TOP100 Summit｜優(yōu)測敬巍談傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的質量保證：做好5個方面

12月23日消息，近日，全球軟件案例研究峰會在北京召開。全球軟件案例研究峰會（簡稱“TOP100Summit”）是科技界一年一度的案例研究榜單，每年甄選年度最值得借鑒的100個好案例，旨在揭幕優(yōu)秀研發(fā)團隊背后的做法、思考，為讀者提煉最佳學習路徑梳理、思考案例長尾價值。

在TOP100Summit的“測試實踐/工具鏈/devops”分領域，優(yōu)測質量服務中心-售前架構師敬巍針對“傳統(tǒng)企業(yè)在做數字化轉型時如何保證產品研發(fā)質量”分享了思考和經驗。

敬巍擁有10余年騰訊測試領域工作經驗，對專業(yè)測試，測試團隊管理，質量解決方案等有著豐富的實踐經驗。

隨著數字化的深入，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始接觸和擁抱互聯網，將營銷場景搬到線上，將企業(yè)內容管理流程搬到云上等等。在將企業(yè)自身業(yè)務進行數字化、互聯網化時，不可避免需要進行產品設計、研發(fā)開發(fā)等工作。

與此同時，在傳統(tǒng)行業(yè)數字化轉型中，如何追上互聯網產品的節(jié)奏，保持持續(xù)、快速、高質量的發(fā)布產品，對其團隊能力、工具使用都提出了巨大挑戰(zhàn)。

敬巍介紹，傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型過程中，要做到快速持續(xù)高質量的代碼交付，需要做好這五個方面。

第一，要提升團隊“人”的能力。傳統(tǒng)企業(yè)團隊轉型做互聯網，除了技術能力外，還要具備互聯網產品思維。通過線上的能力或者線上線下的能力來滿足企業(yè)轉型需求。

第二，要有一整套的測試工具，解放人手、提升效率。不能讓“人”成為企業(yè)數字化轉型的瓶頸。

第三，要有行業(yè)質量標準。用這些標準來規(guī)范和指導團隊如何測試、如何保證質量。如何將人和工具結合把效能發(fā)揮到最大。

第四，要有數據度量。必須要有一系列的數據來說明團隊的產品能力。如果產品缺陷發(fā)現很長時間也得不到解決，那說明研發(fā)修復能力是有缺陷的。

第五，提供廣泛測試域質量保證。傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型涉及到的產品，往往不單單只有功能測試，還需要有性能測試、穩(wěn)定性測試、安全測試、數據遷移測試等一系列測試來保證產品質量?；ヂ摼W產品的特點之一就是用戶量大，這要求我們的測試要覆蓋的更全面。

此外，在談到軟件測試在保障產品質量的重要性時，敬巍強調，軟件測試的重要性體現在兩個方面，一是保證產品的質量，二是更好的協(xié)助開發(fā)。

敬巍認為，將“測試左移”，即在產品立項研發(fā)等環(huán)節(jié)中更早的介入“測試”，對提升效率節(jié)省成本非常有必要。比如在需求階段就發(fā)現了一些產品設計上的問題，這樣就不需要等到研發(fā)人員開發(fā)后再做需求調整，造成無效開發(fā)。

敬巍透露，考慮到自建測試團隊的人員培養(yǎng)成本和投入產出比等因素，現在，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在做數字化轉型時選擇專業(yè)向優(yōu)測這樣的專業(yè)測試機構。通過自動化的方式代替人工測試，能節(jié)約成本、提升效率。

據介紹，通過多個實際落地案例數據分析，優(yōu)測服務能幫企業(yè)測試團隊資源投入減少70%、項目團隊整體研發(fā)周期減少30%。

資料顯示，2020 TOP100 Summit由18位垂直專題領域的業(yè)界專家擔當聯席主席，負責專題案例評審、甄選， 120件案例由18個專題構成：產品創(chuàng)新/體驗設計/運營增長、 組織發(fā)展/研發(fā)效能/團隊管理、 爆款架構/數據平臺/工程實踐、 人工智能/AI驅動/AI實踐、測試實踐/測試工具鏈建設/大前端&移動端、 運維體系/AIOps&DevOps/區(qū)塊鏈。

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