同洲電子十年打爛好牌：機頂盒陷困局 轉(zhuǎn)型失敗

（原標(biāo)題：同洲電子十年打爛一副好牌）

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近日，深圳同洲電子股份有限公司（以下簡稱“同洲電子”）原董事長袁明在機場遭討債的視頻傳出后，也讓昔日機頂盒巨頭、被稱為“數(shù)字電視第一股”的同洲電子再次成為輿論的焦點。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，同洲電子曾在機頂盒市場有過短暫輝煌，但不合時機的轉(zhuǎn)型又將其推入不復(fù)之地，將一副好牌徹底打爛。值得注意的是，2008-2016年同洲電子的凈利潤是-7.9億元，而袁明個人在此期間卻套現(xiàn)24億元。

盒子困局

同洲電子曾是一家明星企業(yè)。在有線電視繁榮的時代，依靠機頂盒業(yè)務(wù)迅速起家，并成為我國專業(yè)性從事數(shù)字視訊產(chǎn)業(yè)的第一家上市公司。

過去，同洲電子多次中標(biāo)廣電系統(tǒng)的工程，依靠電視機頂盒業(yè)務(wù)迅速崛起，在2005年時已實現(xiàn)營收8.65億元、利潤超7600萬元；2012年同洲電子營收更是超過21億元，凈利潤增長近7倍。

然而，同洲電子的輝煌并沒有持續(xù)太久，隨著OTT和IPTV的崛起，有線機頂盒的市場需求越來越小。目前市場上主要有三種類型的機頂盒，分別為DVB、OTT和IPTV。DVB指數(shù)字視頻廣播，對應(yīng)傳統(tǒng)的廣電系統(tǒng)廣播網(wǎng)絡(luò)，由各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商運行；OTT指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，代表產(chǎn)品有小米盒子、樂視盒子等；此外，中國電信等電信運營商也早已涉足客廳端的戰(zhàn)場，IPTV機頂盒進(jìn)軍市場至少已有十年。

“三種盒子中有線電視盒子占據(jù)市場份額最大；但目前電信運營商的IPTV盒子已經(jīng)可以觀看電視直播，且運營商還會把它和用戶的固定電話、手機、寬帶等業(yè)務(wù)捆綁起來一起銷售，這對于用戶來說會很方便，相比之下有線電視盒子幾乎沒有優(yōu)勢，近年來有萎縮趨勢?！奔译姺治鰩熈赫聩i說。IT評論人士賈敬華也表示，有線電視機頂盒一直不太受市場歡迎，畢竟有線電視運營商的業(yè)務(wù)過于單一。

2013年9月，同洲電子和兆馳股份發(fā)布公告稱，將籌資100億元，以滿足單向DVB機頂盒用戶升級為DVB+OTT用戶的投資需求，促進(jìn)同洲電子簽約的10個省份盡快推廣“四屏合一電視互聯(lián)網(wǎng)戶戶通工程”，將用戶傳統(tǒng)單向DVB機頂盒升級為同洲D(zhuǎn)VB+OTT的機頂盒，提出了實現(xiàn)兩年1億用戶的目標(biāo)，照此計算,同洲電子每月在設(shè)備租金上的收入將達(dá)到8億元,年租金收入將達(dá)到96億元,所謂的百億元投資也將在三年內(nèi)收回成本。

易觀國際智能電視分析師張颿當(dāng)時表示，同洲電子是擁有終端優(yōu)勢的機頂盒制造商，以往的模式是它制作機頂盒賣給運營商，運營商再賣給用戶，渠道優(yōu)勢比較優(yōu)質(zhì)?！八麄兏K端的東西，但在內(nèi)容和運營上，可能還需要2-3年的時間去調(diào)整。投入太大，其實并不一定是好事?！?/p>

同洲電子當(dāng)時認(rèn)為，該產(chǎn)品可以實現(xiàn)在電視直播和互聯(lián)網(wǎng)點播視頻中的自由切換，推動廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合，給廣電運營商帶來新一輪發(fā)展機會。

但同洲電子的升級戰(zhàn)略并沒有取得太大功效，反而喪失了行業(yè)巨頭的地位。2014年，同洲電子機頂盒銷售額為596.4萬臺，同比下降26.09%；主營業(yè)務(wù)收入為15.68億元，同比減少16.65%。與之形成對比的是，創(chuàng)維數(shù)字2014年主營業(yè)務(wù)收入為34.88億元，在廣電網(wǎng)絡(luò)的市場占有率連續(xù)七年居行業(yè)第一。

關(guān)于同洲電子機頂盒業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，北京商報記者撥打同洲電子董秘的聯(lián)系電話進(jìn)行了解，但電話一直沒有接通。

手機敗局

據(jù)同洲電子高管稱,早在2006年,同洲電子內(nèi)部就在唱衰機頂盒，2008年以后，數(shù)字電視機頂盒的年需求量約8000萬-10000萬臺。再加上上述的百億元投資項目，半年過去后,該計劃僅在當(dāng)年11月曾傳出過有遼寧地方運營商愿意參與試運行，之后再無聲息，而合作方兆馳股份已將主要投資方向轉(zhuǎn)向LED項目甚至直接生產(chǎn)銷售智能云電視。同洲電子終于決定徹底轉(zhuǎn)型。

為了跳出狹窄的機頂盒產(chǎn)業(yè),同洲電子數(shù)次提出多個轉(zhuǎn)型概念，其中涉足手機也不下三次，但都不了了之。2013年上半年,同洲電子提出以首創(chuàng)的“摸摸看”多屏互動技術(shù)為基礎(chǔ),推出一系列智能終端,其中包括飛Phone手機、飛看盒子等。2014年1月9日，袁明突然宣布,將會在2月推出全球首款960安全操作系統(tǒng)4G手機，到2月,市場消息再傳其960安全手機跳票,但同洲電子豪擲3000萬元贊助費成為2014中超賽季官方供應(yīng)商,以推廣其品牌手機等產(chǎn)品。3月25日,同洲電子在北京發(fā)布籌劃數(shù)月的960免疫手機。

袁明當(dāng)時對外表示，未來同洲電子將有兩個中心，一是以電視為中心的“1+1電視互聯(lián)網(wǎng)”，一是以手機為中心，而且手機中心的權(quán)重會大一點兒。

另外，袁明對外透露，同洲電子將更名為同洲互聯(lián)科技，因為原名已經(jīng)不能確切體現(xiàn)該公司進(jìn)軍電視互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局。

但事實證明，同洲電子的所有轉(zhuǎn)型布局均以失敗告終。數(shù)據(jù)顯示，立志“第一年5000萬”用戶的飛看盒子一年之后僅實現(xiàn)了目標(biāo)的4%；承載同洲電子夢想的飛TV共計售出1088臺；至于肩負(fù)同洲電子“以手機為中心”轉(zhuǎn)型路線的960手機，在市場上也只是因為炒作掀起了一朵浪花而已。至于更名事宜，同洲電子在投資者關(guān)系互動平臺上回復(fù)稱，“更名涉及的環(huán)節(jié)較多，比如工商、合同、貸款，很多合同都要簽補充協(xié)議，是工作量很大的工程”。

融合網(wǎng)CEO吳純勇認(rèn)為，同洲電子飛看盒子的商業(yè)邏輯沒問題,一旦成型的話或許能改變有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商被設(shè)備商綁架的傳統(tǒng)，“關(guān)鍵還能爭取到地方廣電站隊支持，不過從過去幾年來看，收效甚微”。在他看來，論做手機，無論是進(jìn)入的時機、資金、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、人才等各方面都不是同洲電子的強項。進(jìn)到手機領(lǐng)域，同洲電子是自尋死路。

數(shù)據(jù)顯示，同洲電子2013年、2014年的營業(yè)收入分別下降7%、18%，2013年凈利潤雖然同比下降74.64%，但尚能盈利3415.65萬元，2014年則虧損4.2億元。2015年上半年，在大幅裁員的情況下，雖然同洲電子營業(yè)收入下滑幅度擴大到20.58%，但實現(xiàn)凈利潤1147萬元，勉強扭虧為盈，2016年再次虧損4.9億元。

袁明迷局

作為同洲電子的創(chuàng)始人和原董事長，袁明為了給公司“輸送血液”，曾多次質(zhì)押股份。資料顯示，截至2016年1月，袁明已用于質(zhì)押融資的股份約為1.22億股，占其所持有公司股份的比例為96.53%。

據(jù)了解，袁明在深圳起家，2006年同洲電子上市，袁明身家達(dá)到13億元，進(jìn)入當(dāng)年的中國富豪榜。但轉(zhuǎn)型的失敗，也讓袁明萌生了退意。2016年6月，袁明辭去了公司董事長及其他所有職務(wù)。袁明個人的減持動作也暗示其退出意向。深交所交易系統(tǒng)顯示，2013年袁明個人持股21886萬股，占比32%，經(jīng)過幾番減持，2015年底持股下降到18%。即使同洲電子業(yè)務(wù)不佳，袁明失去控制權(quán),他也獲得24億元的減持收入。

繼袁明宣布辭職后，同洲電子總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)顏小北于9月8日宣布辭職。同年7月，潘玲曼辭去董事會獨立董事等多個職務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，同洲電子自2006年上市至2015年有超過20位高管離職，其中多數(shù)為創(chuàng)業(yè)元老。

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