創(chuàng)業(yè)十年全記錄：點(diǎn)我達(dá)“僥幸”求生記，從數(shù)次瀕死到獨(dú)角獸

文/鐘微

編輯/葉麗麗

攝影/黃碩

2019年3月9日，國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)物流企業(yè)點(diǎn)我達(dá)開(kāi)起了年會(huì)。

點(diǎn)我達(dá)創(chuàng)始人兼CEO趙劍鋒在這一天，講述了一段長(zhǎng)達(dá)十年的創(chuàng)業(yè)故事。

站在2019年往回看，2009年趙劍鋒創(chuàng)辦點(diǎn)我吧時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于爆發(fā)前夕，外賣行業(yè)風(fēng)口初見(jiàn)端倪，趙劍鋒是其中最早的探索者之一。后來(lái)巨頭的入場(chǎng)，制造出一場(chǎng)硝煙彌漫的慘烈戰(zhàn)役。

從點(diǎn)我吧到點(diǎn)我達(dá)，合伙人退場(chǎng)，融資不順借款續(xù)命，這個(gè)理想主義者沒(méi)有忘記“即時(shí)物流”的使命，帶著公司“絕地求生”。

點(diǎn)我達(dá)創(chuàng)始人兼CEO趙劍鋒

趙劍鋒回顧過(guò)去十年時(shí)，多次提到資金緊缺和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2014年春節(jié)，他借了300萬(wàn)給公司員工發(fā)了年終獎(jiǎng)，并告訴投資人，如果一個(gè)月之內(nèi)錢打不過(guò)來(lái)就不用打了，點(diǎn)我達(dá)已經(jīng)快要徹底死亡。

幸運(yùn)的是，點(diǎn)我達(dá)扛過(guò)了這一艱難時(shí)刻。后來(lái)點(diǎn)我達(dá)又經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)，但最終活了過(guò)來(lái)。

如今，大格局已定，2018年，點(diǎn)我達(dá)獲得了即時(shí)物流領(lǐng)域最大的一筆投資，正式加入菜鳥(niǎo)、融入阿里體系，成為集團(tuán)軍中不可或缺的一環(huán)。目前，點(diǎn)我達(dá)覆蓋全國(guó)350多個(gè)城市，注冊(cè)騎手超過(guò)300萬(wàn)，為150多萬(wàn)商家和1億多終端消費(fèi)者提供即時(shí)物流服務(wù)。

“為什么有的人總是一帆風(fēng)順、香車美女、人生得意呢？”這是15年前趙劍鋒問(wèn)天使投資人張偉的問(wèn)題?，F(xiàn)在，他借此話題表達(dá)，“創(chuàng)業(yè)十年，哪里是什么天選之子，只不過(guò)是僥幸活著，活著已經(jīng)拼盡了全力。”

十年來(lái)，趙劍鋒在跌宕起伏的商場(chǎng)里尋求生存，這位“僥幸活著”的創(chuàng)始人，最終在狂風(fēng)中站住了腳跟，帶領(lǐng)點(diǎn)我達(dá)，從無(wú)名之輩到如今占領(lǐng)即時(shí)物流領(lǐng)域的一席之地。

2009-2012年：最早期的探索者，把自己拼搏成窮光蛋

十年的故事，從2009年“點(diǎn)我吧”的創(chuàng)立開(kāi)始。

其實(shí)，在趙劍鋒創(chuàng)立點(diǎn)我吧之前，有過(guò)一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他創(chuàng)立杭州經(jīng)緯信息技術(shù)有限公司，目前該公司已成功上市。這是他人夢(mèng)寐以求的財(cái)富自由之路。

但趙劍鋒很快開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)，點(diǎn)我吧的誕生只與“價(jià)值”二字有關(guān)。他希望能夠做一件真正對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的事。

趙劍鋒的方向是清晰的，成立之初，點(diǎn)我吧瞄準(zhǔn)的是本地生活服務(wù)，同年，趙劍鋒首次提出了“即時(shí)物流”的概念。

趙劍鋒的思考路徑是：

一、本地生活服務(wù)最好的切入點(diǎn)是外賣；

二、外賣的核心在于物流配送；

三、物流配送的核心又在智能調(diào)度。

彼時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮還未興起，如今我們稱之為“商業(yè)巨頭”的美團(tuán)、滴滴等都還未成立，從2013年開(kāi)始，外賣線下的高頻機(jī)會(huì)才剛被發(fā)現(xiàn)，巨頭們虎視眈眈、躍躍欲試。直到2015年，外賣行業(yè)才迎來(lái)“即時(shí)物流”的元年。

如果不是如今提起，少有人會(huì)知道，趙劍鋒和點(diǎn)我吧是這段歷史里最早期的拓荒者。他曾想搶先注冊(cè)“即時(shí)物流”的商標(biāo)，但被駁回，因?yàn)椤凹磿r(shí)物流”被認(rèn)定為一個(gè)通識(shí)概念。

2009年，還是諾基亞時(shí)代，手機(jī)定位的商業(yè)應(yīng)用還沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)，趙劍鋒在點(diǎn)我吧的所有配送電動(dòng)車上裝了GPS，這樣的配備在那時(shí)可稱之為“豪華”。

這種超前性的探索回顧起來(lái)，趙劍鋒感嘆，“這么講起來(lái)，好像我們多么睿智，多么有遠(yuǎn)見(jiàn)，簡(jiǎn)直都是對(duì)的?？墒墙Y(jié)果呢？結(jié)果是我們‘死’了?！?/strong>

點(diǎn)我吧創(chuàng)立后的第一個(gè)春節(jié)，虧損380萬(wàn)，兩個(gè)合伙人選擇退出，員工年終獎(jiǎng)憑著自籌費(fèi)用勉強(qiáng)發(fā)放。趙劍鋒陷在巨坑中，在掙扎與愁容中度過(guò)。

點(diǎn)我達(dá)辦公室

死亡與錯(cuò)誤，是趙劍鋒回顧十年歷史時(shí)反復(fù)提到的關(guān)鍵詞。趙劍鋒說(shuō)：“直到4年后，我去長(zhǎng)江商學(xué)院上學(xué)，看到校訓(xùn)‘取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)’，我才幡然醒悟，原來(lái)，那時(shí)的‘死’是必然的?！?/p>

根據(jù)長(zhǎng)江商學(xué)院的官方解釋，所謂取勢(shì)，即在于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)；明道即在于懂得事物發(fā)展的最原始規(guī)律，萬(wàn)事萬(wàn)物背后的運(yùn)行規(guī)則；優(yōu)術(shù)則是運(yùn)用方式方法來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo)。

趙劍鋒認(rèn)為，點(diǎn)我吧在“明道”和“優(yōu)術(shù)”上做得很好，但是在取勢(shì)上卻是零分。而這個(gè)道理，貫穿在2009年-2012年期間發(fā)生兩件大事上：

其一，2011年，本該是點(diǎn)我吧“最輝煌的時(shí)刻”，點(diǎn)我吧完成區(qū)域扎根，在杭州成為最大的服務(wù)商。他認(rèn)為，小規(guī)模做到盈利，符合商業(yè)邏輯，也符合商業(yè)理論和實(shí)踐。但后來(lái)，趙劍鋒發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤。

“因?yàn)?011年，互聯(lián)網(wǎng)元年已經(jīng)開(kāi)啟。資本市場(chǎng)上的熱錢開(kāi)始洶涌溢出，中國(guó)整個(gè)商業(yè)環(huán)境和時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了巨大改變。發(fā)展速度，成為了當(dāng)時(shí)致勝的關(guān)鍵。體量，成了壓倒一切的法寶。而我們還在搞什么‘小規(guī)模驗(yàn)證’。我們沒(méi)有看清時(shí)代的大勢(shì)。至于為什么當(dāng)時(shí)做盈利了，因?yàn)橹皇亲隽艘粋€(gè)小生意。”

2012年上半年，趙劍鋒拿到1200萬(wàn)人民幣的融資，他提到往事很感慨：

“在我的記憶當(dāng)中，這是我感覺(jué)最有錢的時(shí)刻，比我后面拿到幾十億感覺(jué)都還要多。因?yàn)槟鞘墙?jīng)過(guò)我三四年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)拼搏，我終于把自己拼搏成窮光蛋了，突然拿到1200萬(wàn)我真的覺(jué)得很多?！?/p>

其二，2012年下半年，十幾個(gè)城市的同行想要加盟點(diǎn)我吧，點(diǎn)我吧的模式與其他平臺(tái)不同，是當(dāng)時(shí)唯一適合加盟的，比如調(diào)度，當(dāng)時(shí)點(diǎn)我吧是唯一的總部中央調(diào)度，領(lǐng)先其它平臺(tái)三年。但趙劍鋒拒絕了所有加盟申請(qǐng)，一方面他看不到加盟對(duì)點(diǎn)我吧的意義，另一方面，同行有快速賺錢的愿景，趙劍鋒確定這個(gè)項(xiàng)目賺不到錢，害怕辜負(fù)，怕背負(fù)罵名。

“很多年以后，我才知道我有多么的愚蠢，后來(lái)我看到一句話，叫做‘道德的高地往往是智商的洼地’。是的，我愚蠢地拒絕了他們，然后把他們也推向了死亡之淵，也錯(cuò)失了點(diǎn)我吧快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)或許咬咬牙、拼一下，我們就成了?！?/p>

趙劍鋒看著臺(tái)下800多位點(diǎn)我達(dá)員工、全國(guó)各地趕來(lái)的媒體、商業(yè)伙伴，他說(shuō)，“如果這一切沒(méi)有發(fā)生，今天我在這里講的主題可能是‘點(diǎn)我吧十周年’，而不是‘企業(yè)十周年，點(diǎn)我達(dá)三周年’?！?/p>

2013年-2016年：以雷霆速度，換來(lái)一次重生

2015年的冬天，點(diǎn)我吧變成了點(diǎn)我達(dá)。這一個(gè)字的變化，既是點(diǎn)我吧命運(yùn)的轉(zhuǎn)折和突變，背后也映射著那一年外賣行業(yè)的戰(zhàn)局變化、混戰(zhàn)廝殺。

趙劍鋒把這個(gè)故事從頭講起。2013年，公司擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)刻，趙劍鋒突遭人生變故，事業(yè)和生活兩邊奔波，顧此失彼，點(diǎn)我吧擴(kuò)張并不順利。他說(shuō)：“2013年是我最痛苦和最灰暗的一年。”

2014年春節(jié)，點(diǎn)我吧再次瀕臨“死亡”。

2013年，趙劍鋒沒(méi)有融資，到年底的時(shí)候，公司已經(jīng)沒(méi)錢，發(fā)不出工資和年終獎(jiǎng)，兩位合伙人因?yàn)樯钏?，也向趙劍鋒遞了辭呈。趙劍鋒借了300多萬(wàn)給員工發(fā)了年終獎(jiǎng)。

“我很清楚地記得，人力主管跟我反饋說(shuō)，同事們?cè)谧h論，為什么今年只有一個(gè)月的年終獎(jiǎng)。我不能告訴他公司要死了，我已經(jīng)沒(méi)有了錢，我已經(jīng)負(fù)債了，我什么都解釋不了?！?/p>

無(wú)所依托時(shí)，趙劍鋒有幾個(gè)常去的地點(diǎn)，杭州的天竺三寺或是錢塘江，但2014年5月30日，他決定從山西出發(fā)去五臺(tái)山，途中接到電話，投資人說(shuō)決定投資了，他回復(fù)說(shuō)：

“你必須得一個(gè)月之內(nèi)打錢。一個(gè)月之內(nèi)不打，真的不用打了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)熬不過(guò)一個(gè)月了，我們就會(huì)徹底死亡。”

幸運(yùn)的是，錢及時(shí)到賬了。2014年7月1日，點(diǎn)我吧完成遠(yuǎn)鏡創(chuàng)投領(lǐng)投的1000萬(wàn)美元B輪融資。

但當(dāng)他轉(zhuǎn)過(guò)頭，面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)，眼前的局面卻不一樣了。

2015年，外賣行業(yè)接連出現(xiàn)巨額融資。7月，百度獲得2.5億美元A+輪融資。8月，餓了么宣布完成F輪系列融資總計(jì)6.3億美元，三個(gè)月后又和阿里巴巴集團(tuán)簽署投資框架性協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)投資餓了么12.5億美元。2016年1月，合并后的美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)宣布完成超33億美元的融資。趙劍鋒感到了壓力：

“別人拿到的錢是我們的數(shù)量級(jí)，我們憑什么贏？我覺(jué)得我們肯定贏不了，我們肯定要完蛋了?！?/p>

在一切還來(lái)得及之前，點(diǎn)我達(dá)項(xiàng)目啟動(dòng)，從調(diào)研到上線，僅26天。2009年提出的即時(shí)物流概念最終落地，形成的是一家物流企業(yè)。2015年9月，點(diǎn)我達(dá)拿到了阿里巴巴領(lǐng)投的億元及以上人民幣C輪融資。這是一次以雷霆速度換回的重生機(jī)會(huì)。

趙劍鋒說(shuō)：“這十年，我們從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)我們的方向，并且我們很清楚，交易平臺(tái)可以孕育物流平臺(tái)，而物流平臺(tái)也可以發(fā)展交易平臺(tái)。但我們必須韜光養(yǎng)晦?！?/p>

但有人做出了不一樣的選擇：“我們的一位同行，率先從線下往線上走，被餓了么、口碑網(wǎng)、美團(tuán)外賣聯(lián)合封殺了，這驚醒了交易平臺(tái)的小巨頭們，不能相信這些人，我們要自己強(qiáng)控物流，然后我們就開(kāi)始了更為悲慘的生活?！?/p>

趙劍鋒認(rèn)為，世界上有兩種人。他們都是高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴，習(xí)慣了在空中俯瞰，區(qū)別在于：

“一種人的腳在地上，是巨人

另一種人的腳在空中，叫鳥(niǎo)人?！?/p>

“曾經(jīng)的點(diǎn)我吧就是那個(gè)鳥(niǎo)人，我們不知道如何落地，不清楚通向使命的道路在哪。”而那位被絞殺的同行，趙劍鋒認(rèn)為，“我相信他們以為自己看到了商業(yè)的本質(zhì)，往往都是站得高、看得遠(yuǎn)、摔得狠，因?yàn)槎际区B(niǎo)人?！?/p>

整個(gè)十周年的分享中，趙劍鋒作為企業(yè)創(chuàng)始人CEO的演講，其底色帶著濃濃的暗調(diào)，他不厭其煩地描述每一次的垂死掙扎。他將這些經(jīng)歷描述成“僥幸求存”。

2016年的春節(jié)又是一個(gè)“生死存亡”的坎。

“2月26日下午，我到現(xiàn)在還非常清晰地記得這些日子，那天下班前，大概是15點(diǎn)左右，投資人告訴我們，很抱歉我們投不了了。因?yàn)?015年點(diǎn)我達(dá)上線之后，有非常出色亮麗的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，我們?cè)谠┖缶湍玫搅薙PA（股權(quán)收購(gòu)協(xié)議），春節(jié)前就把SPA全部談完，整個(gè)的投資額是1.8億美金左右。然后過(guò)了一個(gè)春節(jié)告訴我說(shuō)投不了。那個(gè)電話大概就通過(guò)了幾秒鐘，我說(shuō)好的，謝謝?！?/p>

隨后他開(kāi)了兩天的會(huì)，讓1000多位員工離開(kāi)。

“我沒(méi)辦法給他們?nèi)魏蔚某兄Z，只能讓他們?nèi)恐鲃?dòng)離職?，F(xiàn)在想起來(lái)，我還是非常愧疚、無(wú)地自容，其中有一點(diǎn)，我自己都覺(jué)得有點(diǎn)陣痛，在這個(gè)年代，以零補(bǔ)償?shù)姆绞?，一天之?nèi)勸離了一天多個(gè)人，居然所有人都默默地走了，甚至沒(méi)有曝出任何的聲音?！?/p>

坐在臺(tái)下的趙劍鋒頗為感慨

趙劍鋒沒(méi)有時(shí)間悲傷，2月29日他在辦公室關(guān)了一天之后，3月1日的上午他就去北京，選擇從零開(kāi)始。那一年的清明節(jié)，阿里巴巴集團(tuán)跟點(diǎn)我達(dá)達(dá)成了投資的意向，接下來(lái)的日子，他又進(jìn)入了漫長(zhǎng)的等待：

“我當(dāng)時(shí)以為我們是百分之百完蛋了，因?yàn)橐粋€(gè)多月的時(shí)間里，我沒(méi)有收到任何反饋的信息，我想他們內(nèi)部一定是出問(wèn)題了。我那個(gè)時(shí)候已經(jīng)戒煙好幾年了，我特意買了一包煙，把電腦打開(kāi)看看怎么辦，如果說(shuō)再放一次鴿子的話，我都放不起?！?/p>

所幸最終他們拿到了這筆融資，活了過(guò)來(lái)。

2016年到2017年，點(diǎn)我達(dá)是24小時(shí)的現(xiàn)金流，如果大客戶當(dāng)天沒(méi)有打錢，第二天騎手就無(wú)法提現(xiàn)。幾百萬(wàn)的騎手經(jīng)常會(huì)收到服務(wù)故障，因?yàn)殄X沒(méi)有到賬，他發(fā)不出工資來(lái)。這是每一天都可能死亡的一年。

“經(jīng)過(guò)前面七年的生死之路，我們團(tuán)隊(duì)大家一心一意，一致同意，我們必須狂奔，我們寧可死在擴(kuò)張的路上，也不死在原地。所以我們都很清楚，2017年，我們不是說(shuō)今天有可能會(huì)死，我們是每一天都有可能會(huì)死，因?yàn)槲也恢牢业膽?yīng)收款究竟什么時(shí)候可以到?！?/p>

點(diǎn)我達(dá)的騎手們

但從另一個(gè)角度，這又是成功者的故事。這幾年間，點(diǎn)我達(dá)每年都有融資；點(diǎn)我達(dá)上線后，7天覆蓋了10座城，120天后，日訂單量突破35萬(wàn)單；2016年后，點(diǎn)我達(dá)再?zèng)]遇到過(guò)發(fā)不出年終獎(jiǎng)的境遇，曾經(jīng)的虧欠，也在2019年春節(jié)，追發(fā)到了這1000名員工的銀行賬戶上；2016年到2017年，現(xiàn)金流雖然是24小時(shí)，但業(yè)績(jī)是呈十倍的增長(zhǎng)。

趙劍鋒說(shuō)：

“只有當(dāng)你飛升到一個(gè)堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候才有資格、才能夠去回望我們昨天的驚心動(dòng)魄，去回望我們身后的萬(wàn)丈深淵。這一路走來(lái)，很多人以為我們是一帆風(fēng)順，其實(shí)我們活著就已經(jīng)拼盡了我們的全力?！?/p>

2017年-2019年：?jiǎn)未颡?dú)斗后，加入集團(tuán)軍作戰(zhàn)

2018年7月11日，點(diǎn)我達(dá)完成戰(zhàn)略融資，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)以眾包業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)資源及2.9億美元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資點(diǎn)我達(dá)，并成為點(diǎn)我達(dá)控股股東；而原來(lái)單打獨(dú)斗的點(diǎn)我達(dá)，正式成為集團(tuán)軍的一員；公司模式也有了轉(zhuǎn)變，協(xié)同成為了點(diǎn)我達(dá)的發(fā)展關(guān)鍵詞，無(wú)論是菜鳥(niǎo)裹裹2小時(shí)極速上門，還是天貓直送1小時(shí)達(dá)，都是互相成就的關(guān)系。

“依托菜鳥(niǎo)，是一種共融共同，也是相互依賴。兩者是一種背靠背的共生共存的關(guān)系。它必然對(duì)我產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)我也對(duì)它必然產(chǎn)生影響。”

在2019年，趙劍鋒需要依托菜鳥(niǎo)的技術(shù)和資源，對(duì)物流進(jìn)行升級(jí)和改造。通過(guò)打造多場(chǎng)景價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方面的應(yīng)用在職能和空間上的自由流動(dòng)和賦能。一個(gè)獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)的形成，一定能夠產(chǎn)生彈性、標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)的配送服務(wù)，從而賦能整個(gè)行業(yè)，并幫助點(diǎn)我達(dá)成為最大的配送平臺(tái)。

點(diǎn)我達(dá)的戰(zhàn)略決定背后，是趙劍鋒對(duì)整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)的觀察，這也是他強(qiáng)調(diào)的“取勢(shì)”，即認(rèn)識(shí)趨勢(shì)的重要性，當(dāng)下，他主要看到了以下三點(diǎn)：

第一，趙劍鋒不看好物流賽道。他認(rèn)為，物流是商流的下游，在整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈里面屬于最末端。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，你的上游越分散，你越有價(jià)值，越集中你越?jīng)]有價(jià)值。物流行業(yè)的上流被巨頭壟斷，你沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

第二，整個(gè)資本市場(chǎng)的大形勢(shì)，趙劍鋒認(rèn)為，只需要看亞馬遜這家公司是不是在往前走，就意味著這個(gè)市場(chǎng)是否愿意為戰(zhàn)略配送來(lái)買單。如果你的成本和體驗(yàn)相比于上游的客戶有優(yōu)勢(shì)，但資本市場(chǎng)愿意為戰(zhàn)略價(jià)值虧損來(lái)買單。別人可以多投錢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，并且市場(chǎng)會(huì)給他更高的估值。

第三，當(dāng)AI時(shí)代來(lái)臨，物流是其中最快速、最早被應(yīng)用的行業(yè)之一。趙劍鋒認(rèn)為，AI時(shí)代它的關(guān)鍵要素是數(shù)據(jù)。

如今，點(diǎn)我達(dá)已滿三歲，也定下了下一個(gè)三年戰(zhàn)略——成為最大的即時(shí)物流平臺(tái)，每天達(dá)到2600萬(wàn)單左右。

多場(chǎng)景融合將是未來(lái)點(diǎn)我達(dá)乃至整個(gè)末端即時(shí)物流最大的挑戰(zhàn)。趙劍鋒認(rèn)為，多場(chǎng)景融合會(huì)產(chǎn)生充分的復(fù)用，打造更高的彈性，才能更好地降低成本。

十多年來(lái)，趙劍鋒經(jīng)歷了數(shù)次企業(yè)的瀕死和復(fù)活，他用一段話來(lái)形容自己這么多年來(lái)的經(jīng)歷：

“在這么多年里，我們一直勇往直前，我們經(jīng)常說(shuō)不到黃河心不死，其實(shí)我們是到了黃河心不死，我們跳下去了我們可以游。所謂不撞擊南墻不回頭，我們是撞了南墻也不回頭，我們可以搭梯子，我們可以爬過(guò)去。所以我們每個(gè)人都是因?yàn)檫@樣的信念活了下來(lái)。一家創(chuàng)業(yè)公司，一直是懸停在空中的，你要么就是一飛沖天，直上青云，要么就是跌落的，粉身碎骨，不可能有第二種狀態(tài)?！?/p>

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2019-03-11
創(chuàng)業(yè)十年全記錄：點(diǎn)我達(dá)“僥幸”求生記，從數(shù)次瀕死到獨(dú)角獸
文/鐘微編輯/葉麗麗攝影/黃碩2019年3月9日，國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)物流企業(yè)點(diǎn)我達(dá)開(kāi)起了年會(huì)。點(diǎn)我達(dá)創(chuàng)始人兼CEO趙劍鋒在這一天，講述了一段長(zhǎng)達(dá)十年的創(chuàng)業(yè)故事。

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