寧高寧的金茂新征途：轉(zhuǎn)型城市運營商目標2000億

（原標題：寧高寧的金茂新征途：轉(zhuǎn)型城市運營商目標2000億）

率性又直爽的“紅色摩根”寧高寧從幕后走到了臺前。

8月17日，中國金茂（00817.HK，下稱“金茂” ）上市十周年，中化集團掌門人、中國金茂董事長寧高寧現(xiàn)身為金茂新形象搖旗助威。

金茂以城市運營商的身份畫好了一份五年路線圖：未來，金茂的版圖要從23個擴到40個，簽約額從500億元提升到2000億元，持有面積從50萬平方米提高到200多萬平方米。

金茂今年的目標是580億元，它為何敢提這樣的目標，可能性有多大？這一切都取決于它是誰，從哪里來，要去哪里？

接過軍令狀的金茂總裁李從瑞。他要帶著團隊帶著金茂，擠入行業(yè)第一梯隊。

這是一場與時間賽跑的比賽。對金茂，對寧高寧，對李從瑞，都意義非凡?，F(xiàn)年59歲的寧高寧，離央企掌門人63歲的法定退休年齡并不是很遙遠。外界正等著他在華潤18年，中糧11年之后，創(chuàng)造中化版寧氏傳奇。

他曾寫過一篇題為《分水嶺》的文章，里面提到：“每個選擇都像是分水嶺把企業(yè)分開了。這些分水嶺，企業(yè)走對了三個就是及格，走對了五個就是成功，走對了七個就是偉大?！彼o中糧打過分，不過還沒有給出中化所處的分水嶺。

寧高寧的征程沒有結(jié)束，他注定要在當(dāng)中尋求突圍。

“三年起勢，五年成城”

去年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，并同時空降中化集團，第三次成為央企掌門人。在《財富》雜志7月20日晚公布的2017年“世界500強”榜單，寧高寧交出了去年的成績單。

中化集團以595.33億美元的營業(yè)收入列世界500強第143位。這已是中化集團第27次入圍世界500強榜。在115家上榜的中國企業(yè)中，中化集團位列第34名，在上榜的48家中央企業(yè)中，中化集團位列第19。這份榜單以企業(yè)上年營業(yè)收入為依據(jù)進行排名。

中化集團官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在寧高寧新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，中化集團2016年達到3955億元營收，利潤總額達到80.7億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流實現(xiàn)近三年最好水平。第12次獲得國資委對央企負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的A級評分。

在李從瑞看來，金茂過去幾年的高速發(fā)展，正是因為承襲了中化集團“國際化、市場化”的基因，“寧高寧董事長的到來，給我們打了一劑市場化改革的強心針”。

“通過市場化改革，以目標為導(dǎo)向，把事情做成了就行，”這種開明的企業(yè)作風(fēng)，也讓李從瑞相信，效率問題將不會成為金茂未來發(fā)展的障礙。

過去，中化集團共有18個職能部門，經(jīng)過寧高寧的一番“手術(shù)”改革后僅設(shè)9個部門，并得到充分授權(quán)。寧高寧期望中化集團真正地改制、放權(quán)，成為專業(yè)性公司。

從住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)，寧高寧都在注入自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。中國金茂正在打上寧高寧的印記。

“在整體大的發(fā)展區(qū)域布局上，人文的結(jié)合上，包括最終建立的技術(shù)上，都應(yīng)該是一個創(chuàng)新的模式，否則過去那種買了地蓋房子，賣了樓賺錢的模式，根本不行?！睂幐邔幵诙鄠€場合表達了對房地產(chǎn)行業(yè)未來的看法，他認為，在新型城鎮(zhèn)化推動下，中國城市化潛力巨大，置業(yè)需求仍會不斷釋放，房地產(chǎn)仍處于發(fā)展機遇期。

這種判斷的潛臺詞是，中國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化，但房地產(chǎn)開發(fā)仍有增長空間。他指明了中國金茂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向—做城市運營商，在城市核心地段打造綜合體，在遠郊區(qū)打造產(chǎn)業(yè)新城，開發(fā)業(yè)務(wù)中引入大文化、大健康、大科技產(chǎn)業(yè)。

2017年8 月 17 日，中國金茂上市十周年。這天，他們推出了新的企業(yè)LOGO ，去掉了地標建筑金茂大廈，取而代之的是金茂的中英文縮寫，其中“A”寓意富有生命力、不斷向上發(fā)展，象征著匠人精神與人本視角。金茂對此解讀是，為人構(gòu)城。

白銀時代，萬科、華夏幸福等都提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再單純地做房地產(chǎn)開發(fā)，而轉(zhuǎn)向城市運營服務(wù)商方向，那么，寧高寧版產(chǎn)業(yè)新城又會有什么不同之處？

李從瑞從時間、空間和內(nèi)涵三個角度進行金茂版“城市運營商”的詮釋。從時間來看，一定是經(jīng)過規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、持有、銷售、運營全部過程；從空間來看，大致在1000畝以上的，建筑體量超過500萬平方米；從內(nèi)涵來看，是要去建多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市。最終形成中國金茂在城市運營方面的三類主品：新城的建設(shè)、城市舊改項目和特色小鎮(zhèn)。

“運營商也還是商人，它得有一個投入產(chǎn)出的平衡，”寧高寧的回答很直白，大項目不是隨意能拿的，基于金茂這種規(guī)模的公司，可以做一些長線，例如長沙梅溪湖的項目，雖然投入600億元，但是也賣了很多房子出來，可以周轉(zhuǎn)，要有基本商業(yè)投資的理念在里面。

去年就任中化集團后，寧高寧跟著金茂團隊去了長沙?！跋嘛w機第一件事，就是去學(xué)校捐了70萬元，為的就是引入好學(xué)校，招到學(xué)生，我們（梅溪湖新城）好賣房子。如今，我們已經(jīng)建了11所學(xué)校，”寧高寧口中的梅溪湖新城，正是中國金茂做好“城市運營商”的一個縮影。

“中國金茂從它第一天開始，就以城市運營作為它的職責(zé)，”李從瑞說，上海是起點，有了上海對城市運營的理解和體驗之后，金茂開始向外擴展。

如果以東方明珠作為圓點畫一個兩公里的圓，這里面有150棟甲級寫字樓，其中45棟是中國金茂打造的。中國金茂同港務(wù)集團在上海打造了兩公里北外灘新城。

金茂大廈之后，中國金茂至今先后打造了“城市核心綜合體”項目—上海星外灘，“城市新城”項目—長沙梅溪湖國際新城、青島中歐國際城、南京青龍山國際新城，“特色小鎮(zhèn)”項目—麗江金茂谷鎮(zhèn)等7個各具特色的城市運營級項目。

“當(dāng)土地在中國金茂從零開始規(guī)劃的時候，我們是有信心在很短的時間之內(nèi)實現(xiàn)五年成城，”李從瑞以梅溪湖新城舉例，他們把它叫做“三年起勢，五年成城”。

十年營收翻22倍

金茂大廈，大國崛起的精神圖騰。

1992年小平同志南巡講話，進一步堅定了全國深化改革的信心和決心。時任中國外經(jīng)貿(mào)部李嵐清部長有了一個設(shè)想，要在上海建一座摩天大樓，成為中國經(jīng)濟、金融、貿(mào)易面向世界的窗口。

這就是后來的金茂大廈，上海黃浦江畔的中國第一座摩天大樓?！敖鹈迸c“經(jīng)貿(mào)”諧音，且兩個字都是八筆，暗含金茂大廈建造的88層。這個融合傳統(tǒng)寶塔和西方高樓的海派建筑，矗立在一個時代的潮頭。

金茂大廈立項之初，響應(yīng)浦東大建設(shè)的號召，34歲的寧高寧代表華潤集團來視察這塊地。他的身份是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理，學(xué)成歸國后的短短三年，寧高寧就已在華潤體系脫穎而出。

已走過全球的華潤集團，與這塊地擦肩而過。

“我第一次陪寧高寧董事長去上海出差的時候，寧總說起視察（金茂大廈）的事。這個地當(dāng)時是一個腸衣廠（灌香腸的），到處都是臟水。華潤的眼界比較高，全球都走過了，說這個地方太臟了，沒有來?！崩顝娜鸹貞浾f，最后，中化集團、中糧集團、中國五礦、中紡集團等各大進出口商一起投資了金茂大廈。中化集團是新中國后成立的第一家國營對外貿(mào)易公司，持有金茂大廈54.87%控股權(quán)。

24年后，寧高寧與金茂大廈結(jié)下最深緣分。去年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，前往中化集團就任，第三次成為央企掌門人。此刻，金茂大廈已經(jīng)股權(quán)收購?fù)耆珰w屬于中化集團旗下地產(chǎn)平臺。

在華潤18年，寧高寧借助資本市場帶領(lǐng)華潤這家“買空賣空”的外貿(mào)公司轉(zhuǎn)向了實業(yè)，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業(yè)界的摩根，他因此被媒體譽為“中國紅色摩根”。

2004年12月28日，寧高寧從華潤集團“空降”中糧集團，隨即開展大刀闊斧的中糧系基因改造。中糧11年，寧高寧主導(dǎo)了超過50起以上的并購，并將中糧全產(chǎn)業(yè)鏈伸向海外，資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元。

在寧高寧操刀中糧地產(chǎn)和大悅城等多家中糧系房企盤根錯節(jié)的整合時，中化集團的地產(chǎn)旗幟方興地產(chǎn)（中國金茂前身）正以黑馬姿態(tài)奔向市場。

在廣渠路地王一炮走紅時的2009年，方興地產(chǎn)還是行業(yè)里的生面孔。不過這家成立于2004年的小公司，卻已迅速憑借央企便捷低成本融資和獲取項目的能力，登上了香港資本列車。方興地產(chǎn)敲鐘的2007年8月17日，是中國房企迄今最集中的一波海外上市時間，并趕在了當(dāng)年11月資本市場關(guān)閉之前。當(dāng)年，追求在A股上市的房企，幾乎無一例外地受到了IPO政策不確定性的影響，

十年間，方興地產(chǎn)從不起眼的12.4億元營收小房企搖身追趕到2016年的273億元，增長了近22倍并躋身中國房企30強俱樂部，總資產(chǎn)增長至1473億港元。最近5年，方興地產(chǎn)的銷售額由110億元增長至485億元，年均復(fù)合增長率達到34.5%，毛利率維持在35%左右高位水平，平均融資成本在2016年僅4.56%。

從金茂大廈，到“府、悅、墅系”三大產(chǎn)品系，交到寧高寧手里時，方興地產(chǎn)已在22座城市出品了60多個項目，貼上的是辨識度高的綠色科技標簽。除此，從開發(fā)商切換到城市運營商身份后，方興地產(chǎn)已更名為中國金茂。

2000億元軍令狀

李從瑞畫好了一幅未來金茂發(fā)展藍圖。

未來五年，中國金茂的版圖將從今天23個城市擴張到40個城市，簽約額將從500億元提升到2000億元，持有面積將從現(xiàn)在的50多萬平方米提高到200多萬平米。

他們希望從開發(fā)銷售、持有經(jīng)營等多維度，實現(xiàn)綜合實力進入行業(yè)第一梯隊的企業(yè)目標?！拔覀儗π袠I(yè)第一梯隊的定義是不一樣的，不會僅僅把規(guī)模的增長視為唯一的要素，”李從瑞這樣描述，金茂的物業(yè)持有為未來的利潤周期在創(chuàng)造條件。

持有面積200萬平方米以上，持有租金達到50億元，中國金茂就能排到行業(yè)至少前5名?！斑@樣的公司，就是行業(yè)第一梯隊的公司，是一個綜合型的，既擁有未來又擁有今天的公司。”李從瑞稱。

最新的土地升級策略，恰恰就是金茂對未來2000億元戰(zhàn)役的動員與籌碼。

8月17日當(dāng)天，中國金茂代表分別與青島、濟南、泉州、溫州、武漢、長沙等城市政府及平臺公司簽署6個城市運營項目的開發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議。這將為中國金茂增加超過5000萬平方米的潛在土地儲備。

新的游戲規(guī)則已然寫好。對于金茂而言，這系列土地供應(yīng)渠道是穩(wěn)定的、持續(xù)的與相對低價的；深耕一城一地之后，金茂擁有對產(chǎn)品的定價權(quán)與稀缺資源的分配權(quán)。

“金茂未來數(shù)年的土地策略，將升級為依靠大盤產(chǎn)城開發(fā)，然后自己的各類IP產(chǎn)品按照模塊化地配置在這些城市級別的大盤中，”一位業(yè)內(nèi)人士認為，可以合理預(yù)計，未來中國金茂明星的產(chǎn)品將從金茂府變?yōu)楦鞣N特色定位的金茂產(chǎn)城。

這也正是金茂未來最為增值的部分。8月8日金茂2017半年業(yè)績會上，李從瑞坦言，在今年580億元的銷售目標中，會有70億元來自一級開發(fā)的銷售金額，“一級開發(fā)項目的毛利率已超過50%”。

便宜的地和便宜的錢，金茂用以稀釋新城開發(fā)中不可避免的建設(shè)周期長、資金沉淀大、回收周期長等難點。

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