樊路遠首談阿里大文娛：煥然一新，必不可少

極客網·大文娛4月14日 “如果想賣了（優(yōu)酷）把我派過來干什么？”日前，阿里巴巴集團合伙人、阿里大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠在媒體采訪中再次回應出售優(yōu)酷的傳聞。在接手優(yōu)酷三個月后，樊路遠首次接受媒體采訪，針對外界的爭議和傳聞一一作了回應，并首次對外闡述了阿里大文娛及優(yōu)酷階段性調整的成果和未來的戰(zhàn)略方向。

“實的事情虛著做，虛的事情實著做”， 阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）曾指出，文化聽上去很虛，但必須要通過實際的手段來做。而在嚴肅考勤這件小事的背后，是樊路遠要樹立的“新文娛、新氣象”，他提出要讓新的阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。

2017年8月接手阿里影業(yè)后，樊路遠不再強調主投主控，而采取參投優(yōu)質內容和聚焦新銳導演兩條路并行的模式。并在此后用《戰(zhàn)狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品，一掃阿里影業(yè)在《擺渡人》等項目上高開低走的陰霾。

內容是商業(yè)，不是賭博。這是樊路遠2017年接管阿里影業(yè)之后總結出的規(guī)律，也是解決整個大文娛問題的核心邏輯。同樣的思路延續(xù)到了優(yōu)酷業(yè)務模式的調整上。

 “文娛行業(yè)是少有的沒有被數(shù)字化和互聯(lián)網化的行業(yè)?！狈愤h認為，對于這樣一個站在聚光燈下的產業(yè)，過去確實在工業(yè)化、數(shù)字化的過程中遇到一些障礙。但他認為，文娛產業(yè)的數(shù)字化和互聯(lián)網化改造核心是需要規(guī)則。

“過去影視行業(yè)內容方和平臺之間的關系模式就是買賣關系，所以平臺很容易變成‘衙門口’?！狈愤h在3月底和業(yè)內40余家頭部內容公司的溝通會上表示，希望未來以“店小二”的心態(tài)，通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業(yè)化的整個鏈條中。

 “商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)造生產力，組織能力創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產關系，最終交匯在人上點燃。文化是溶解劑和催化劑，能把所有東西融在一起?！弊罱鼜堄略诤旭R鮮生的管理會上的內部講話，再次引發(fā)了業(yè)界對阿里企業(yè)文化和組織建設的關注和討論。

 “如果你老盯著競爭對手打，你就老得跟著別人走。我們現(xiàn)在做自己最擅長的東西，就是要化相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢?！狈愤h如此闡釋大文娛調整的邏輯。第一，大宣發(fā)全面打通，第二，產品技術全面打通，未來內容也將全面打通。三個維度的打通，這是讓優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網等大文娛核心業(yè)務能夠互融共通的基礎。隨后，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊并入優(yōu)酷，直接向樊路遠匯報?！耙鰞热轄I銷，就不能跟內容太脫節(jié)，必須在一起?！狈愤h表示。

樊路遠認為，在今年行業(yè)面臨拐點這樣一個節(jié)點，對于大文娛來說剛好是調整方向、打好基礎的時機。“這個行業(yè)的競爭，我覺得至少還需要五年才可以真正沉淀下來?！?/p>

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