數(shù)字化先鋒
銀座集團，自1996年成立至今，已經(jīng)發(fā)展成為一個跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型零售連鎖集團。以其卓越的服務質(zhì)量和商業(yè)品牌贏得了“全國零售企業(yè)服務質(zhì)量五星級企業(yè)”和“中國十佳商業(yè)品牌”的榮譽稱號。在二十余年的發(fā)展歷程中，銀座集團在山東、河北、河南等省份擁有了超過180家大型商場，業(yè)務覆蓋現(xiàn)代百貨、大型超市、購物中心、奧特萊斯等多種業(yè)態(tài)，為消費者提供了全面而多樣化的購物體驗，而G7易流，作為物流數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，擁有豐富的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢。它提供的軟硬一體、全鏈貫通的SaaS服務，包括車隊管理、安全管理以及數(shù)字貨運等則可以為銀座集團的物流一體化建設(shè)提供了強有力的支持。
進入新零售時代，面對日益變化的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，傳統(tǒng)商超如何數(shù)字化成為當下多數(shù)零售商超面臨的轉(zhuǎn)型新焦慮。因此，銀座集團一方面通過數(shù)字化對人、貨、場進行重構(gòu)，融合“到店+到家”消費場景;另一方面，與G7易流合作，加快物流一體化布局，上線OMS系統(tǒng)、生鮮WMS系統(tǒng)。
場景升級
為了在未來競爭中占據(jù)制高點，銀座集團正全力推進物流一體化建設(shè)，依托G7易流沉淀十余年的物流數(shù)字化經(jīng)驗，共同打造新一代物流平臺，讓物流業(yè)務流程標準化、運輸過程可視化和智能化管理，幫助銀座集團快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本次合作，G7易流和銀座集團核心聚焦三大目標：構(gòu)建管理流程閉環(huán)，提升上下游協(xié)同效率;打破數(shù)據(jù)孤島，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務管理;創(chuàng)新物流交易模式，把資源轉(zhuǎn)化為能力，為物流創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。
美好改變
首先，通過G7易流的數(shù)字技術(shù)對銀座集團業(yè)務流程以及管理方式進行優(yōu)化和升級，將退換貨線上化、逆系統(tǒng)化管理，實時跟蹤退貨進度，有效控制退貨時間，提高物流管理效率，降低生鮮類產(chǎn)品損耗率。
其次，G7易流將集成銀座集團現(xiàn)有物流系統(tǒng)，把倉儲、物流所有數(shù)據(jù)全部貫穿在一起，形成實時準確的數(shù)據(jù)，讓物流的每一個環(huán)節(jié)都可以通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)每張訂單從下單、在途、結(jié)算全流程端到端可視，大幅度提升效率，保證履約時效。
最后，充分整合數(shù)字運力資源以及技術(shù)優(yōu)勢，將承運商、司機、車輛信息等納入系統(tǒng)，為未來構(gòu)建運力池及優(yōu)化運力資源調(diào)度奠定基礎(chǔ)，提高資源利用效率，滿足多樣化供應鏈物流服務需求的同時全面降低物流成本。
持續(xù)拓展邊界
在未來的發(fā)展藍圖中，銀座集團將深化對新興生產(chǎn)力的整合，積極利用數(shù)字技術(shù)來革新其在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個關(guān)鍵領(lǐng)域的運作模式。全方位加固企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成難以逾越的市場壁壘。同時，G7易流也將利用其在資源和技術(shù)方面的獨特優(yōu)勢，與銀座集團攜手并進，共同探索零售行業(yè)的創(chuàng)新融合模式，以適應和引領(lǐng)市場新趨勢，共同推動新零售領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化和效率的提升，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
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