿信心。大華集團 產品經理 陸瑋在一次分享中提到：活字格低代碼開發(fā)平臺與傳統(tǒng)的開發(fā)模式有很大的不同。采用傳統(tǒng)開發(fā)模式來構建應用系統(tǒng)時，開發(fā)人員需要通過撰寫HTML、JSON、CSS、Servlet、jQuery等實現業(yè)務功能，專業(yè)門檻高。而活字格提供所見即所得的開發(fā)平臺，采用拖、拉、拽的方式即可高效構建業(yè)務系統(tǒng)。與市面上的零代碼產品不同，活字格提供全生命周期管理能力，能夠復用軟件工程中的所有開發(fā)理念，適合于大型復雜應用系統(tǒng)的構建。
從成本、時間、資源的角度對比，以資產管理系統(tǒng)的建設為例，采用活字格低代碼開發(fā)平臺，成本節(jié)約超過60%，時間周期縮短了50%。并且，整個系統(tǒng)的開發(fā)可以利用現有后端人力來完成，無需前端開發(fā)工程師的介入。
(監(jiān)察審計系統(tǒng)部分頁面示意圖)
基于前期的探索與實踐，大華集團對企業(yè)數字化轉型的整體架構進行了優(yōu)化。當前，利用活字格搭建輕量級應用，是大華集團數字化轉型的重要基石。
(大華集團數字化轉型整體框架)
未來，隨著低代碼技術的發(fā)展以及對活字格產品的深入應用，大華集團將結合活字格產品以最少的資源賦能的智能化、智慧化建設。
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