代工之王身處窘境，富士康應(yīng)該歸咎于蘋果嗎?

原標(biāo)題：代工之王身處窘境，富士康應(yīng)該歸咎于蘋果嗎?

現(xiàn)在蘋果的日子不好過(guò)，一些最主要的供應(yīng)商也陷入窘境，代工之王富士康是典型的代表之一。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者因高售價(jià)拒絕新iPhone，富士康也連續(xù)傳出各種傳聞，先是被曝露要裁員34萬(wàn)人，以縮減開(kāi)支，隨后其市值在港股、A股雙線全面下滑，雖然富士康發(fā)言人一度出來(lái)辟謠，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈依舊嗅到一股“死亡”的味道。顯然，裁員34萬(wàn)人的說(shuō)法有些夸張，但在寒冬時(shí)期，富士康之類的巨頭企業(yè)肯定會(huì)啟動(dòng)“節(jié)省開(kāi)支”的措施，加之，富士康有九成以上的員工都是流水線上的基層操作員，筆者在很多文章中都提到過(guò)，這些流水線崗位從設(shè)計(jì)之初就是流動(dòng)性的，更何況，現(xiàn)在已沒(méi)有年輕人愿意在流水線上枯坐兩年以上，或許，僅自發(fā)離職的員工數(shù)量就已經(jīng)是五位的數(shù)字了。

至于說(shuō)，股價(jià)下跌也是情理之中的事兒，縱然雍容華貴的蘋果，不也一路跌跌不休，從230美元直接干到170美元，市值這東西，全看華爾街心情。

最苦之人，富士康窘境怪自己，還是怪蘋果?

作為全球最大規(guī)模的代工廠，富士康在業(yè)界擁有良好的口碑和雄厚的實(shí)力，也一向是令中國(guó)地方管理者趨之若鶩的金牌企業(yè)，于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中都有舉足輕重的作用，但顯然，富士康的輝煌沒(méi)有改變其“代工企業(yè)”的本質(zhì)，他們的日子依舊要取決于客戶的日子。在iPhone銷售最火爆的歲月里，富士康也跟著大快朵頤，賺得盆滿缽滿，高層管理者、中層干部、基層員工以及地方管理者都有著非常不錯(cuò)的收入，但隨著iPhone銷量下滑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都遇到非常嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難，而產(chǎn)業(yè)鏈底端的富士康所遇之困難又是最大的。

之所以說(shuō)，富士康遇到的困難要比其他廠商更大，主要是因?yàn)樗麄兲幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的最終環(huán)節(jié)，這意味著，任何上游供應(yīng)商的問(wèn)題，都有可能誤傷、連累最終的組裝代工企業(yè)，舉個(gè)例子，臺(tái)積電、三星經(jīng)常因芯片產(chǎn)能不足，而致使iPhone訂單減少，富士康投資的車間、人力、物料等成本，利用率都會(huì)大幅下降，有人曾粗略估計(jì)，因芯片缺貨，富士康調(diào)整產(chǎn)能，每日蒸發(fā)的成本利息足以在北京五環(huán)內(nèi)買上一些房子，想想真是可怕；而一些小型的加工企業(yè)，為了節(jié)省成本，常?！耙源纬浜谩?，把一些有瑕疵的零部件出貨，它們最終都會(huì)被蘋果嚴(yán)苛的品質(zhì)系統(tǒng)攔截下來(lái)，從而影響組裝代工的良品率和維修成本，而當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，富士康和零部件供應(yīng)商之間，常常只會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)曠日持久的責(zé)任糾紛，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的索賠，正如2012年 iPhones5巨大的失敗，最受傷的除了蘋果，就是富士康。

日前，部分iPhone遭到禁售，直接受影響的也是富士康、和碩等組裝代工廠，他們需要騰出場(chǎng)地和生產(chǎn)線幫助蘋果完成軟體刷新，在一個(gè)講究效率、精準(zhǔn)計(jì)劃和嫁動(dòng)率的企業(yè)中，最忌諱如此異常事件，畢竟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的成本往往遠(yuǎn)高于計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)，事實(shí)上，制造業(yè)內(nèi)任何于計(jì)劃外的事情，都需要企業(yè)自己埋單。

顯然，代工之王遇到如此窘境，同蘋果和產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商都大有關(guān)系，甚至富士康自己的外包廠商不給力，也會(huì)造成巨額的損失。誠(chéng)然，這些都是代工廠的經(jīng)營(yíng)管理中，最難搞的部分，但想要生存下去，甚至完成盈利，郭臺(tái)銘肯定不能只會(huì)抱怨客戶或者其他產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題，況且，富士康選擇的就是代工行業(yè)，他們享受著巨大的人口紅利，同樣也要克服代工行業(yè)的缺點(diǎn)，事實(shí)上，富士康能有如此規(guī)模，正得益于郭臺(tái)銘以及高管團(tuán)隊(duì)的代工堅(jiān)守和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，臺(tái)灣人每天大都工作12個(gè)小時(shí)以上，且從不抱怨客戶品質(zhì)嚴(yán)苛，即便是碰到iPhone禁售問(wèn)題，需要額外投入成本，也是非常積極地配合之，在郭臺(tái)銘眼里危險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，正因如此，他們才會(huì)不斷探索新的制造業(yè)，殫精竭慮地搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許，唯有如此心態(tài)，才能在今年這樣的艱苦環(huán)境中生存下去吧！

轉(zhuǎn)型之路，代工大象焉能翩翩起舞？

早在幾年前，郭臺(tái)銘就喊出要轉(zhuǎn)型，不僅推行百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃，更是苦心談判鯨吞掉夏普，這兩年又親自操刀搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以說(shuō)，能把制造業(yè)做到這個(gè)份兒上，郭總裁已然能在制造業(yè)界青史留名了，但正如前文所述，富士康沒(méi)能改變代工企業(yè)的本質(zhì)，他們依舊要“看客戶”的臉色：只要蘋果打一個(gè)噴嚏，富士康就會(huì)患上一場(chǎng)重感冒，大概是充分意識(shí)到“蘋果依賴癥”的嚴(yán)重性，郭臺(tái)銘正努力去蘋果化，包括拓展新業(yè)務(wù)，探索電商領(lǐng)域等等，尷尬的是，如今富士康有超過(guò)一半的營(yíng)收都來(lái)自蘋果，他們大抵知道過(guò)度依賴蘋果不好，但已經(jīng)停不下來(lái)，畢竟，蘋果光芒太過(guò)耀眼，產(chǎn)業(yè)鏈舍棄不了這份大訂單。

或許，正是因iPhone訂單太過(guò)強(qiáng)大，以至于，連同富士康在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都沒(méi)有額外的資源去拓展新業(yè)務(wù)，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈終日只能殫精竭慮地滿足蘋果的產(chǎn)能和品質(zhì)需求，而一些拓展業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)等前瞻性事物則常常被擱置到一邊，致使大家越來(lái)越難以離開(kāi)蘋果的訂單，另一方面，郭臺(tái)銘創(chuàng)立富士康之后，有相當(dāng)一段歲月里只想做代工，富士康從日本偷師來(lái)一條條流水線以及一套套經(jīng)典的管理規(guī)范，最大限度地把復(fù)雜工作變得簡(jiǎn)單，降低對(duì)于工人技能的依賴程度，這樣富士康就建立起一套“奇葩”的人才體系：基層員工技能要求很低，可以說(shuō)，任何意識(shí)正常的人都可以勝任流水線上的工作，富士康甚至能向殘疾人、流浪漢提供一份工作；而中層干部則鮮有名校畢業(yè)，郭臺(tái)銘最擅長(zhǎng)從二本學(xué)校網(wǎng)羅應(yīng)屆畢業(yè)生，他希望青澀的應(yīng)屆生能接受徹底富士康特有的企業(yè)文化，而這些二本學(xué)校的應(yīng)屆生，也難以找到更高端的工作，只能一廂情愿地做工十年，總得來(lái)說(shuō)，郭臺(tái)銘看中了代工業(yè)務(wù)，也看中了廉價(jià)的勞動(dòng)力，依靠大量出貨、成本控制等經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)年累月地積累財(cái)富，但同樣地，郭臺(tái)銘也要忍受如此模式的痛苦，要知道“平庸人才”是不可能幫助其快速完成轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新的，他們的人生同樣要依賴蘋果的超額訂單。

筆者認(rèn)為，今年或許是蘋果和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的拐點(diǎn)，相信很難再二次出現(xiàn)iPhone盛世了，但不得不承認(rèn)，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)沒(méi)有到哀鴻遍野的程度，畢竟，蘋果只是第一年遭遇困境，他們手中依舊握有大量的變陣籌碼，總之，蘋果的審美性雖已然降低，但他們的賺錢能力依舊不可小覷，而跟著他們喝湯的富士康，也不會(huì)停在窘境太久。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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