當(dāng)前，數(shù)據(jù)成為土地、勞動力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素。從《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理?xiàng)l例》到《國家數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》接連發(fā)布，見證數(shù)據(jù)安全從個人、組織到網(wǎng)絡(luò)空間的全面法治、權(quán)益和保護(hù)體系，更進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)數(shù)據(jù)要素、資源、資產(chǎn)、技術(shù)、流通、協(xié)同到應(yīng)用等保障。
通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等全要素和全鏈路進(jìn)行升級改造，已是企業(yè)剛需。集團(tuán)，作為企業(yè)的集合體，面臨更全局融合的全新要求。但很多集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，依然停留在降本和增效上面，導(dǎo)致面對大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能等新一代技術(shù)飛速迭代時，去年的軟件硬件，永遠(yuǎn)無法滿足今年的降本增效，同樣的問題，年年上演。
只有從更高格局，改變對集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知深度，才能牢牢把握集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)和制高點(diǎn)。集團(tuán)更需要明白的是，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是集團(tuán)總部、分子公司各種軟件硬件的打補(bǔ)丁拼湊版，而是多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的全流程一體化。只有把數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，作為數(shù)智化平臺的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全集團(tuán)戰(zhàn)略、科技、業(yè)務(wù)、價值統(tǒng)一的經(jīng)營、管理和服務(wù)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：一體化認(rèn)知是成功關(guān)鍵
萬物互聯(lián)時代，還有很多集團(tuán)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，依舊停留在降本增效的目標(biāo)。導(dǎo)致集團(tuán)從企業(yè)單體變成企業(yè)集群，從大船模式轉(zhuǎn)為艦隊(duì)模式的過程中，必然面臨組織架構(gòu)復(fù)雜化，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化、軟硬件多樣化，集團(tuán)總部、分子公司之間業(yè)務(wù)、流程、管理、數(shù)據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的“信息孤島”難題。如何讓這些軟件、硬件、平臺等，更好更快地連接和協(xié)同起來，成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新課題。
認(rèn)知的維度，直接決定集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深度和成敗。必須意識到，今天的集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，牽一發(fā)而動全身，并非一個或某些公司、業(yè)務(wù)、部門、員工、技術(shù)、軟件、硬件等的事，而是每一個都要無縫智聯(lián)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從某種程度上來說，就是轉(zhuǎn)思維。只有以更大格局，從全局出發(fā)，才能全方位兼顧集團(tuán)總部、分子公司之間共性、個性和差異需求。因此，集團(tuán)尤其決策層，對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知深度，最為關(guān)鍵。
面對集團(tuán)數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣、持續(xù)增長、彼此孤立的信息孤島難題，“企業(yè)一體化”的數(shù)智平臺，如同縱觀全局的指揮家，可以持續(xù)破解這一“信息孤島”難題。
在這方面，行業(yè)內(nèi)外都在不斷行動。智邦國際作為“企業(yè)一體化”首倡者，“數(shù)智一體化”先行者，始終遵循“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”的頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)品基因，二十多年持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)一體化、推動企業(yè)智能化。近期，通過智邦國際一體化ERP集團(tuán)系列最新版本，用更高認(rèn)知、格局、智慧，為集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，帶來覆蓋全要素、全流程、全周期的一站式解決方案，體現(xiàn)了作為一個先行者的擔(dān)當(dāng)。
(智邦國際一體化ERP集團(tuán)系列：一體化管理一站式解決方案)
智邦國際董事長兼CEO陳沐陽表示，面對組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來越多地啟動數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時，持續(xù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。
在陳沐陽看來，頂層設(shè)計(jì)可以確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價值;組織架構(gòu)的體系化制度框架，可以提升各部門協(xié)作與一致性;平臺支撐，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力;數(shù)據(jù)生態(tài)，則主動進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建多元化的數(shù)據(jù)生態(tài)，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解，智邦國際一體化ERP，“企業(yè)一體化”管理思想、頂層設(shè)計(jì)和開放架構(gòu)，已經(jīng)經(jīng)過二十多年市場驗(yàn)證，取得了可見的成效。
比如，在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通基礎(chǔ)上，提供集團(tuán)一體化平臺、企業(yè)一體化系統(tǒng)的多軟件、分層式、無縫式部署和應(yīng)用。每個分子公司，可以按需選擇一套銷售型、生產(chǎn)型、項(xiàng)目型、復(fù)合型、行業(yè)型、云端型等ERP，既能獨(dú)立使用，又能關(guān)聯(lián)集團(tuán)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身一體化、個性化、數(shù)智化管理。同時，集團(tuán)一體化平臺，實(shí)現(xiàn)所有ERP統(tǒng)一管理和無縫協(xié)同，構(gòu)建全集團(tuán)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的主數(shù)據(jù)，更解決了共性、個性、擴(kuò)展等各種集團(tuán)管理痛點(diǎn)。
集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：智能化決策是終極目標(biāo)
當(dāng)前，從兩化、雙碳、綠色轉(zhuǎn)型到融合發(fā)展，集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主和龍頭，不僅需要改變數(shù)智化轉(zhuǎn)型認(rèn)知，集團(tuán)上下數(shù)據(jù)一體化、一盤棋打通和應(yīng)用，更要用數(shù)據(jù)驅(qū)動每一個環(huán)節(jié)的決策和提升。因?yàn)?，?shù)據(jù)能看到、流動、同步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從數(shù)據(jù)中洞悉問題、好壞、優(yōu)劣、需求、趨勢、機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)等，快速響應(yīng)和行動，發(fā)揮出數(shù)據(jù)要素的乘數(shù)效應(yīng)，才能真正實(shí)現(xiàn)賦能。
事實(shí)上，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，無論政策、措施、應(yīng)用等，都在指向一個方向——智能化決策。這個道理，如果回到生活場景很好理解，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，真正需要的不是一個熟睡的“植物人”，而是一個智慧的“大腦”，能夠讓一體化數(shù)據(jù)為高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。
據(jù)了解，最新發(fā)布的智邦國際一體化ERP集團(tuán)版，在支持集團(tuán)總部一體化平臺、分子公司一體化系統(tǒng)隨需部署、無縫協(xié)同的基礎(chǔ)上，連續(xù)推出各個版本對應(yīng)的英文版，以及英文版APP，更好地滿足全員、全球、全域復(fù)雜多變的管理需求。這些將有助于集團(tuán)全球一體化數(shù)據(jù)的持續(xù)積淀。全面、準(zhǔn)確、實(shí)時的數(shù)據(jù)，是集團(tuán)智能化決策的基礎(chǔ)。
(智邦國際一體化ERP集團(tuán)系列：移動端統(tǒng)計(jì)分析)
根據(jù)媒體報(bào)道，智邦國際一體化ERP集團(tuán)版，在智能化決策方面的表現(xiàn)，同樣出色。比如，一個界面實(shí)現(xiàn)業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款、應(yīng)付款、費(fèi)用、排行、人效等智能化分析，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，而且都是實(shí)時的，有助于打破集團(tuán)業(yè)務(wù)、層級、地點(diǎn)、語言等的堵點(diǎn)和限制。
再如，在智能化決策方式上，智邦國際一體化ERP集團(tuán)版，一個界面中可以按全集團(tuán)、子公司、各業(yè)務(wù)、時間段等不同條件，一鍵切換查看、對比、分析。數(shù)據(jù)一鍵層層穿透追蹤，或?qū)С?、打印等離線分析。全集團(tuán)能夠始終基于同一數(shù)據(jù)溝通、決策和執(zhí)行，構(gòu)建了多維度、精細(xì)化、個性化決策的一站式解決方案。這將是覆蓋全集團(tuán)、全要素、全場景的決策和管理變革。
集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，每個階段都需要不同的數(shù)智技術(shù)、軟件、硬件等的支撐，但更需要集團(tuán)一體化的更高認(rèn)知、格局和智慧。用基于集團(tuán)本質(zhì)和發(fā)展特點(diǎn)的全局思維、頂層設(shè)計(jì)、開放平臺，驅(qū)動全集團(tuán)技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的一致性，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，智能化決策和全方位提升，才能真正形成新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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