當(dāng)前，集團(tuán)作為單體企業(yè)的集群組織，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量，創(chuàng)新體系的支撐主體，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的關(guān)鍵內(nèi)容，更是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
但萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，老地圖已經(jīng)無(wú)法到達(dá)新目的地。面對(duì)兩化、雙碳、綠色轉(zhuǎn)型要求，以及全球化、人工智能、數(shù)實(shí)融合等全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有用更大的格局、更高的維度、更新的技術(shù)等，加速構(gòu)建“集團(tuán)一體化”管理和服務(wù)生態(tài)，才能全方位構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新格局，搶占先機(jī)。
在信息技術(shù)、企業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)要素、數(shù)據(jù)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)都在被重新定義下，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)整體、下屬企業(yè)顯然不能再繼續(xù)單打獨(dú)斗。而需要拋開(kāi)各種軟件、硬件工具和部署的表象，找到“集團(tuán)一體化”的本質(zhì)和路徑，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)一站式采、存、傳、管、用的新能力和新價(jià)值，才能在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代統(tǒng)籌全局，游刃有余。
“集團(tuán)一體化”數(shù)智雙驅(qū)：構(gòu)建全周期發(fā)展新格局
集團(tuán)多業(yè)務(wù)、多公司、多地點(diǎn)的特點(diǎn)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的內(nèi)容及沖突。比如，業(yè)務(wù)模式不統(tǒng)一，流程體系不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理方式不統(tǒng)一等。這些都會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)總部與下屬公司，下屬公司之間，以及集團(tuán)內(nèi)外交易等，各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的“信息孤島”。
同時(shí)，集團(tuán)數(shù)智化管理平臺(tái)，面對(duì)的是集團(tuán)總部、分子公司、上中下游的大小公司和融通發(fā)展，既要滿足集團(tuán)一體化管理需要，又要全方位兼顧各方不同需求，無(wú)論集團(tuán)總部系統(tǒng)，還是分子公司系統(tǒng)，地位同樣重要。但不同集團(tuán)管控模式，不同分子公司，是否需要、何時(shí)需要與集團(tuán)上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，各不相同。如何才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管理模式下的個(gè)性化適配?
近日，“數(shù)智一體化先行者”智邦國(guó)際，發(fā)布了智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列的最新版本。據(jù)介紹，它是基于“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設(shè)計(jì)研發(fā)而成，采用數(shù)據(jù)互聯(lián)互通模式，始終一套軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”多維一體化管理，形成全集團(tuán)、全要素、全流程的一體化協(xié)同生態(tài)。主要針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題、痛點(diǎn)、目標(biāo)等，提供一站式的解決方案和全新路徑。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列：集團(tuán)一體化管理解決方案)
比如，在集團(tuán)數(shù)智化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化兼容方面，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列，提供的是“集團(tuán)一體化管理平臺(tái)+”的一體化架構(gòu)和方案。通過(guò)集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司所有系統(tǒng)的一體化管理。
與此同時(shí)，它支持不限量集成下屬公司子系統(tǒng)，每個(gè)分子公司都能按需選擇一套智邦國(guó)際一體化ERP，生產(chǎn)型、項(xiàng)目型、銷售型、復(fù)合型、行業(yè)型等全都支持。這為全集團(tuán)構(gòu)建了互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)底座，很好地解決了集團(tuán)架構(gòu)、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、管理等一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化兼容問(wèn)題，提供了一種新思路和新經(jīng)驗(yàn)。
再如，在集團(tuán)數(shù)智化系統(tǒng)的智能化方面，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列，提供數(shù)智化大腦，在全集團(tuán)大數(shù)據(jù)底座和實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員決策“一張圖”。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列：集團(tuán)端現(xiàn)金流分析)
各下屬公司子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯聚到智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)端，形成覆蓋全集團(tuán)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、費(fèi)用、排行、人效等的多維度統(tǒng)計(jì)分析，電腦、手機(jī)隨時(shí)隨地查看和分析，一個(gè)界面實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)實(shí)況。同時(shí)，可以一鍵穿透到各子系統(tǒng)追根溯源，大幅提高全員決策效率和質(zhì)量，真正將數(shù)智化的認(rèn)知、意識(shí)和管理貫穿全程，有望實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下顛覆式的跨越和發(fā)展。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列：子系統(tǒng)艦長(zhǎng)瞭望臺(tái))
“集團(tuán)一體化”多維破局：突破全周期發(fā)展各種桎梏
集團(tuán)無(wú)論大小，都是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，全球市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，數(shù)智技術(shù)飛速迭代，業(yè)務(wù)愈加多元復(fù)雜等，各種挑戰(zhàn)將伴隨集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全程。這些也讓集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，持續(xù)受到來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際、線上線下、軟件硬件、信息安全等方方面面的管理和困擾。數(shù)據(jù)集成、共享、協(xié)同、流通、治理等的能力和效率，都將制約集團(tuán)降本增效和持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。
在這一時(shí)代背景下，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，集團(tuán)一體化的規(guī)劃、擴(kuò)展和建設(shè)尤為關(guān)鍵。據(jù)了解，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列，提供的是覆蓋集團(tuán)全要素、全流程、全周期的生態(tài)級(jí)協(xié)同解決方案。其中，集團(tuán)一體化管理是戰(zhàn)略，集團(tuán)大數(shù)據(jù)底座是基礎(chǔ)，集團(tuán)數(shù)智化決策是驅(qū)動(dòng)，集團(tuán)無(wú)邊界協(xié)同是方向，以助力集團(tuán)全方位培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
舉個(gè)例子，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列，接連推出覆蓋各版本、電腦端、移動(dòng)端的英文版，隨時(shí)隨地中文版、英文版一鍵切換，構(gòu)建覆蓋全球的集團(tuán)協(xié)同力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)系列：英文版APP)
同時(shí)，通過(guò)智邦國(guó)際智能化產(chǎn)線矩陣，隨需集成智邦墨工湖智能制造系統(tǒng)、智邦百雁智能營(yíng)銷系統(tǒng)、智邦喜鵲智能營(yíng)銷系統(tǒng)……隨需擴(kuò)展全集團(tuán)各場(chǎng)景智能化進(jìn)化的能力。這對(duì)集團(tuán)總部或下屬企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種持續(xù)跨界和創(chuàng)新的生存力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，可以持續(xù)跨越各個(gè)發(fā)展周期。
隨著全球數(shù)智化轉(zhuǎn)型不斷加速，以及政策、要求、監(jiān)管等的精準(zhǔn)落地，集團(tuán)作為企業(yè)集合體和產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，面臨帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、上下游大小企業(yè)融通發(fā)展的重任。過(guò)去單打獨(dú)斗和信息孤島的模式，已經(jīng)無(wú)法跟上萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代智聯(lián)需求。只有開(kāi)啟集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更高維認(rèn)知和一體化模式，才能走向更加光明的未來(lái)。
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