一點(diǎn)關(guān)于東方式投資和長(zhǎng)期主義的思考。
01 難題
在科隆游戲展待了幾天，葡萄君有幾點(diǎn)感慨。因?yàn)楝F(xiàn)在的游戲行業(yè)，真是到了前無(wú)古人的階段。
其一，全球游戲行業(yè)，正處在一個(gè)空前艱難的節(jié)點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)和海外游戲人的情緒，并沒(méi)有什么不同。
足以讓大家興奮的新游，變得越來(lái)越少。在科隆游戲展前夕的開幕夜（Opening Night），很多看起來(lái)品相不錯(cuò)的預(yù)告片，引發(fā)的尖叫都沒(méi)有想象得多。令大家高聲歡呼的，大多是使命召喚、文明、怪物獵人等老IP的新作。
反過(guò)來(lái)，讓游戲人們情緒焦灼的理由卻越來(lái)越多。以至于在游戲展之前的開發(fā)者大會(huì)（Devcom）上，好幾個(gè)分享主題都喪得令人哭笑不得：《如何簡(jiǎn)單五步，就把團(tuán)隊(duì)做垮》《關(guān)停項(xiàng)目的藝術(shù)》《3A游戲美術(shù)死了》……
在一場(chǎng)圓桌討論上，我發(fā)現(xiàn)大家批判和分析的，同樣是過(guò)熱的投資和預(yù)期，過(guò)高的開發(fā)成本，不如預(yù)期的回報(bào)，失衡的供需，殘酷的裁員……如果講的不是英語(yǔ)，我會(huì)覺(jué)得他們就是游戲葡萄評(píng)論區(qū)的讀者。
一位眼神兇狠的胖大叔，前腳還在圓桌上怒噴行業(yè)，后腳就在另一場(chǎng)分享上舉起了手，承認(rèn)自己在最近幾個(gè)月內(nèi)剛被裁員；而我參加的不少分享，演講者都會(huì)在開場(chǎng)時(shí)說(shuō)，我們正在遭遇艱難時(shí)刻。
游戲獵頭公司Value Value創(chuàng)始人Tanja，在Devcom上分享了一組歐洲中高級(jí)崗位游戲人的調(diào)查數(shù)據(jù)：在過(guò)去一年，有18%的游戲人曾被裁員，且有6%的人還在找工作。
調(diào)查樣本為1800余名歐洲游戲從業(yè)者
用一句話來(lái)總結(jié)，如今的行情是難，但聊以自慰的是大家都難，環(huán)球同此涼熱。
其二，全球游戲行業(yè)，正處在空前混沌的狀態(tài)。很多團(tuán)隊(duì)，都在買斷和GaaS（Game as a Service），3A和小游戲之間來(lái)回?fù)u擺。用天美J3工作室負(fù)責(zé)人Leo的話來(lái)總結(jié)，這叫“你想成為我，我想成為你”。而成功，也可能會(huì)來(lái)自任何地區(qū)的任何領(lǐng)域。
Devcom前夕的酒會(huì)上，主辦方在公布一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果時(shí)，發(fā)出了來(lái)自海外行業(yè)的靈魂三問(wèn)：3A游戲能只靠買斷掙錢嗎？跨平臺(tái)對(duì)多人游戲至關(guān)重要嗎？第一方平臺(tái)的重要性在降低嗎？雖然調(diào)查結(jié)果仍舊相對(duì)保守，但能問(wèn)出這些問(wèn)題，足見西方游戲人的動(dòng)搖和反思。
81%的被調(diào)查者認(rèn)為跨平臺(tái)對(duì)多人游戲至關(guān)重要
不過(guò)除了動(dòng)視、EA等大公司，也少有3A大廠能領(lǐng)悟GaaS的醍醐味。索尼的《絕地潛兵2》的確大獲成功，可就在前幾天，他們耗費(fèi)1億美元研發(fā)8年的5v5競(jìng)技游戲《星鳴特攻》，最近在Steam上的PCU只有3位數(shù)。一個(gè)廣為流傳的笑話是，某海外大廠專門成立了一個(gè)GaaS部門，結(jié)果被國(guó)內(nèi)游戲人嘲笑：“真想好好做GaaS，怎么會(huì)有這個(gè)部門呢？”
在越來(lái)越多人碰壁后，海外對(duì)GaaS的態(tài)度，也不再像前兩年那么狂熱。一位熟悉海外的工作室負(fù)責(zé)人也說(shuō)，《幻獸帕魯》的成功，讓海外意識(shí)到只要做對(duì)差異化，買斷也能以小博大，于是又回過(guò)頭重視起了老本行。
反過(guò)來(lái)，《黑神話：悟空》的成功，也重新讓國(guó)內(nèi)不少有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，開始評(píng)估買斷制3A的商業(yè)潛力。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴葡萄君，2個(gè)月之前，他還認(rèn)為自研3A不可能成為大廠的選擇。但最近某項(xiàng)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在所有娛樂(lè)內(nèi)容行業(yè)里，3A游戲的回本率高達(dá)85%，排名第一，遠(yuǎn)超電影行業(yè)的30%，更別提風(fēng)險(xiǎn)極大的GaaS手游。
聽到這種說(shuō)法的時(shí)候，《黑神話：悟空》剛剛發(fā)售，還沒(méi)公布千萬(wàn)銷量
而在平臺(tái)方面，主機(jī)廠商和手游廠商，都在向更加自由的PC平臺(tái)發(fā)起沖擊。“Good game, everyone buys”，邊界正在消失。
顯然，這對(duì)游戲公司提出了更高的要求。Level Infinite全球主機(jī)/PC發(fā)行負(fù)責(zé)人Martin Sibille舉了個(gè)例子，騰訊確實(shí)擅長(zhǎng)手游平臺(tái)上的數(shù)據(jù)獲取，但如果要把這套應(yīng)用在不同機(jī)型的PC、主機(jī)上面，難度真不是一星半點(diǎn)。他們正在打造一個(gè)專門的運(yùn)營(yíng)工具，以適應(yīng)跨平臺(tái)、跨商業(yè)模式、跨地區(qū)的發(fā)行——這在行業(yè)里可能是獨(dú)一份。
面對(duì)這種形勢(shì)，大家重合的領(lǐng)域越來(lái)越多，交流的熱情空前高漲。只是因?yàn)槊媲安⒎擒壍?，而是曠野，非頭部團(tuán)隊(duì)，對(duì)前路感到迷茫的還是大多數(shù)。
其三，全球游戲行業(yè)，正處在空前的大融合階段。國(guó)內(nèi)外的游戲公司、游戲從業(yè)者以及用戶，彼此之間的邊界正愈發(fā)模糊。
數(shù)一數(shù)今年參展科隆的中國(guó)大廠吧：騰訊、網(wǎng)易、米哈游、西山居、疊紙、鷹角、英雄游戲、靈游坊……展臺(tái)家家爆滿，全無(wú)冷場(chǎng)跡象。而在以往，這種在西方舉辦，主要面向PC/主機(jī)核心玩家的展會(huì)，并不是我們的主場(chǎng)。
《暗區(qū)突圍：無(wú)限》的展位，是去年黑神話的同款
如果把幾個(gè)主要展館標(biāo)上不同的顏色，你會(huì)發(fā)現(xiàn)科隆游戲展已經(jīng)形成了至少三股勢(shì)力。微軟的展臺(tái)快占了7號(hào)館的一半；以卡普空為代表的日系廠商依舊強(qiáng)勢(shì)，《怪物獵人》新作也是排隊(duì)最多的展位之一；最后就是中國(guó)廠商，其中騰訊系加在一起，更是有了和海外大廠分庭抗禮之勢(shì)。
HALL 10還有疊紙、鷹角、英雄、靈游坊等中國(guó)廠商，但展臺(tái)數(shù)量較多，故省略。
而且中國(guó)游戲公司對(duì)科隆的滲透，遠(yuǎn)不止在游戲展臺(tái)。在展館車站，有人在免費(fèi)發(fā)放《原神》聯(lián)名的代餐奶昔；Cosplay區(qū)里，有外國(guó)玩家戴著《黑神話：悟空》的金箍拍照；離開場(chǎng)館，你會(huì)遇到被鷹角不遠(yuǎn)萬(wàn)里請(qǐng)來(lái)的，明日方舟的Coser；走進(jìn)會(huì)展中心最近的酒店，你也會(huì)看到各種商務(wù)洽談、會(huì)晤的活動(dòng)版面上，密密麻麻的“Tencent”。
這種融合，并不是國(guó)內(nèi)公司一廂情愿的貼靠。海外游戲人，一樣能感受到中國(guó)公司強(qiáng)烈的存在感。
我的一名同行在去阿姆斯特丹轉(zhuǎn)機(jī)的路上，因?yàn)榇┝恕栋祬^(qū)突圍》的T恤，被兩個(gè)幫PUBG做本地化的荷蘭人搭訕。提起騰訊投資了Epic和FromSoftware，他們感慨這家公司真大。
在《解限機(jī)》的展臺(tái)，一名參觀的外國(guó)人小哥看到我的手機(jī)，說(shuō)自己是小米的粉絲。我指了指旁邊的郭煒煒，說(shuō)他的老板就是小米的創(chuàng)始人，小哥瞪大眼睛：“No Way！”，趕緊過(guò)去表達(dá)敬仰。
Devcom的負(fù)責(zé)人Robin也說(shuō)，這兩年的科隆游戲展，中國(guó)公司的參與越來(lái)越多。他們正在思考，怎么才能讓更多中國(guó)游戲團(tuán)隊(duì)，也在歐洲分享一些他們的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)給歐洲的開發(fā)者們。
像這種話題就很適合國(guó)內(nèi)開發(fā)者
這些感慨匯聚起來(lái)，成了我在科隆期間最大的疑問(wèn)：面對(duì)空前艱難，空前混沌，空前大融合的行業(yè)，我們?cè)撊绾巫蕴帲?/p>
正好，在這趟行程的后幾天，騰訊提供了一個(gè)和海外多位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交流的機(jī)會(huì)，我借此得到了一些答案——此前，一位接近騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼（Steven）的人士說(shuō)，最近Steven喜歡說(shuō)一句話：“增加一些透明度總是好的?！庇谑?，這次他們難得都出來(lái)說(shuō)了不少實(shí)話。
要我說(shuō)，這些答案并不獨(dú)特，但它們可能還真挺靠近游戲行業(yè)的本質(zhì)。有的時(shí)候，最難的不是找到本質(zhì)，而是面臨不斷變化的外部環(huán)境，還能保持戰(zhàn)略定力，始終向前。
02 答案
那么答案到底是什么？和幾位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聊完，我總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵詞：
第一個(gè)關(guān)鍵詞，是獨(dú)特（Unique）。幾乎在每場(chǎng)對(duì)話中，我都能聽到無(wú)數(shù)遍這個(gè)詞。
Level Infinite全球主機(jī)/PC發(fā)行負(fù)責(zé)人Martin總結(jié)，在供給過(guò)剩、玩家期望逐年提升的市場(chǎng)，想讓玩家從一款游戲轉(zhuǎn)移到另一款游戲，總是需要一個(gè)強(qiáng)有力的理由。這個(gè)理由，往往就是Unique。
Level Infinite全球主機(jī)/PC發(fā)行負(fù)責(zé)人Martin
Unique可以存在于各個(gè)領(lǐng)域。美術(shù)、玩法、題材……普通的Unique，至少能夠吸引玩家進(jìn)來(lái)；更優(yōu)秀的Unique，還能讓玩家既找不到代餐，又能長(zhǎng)期留存，流連忘返。
道理非常簡(jiǎn)單，但實(shí)踐極其艱難，想講明白，恐怕要另起一篇文章。更何況Unique是必要條件，而非充分條件。用天美J3工作室負(fù)責(zé)人Leo之前的話說(shuō)，如今產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)，是“Something best and unique”。
Leo的朋友圈簽名也和Unique有關(guān)
第二個(gè)關(guān)鍵詞，是沖動(dòng)+科學(xué)主義，這組Combo經(jīng)常被Leo掛在嘴邊。
什么是科學(xué)主義？《三角洲行動(dòng)》制作人Shadow舉了個(gè)例子：他們?cè)诤Ｍ獾娜崭?，一天可能要?00多個(gè)需求?！暗谑斓降谑惶斓牧舸鏀?shù)據(jù)掉了一個(gè)點(diǎn)，我們都會(huì)思考它源于哪條路徑、為什么玩家不喜歡?！?/p>
《三角洲行動(dòng)》
什么是沖動(dòng)？?jī)?yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，一定有強(qiáng)烈的自我表達(dá)沖動(dòng)。制作人的沖動(dòng)是Unique的前提，管理者的沖動(dòng)是投入足夠資源的前提。例如魔方總裁Enzo說(shuō)，在魔方不到800人的情況下，他們第一時(shí)間就為《暗區(qū)突圍》投入了200人，“一把All in了”。
這組詞匯聽上去有些矛盾，但游戲科學(xué)CEO馮驥曾在去年年會(huì)上，和所有同事分享過(guò)一句菲茨杰拉德的話：“衡量一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，是腦中始終有兩種相反的想法，但仍然保持正常行事的能力。”
第三個(gè)關(guān)鍵詞，是用「東方式投資」，和行業(yè)互幫互助。這個(gè)概念有點(diǎn)抽象，但它是騰訊破解困局的不二法門，而且應(yīng)用范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止投資。它對(duì)我認(rèn)知的影響，在這幾個(gè)答案里最為特別。
03「東方式投資」
所謂的東方式投資，指的是一種建立在專業(yè)主義基礎(chǔ)上，卻未必由金錢和股權(quán)主導(dǎo)的，相對(duì)松散且更注重人情味的，無(wú)為而治但又樂(lè)于幫忙的投資模式。它不追求短期利潤(rùn)，而是更希望把自己、合作伙伴甚至整個(gè)行業(yè)的利益最大化。
想理解這個(gè)概念，要先理解騰訊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，騰訊游戲會(huì)把被投團(tuán)隊(duì)分成兩類，提供不同的幫助：
占股小于50%的團(tuán)隊(duì)，會(huì)由Venture Lab負(fù)責(zé)對(duì)接，幫助他們做出第一個(gè)IP，獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)從0到1的跨越；而控股和全資工作室，則會(huì)由Pteam（Partner Team）負(fù)責(zé)對(duì)接，更多解決從1到10，甚至從10到100的問(wèn)題。《霧鎖王國(guó)》《最后紀(jì)元》……各個(gè)產(chǎn)品背后都有他們的身影。
騰訊系團(tuán)隊(duì)的金字塔
這兩支團(tuán)隊(duì)的陣容堪稱豪華。據(jù)Venture Lab負(fù)責(zé)人JOON OH SHIN（Juno）介紹，他們團(tuán)隊(duì)大概有20個(gè)人，大多數(shù)都擁有20-30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，背景包括大型游戲制作人、技術(shù)指導(dǎo)、TA/TD、技術(shù)總監(jiān)、美術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷和數(shù)據(jù)專家。
舉個(gè)例子，Venture Lab日本分部的負(fù)責(zé)人Ken，曾經(jīng)是三代《合金裝備》的制作人，算是業(yè)界資深前輩。Juno說(shuō)，Ken經(jīng)常跟商務(wù)出身的他討論項(xiàng)目，直言不諱地指出不足，“他會(huì)說(shuō)這個(gè)不行！他是游戲開發(fā)的專家，我不是，所以我會(huì)聽取專家的意見?！?/p>
Venture Lab負(fù)責(zé)人JOON OH SHIN
而Pteam的團(tuán)隊(duì)更大一點(diǎn)，大概不到30人。據(jù)歐洲Pteam負(fù)責(zé)人Stephane Decroix介紹，他們有兩名同事做過(guò)總經(jīng)理——其中一個(gè)曾在Wargaming任職，另一個(gè)則曾經(jīng)負(fù)責(zé)育碧?hào)|歐所有的工作室。
歐洲Pteam負(fù)責(zé)人Stephane Decroix
兩支團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題很復(fù)雜。首先，他們會(huì)為很多被投工作室都配備一名Executive Producer（執(zhí)行制作人），由他們來(lái)協(xié)助管理財(cái)務(wù)和開發(fā)進(jìn)度。
其次，在工作室需要時(shí)，他們會(huì)隨時(shí)從自己的團(tuán)隊(duì)，或是整個(gè)騰訊調(diào)用各路專家。除了開發(fā)問(wèn)題，他們還會(huì)教大家如何創(chuàng)建銀行賬號(hào)、和Steam溝通、聯(lián)系發(fā)行合作伙伴、找人做預(yù)告片、招聘……
在這個(gè)過(guò)程中，他們也有簡(jiǎn)單的流程，比如定期的會(huì)議、通話和分享。在項(xiàng)目進(jìn)入下一階段之前，也會(huì)有Demo、垂直切片等專業(yè)評(píng)估。但用Stephane的話說(shuō)，重要的是人，而不是方法。流程不是目的，建立連接才是。
有時(shí)他們會(huì)聚集六七名CEO，讓大家一起討論、嘗試解決各自面臨的棘手問(wèn)題?！奥?lián)系越多，我們連接的神經(jīng)元就越多”。在一些內(nèi)部會(huì)議上，他們還會(huì)鼓勵(lì)更真實(shí)的分享?！霸贕DC上，人人都在談?wù)摮晒Γ覀兛梢哉務(wù)撌?。?/p>
Venture Lab對(duì)小股權(quán)工作室的支持相對(duì)開放和定制化，而Pteam會(huì)更多地參與到公司管理的重大抉擇當(dāng)中。但在這個(gè)過(guò)程中，騰訊所做的最嚴(yán)厲的事情，就是斃掉過(guò)于離譜的項(xiàng)目，避免團(tuán)隊(duì)走向絕境。用Stephane的話說(shuō)，如果想讓團(tuán)隊(duì)做出突破，那就要讓他們擁有失敗的權(quán)利。
一位資深海外商務(wù)認(rèn)為，微軟和索尼的投資風(fēng)格注重「收獲」，他們習(xí)慣于把IP和團(tuán)隊(duì)買下來(lái)，直接控股，自己管理；而騰訊的風(fēng)格更像「播種」，他們習(xí)慣于先小額持股，接受更漫長(zhǎng)的回報(bào)周期，允許被投團(tuán)隊(duì)保留IP，在互相信任之后，再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)需要，加大持股比例?！斑@種模式更像是合作伙伴，而非父子?！?/p>
與此同時(shí)，和人們的刻板印象不同，很多團(tuán)隊(duì)接受騰訊投資的原因，也不只是因?yàn)轵v訊財(cái)大氣粗，而是因?yàn)樗麄冇袠銓?shí)的人情味。
《最后紀(jì)元》制作人Judd曾說(shuō)，騰訊從EA階段開始就在關(guān)注EHG的動(dòng)態(tài)，見證了他們4年的付出和成長(zhǎng)，這是他們接受投資的原因；而《夜族崛起》的研發(fā)商Stunlock在2015年曾接觸過(guò)20家潛在的合作伙伴，其中騰訊是唯一一家在24小時(shí)內(nèi)拿出合作方案的公司。于是4年之后，他們?cè)谶€有三個(gè)月就發(fā)不出工資的時(shí)候，主動(dòng)找到了騰訊，并在還有三周發(fā)不出工資的時(shí)候，接受了騰訊400萬(wàn)美元的投資。
《最后紀(jì)元》
還有一個(gè)更經(jīng)典的例子。騰訊第一次見到拉瑞安CEO Swen，還是在比利時(shí)根特這個(gè)中世紀(jì)風(fēng)格的古城。當(dāng)時(shí)《神界原罪2》還未上線，Swen在一座古董老宅里，大談特談這款游戲的各種創(chuàng)意和敘事設(shè)計(jì)。夜里大家去了伯爵城堡旁邊的餐廳，趁著啤酒，開始暢談各種TRPG、CRPG、《軸心國(guó)與同盟國(guó)》桌游以及相關(guān)的二戰(zhàn)歷史。多年之后，這才有了拉瑞安憑借《博德之門3》拿下TGA年度大獎(jiǎng)，而騰訊成了背后贏家的故事。
《博德之門3》
一位負(fù)責(zé)過(guò)這些產(chǎn)品評(píng)估的騰訊員工總結(jié)，騰訊的投資并不追求迅速回報(bào)，也很少簽訂對(duì)賭，而是希望對(duì)面因?yàn)橛辛俗约旱膸椭磺胁艜?huì)發(fā)生?！坝螒蚬静皇敲婺磕：慕M織，大家都是具體的人。你要讓別人覺(jué)得你真的懂，才有機(jī)會(huì)打動(dòng)他們?！?/p>
在頻繁的溝通過(guò)程中，大家也在了解彼此的文化，汲取彼此的優(yōu)勢(shì)。如果你也聽過(guò)來(lái)自海外的Juno，努力地蹦出幾個(gè)字正腔圓的中文詞匯；聽過(guò)高鼻深目的Level Infinite PR負(fù)責(zé)人，用中文和大家流暢溝通，你會(huì)意識(shí)到，通過(guò)騰訊，全球的不少游戲人，正在松散又緊密地連接彼此。
現(xiàn)在，可能你能看懂「東方式投資」的意思了——用最專業(yè)的認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)，和最靈活的身段，徐徐圖之，海納百川，努力在足夠長(zhǎng)的周期里，讓盡可能多的朋友獲得成功。
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，騰訊有點(diǎn)兒像圈子里總是樂(lè)呵呵的老哥，動(dòng)不動(dòng)就跟你吃飯胡侃，問(wèn)你手頭有沒(méi)有好項(xiàng)目，自己想入個(gè)伙。因?yàn)榱牡猛稒C(jī)，你讓他投了點(diǎn)兒，結(jié)果發(fā)現(xiàn)老哥熟悉公司管理和行業(yè)走勢(shì)，各路大牛全都認(rèn)識(shí)，還能介紹新技術(shù)新模式……
兩年后，你接受了老哥新一輪的注資，業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，看著慶功宴上越來(lái)越多的朋友，終于問(wèn)出了困惑已久的問(wèn)題：“哥，怎么感覺(jué)你門兒清啊？”老哥笑笑：“略懂，挺多朋友都干過(guò)一點(diǎn)。別多想，這條賽道還是你們專業(yè)，有空幫忙拉一把旁邊的小王哈~”
04 互利互惠，才是長(zhǎng)期主義
在游戲行業(yè)久了，偶爾我會(huì)覺(jué)得，這個(gè)行業(yè)不同身份之間的關(guān)系有點(diǎn)兒太冰冷了。
都說(shuō)自研自發(fā)才是出路，于是發(fā)行和研發(fā)常常相看兩厭；渠道和游戲公司，更是明里暗里撕得昏天黑地；投資？別逗了，有幾個(gè)投資人還在正經(jīng)看游戲？
但在這個(gè)空前艱難，空前混沌，空前大融合的時(shí)代，人人有短板，事事有局限。也許是時(shí)候該離商業(yè)最初的本質(zhì)更近一點(diǎn)：通過(guò)價(jià)值交換，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
一名外籍員工回憶，騰訊高管曾經(jīng)和大家說(shuō)過(guò)一句話：“最重要的事情是信任。想獲取信任，我們需要誠(chéng)實(shí)、透明，有一致的期望和抱負(fù)?！?/p>
這話沒(méi)錯(cuò)，畢竟信任是一切商業(yè)行為的前提。但信任的前提又是什么？我想，是每個(gè)人都在專業(yè)主義的基礎(chǔ)上相信長(zhǎng)期主義，并真誠(chéng)地幫助彼此。
作為一名編輯，我工作的主要內(nèi)容，是幫助團(tuán)隊(duì)寫出更好的稿子。一開始，這項(xiàng)工作真是令人困惑。我要付出更多的時(shí)間精力，一次又一次面對(duì)新手的錯(cuò)字和語(yǔ)病。就算幫助同事寫出好文章，名譽(yù)也要?dú)w于他們。
但沒(méi)過(guò)多久，我就發(fā)現(xiàn)了別樣的樂(lè)趣。如果只有自己一個(gè)人，我的關(guān)注領(lǐng)域和時(shí)間有限。但如果我能幫助10名作者，那總有人能抓住下一個(gè)爆款，做出優(yōu)質(zhì)選題。我也可以用更少的注意力，滿足自己更多樣的好奇心。
這就是世界運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律：那些經(jīng)驗(yàn)多一點(diǎn)兒的人，有時(shí)會(huì)把精力花在更多項(xiàng)目上，提升整個(gè)組織的成功率。投資、發(fā)行、監(jiān)制、工作室負(fù)責(zé)人、研究導(dǎo)師……他們的title各不相同，但都享受著類似的樂(lè)趣，分享把蛋糕做大的長(zhǎng)期利益。
而游戲行業(yè)，或許也到了類似的階段。就像Juno所說(shuō)，Venture Lab的很多成員都曾在大廠工作，被要求不斷開發(fā)游戲續(xù)作，因此感到疲憊，畢竟開發(fā)新游戲和新玩法，才是很多游戲人真正的快樂(lè)。“他們可能會(huì)認(rèn)為，同時(shí)參與多款游戲，幫助多個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同題材、玩法上做出成功的新產(chǎn)品，要比在一款游戲或IP上花10年更有趣?！?/p>
不過(guò)Stephane也說(shuō)，加入Pteam并不是職業(yè)生涯的終點(diǎn)。大家隨時(shí)都可以重返工作室，重新把精力投入到一個(gè)項(xiàng)目，享受在一線耕耘的喜悅——就像很多編輯還是會(huì)時(shí)不時(shí)自己寫篇稿子。
同理，騰訊用這種方法投資和支持大量團(tuán)隊(duì)，不是因?yàn)樗哉枷乱粋€(gè)爆款，而是因?yàn)樗胪ㄟ^(guò)提升每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的概率，讓自己不錯(cuò)過(guò)下一輪機(jī)會(huì)。在幫助他人的同時(shí)，它也在構(gòu)筑自己未來(lái)10年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間增長(zhǎng)的基底。
當(dāng)然，不是每家公司都能像騰訊這樣做事。但長(zhǎng)期來(lái)看，同樣只有抱團(tuán)取暖，多為橫向和縱向的利益相關(guān)方提供幫助，才能一起把蛋糕做大。一個(gè)行業(yè)，一家公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是如此。
講得樸素一點(diǎn)，多少游戲人之所以能獲得機(jī)會(huì)，都是因?yàn)橥禄蛲械脑u(píng)價(jià)。比如游戲科學(xué)早期獲得英雄游戲投資的一個(gè)契機(jī)，就是莉莉絲創(chuàng)始人王信文，曾向英雄的CEO Daniel力薦馮驥。畢竟每次幫助他人，都是在積攢自己的Credit（信用），用東方哲學(xué)來(lái)講，這叫“因上努力，果上隨緣”。
而在更大的維度，利他其實(shí)就是利己，因?yàn)槌晒倳?huì)引發(fā)更多成功。當(dāng)年買量如日中天的時(shí)候，一款《青云訣》至少養(yǎng)活了幾十家聯(lián)運(yùn)平臺(tái)；據(jù)彭博社報(bào)道，有內(nèi)部人士稱《黑神話：悟空》的成功，重新燃起了大廠在國(guó)內(nèi)投資游戲的興趣……競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然永恒存在，可長(zhǎng)期來(lái)看，友善的連接，還是比互相看不上，甚至相互使絆子更容易讓大家獲利。
2024年的游戲行業(yè)，也許還會(huì)變得更難。但在環(huán)球同此涼熱的時(shí)代，我們更應(yīng)該共克時(shí)艱。也許那句樸素的雞湯比任何時(shí)候都適用：
“讓合作伙伴都升職，你就升職了；讓合作伙伴都掙錢，你就掙錢了?！?/p>
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“游戲葡萄”（ID：youxiputao），作者：托馬斯之顱，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
