近日，《關于加快公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用的意見》發(fā)布，提出了17項具體措施，這是中央層面首次對公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用進行系統(tǒng)部署。其中提出，到2025年，公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用制度規(guī)則初步建立，培育一批數(shù)據(jù)要素型企業(yè)，公共數(shù)據(jù)資源要素作用初步顯現(xiàn)。
從數(shù)據(jù)要素成為新型生產(chǎn)要素，到國家數(shù)據(jù)局正式揭牌，《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃(2024—2026年)》印發(fā)，再到數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，全國各地數(shù)據(jù)交易所成立……無論國家戰(zhàn)略，還是各地政策，正在培育一大批數(shù)據(jù)企業(yè)，加速數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟的必由之路。無論企業(yè)或員工，都將主動或被動加入數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
然而，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，多業(yè)務、多場景、多格式的數(shù)據(jù)，分散在上下游各個環(huán)節(jié)。導致數(shù)據(jù)要素不能高效集成和共享，無法形成數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，無法釋放數(shù)據(jù)價值，更嚴重影響降本增效、決策效率和價值創(chuàng)新等，面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，企業(yè)和員工都無所適從。只有跳出工業(yè)時代傳統(tǒng)企業(yè)和管理邊界，擁有全局思維和前瞻眼光的企業(yè)，才能在這場數(shù)智化轉(zhuǎn)型中布局全局，致勝未來。
(智邦國際一體化ERP：軟硬件一體化提效能)
一、生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大誤區(qū)
誤區(qū)一：以為數(shù)智化轉(zhuǎn)型是各個部門的事，沒有認識到是一把手的工程。
很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，誤把數(shù)智化轉(zhuǎn)型和選型任務，交給財務、采購、生產(chǎn)等人員負責。導致各自為政，先后上線財務、進銷存、生產(chǎn)、產(chǎn)品、報價、設備、MES、OA等各種不同軟件硬件。各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)代碼、編碼、格式各不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)無法集成和共享，最終陷入信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪難題。
誤區(qū)二：以為數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)徹底轉(zhuǎn)行，沒有認識到是數(shù)智化的思維。
很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，尤其傳統(tǒng)制造業(yè)，以為數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是要全方位改變原有業(yè)務，甚至拋棄原有業(yè)務，轉(zhuǎn)型成為一個軟件型的企業(yè)，或數(shù)智化的業(yè)務等。因此不敢、不愿、不會轉(zhuǎn)，既擔憂又茫然。實際上，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是改變傳統(tǒng)手工化、孤島式的管理思維，用新一代數(shù)智化思維突破降本增效和創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。
誤區(qū)三：以為數(shù)智化轉(zhuǎn)型是入駐各個平臺，沒有認識到是一體化的系統(tǒng)。
比如，很多生產(chǎn)制造企業(yè)，紛紛入駐各種電商、社交等平臺，或開發(fā)各種網(wǎng)站、微官網(wǎng)、小程序等，花錢買廣告、買流量……以為這就是數(shù)智化轉(zhuǎn)型。殊不知，這與傳統(tǒng)線下同質(zhì)化、價格戰(zhàn)競爭如出一轍，甚至同行、跨界競爭更加激烈，最終難以為繼。而且很多數(shù)據(jù)、交易、服務等，全都分散各處，不歸企業(yè)所有，或付費使用，數(shù)據(jù)要素集成和共享更無可能。
二、生產(chǎn)制造企業(yè)一體化管理開創(chuàng)新局
隨著數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展，數(shù)據(jù)要素作為一種新型生產(chǎn)要素，已經(jīng)深度融入設備、生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、財務、服務和監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，要想實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用，必須基于企業(yè)全局和頂層設計，構(gòu)建真正屬于企業(yè)自己的數(shù)智化系統(tǒng)和軟件，實現(xiàn)企業(yè)上下游所有數(shù)據(jù)要素的一體化集成和協(xié)同，才能真正解決所有問題。
顯然，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不是幾個部門、高管、軟件、硬件或平臺就能解決的事，更不可能一勞永逸。而是需要深諳生產(chǎn)制造企業(yè)、業(yè)務、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和未來的專業(yè)廠商，以及一站式的解決方案，陪伴和護航企業(yè)發(fā)展每一程。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務商中，“一體化ERP”開創(chuàng)者和領航者智邦國際，深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型二十多年，擁有“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設計的獨具優(yōu)勢，提供企業(yè)全要素、全流程、全周期一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。
代表產(chǎn)品智邦國際一體化ERP，目前已經(jīng)形成經(jīng)典型、行業(yè)型、簡易型、云端型等全棧產(chǎn)品線，銷售型、生產(chǎn)型、項目型、貿(mào)易型、復合型等企業(yè)，全都支持。與“智邦國際智能化產(chǎn)線”的產(chǎn)品矩陣相結(jié)合，可以按模塊組合、設置、擴展、對接等，持續(xù)滿足不同企業(yè)、階段、規(guī)模等需求。已經(jīng)廣泛應用在機械、設備、電子、電工電氣、儀器儀表、醫(yī)療器械等各行各業(yè)，為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提供了大量成功經(jīng)驗和典型案例。
(智邦國際一體化ERP：企業(yè)一體化管理一站式解決方案)
此前，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，接受媒體專訪時表示，智邦國際在成立之初，在產(chǎn)品設計及技術(shù)架構(gòu)設計時，就充分考慮到這一點。20年來，一直專注于一體化ERP的研發(fā)，智邦國際認為真正的一體化，要實現(xiàn)四個維度的高度融合。
首先，是“內(nèi)部一體化”。就是企業(yè)內(nèi)部各方向各部門各業(yè)務要高度融合，信息互聯(lián)互通，彼此高效協(xié)同。
然后，是“縱向一體化”。因為現(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶、與產(chǎn)業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來越緊密，比如與社交平臺、電商平臺、政務平臺等的對接和互聯(lián)互通。
第三，就是“橫向一體化”。就是將分子公司、合作伙伴、代理商經(jīng)銷商等高效連接，實現(xiàn)一鍵登錄，高效協(xié)同，資源共享，形成整體的合力。
最后，還要實現(xiàn)“底層數(shù)據(jù)的一體化”。真正的一體化不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能實現(xiàn)可追蹤、可穿透、可還原。
(智邦國際一體化ERP：智能生產(chǎn)的數(shù)據(jù)應用場景)
數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)要素，作為一種新型生產(chǎn)要素，通過產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈多維度賦能傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，成為高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能。生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，要想提高全要素生產(chǎn)率，產(chǎn)生新質(zhì)生產(chǎn)力，必須依靠一個真正屬于企業(yè)自己的全方位數(shù)智化平臺，集成和打通所有數(shù)據(jù)。否則沒有數(shù)據(jù)，一切如同空談。
因此，生產(chǎn)制造企業(yè)必須從傳統(tǒng)手工化、孤島式管理思維，轉(zhuǎn)向數(shù)智化、一體化管理思維。通過智邦國際一體化ERP，實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”數(shù)智一體化管理，打造屬于企業(yè)自己的一站式大數(shù)據(jù)底座和數(shù)智化平臺。生產(chǎn)制造企業(yè)，從數(shù)據(jù)要素、資源、資產(chǎn)、流通到治理等，最終形成覆蓋內(nèi)外部、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通數(shù)智化生態(tài)，讓每條數(shù)據(jù)智聯(lián)和變現(xiàn)，轉(zhuǎn)型路徑和前景清晰可見。
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