無數(shù)次追求后 樂視還是“吐出”了Vizio

文|新京報(bào) 劉素宏

4月12日訊，由樂視掀起的曾被認(rèn)為目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃如今生變。4月11日，樂視全球集團(tuán)有限公司與Vizio公司宣布，由于監(jiān)管趨嚴(yán)的不利因素，收購Vizio的合并協(xié)議將不再繼續(xù)推進(jìn)。對于收購不再推進(jìn)的原因，不少外媒認(rèn)為，這跟自身過度擴(kuò)張導(dǎo)致的資金鏈吃緊有關(guān)。而對于這場收購生變的影響，樂視致新CEO梁軍回應(yīng)新京報(bào)稱，“對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視依然按計(jì)劃執(zhí)行美國市場拓展”。

此前收購曾“多次被拒絕”

2016年7月，樂視全球在美國洛杉磯宣布收購美智能電視巨頭Vizio，收購額達(dá)20億美元，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃。

“三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷被拒絕。”樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在彼時(shí)表示，“無數(shù)次被拒絕后又無數(shù)次找上門，在反復(fù)交流過程當(dāng)中，Vizio創(chuàng)始人王蔚也逐步了解并部分認(rèn)可了樂視對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷。”

根據(jù)收購方案，本次收購?fù)瓿珊螅瑯芬晫碛蠽izio100%股權(quán)以及旗下關(guān)聯(lián)公司49%的股權(quán)。收購后，Vizio將成為樂視的全資子公司，品牌仍將繼續(xù)存在，其經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)也維持不變。

Vizio創(chuàng)始人王蔚出生于中國臺灣，26歲選擇創(chuàng)業(yè)，于上世紀(jì)90年代抵押房子60萬美元?jiǎng)?chuàng)立Vizio。目前，Vizio在美國是僅次于三星的第二大電視品牌。

對于此次收購告吹的原因，樂視表示“一直以極大誠意推動(dòng)”，因?yàn)楸O(jiān)管趨嚴(yán)告吹。

中國企業(yè)出海并購失敗的已有先例。2月，萬達(dá)以10億美元收購美國“金球獎(jiǎng)”制作公司Dick Clark Productions的交易告吹;3月，SOHO中國董事長潘石屹宣布，已取消或放緩了出售旗下虹口SOHO等物業(yè)的計(jì)劃，潘石屹表示，本打算將出售收益用于境外投資，但由于外匯管制資金無法出境，公司決定取消出售計(jì)劃。

樂視北美被爆裁員，公司無回應(yīng)

隨著賈躍亭去年11月公開信中承認(rèn)樂視陷入資金鏈危機(jī)，樂視一直“蒙眼狂奔”的打法，瘋狂燒錢的模式也在暴露出一些轉(zhuǎn)變。

在北美，樂視擴(kuò)張的標(biāo)的除了Vizio公司以外，還有電動(dòng)汽車初創(chuàng)公司法拉第未來。而樂視戰(zhàn)略合作伙伴、由賈躍亭個(gè)人投資的電動(dòng)汽車初創(chuàng)公司法拉第未來就多次被傳出拖欠供應(yīng)廠商費(fèi)用。

今年1月份，處于資金鏈緊張中的樂視迎來了融創(chuàng)中國在內(nèi)的戰(zhàn)略投資人。不過，樂視在海外市場上的困擾并未因此完全消除。

去年樂視以2.5億美元從雅虎手中收購的一塊土地，樂視曾稱這塊土地將建成樂視生態(tài)城Eco City。今年3月，路透社報(bào)道稱，樂視的生態(tài)城EcoCity地塊正尋求出售，并提及正與正中集團(tuán)(Genzon Group)商談，計(jì)劃作價(jià)2.6億美元出售硅谷圣克拉拉一塊近20萬平方米的辦公用地，以籌措資金，比買入時(shí)高了1000萬美元。彼時(shí)樂視對媒體回應(yīng)稱，樂視美國正在積極尋求合作方聯(lián)合打造EcoCity。

除此之外，也有外媒稱，樂視北美正在尋求裁員，將裁去大約175個(gè)工作崗位，北美員工團(tuán)隊(duì)將縮減至300人;今年3月，樂視北美員工還遭遇到了發(fā)薪延遲，據(jù)彭博社報(bào)道，有樂視北美的員工透露，本該在3月31日發(fā)放的薪水延遲至了4月4日，樂視曾回應(yīng)媒體稱，將資金從中國匯出時(shí)遇到了一些困難導(dǎo)致了發(fā)薪日調(diào)整。

4月11日，新京報(bào)記者就裁員、遲發(fā)薪水向樂視公關(guān)部求證，對方回應(yīng)稱，“目前對此事尚無回應(yīng)”，并稱因?yàn)闀r(shí)差以及樂視北美與樂視公關(guān)部并無匯報(bào)關(guān)系，因此北美方面的事情很多并不同步。

■ 影響

放棄收購后，樂視是否還有“后遺癥”？

有分析師認(rèn)為，收購告吹會(huì)導(dǎo)致樂視內(nèi)容進(jìn)入美國市場的進(jìn)度放緩。

不過，樂視也在4月11日表示，雙方達(dá)成了一項(xiàng)新的協(xié)議。新的協(xié)議約定，樂視與Vizio將繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)，將樂視視頻的應(yīng)用程序與內(nèi)容結(jié)合到Vizio的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上，同時(shí)建立協(xié)同伙伴關(guān)系，利用樂視的EUI平臺及該品牌獨(dú)有的內(nèi)容與發(fā)行渠道，將Vizio的產(chǎn)品帶入中國市場。

樂視致新CEO梁軍回應(yīng)新京報(bào)稱，“對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視依然按計(jì)劃執(zhí)行美國市場拓展。”

樂視的擴(kuò)張不僅體現(xiàn)在手機(jī)、體育、汽車等多樣化的業(yè)務(wù)，也體現(xiàn)在對海外市場的雄心。

去年10月，樂視CEO賈躍亭在樂視美國生態(tài)落地大會(huì)前曾經(jīng)表示，“為支持美國團(tuán)隊(duì)的壯大，實(shí)現(xiàn)樂視長期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產(chǎn)打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區(qū)，向公眾開放。”

在擴(kuò)張背后，樂視的資金問題一直受到外界關(guān)注。

3月30日晚，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭以35.39元每股協(xié)議轉(zhuǎn)讓了樂視網(wǎng)1.71億股股票，涉及金額60.51億元，占公司總股本的8.56%，已全部完成過戶登記手續(xù)，且嘉睿匯鑫已按照協(xié)議約定支付完畢全部款項(xiàng)。

4月10日，樂視網(wǎng)發(fā)布2017年一季度財(cái)報(bào)，歸屬上市公司股東的凈利潤為10326.54萬-13195.02萬元，與上年同期相比，變動(dòng)幅度為減少10%到增長15%。并將業(yè)績放緩原因歸于2017年1-2月份，受關(guān)聯(lián)方公司資金流動(dòng)性緊張的負(fù)面風(fēng)波影響。

■ 科技i說

樂視海外收購告吹，全球化不是一切的解藥

曾經(jīng)被視為業(yè)內(nèi)最大一筆收購案的樂視收購美國頂級電商廠商Vizio如今告吹，盡管樂視將原因歸結(jié)為監(jiān)管趨嚴(yán)，但外界對樂視資金鏈的疑慮依然不減。去年11月賈躍亭承認(rèn)樂視資金鏈緊張，今年1月迎來了馳援的資金白武士融創(chuàng)中國，并有了新的二股東。然而，融創(chuàng)入股之后的樂視，其實(shí)正在發(fā)生悄然變化。

這筆耗資20億的收購是繼控股手機(jī)廠商酷派、入股TCL多媒體后，樂視在資本領(lǐng)域的又一大的動(dòng)作。而如今，有收縮之勢。收縮也是融創(chuàng)中國入股樂視之后的一個(gè)主題。然而，無論全球化還是在本土市場，樂視這家主打生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司都不得不面對合理擴(kuò)張、資金配套、管理治理如何協(xié)調(diào)的問題。

在去年樂視宣布收購Vizio之際，樂視春風(fēng)得意，賈躍亭在美國接受50多家媒體采訪，也回應(yīng)了資金方面的問題。彼時(shí)，賈躍亭表示，每天都有各種關(guān)于樂視資金的問題，其實(shí)樂視從來不是一個(gè)靠資金驅(qū)動(dòng)的公司，樂視過去的十年當(dāng)中資金一直很緊張，但恰恰在這種情況下反而倒逼出樂視對資金高效利用的特點(diǎn)。

可見，賈躍亭并未回避樂視資金緊張問題，他也承認(rèn)樂視每天都要面對這一問題。但問題在于，燒錢的生態(tài)模式怎么持續(xù)下去。

其實(shí)，融創(chuàng)中國“馳援”樂視，成為樂視網(wǎng)第二大股東之后，樂視的治理結(jié)構(gòu)、資金等方面都有了重大變化。樂視喪失中超版權(quán)，被外界認(rèn)為是樂視體育調(diào)整的一個(gè)信號之一。在孫宏斌看來，“(樂視所從事業(yè)務(wù))每一點(diǎn)都挺對，加起來就不對了。因?yàn)樗麄兪稚腺Y源不夠、管理能力不夠。”

賈躍亭也曾在闡述樂視全球化生態(tài)時(shí)說，中國企業(yè)取得全球化成功只有一條路就是有根本性的創(chuàng)新。

而樂視與Vizio的合作，根本性的創(chuàng)新并未展現(xiàn)。在美國，樂視的內(nèi)容制造能力短期內(nèi)還不能與Netflix、Amazon、ESPN競爭，而樂視還未來得及在美國施展更多在這方面的構(gòu)想。但無疑，打造出具有全球影響力的IP也會(huì)是樂視全球化中關(guān)鍵一步，道阻且難。

而對于這場收購的中斷，對樂視而言，更需要思考的是，生態(tài)不是一切的解藥，對于樂視，無論國內(nèi)還是全球，要拿出更多根本性的創(chuàng)新才行。

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