隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、數(shù)智化產(chǎn)業(yè)加速演進(jìn)，數(shù)據(jù)要素已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型生產(chǎn)要素和企業(yè)核心資產(chǎn)。通過對(duì)客戶、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等內(nèi)外數(shù)據(jù)要素的不斷積累和管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的降本增效提質(zhì)，或與大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能等新算法和新分析結(jié)合，根據(jù)不同需求、不同場(chǎng)景讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益等，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)代的新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)全要素?cái)?shù)智化、資產(chǎn)化、規(guī)范化管理，已經(jīng)成為高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
從《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃(2024—2026年)》發(fā)布，工業(yè)制造、醫(yī)療健康、綠色低碳等12個(gè)行業(yè)展開重點(diǎn)行動(dòng)，見證數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)的落地。再到《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理?xiàng)l例》公布，自2025年1月1日起施行，保障數(shù)據(jù)要素采、存、傳、管、用等全周期安全，為充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值、護(hù)航數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，提供有力法治保障。企業(yè)打造屬于自己的全要素?cái)?shù)智一體化平臺(tái)，迫在眉睫。
但很多企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，正在面臨不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)的難題。一方面，企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等各種業(yè)務(wù)繁多，需求各異且互不妥協(xié)，如何更好地全流程協(xié)同，是很大挑戰(zhàn)。另一方面，上下游供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)、制造、電商、財(cái)稅等軟件硬件層出不窮，數(shù)據(jù)越來越多，且不歸企業(yè)所有，如何互聯(lián)互通，也是巨大難題。面對(duì)新需求，傳統(tǒng)不停上線各種不同軟件的模式，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”的無解難題。
隨著各種政策加碼和密集兌現(xiàn)，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域越來越多軟件硬件廠商，都在探討創(chuàng)新和推陳出新，以更全面、更具體、更落地的數(shù)智化工具，賦能企業(yè)全要素蛻變。近期，企業(yè)管理軟件領(lǐng)域二十多年品牌——智邦國(guó)際，推出了企業(yè)全要素、全流程、全周期一體化管理的解決方案和生態(tài)體系，打開了數(shù)智化轉(zhuǎn)型新認(rèn)知和新路徑。據(jù)悉，目前已在各行各業(yè)形成一大批可復(fù)用的成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。
全要素?cái)?shù)智化、一體化治理：構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化引擎
當(dāng)前，很多企業(yè)把數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，簡(jiǎn)單理解為降本增效，因此極易陷入產(chǎn)供銷財(cái)?shù)阮^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財(cái)務(wù)、客戶、進(jìn)銷存、生產(chǎn)等軟件各來一套，數(shù)據(jù)格式不一致、不互通、內(nèi)耗大，企業(yè)效率更低、成本更高、進(jìn)退兩難的瓶頸。究其根源，在于企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，缺少基于企業(yè)整體的統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。
本質(zhì)上，企業(yè)對(duì)極致降本增效的追求，是希望從營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、報(bào)價(jià)、簽單，到采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、售后、人資、辦公等所有資源和所有流程，都能持續(xù)、高效、靈活連接和滿足客戶需求。因此，必須意識(shí)到，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從來不是局部某個(gè)、某些業(yè)務(wù)的事，更不是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)或采購(gòu)等人員說了算。而是從一開始，就是基于企業(yè)全局的“一把手工程”。
尤其萬物互聯(lián)時(shí)代背景下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，“一體化”的布局和落地，全員認(rèn)知的升維和革新，至關(guān)重要。智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽表示，“一個(gè)企業(yè)不管大小，都由各個(gè)部分的拼接組成，健全才能生智，信息不全無以動(dòng)全身。”在龐雜的ERP市場(chǎng)當(dāng)中，智邦國(guó)際能夠突出重圍，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就在于其成立之初，就將一體化作為戰(zhàn)略發(fā)展的重心，始終專注于一體化ERP的研發(fā)，以解決企業(yè)管理面臨的真實(shí)痛點(diǎn)和難題。
據(jù)報(bào)道，對(duì)于“一體化”，陳沐陽表示，“所謂‘數(shù)智一體化’，要先數(shù)字化，也就是全面記錄數(shù)據(jù)，從而形成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一體化，最后在決策上實(shí)現(xiàn)智能化。”在他眼里，真正的“一體化”不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能實(shí)現(xiàn)可追蹤、可穿透、可還原。適時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為，不斷將一體化產(chǎn)品做深做透，做出“靈魂”，這也是陳沐陽認(rèn)為的“最有價(jià)值的事”。
(智邦國(guó)際一體化ERP：PC端界面)
概括起來，智邦國(guó)際一體化ERP，帶來的企業(yè)全要素、全流程、全周期一體化管理解決方案和生態(tài)體系，即：“企業(yè)一體化”是管理思想，“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”是產(chǎn)品基因，“一套軟件解決所有管理問題”、“一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用”，一站式解決不同企業(yè)在不同階段復(fù)雜多變的管理需求。此外，對(duì)按模塊選擇、設(shè)置、擴(kuò)展的支持，讓各行企業(yè)近乎零門檻打造專屬的一體化數(shù)智平臺(tái)，進(jìn)一步解決了不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)的各種難題。
(智邦國(guó)際一體化ERP：“企業(yè)一體化”管理體系和開放架構(gòu))
全要素標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化兼顧：打造企業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)
企業(yè)全要素?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，更是從市場(chǎng)、需求、戰(zhàn)略到政策的共同要求。但隨著全要素?cái)?shù)智、兩化、雙碳、綠色轉(zhuǎn)型等更多領(lǐng)域的并行推進(jìn)，不同企業(yè)、行業(yè)、場(chǎng)景的不同，以及企業(yè)自身特點(diǎn)、技術(shù)、階段的不同，加上數(shù)智化供應(yīng)商產(chǎn)品、質(zhì)量、擴(kuò)展、服務(wù)等的參差不齊，讓企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型一直面臨各個(gè)環(huán)節(jié)高擴(kuò)展的新挑戰(zhàn)，如何持續(xù)成功?
萬物互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要想持續(xù)成功，離不開對(duì)企業(yè)萬物互聯(lián)場(chǎng)景的支撐，這既需“因地制宜”，又需“隨需應(yīng)變”。為了應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)面多量大、層出不窮、復(fù)雜多變的不確定場(chǎng)景和需求，智邦國(guó)際一體化ERP，提供了按需求選擇、跨版本升級(jí)、自定義設(shè)置、多終端協(xié)同、開放式對(duì)接等一整套的解決方案和全程服務(wù)，以數(shù)據(jù)要素全生命周期的閉環(huán)管理和高效利用，持續(xù)構(gòu)建貫穿企業(yè)各個(gè)階段的差異化優(yōu)勢(shì)。
(智邦國(guó)際一體化ERP：開放式對(duì)接)
在企業(yè)最開始的選型場(chǎng)景，智邦國(guó)際一體化ERP，提供銷售型、生產(chǎn)型、項(xiàng)目型、簡(jiǎn)易型、集團(tuán)型、行業(yè)型、云端型、復(fù)合型等豐富的產(chǎn)品系列。在此基礎(chǔ)上，支持每個(gè)系列、每個(gè)模塊自定義設(shè)置和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)一體化”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上的個(gè)性化適配。有助于企業(yè)進(jìn)銷存、產(chǎn)供銷、供應(yīng)鏈等各個(gè)場(chǎng)景，最大化降本增效和服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和價(jià)值。
在企業(yè)各業(yè)務(wù)的協(xié)同場(chǎng)景，智邦國(guó)際一體化ERP，支持與上下游供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的第3方軟件硬件等無縫集成。比如，支持對(duì)接微信、電商、短信、郵件、設(shè)計(jì)、制造、政務(wù)、財(cái)稅、地磅、物流、設(shè)備、考勤機(jī)、打印機(jī)等企業(yè)內(nèi)外軟件硬件。有助于企業(yè)互聯(lián)互通大數(shù)據(jù)的持續(xù)積淀和變現(xiàn)，更為企業(yè)全員科學(xué)決策提供了一體化的數(shù)據(jù)支撐，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展模式。
隨著數(shù)據(jù)要素和數(shù)智轉(zhuǎn)型等文件、政策、監(jiān)管等精準(zhǔn)落地，企業(yè)全要素?cái)?shù)智化、一體化、精細(xì)化管理和協(xié)同已是必然，而且新的需求注定層出不窮。萬變不離其宗，企業(yè)只有拋棄“信息孤島”傳統(tǒng)思維，升級(jí)到“企業(yè)一體化”的認(rèn)知和高度，借助智邦國(guó)際一體化ERP這樣一站式解決方案，打造一個(gè)真正屬于企業(yè)自己的一體化數(shù)智平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋全要素、全流程、全周期的生態(tài)圈和競(jìng)爭(zhēng)力，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新高地。
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