龍頭房企搶灘養(yǎng)老產業(yè)：綠地布局500家康養(yǎng)酒店

（原標題：龍頭房企搶灘養(yǎng)老產業(yè)：綠地布局500家康養(yǎng)酒店）

在萬科、綠城、遠洋等大型房企紛紛進軍養(yǎng)老產業(yè)后，綠地控股（600606.SH）近日也宣布，要搶食養(yǎng)老產業(yè)的蛋糕。

綠地于10月上旬正式發(fā)布了康養(yǎng)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，宣布綠地康養(yǎng)產業(yè)集團（以下簡稱“綠地康養(yǎng)”）的成立。經濟觀察報了解到，處于啟動階段的綠地康養(yǎng)是綠地集團大健康產業(yè)的核心平臺，將全面負責綠地“醫(yī)康養(yǎng)”大健康核心產業(yè)平臺的建設，參與大健康領域的“醫(yī)康養(yǎng)”產業(yè)項目的開發(fā)與運營。

除此之外，綠地康養(yǎng)現階段最重要的任務，就是承擔綠地康養(yǎng)旗下的主打產品也是首個康養(yǎng)服務產品“康養(yǎng)居”酒店的建設。綠地康養(yǎng)居酒店首期將落子上海、武漢兩地，三亞、成都、濟南、鄭州等地的酒店也將于2018年內投入運營，兩年內在全國一線城市、省會城市及周邊、旅游度假區(qū)等區(qū)域開工100家，五年內在國內外形成500家連鎖，計劃總投資200億元，同時對優(yōu)質康養(yǎng)資產推進資產證券化。

“對企業(yè)而言，關鍵在于如何充分發(fā)揮現有產業(yè)優(yōu)勢，找準康養(yǎng)產業(yè)的切入點，實現‘1+1>2’。綠地已率先布局，今年上半年康養(yǎng)產業(yè)戰(zhàn)略破題，籌建推進‘醫(yī)康養(yǎng)’核心產業(yè)平臺建設?！本G地控股集團董事長、總裁張玉良說。

綠地康養(yǎng)副總經理胡迎春在接受經濟觀察報的專訪時也表示，根據綠地康養(yǎng)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，綠地康養(yǎng)的目標是建設一流的大健康產業(yè)生態(tài)平臺，打造中國一流的健康品牌，成為國內健康產業(yè)領軍企業(yè)。

進軍康養(yǎng)

胡迎春表示，綠地之所以成立康養(yǎng)產業(yè)集團，是因為看到了行業(yè)的巨大發(fā)展前景。

從政策層面看，龍頭房企涉足養(yǎng)老健康產業(yè)確實是個良好的契機。2016年底國務院頒布印發(fā)《“健康中國2030戰(zhàn)略”規(guī)劃綱要》，表示全面推進“健康中國2030戰(zhàn)略”，“健康產業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，綠地康養(yǎng)應運而生。”

另外一方面，中國社會面臨了前所未有的老齡化壓力。綠地康養(yǎng)方面提供的一份調查數據顯示，2000年中國社會的60歲以上老年人口達到1.3億人，占人口總量的10.3%，這個數字標志著中國正式進入了學術意義上的老齡化社會；預計到2037年，中國60歲以上的老年人口將超過4億人，同時進入深度老齡化時代；預計到2050年，中國老年人口總量逼近5億人，將分別占亞洲老年人口的2/5、全球老年人口的1/4，同時超過發(fā)達國家老年人口總和。“未來中國社會最大的壓力可能就是老齡化壓力，老齡人口持續(xù)增長，人口撫養(yǎng)比在未來二三十年里都會有很大的壓力，需要國家政策和企業(yè)承擔更多的社會責任?！焙赫f。

據了解，綠地康養(yǎng)未來將著力發(fā)展三大板塊：醫(yī)療產業(yè)、養(yǎng)老產業(yè)和健康產業(yè)。

在醫(yī)療產業(yè)領域，綠地計劃擇機擇地開設?？漆t(yī)院、國際醫(yī)院，并結合互聯網大數據等技術手段，提供精準醫(yī)療、遠程醫(yī)療的解決方案。在健康產業(yè)領域，將依托技術創(chuàng)新和人工智能，搭建健康管理的數據分析中心，實現對客戶健康的精準認知和管理。

養(yǎng)老產業(yè)是綠地康養(yǎng)對外展示的第一份作品。綠地康養(yǎng)計劃投資200億元布局500家康養(yǎng)居酒店，選址標準是國內的一線城市、省會城市、風景名勝度假區(qū)以及特色小鎮(zhèn)等區(qū)域，目前已經有22個項目啟動建設。

康養(yǎng)谷酒店的差異化

在養(yǎng)老產業(yè)領域，綠地決定走一條差異化路線。

目前市場上針對老年人的養(yǎng)老項目主要包括養(yǎng)老院、大型房企開發(fā)的老年社區(qū)以及社區(qū)照料中心。胡迎春表示，中國老年人由于價值觀的原因很難完全脫離家庭去入住純粹的老年社區(qū)，他們更傾向于自由式養(yǎng)老模式，在這種情況下，綠地決定打造模式更為靈活的養(yǎng)老型酒店。

在目標客群方面，康養(yǎng)居酒店主要針對55歲－75歲的健康活力型老人?！霸诟哌_數億的老年人口中，真正高齡、失能、失智，需要快速進駐養(yǎng)老院的老人只占據20%，80%的老人依然健康、活力、睿智，我們服務的就是這個群體，改變傳統(tǒng)的圈禁式養(yǎng)老?！焙航榻B說。

為了給老年人更自由更多元的選擇，不同地區(qū)的康養(yǎng)居酒店將根據地方特征和風土人情打造不同的特色?？叼B(yǎng)居酒店采用會員制管理，會員可以隨時根據自己的需求及愛好來選擇不同的酒店居住。

康養(yǎng)居酒店以“醫(yī)康養(yǎng)游娛學”六大主題內容為特色，借助互聯網、人工智能等信息技術和構建“全托型”一站式旅居養(yǎng)老服務平臺。綠地將提供包括康復醫(yī)療、健康體檢、養(yǎng)生保健、娛樂休閑、文化旅游、學習深造等服務。

據介紹，為確保老年人健康，每一家康養(yǎng)居酒店都將開通二甲以上醫(yī)院的綠色就醫(yī)通道，配備專屬藥房，并試圖打通醫(yī)?？缡〗Y算?？叼B(yǎng)居的旗艦項目還設置有體檢中心和康復中心，為會員提供健康體檢和術后康復護理，此外，綠地也將和科研機構合作，開展百歲老人的基因研究。

康養(yǎng)居酒店還計劃開設老年課程，和北大、復旦等名校合作，在不同城市里開設哲學、國學課，和音樂學院、中國美院合作，在景區(qū)里開設音樂、美學、攝影等課程。

胡迎春透露，在空間和硬件上，綠地對每一個康養(yǎng)居酒店里的電梯、走廊、扶手、桌椅、床褥包括燈光等諸多細節(jié)都進行適老優(yōu)化，所有的活動空間都有專人看護。每個會員入會時，都會為其配備一個智能的身份識別設備，確保對老人的24小時守護。

和金融產業(yè)對接

綠地旗下原有酒店以商務型酒店為主，因此康養(yǎng)居原則上需要重新建設，但體量普遍不大，每個酒店約有100到150間客房，也并非落地城市中心區(qū)域，而是首選交通方便、自然條件優(yōu)越的地段，綜合考慮各項成本支出。據了解，除了國內城市，在綠地控股已經布局的海外國家中，康養(yǎng)居也有可能陸續(xù)落地。

值得一提的是，由于重資產長周期運營的特點，目前國內的養(yǎng)老項目普遍面臨著盈利難的挑戰(zhàn)，綠地也不例外。

對此，胡迎春表示，單一的老年住宅和老年社區(qū)的開發(fā)，確實很難在項目平衡上帶來滿意的回報。但是綠地提供了更為自由的養(yǎng)老，會員價格也相對輕盈，相信會有良好的銷售情況，從而帶來較為滿意的業(yè)績回報。

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