樊路遠(yuǎn)首談阿里大文娛：煥然一新，必不可少

極客網(wǎng)·大文娛4月14日 “如果想賣了（優(yōu)酷）把我派過來干什么？”日前，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)在媒體采訪中再次回應(yīng)出售優(yōu)酷的傳聞。在接手優(yōu)酷三個(gè)月后，樊路遠(yuǎn)首次接受媒體采訪，針對外界的爭議和傳聞一一作了回應(yīng)，并首次對外闡述了阿里大文娛及優(yōu)酷階段性調(diào)整的成果和未來的戰(zhàn)略方向。

“實(shí)的事情虛著做，虛的事情實(shí)著做”， 阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）曾指出，文化聽上去很虛，但必須要通過實(shí)際的手段來做。而在嚴(yán)肅考勤這件小事的背后，是樊路遠(yuǎn)要樹立的“新文娛、新氣象”，他提出要讓新的阿里大文娛團(tuán)隊(duì)以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務(wù)效率。

2017年8月接手阿里影業(yè)后，樊路遠(yuǎn)不再強(qiáng)調(diào)主投主控，而采取參投優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和聚焦新銳導(dǎo)演兩條路并行的模式。并在此后用《戰(zhàn)狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品，一掃阿里影業(yè)在《擺渡人》等項(xiàng)目上高開低走的陰霾。

內(nèi)容是商業(yè)，不是賭博。這是樊路遠(yuǎn)2017年接管阿里影業(yè)之后總結(jié)出的規(guī)律，也是解決整個(gè)大文娛問題的核心邏輯。同樣的思路延續(xù)到了優(yōu)酷業(yè)務(wù)模式的調(diào)整上。

 “文娛行業(yè)是少有的沒有被數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)?！狈愤h(yuǎn)認(rèn)為，對于這樣一個(gè)站在聚光燈下的產(chǎn)業(yè)，過去確實(shí)在工業(yè)化、數(shù)字化的過程中遇到一些障礙。但他認(rèn)為，文娛產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化改造核心是需要規(guī)則。

“過去影視行業(yè)內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系模式就是買賣關(guān)系，所以平臺很容易變成‘衙門口’?！狈愤h(yuǎn)在3月底和業(yè)內(nèi)40余家頭部內(nèi)容公司的溝通會上表示，希望未來以“店小二”的心態(tài)，通過“VIP貼身服務(wù)”推動內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉(zhuǎn)化，使內(nèi)容方將更加縱深地參與到內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、用戶運(yùn)營、商業(yè)化的整個(gè)鏈條中。

 “商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)造生產(chǎn)力，組織能力創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產(chǎn)關(guān)系，最終交匯在人上點(diǎn)燃。文化是溶解劑和催化劑，能把所有東西融在一起?！弊罱鼜堄略诤旭R鮮生的管理會上的內(nèi)部講話，再次引發(fā)了業(yè)界對阿里企業(yè)文化和組織建設(shè)的關(guān)注和討論。

 “如果你老盯著競爭對手打，你就老得跟著別人走。我們現(xiàn)在做自己最擅長的東西，就是要化相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢?！狈愤h(yuǎn)如此闡釋大文娛調(diào)整的邏輯。第一，大宣發(fā)全面打通，第二，產(chǎn)品技術(shù)全面打通，未來內(nèi)容也將全面打通。三個(gè)維度的打通，這是讓優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)等大文娛核心業(yè)務(wù)能夠互融共通的基礎(chǔ)。隨后，阿里媽媽負(fù)責(zé)內(nèi)容營銷的近200人團(tuán)隊(duì)并入優(yōu)酷，直接向樊路遠(yuǎn)匯報(bào)?！耙鰞?nèi)容營銷，就不能跟內(nèi)容太脫節(jié)，必須在一起?！狈愤h(yuǎn)表示。

樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，在今年行業(yè)面臨拐點(diǎn)這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)，對于大文娛來說剛好是調(diào)整方向、打好基礎(chǔ)的時(shí)機(jī)?！斑@個(gè)行業(yè)的競爭，我覺得至少還需要五年才可以真正沉淀下來。”

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