別了丁耘，華為痛失一位良將

撰文丨茜茜

編輯丨楊博丞

十一長假最后一天，10月7日晚間，華為心聲社區(qū)發(fā)布訃告，“華為監(jiān)事會副主席丁耘先生，因突發(fā)疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53歲（1969-2022）。”

華為訃告中接著寫道，丁耘先生在華為工作了26年，為公司的成長和發(fā)展做出了重大貢獻，我們對他的不幸病逝表示深切的哀悼！請大家聚焦工作，化悲痛為力量。

華為訃告 圖片來源：華為官方

對此，華為媒體事務(wù)部對表示，“以官方訃告為準(zhǔn)，公司運營一切正常?！?/p>

丁耘的突然離世引發(fā)通信行業(yè)一片惋惜。

丁耘前同事，現(xiàn)華友會的會長俞渭華在朋友圈提到丁耘去世的原因，以及兩人共同的工作經(jīng)歷。“丁耘在跑了28公里后，因為心臟問題沒有再醒過來?！?/p>

俞渭華表示，聽到消息非常難過，26年前，丁耘從中興來華為不久，兩人在C&C08萬門機研發(fā)部門的一個項目組，配合安裝了華為第一臺C&C08商業(yè)網(wǎng)交換機。

前華為榮耀總裁劉江峰表示，“曾經(jīng)的戰(zhàn)友和兄弟，一路走好，跑馬拉松要適度。”

華為云副總裁石冀琳發(fā)朋友圈悼念道，“人生無常，唯有堅強......丁耘是領(lǐng)導(dǎo)、榜樣，也是戰(zhàn)友、兄長，丁耘帶過很多團隊，也影響、幫助過很多人，從丁耘身上學(xué)到最多的，一直都是其發(fā)自骨子里的樂觀、簡單、正直與善良。”

多位通信行業(yè)人士向表達了惋惜之情，“很震驚，難以置信，丁總很低調(diào)，很有親和力”，“心梗救治黃金時間只有4-6分鐘，噩耗，太可惜了”，“天妒英才，是華為，乃至通信行業(yè)的共同損失?！?/p>

截至2022年10月8日下午，華為心聲社區(qū)悼念留言已超過8000條，華為官網(wǎng)關(guān)于丁耘的介紹也變?yōu)楹诎咨?/p>

丁耘簡介 圖片來源：華為官網(wǎng)

一位網(wǎng)友在留言中回憶道，1996年丁耘在華為做程控處理程序，經(jīng)常熬夜到凌晨4、5點，早上9點還要來開故障分析會。在他印象中，當(dāng)時華為很多人一直在熬夜、升級、熬夜中等到2000年128模塊的C&C08機推出，才徹底穩(wěn)定下來。華為商業(yè)網(wǎng)品牌的打響，華為交換機走向全國打下良好的基礎(chǔ)，丁耘及其同事功不可沒。

該網(wǎng)友還提及丁耘的性格溫和，屬于典型的IT男，思路非常敏捷，處理故障效率高。

一位行業(yè)人士對表示，丁耘除了人格魅力，在華為更重要的是其領(lǐng)導(dǎo)能力，之前在華為管研發(fā)，且歷任崗位都很重要。

華為官方資料顯示，丁耘出生于1969年，畢業(yè)于東南大學(xué)，碩士。1996年加入華為，歷任華為產(chǎn)品線總裁、全球解決方案銷售部總裁、全球Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁等?，F(xiàn)任華為監(jiān)事會副主席、總干部部部長、企業(yè)BG總裁、運營商BG總裁。

今年1月，擔(dān)任華為常務(wù)董事、運營商BG總裁的丁耘，再次被華為被委任為企業(yè)BG總裁，同時掌管華為兩大BG的業(yè)務(wù)。據(jù)華為2022年上半年財報數(shù)據(jù)顯示，運營商和企業(yè)兩大BG，貢獻營收1974億元人民幣，占比65.45%。今年4月，丁耘被調(diào)整為監(jiān)事會副主席。

今年以來，丁耘在華為多個大會上發(fā)表重要發(fā)言。7月，Win-Win華為創(chuàng)新周期上，丁耘提出，關(guān)注能效，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，建立能效基線來衡量能效水平，最終指導(dǎo)ICT行業(yè)的綠色發(fā)展。

9月，華為全聯(lián)接大會上，丁耘提出，深入場景創(chuàng)造價值，為行業(yè)找技術(shù)，是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放價值的關(guān)鍵途徑。

業(yè)務(wù)上，丁耘有很多獨到見解，在企業(yè)管理上，丁耘也頗有建樹。

2016年，時任華為產(chǎn)品與解決方案總裁的丁耘在華為內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章《從個人英雄到群體英雄》，丁耘提出很多企業(yè)管理上的先進見解。諸如，制度和流程、人才、文化是華為成功的核心三點要素。

再比如，丁耘認(rèn)為，人永遠是最值錢的，專家可以比主管級別高，對專家的激勵顯性化。

文章中，丁耘提出華為一系列“重專家”的企業(yè)文化特色。在華為一個部門級別最高的不一定是主管，可能是專家。專家出差可以坐商務(wù)艙，主管卻不一定能坐。這樣做是為了真正讓技術(shù)線和管理線兩腿都硬。

如今，斯人已去。

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