原創(chuàng) 集體淪陷的彩電業(yè)

原標(biāo)題：集體淪陷的彩電業(yè)

1月8日晚，海信電器（SH：600060）發(fā)布公告，董事會(huì)于當(dāng)天召開臨時(shí)會(huì)議，審議及批準(zhǔn)了《關(guān)于公司高管變更的議案》。根據(jù)工作調(diào)整，田野不再擔(dān)任上市公司總經(jīng)理，同意聘任于芝濤先生為公司總經(jīng)理。

在老冀看來，這是一次不同尋常的人事變動(dòng)。要知道，這次董事會(huì)開的可是臨時(shí)會(huì)議，田野2018年2月13日才擔(dān)任總經(jīng)理，還不到一年的時(shí)間就下臺(tái)了。

海信電器董事會(huì)還同意田野辭去公司董事，提名程開訓(xùn)為董事候選人。業(yè)界傳聞，海信電器的大股東海信集團(tuán)或?qū)⒂兄卮笕耸伦儎?dòng)。

據(jù)了解，海信電器之所以有此人事變動(dòng)，與其2018年業(yè)績不佳有很大關(guān)系。老冀查閱海信電器2018年第三季度報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2018年1-9月海信電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入246.41億元，同比僅增長3.77%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.64億元，更是同比暴降了39.26%。

大家都知道，最近這幾年，海信一直都是中國市場(chǎng)的彩電老大，它的業(yè)績不佳也反映了中國黑電產(chǎn)業(yè)整體的萎靡不振。

就在海信電器召開董事會(huì)的前一天也就是1月7日，另一家黑電巨頭TCL集團(tuán)（SZ：000100）也召開了2019 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，通過了將黑電等相關(guān)資產(chǎn)出售給TCL控股的議案，TCL集團(tuán)將只保留華星光電等液晶面板業(yè)務(wù)。出席此次股東大會(huì)的小股東們對(duì)于出售不掙錢黑電業(yè)務(wù)的議案大多表示贊成，包括《關(guān)于公司符合重大資產(chǎn)出售條件的議案》在內(nèi)的16個(gè)議案均獲得了90%以上的同意票。

老冀發(fā)現(xiàn)，同樣是做家電，黑電與白電相比，一個(gè)在地上，另一個(gè)在天上。奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年黑電行業(yè)的凈利潤率只有可憐的1.3%，而白電行業(yè)仍然高達(dá)8.4%。

資料來源：奧維云網(wǎng)

老冀把中國黑電老大海信電器與白電老大格力電器放在一起，簡單地一比較，就會(huì)看到兩者之間驚人的差距：2018年1-9月，格力電器的營業(yè)收入已經(jīng)是海信電器的6倍，歸屬于上市公司股東的凈利潤更是海信電器的58倍。按照2019年1月8日收盤價(jià)計(jì)算，格力電器的市值是海信電器的19.5倍。

資料來源：上市公司財(cái)報(bào)

再看上圖，海信電器與格力電器在營業(yè)收入上的差距是從2009年開始拉大的，并在2014年到達(dá)一個(gè)峰值，經(jīng)過兩年的調(diào)整，如今又要?jiǎng)?chuàng)下更大的差距。

為什么差距會(huì)在2009-2014年拉大？讓我們看一下格力電器在那幾年做了什么。我們都知道，空調(diào)最核心的零部件是壓縮機(jī)，早在2004年格力電器控股了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司（以下簡稱“珠海凌達(dá)”），這家公司引進(jìn)的是日本日立公司的技術(shù)。

正是從2008年開始，格力電器控股的珠海凌達(dá)把掌握制冷壓縮機(jī)的核心技術(shù)作為立足之本，先后自主開發(fā)出新冷媒壓縮機(jī)、高能效壓縮機(jī)、高效定頻壓縮機(jī)、新型高效無稀土變頻壓縮機(jī)等產(chǎn)品，為格力電器的高速擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2013年，格力電器的營業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，2018年則將沖擊2000億元的目標(biāo)。格力電器高速增長的背后，其實(shí)是有核心技術(shù)支撐的，難怪格力電器董事長董明珠如此傲嬌。

再看幾大黑電巨頭，除了TCL旗下的華星光電在上游關(guān)鍵零部件——液晶面板上實(shí)現(xiàn)突破之外，其他的幾家巨頭在核心技術(shù)上都泛善可陳。

沒有核心技術(shù)的突破，黑電行業(yè)也就只能通過價(jià)格戰(zhàn)來解決問題。奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理朱圓圓表示，在過去的30年里，彩電行業(yè)爆發(fā)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)多達(dá)20次，平均1.5年一次，遠(yuǎn)的如1989年長虹掀起的全線降價(jià)，近的是2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌的集體入場(chǎng)。2018年，雖然小米之外的互聯(lián)網(wǎng)品牌又集體退出舞臺(tái)中央，傳統(tǒng)黑電巨頭之間的價(jià)格戰(zhàn)卻仍然打得不亦樂乎，老尺寸彩電價(jià)格均創(chuàng)下了歷史最低價(jià)。

從中國黑電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和窘迫現(xiàn)狀，我們更多地看到了中國制造的悲哀：中國廠商不花心思去突破核心技術(shù)，只想著靠簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)取勝，最終只能是產(chǎn)業(yè)的集體淪陷。

生成海報(bào)

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