站在2024年的門檻上，回望過(guò)去，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎；展望未來(lái)，周期變局中暗藏著如“臺(tái)風(fēng)眼”般的時(shí)代機(jī)遇?！顿|(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》明確指出，中國(guó)品牌必須從“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)型，并提出到2025年打造一批質(zhì)量過(guò)硬、優(yōu)勢(shì)突出的中國(guó)品牌的宏偉目標(biāo)。這不僅是國(guó)家戰(zhàn)略的號(hào)召，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
在存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，品牌力正成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵變量。
12月27日，2024小米「人車家全生態(tài)」合作伙伴大會(huì)在北京舉辦，在品牌營(yíng)銷與商業(yè)合作論壇上，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷品牌總經(jīng)理陳高銘分享了「品牌崛起·一路同行」，他認(rèn)為：“即便身處存量時(shí)代，品牌依然是全球通行的‘護(hù)照’。深刻洞察消費(fèi)者需求，將品牌精神與情感渴望融合，才能在變局中找到品牌逆勢(shì)上揚(yáng)的‘臺(tái)風(fēng)眼’?！?/p>
小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷品牌總經(jīng)理｜陳高銘
01品牌增長(zhǎng)的原點(diǎn)
紅利消失？不，是視野被遮蔽了。
當(dāng)市場(chǎng)飽和、信息泛濫、信任缺失、競(jìng)爭(zhēng)白熱化等問(wèn)題交織，很多人開始質(zhì)疑品牌發(fā)展的紅利是否已消失。事實(shí)上，并非如此。問(wèn)題的核心在于，品牌是否真正讀懂了消費(fèi)者。
在信息爆炸的時(shí)代，社交媒體無(wú)限放大偏見(jiàn)，讓我們忽略了現(xiàn)實(shí)中潛藏的機(jī)遇；100份報(bào)告也無(wú)法替代一次與真實(shí)用戶面對(duì)面的深度溝通，品牌只有走出“信息繭房”， 洞察消費(fèi)者真實(shí)需求，才能發(fā)現(xiàn)隱藏的增量市場(chǎng)。
被忽視的10億人，才是真正的增量市場(chǎng)。
品牌習(xí)慣聚焦有限圈層，卻忽略了龐大的邊緣化消費(fèi)群體。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，仍擁有巨大的人口紅利；而消費(fèi)者對(duì)“心價(jià)比”的需求日益增長(zhǎng)。品牌能否承載情緒價(jià)值，才是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心杠桿。
正如明略科技集團(tuán)副總裁、秒針營(yíng)銷科學(xué)院院長(zhǎng)在此次論壇上所言：“中國(guó)品牌已具備超越國(guó)際品牌的實(shí)力。未來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在于從‘產(chǎn)品大國(guó)’邁向‘品牌強(qiáng)國(guó)’。只要精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求，品牌依然可以實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?！?/p>
明略科技集團(tuán)副總裁、秒針營(yíng)銷科學(xué)院院長(zhǎng)｜譚北平
如今，品牌的任務(wù)已從單純的產(chǎn)品功能傳遞，轉(zhuǎn)向通過(guò)情緒價(jià)值與精神內(nèi)核的塑造，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期信任關(guān)系。然而，許多企業(yè)陷入短期流量的迷思，追逐“萬(wàn)能公式”，卻忽視了真正的增長(zhǎng)邏輯。品牌增長(zhǎng)從來(lái)不是靠花拳繡腿，而是深度契合消費(fèi)者需求。企業(yè)需要重新思考：如何打造獨(dú)特且有吸引力的品牌精神內(nèi)核？只有形成強(qiáng)大的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，品牌才能抵御市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣品牌”的跨越。
品牌成長(zhǎng)并非“一招鮮吃遍天”，而是分階段的進(jìn)階過(guò)程。每個(gè)階段的打法不同，品牌需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、用戶需求和自身資源靈活調(diào)整策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。在信息碎片化時(shí)代，響亮的口號(hào)和奪目的符號(hào)很快被淹沒(méi)，無(wú)法觸及消費(fèi)者內(nèi)心。同樣，盲目迷信電商渠道或短期流量，只會(huì)讓品牌陷入“得流量而失品牌”的惡性循環(huán)。
正如陳高銘強(qiáng)調(diào)的：“人群資產(chǎn)≠品牌資產(chǎn)，短期流量并不等于長(zhǎng)期價(jià)值。真正能帶來(lái)增長(zhǎng)的，是消費(fèi)者從‘興趣’到‘認(rèn)同’的轉(zhuǎn)變?！逼放菩枰ㄟ^(guò)內(nèi)容、場(chǎng)景和情感的多維鏈接，將人群資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)，形成可持續(xù)的價(jià)值閉環(huán)。
在存量競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，Social種草效率遞減，同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌信任與認(rèn)知難以建立，眾多企業(yè)困守狹小市場(chǎng)空間，掙扎求生。
品牌如何突圍？陳高銘提出，成就偉大品牌離不開“一個(gè)原點(diǎn)、三個(gè)引領(lǐng)”：以用戶為核心為原點(diǎn)，圍繞認(rèn)知引領(lǐng)、產(chǎn)品引領(lǐng)和品牌引領(lǐng)展開建設(shè)。品牌需要從用戶需求出發(fā)，持續(xù)塑造認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，打造差異化產(chǎn)品價(jià)值，并通過(guò)情緒鏈接強(qiáng)化品牌認(rèn)同，贏得消費(fèi)者持久青睞。
98%的廣告主都認(rèn)同品牌廣告的重要性，但問(wèn)題是，認(rèn)同歸認(rèn)同，真正做到的卻寥寥無(wú)幾。在流量至上的短視環(huán)境中，很多企業(yè)為了追求短期效果，反而忽略了品牌建設(shè)的長(zhǎng)期價(jià)值，最終陷入“得流量而失品牌”的惡性循環(huán)。難以建立持續(xù)增長(zhǎng)的護(hù)城河。
據(jù)秒針營(yíng)銷科學(xué)院2024年研究數(shù)據(jù)顯示，品牌廣告與效果廣告的最優(yōu)預(yù)算分配比例為53%：47%，這一“品效黃金法則”是無(wú)數(shù)營(yíng)銷實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)。品牌廣告是戰(zhàn)略，效果廣告是戰(zhàn)術(shù)。沒(méi)有品牌的長(zhǎng)期積累，效果廣告就像無(wú)根之木，最終只能成為短期流量的炮灰。中國(guó)品牌的發(fā)展需要“長(zhǎng)紅”，而非一味追逐“網(wǎng)紅”。
譚北平指出：在全域經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，企業(yè)需要打破渠道壁壘，線上線下協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)擴(kuò)大品牌覆蓋范圍。品牌需要敏銳捕捉潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘未被充分開發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)品牌廣告與效果廣告的深度整合，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)。同時(shí)，品牌需要根據(jù)目標(biāo)受眾制定差異化內(nèi)容策略，強(qiáng)化品牌價(jià)值，提升情感觸動(dòng)。品牌與消費(fèi)者的交互不僅是購(gòu)買行為，更是情感連接的機(jī)會(huì)，撬動(dòng)消費(fèi)者心智，提升品牌認(rèn)同。
在數(shù)智生態(tài)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，場(chǎng)景連接的不僅是需求，更是品牌與消費(fèi)者之間的情感紐帶。鏈接場(chǎng)景，就是鏈接增長(zhǎng)，是撬動(dòng)品牌心智的最大杠桿。場(chǎng)景表達(dá)需要基于品牌調(diào)性，通過(guò)創(chuàng)意元素實(shí)現(xiàn)圈層共振，深入人心，與消費(fèi)者在價(jià)值觀層面形成深度共鳴。
基于此，陳高銘提出，品牌要超預(yù)期傳播，且需重視三個(gè)關(guān)鍵力：場(chǎng)景力、內(nèi)容力和表現(xiàn)力。場(chǎng)景力強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)鏈接消費(fèi)需求，在合適的場(chǎng)景中觸達(dá)用戶；內(nèi)容力通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引發(fā)情感共鳴，強(qiáng)化品牌精神內(nèi)核；表現(xiàn)力則以獨(dú)特的表現(xiàn)形式觸動(dòng)用戶心智，留下深刻印象。
參考貝恩模型，企業(yè)可采用“1+N+X”模式：以品牌核心價(jià)值主張為“1”，圍繞核心價(jià)值展開多樣化營(yíng)銷活動(dòng)為“N”，并針對(duì)不同媒體渠道定制個(gè)性化內(nèi)容為“X”。這一模式適應(yīng)多樣化內(nèi)容表達(dá)，最大化品牌傳播效率和效果，推動(dòng)品牌建設(shè)。
品牌建設(shè)從來(lái)不是單點(diǎn)突破，而是全方位整合資源，全鏈路深度融合。企業(yè)需要以消費(fèi)者為核心，塑造品牌精神內(nèi)核，在消費(fèi)者心中建立強(qiáng)大的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，搶占心智份額。唯有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，品牌才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中構(gòu)建恒久價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
02“數(shù)智”撬動(dòng)增長(zhǎng)新杠桿
大屏 OTT 已成為品牌營(yíng)銷的“新增長(zhǎng)引擎”。作為家庭中心媒介，不僅具備超高覆蓋的流量?jī)?yōu)勢(shì)，更在品牌認(rèn)知塑造與公信力建設(shè)方面展現(xiàn)出超越傳統(tǒng)媒介的獨(dú)特價(jià)值，正在為品牌開辟增長(zhǎng)新高地。正如小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷部品牌資源策略負(fù)責(zé)人肖越在論壇上強(qiáng)調(diào)的：大屏 OTT 不僅是流量的載體，更是品牌力提升的“加速器”。
小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷部品牌資源策略負(fù)責(zé)人｜肖越
站在小米集團(tuán)發(fā)展的全新起點(diǎn)上，小米 OTT 憑借創(chuàng)新資源、獨(dú)特策略以及一站式服務(wù)體系，已成為品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型與持續(xù)增長(zhǎng)的重要支撐力量。
在品牌傳播中，第一入口的視覺(jué)沖擊力，決定了用戶的第一印象。小米大屏 OTT 通過(guò)一系列創(chuàng)新創(chuàng)意資源，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了這個(gè)制高點(diǎn)。
首先，小米大屏推出的開機(jī)創(chuàng)意 3D 視效，以強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力和沉浸式體驗(yàn)，牢牢鎖定用戶關(guān)注。通過(guò)前沿的創(chuàng)意表現(xiàn)手法，全方位放大品牌質(zhì)感，為用戶帶來(lái)耳目一新的感官體驗(yàn)。直擊心智的場(chǎng)景化表達(dá)，大大地提升了品牌的好感度。
以及小米大屏全新升級(jí)的 4KUI 桌面，不僅功能更加強(qiáng)大，還能夠滿足品牌的定制化需求。通過(guò)聚合海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容IP，實(shí)現(xiàn)了全鏈路碎片化曝光的組合式營(yíng)銷，為品牌提供了多樣化的營(yíng)銷選擇，最大化提升傳播效率。
其次，相較于移動(dòng)端的碎片化觸達(dá)，小米大屏 OTT 在重要節(jié)點(diǎn)上展現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌聚合效應(yīng)。它能夠快速匯聚人氣，打造社會(huì)共識(shí)，形成全民熱議的品牌現(xiàn)象級(jí)傳播，幫助品牌實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到信任的快速躍遷。
小米 OTT 在兒童資源領(lǐng)域的布局遙遙領(lǐng)先行業(yè)。通過(guò)豐富的兒童內(nèi)容，品牌能夠巧妙融入家長(zhǎng)陪伴孩子觀影的溫馨場(chǎng)景中。這不僅增進(jìn)了親子關(guān)系，更加速了消費(fèi)決策過(guò)程。這種多年齡層的雙重滲透，詮釋品牌關(guān)愛(ài)溫度，強(qiáng)化品牌的情感連接能力。
// 行業(yè)首創(chuàng) CPC 品效通，打造邊看邊買的便捷體驗(yàn)
面對(duì)日益復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境，小米大屏 OTT 大膽創(chuàng)新，成功打通了內(nèi)容、場(chǎng)景與消費(fèi)的全鏈路，探索出了一條品效銷一體化的新路徑。
小米 OTT 還推出了行業(yè)首創(chuàng)的品效銷一體化新模式，打通電視與電商之間的鏈路，融入了短視頻和直播內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)用戶“邊看邊買”的便捷體驗(yàn)。通過(guò)全鏈路數(shù)據(jù)對(duì)接與精準(zhǔn)歸因，小米 OTT 為品牌提供了從曝光到轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)，顯著提升了營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化效率。
// 一站式運(yùn)營(yíng)服務(wù)，精準(zhǔn)投放與實(shí)時(shí)歸因
小米大屏還聯(lián)合多家專業(yè)大屏廣告服務(wù)商，精準(zhǔn)投放，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，投后歸因，實(shí)現(xiàn)一站式運(yùn)營(yíng)服務(wù)。在策略層面，與頂尖策略咨詢公司攜手合作，深入洞悉行業(yè)趨勢(shì)，為品牌量身定制優(yōu)質(zhì)解決方案，有效擴(kuò)大品牌影響力。通過(guò)精準(zhǔn)投放、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與投后歸因，全鏈路的定制化營(yíng)銷解決方案確保每一次營(yíng)銷活動(dòng)都能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果的最大化。
面對(duì)資源分散、消費(fèi)者注意力碎片化的市場(chǎng)環(huán)境，小米商業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新整合，建立了“小米大屏聯(lián)盟”，開創(chuàng)了全場(chǎng)景營(yíng)銷的新局面。
通過(guò)整合家庭觀影、智能社區(qū)和便利店購(gòu)物等場(chǎng)景，“小米大屏聯(lián)盟”成功打通了多個(gè)線上、線下聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景，形成了從認(rèn)知、興趣到消費(fèi)的全鏈路無(wú)縫覆蓋。這種線上線下的深度聯(lián)動(dòng)，不僅提升了品牌的觸達(dá)效率，還有效加速了消費(fèi)興趣的轉(zhuǎn)化。
03新場(chǎng)景，強(qiáng)大品牌力
2023 年，小米集團(tuán)率先提出「人車家全生態(tài)」戰(zhàn)略，成為萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的先行者。這一戰(zhàn)略如同一把鑰匙，全面打通了個(gè)人設(shè)備、智能出行與智能家居場(chǎng)景，構(gòu)建起以人為核心的超級(jí)智能生態(tài)體系。通過(guò)軟硬件的無(wú)縫協(xié)同，小米不僅重新定義了智能生活的邊界，更為品牌營(yíng)銷開啟了一片全新的藍(lán)海。
“人們不需要產(chǎn)品，人們需要的是產(chǎn)品所能解決的場(chǎng)景問(wèn)題，以及場(chǎng)景中所能激發(fā)的情感和生活的意義。”正如哈佛商學(xué)院教授萊頓·克里斯坦森所言，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期待早已超越了功能本身，轉(zhuǎn)而聚焦于產(chǎn)品所營(yíng)造的場(chǎng)景與情感體驗(yàn)。
相比虛擬場(chǎng)景，智能終端的優(yōu)勢(shì)在于它能夠?qū)⑵放凭珳?zhǔn)嵌入用戶“真實(shí)生活的物理場(chǎng)景”。通過(guò) IoT 設(shè)備的聯(lián)動(dòng)，小米實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)→用戶→品牌信息”的高速適配，讓品牌觸達(dá)變得更加自然且貼近生活。
作為全球最大消費(fèi)級(jí) IoT 平臺(tái)，小米讓“萬(wàn)物互聯(lián)”從概念走向現(xiàn)實(shí)，也為品牌營(yíng)銷創(chuàng)造了前所未有的增長(zhǎng)機(jī)遇。
小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部 商業(yè)營(yíng)銷部 品牌創(chuàng)意中心負(fù)責(zé)人｜姚磊
小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷部品牌創(chuàng)意中心負(fù)責(zé)人姚磊表示：“智能終端不僅拓展了傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)法觸達(dá)的碎片化觸點(diǎn)，更通過(guò)場(chǎng)景化互動(dòng)深度撬動(dòng)用戶心智，與品牌價(jià)值形成共鳴?！边@種場(chǎng)景價(jià)值帶來(lái)的情感體驗(yàn)與習(xí)慣培養(yǎng)，成為品牌營(yíng)銷的全新增長(zhǎng)引擎。
在萬(wàn)物互聯(lián)的生態(tài)中，小米通過(guò)智能終端的場(chǎng)景化布局，將品牌觸達(dá)擴(kuò)展至用戶生活的方方面面，從個(gè)人到家庭，從健康到娛樂(lè)，全面實(shí)現(xiàn)品牌與用戶的深度鏈接。
個(gè)人場(chǎng)景，精準(zhǔn)感知用戶需求：手機(jī)作為個(gè)人移動(dòng)計(jì)算的核心樞紐，已成為串聯(lián)碎片化場(chǎng)景的關(guān)鍵工具。小米通過(guò)負(fù)一屏、全局搜索、智能 Push 等功能，精準(zhǔn)感知用戶在不同情感需求場(chǎng)景下的細(xì)微變化?；?AI 技術(shù)的智能定向推送，能夠在合適的時(shí)間將品牌信息精準(zhǔn)投放到用戶面前，實(shí)現(xiàn)從曝光到心智觸達(dá)的無(wú)縫連接。
健康場(chǎng)景，打造品牌與用戶的深度交融：在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，小米通過(guò)穿戴設(shè)備與軟件的緊密結(jié)合，構(gòu)建了完整的運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)閉環(huán)。例如，表盤定制、個(gè)性化打卡活動(dòng)以及習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃，不僅貼心陪伴用戶日常生活，還在潛移默化中強(qiáng)化品牌的好感度。這種“伙伴式”陪伴模式，將品牌價(jià)值與用戶健康追求深度綁定，成為品牌構(gòu)建情感認(rèn)同的最佳實(shí)踐。
日常生活場(chǎng)景，從服務(wù)到生活方式的進(jìn)化：通過(guò)智能餐廚、健康黑科技等設(shè)備，小米讓品牌產(chǎn)品深度融入用戶的日常生活。例如，品牌可以通過(guò)硬件定制、電商社媒聯(lián)動(dòng)、跨人群傳播等方式實(shí)現(xiàn)流量互導(dǎo)，為用戶提供“可感可觸”的服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)引發(fā)話題熱議，激發(fā)用戶的無(wú)限聯(lián)想。
例如，百事可樂(lè)與 TOKIT 廚幾合作推出 AI 料理機(jī)，打造獨(dú)家「百事模式」與十大創(chuàng)意菜譜。通過(guò)社媒聯(lián)名官宣、電商平臺(tái)上線、小米生態(tài)硬廣投放以及主流媒體背書，成功引爆行業(yè)話題，斬獲現(xiàn)象級(jí)傳播效果。這種“以爆制爆”的營(yíng)銷模式，不僅提升了品牌熱度，還拓寬了品牌的傳播邊界。
在萬(wàn)物互聯(lián)的生態(tài)中，場(chǎng)景不僅局限于線上。小米通過(guò)線上線下的深度聯(lián)動(dòng)，全面覆蓋用戶的生活軌跡，為品牌提供了更廣闊的觸達(dá)空間。
小米之家已突破 1.4 萬(wàn)家，覆蓋一到六線城市核心商圈，不僅成為從購(gòu)物場(chǎng)景到城市“新地標(biāo)”，也是品牌與用戶線下互動(dòng)的重要場(chǎng)景。例如，今年五一假期，百事可樂(lè)與小米之家聯(lián)合打造「超一級(jí)夏天」主題店，通過(guò)藍(lán)色清涼快閃活動(dòng)成功吸引大量消費(fèi)者打卡。這種“體驗(yàn)式營(yíng)銷”不僅讓品牌觸達(dá)更具溫度，也讓用戶的參與感和歸屬感大幅提升。
而線上，小米電商矩陣通過(guò)跨界話題制造與社媒傳播，幫助品牌實(shí)現(xiàn)增粉拉新。例如，通過(guò)電商平臺(tái)的優(yōu)惠活動(dòng)與社媒的熱點(diǎn)話題聯(lián)動(dòng)，為品牌提供“以爆制爆”營(yíng)銷營(yíng)銷傳播契機(jī)，引發(fā)話題熱議，吸引廣泛關(guān)注，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“品效合一”的傳播效果。
小米全生態(tài) AI 智能助手——超級(jí)小愛(ài)，憑借廠商級(jí)的底層技術(shù)，正在為品牌營(yíng)銷開辟更細(xì)顆粒度的觸達(dá)路徑。通過(guò)多模態(tài)交互與個(gè)性化服務(wù)，超級(jí)小愛(ài)能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)全生態(tài)設(shè)備，為用戶提供真正貼合生活場(chǎng)景的服務(wù)體驗(yàn)。
小米社區(qū)及相關(guān)米粉活動(dòng)，天然具備科技感與年輕化屬性，是品牌觸達(dá)年輕群體與圈層用戶的最佳渠道。通過(guò)曝光與互動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)融合，小米社區(qū)為品牌創(chuàng)造了更多與用戶“玩”在一起的機(jī)會(huì)。
例如，小米社區(qū)與美利亞酒店合作發(fā)起「不負(fù)此刻美‘利’」攝影大賽，邀請(qǐng)米粉用小米手機(jī)定格城市與自然之美。通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)作與圈層傳播，品牌不僅實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的傳遞，還進(jìn)一步強(qiáng)化了與用戶之間的情感連接。
結(jié)語(yǔ)
每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為都是為了滿足用戶對(duì)美好生活的向往，而一切問(wèn)題的本質(zhì)都要圍繞“人”出發(fā)。當(dāng)我們面對(duì)真實(shí)而復(fù)雜的市場(chǎng)人群時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)那些訴求千差萬(wàn)別，品牌建設(shè)絕非一場(chǎng)機(jī)械的復(fù)制粘貼，不存在一以貫之的固定公式，更不能在盲目跟從所謂的「主流」中迷失自我。
正如譚北平所說(shuō)：品效問(wèn)題的正確決策源自對(duì)消費(fèi)者復(fù)雜行為的洞察，需要品牌在實(shí)踐中切中實(shí)際、對(duì)癥下藥，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案可抄。
尤其站在數(shù)智生態(tài)快速發(fā)展的當(dāng)下，品牌建設(shè)需要時(shí)間的沉淀與用戶的驗(yàn)證。小米商業(yè)營(yíng)銷始終相信：真正強(qiáng)大的品牌，不是追逐短期的風(fēng)口，而是能夠在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，找到與用戶共鳴的節(jié)奏。
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