截至目前，阿里巴巴、蘇寧、京東、拼多多均已宣布各自的618策略。
天貓和京東都強(qiáng)調(diào)今年618都將是史上規(guī)模最大的一次：天貓宣布將用史上最大規(guī)模和量級做618；京東宣布要將618辦成史上促銷力度和品牌規(guī)模最大的一次盛典；蘇寧從“全品類突圍”、“全場景零售”、“服務(wù)升級”和“市場下沉”等維度來參戰(zhàn)618；拼多多宣布將“通過補(bǔ)貼用戶繼續(xù)保持最高性價比”。
但毫無疑問的是，今年618主場玩家依然是京東。
618：京東迎來主場之戰(zhàn)
從時間軸來看，618出現(xiàn)的時間比天貓雙11要早。15年前的6月18日，在京東6周歲時，京東推出店慶日促銷活動，自此，618成為京東的一個傳統(tǒng)促銷節(jié)日——5年后的2009年，第一屆天貓雙11誕生。
618和雙11，一個年中一個年尾，成為電商和零售行業(yè)的促銷節(jié)日，中國消費(fèi)者習(xí)慣于在這兩個時間節(jié)點(diǎn)放開手買買買。618和雙11對電商的普及功不可沒，不只是讓更多消費(fèi)者成為電商忠實(shí)用戶，也很大程度推動了物流、支付和技術(shù)等電商基礎(chǔ)設(shè)施的完善，倒逼供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。
經(jīng)過十多年發(fā)展，618和雙11出現(xiàn)了分野：618時間周期更長，雙11集中炮火在一天；618強(qiáng)調(diào)品質(zhì)購物，雙11主推打折促銷，半價一度曾是雙11的標(biāo)簽。
所有電商平臺以及越來越多的零售巨頭會參與雙11和618，但雙11依然是天貓的主場，618則是京東的主場，因?yàn)檎f到雙11，我們就會先想到天貓；說到618，我們則會先想到京東。
今年618尤為特殊，在經(jīng)歷了大半年的業(yè)績震蕩后，京東急需一場大戰(zhàn)來證明自己，618也是京東戰(zhàn)略的試金石、增長的驅(qū)動器和生態(tài)的練兵場。今年阿里對618也表現(xiàn)出前所未有的重視，不只是說要辦成史上最大規(guī)模，還宣稱投入力度向雙11看齊，京東也表現(xiàn)出對618主場之戰(zhàn)的志在必得，這意味著今年618競爭將異常慘烈。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境波詭云譎，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長放緩，新零售方興未艾，消費(fèi)下沉大勢所趨，社交電商活力煥發(fā)，C2M電商變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一切環(huán)境變化，讓今年618更受各界關(guān)注。天貓雙11和京東618已成中國消費(fèi)晴雨表，呈現(xiàn)著中國零售行業(yè)的發(fā)展水平和前進(jìn)方向。
京東618進(jìn)入第四階段
京東618經(jīng)歷過幾個時期。
1、2004年到2008年：小打小鬧的促銷節(jié)。
最初京東618只是一個簡單的店慶日，宗旨是回饋老客戶，跟傳統(tǒng)零售業(yè)的店慶日沒太大不同，這一天，京東會做內(nèi)部年中總結(jié)會，組織用戶相聚，再選一些商品打折或者秒殺，促銷集中在6月18日這一天，促銷商品除了3C產(chǎn)品幾乎沒有其他品類。簡單地說：第一階段的618只有一天，只屬于京東，只搞3C品類，目標(biāo)是回饋老客戶，只能算是業(yè)務(wù)部門的小活動。
2、2009年到2013年：進(jìn)化成戰(zhàn)略級活動。
2007年,京東拿到徐新的今日資本的千萬美金投資。引入風(fēng)投的京東從此駛?cè)肟燔嚨溃?18逐步被賦予新的意義，進(jìn)化成京東戰(zhàn)略級營銷活動，重要變化是：從3C進(jìn)化成全品類，從6月18日一天延長到整個6月，從回饋老客戶到刺激電商消費(fèi)，逐漸成為與后來誕生的天貓雙11對立的大促活動，到了2013年，京東提出“紅六月”口號，刻意與天貓11區(qū)隔發(fā)展。
與此同時，618不再是京東的獨(dú)角戲，阿里、蘇寧、國美以及當(dāng)當(dāng)?shù)攘闶垭娚叹揞^紛紛參戰(zhàn)，這一階段的618成為長達(dá)一個月的全行業(yè)、全品類大促。
3、2014年到2018年：京東主場地位確立。
2014年5月京東登陸納斯達(dá)克上市，進(jìn)入全新發(fā)展階段，這一年的京東618也被賦予全新意義，在現(xiàn)任京東零售集團(tuán)輪值CEO徐雷的主導(dǎo)下，京東618開始采取全新發(fā)展思路：集中資源突出618這一符號，“促銷可以做20天，流量可以用營銷節(jié)奏去引導(dǎo)，但一定要讓消費(fèi)者記住一個符號，那就是京東的618?！痹陔娚填I(lǐng)域，京東成為阿里唯一的實(shí)力派挑戰(zhàn)者，京東急需一個主場——如果再做“紅六月”這樣的促銷，消費(fèi)者記住的就只有雙11。
從結(jié)果來看，2014年聚焦618這一符號的做法，讓京東成功確立618主場地位，成功與天貓雙11分野，其意義不只是讓消費(fèi)者記住618上京東，也讓商家們對首選大促平臺有一個基本判斷，主場玩家也將掌握著基本的游戲規(guī)則制定權(quán)，主導(dǎo)大促的展開。
有意思的是，曾在京東618發(fā)展歷史上扮演關(guān)鍵角色的徐雷，已經(jīng)成為京東零售集團(tuán)輪值CEO，而天貓雙11的創(chuàng)始人張勇，早已成為阿里巴巴CEO，且即將接盤馬云掌舵阿里這只商業(yè)巨艦，兩個操盤各自主場大戰(zhàn)的人，均已建功立業(yè)。
4、2019年到未來：全場景消費(fèi)狂歡節(jié)。
2018年的京東618再次迎來拐點(diǎn)，這一年時任京東集團(tuán)CMO的徐雷在618發(fā)布會上表示：
“從今年開始，我們正式把618打造成為一次零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果的大閱兵、一場創(chuàng)新零售科技的集中展示，以及無界零售的深度實(shí)踐?！?/blockquote>換言之，京東618的價值不再只是單純的促銷節(jié)日，京東不只是可以從中獲得增長，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和伙伴們的協(xié)作練兵，以及新業(yè)務(wù)的試水，尤其是無界零售——意義跟阿里新零售差不多，強(qiáng)調(diào)全場景、全渠道和立體化服務(wù)。
2019年618將是京東史上規(guī)模最大的一次，有傳承，也有變化。
2019年京東618的變與不變
從羅超頻道參加發(fā)布會的信息來看，今年京東618有很大的變化。
一方面，京東今年618十分強(qiáng)調(diào)“新品”首發(fā)，強(qiáng)調(diào)“定制”，強(qiáng)調(diào)“開放”。
徐雷宣布，今年將有90%的核心品牌在京東618上發(fā)布新品，過去一年京東平臺新品成交額就超過3000億元。無獨(dú)有偶，天貓也宣布將有80%的核心品牌將在天貓618上發(fā)布新品。
強(qiáng)調(diào)“新品”而不是“低價”，體現(xiàn)出618年中大促以新鮮吸引消費(fèi)者的思路，這體現(xiàn)出“年中促銷重品質(zhì)、年末促銷重價格”的本質(zhì)，換句話說，年中大促的重點(diǎn)是抓住對價格不是很敏感的人群，一定要有新品、品質(zhì)、服務(wù)和玩法的創(chuàng)新。
京東和天貓都宣布有大量新品將發(fā)布，而要讓商家真正發(fā)布具備吸引力的新品，就要更加精細(xì)、具體和重度的商家運(yùn)營，不再只是簡單粗暴的二選一。
京東的做法是定制、賦能和開放，簡單地說就是跟商家合作，通過數(shù)據(jù)去引導(dǎo)他們給京東平臺用戶量身定制產(chǎn)品，用技術(shù)、物流、金融、營銷和供應(yīng)鏈等能力，去幫助他們更好地經(jīng)營，要做到這一點(diǎn)第一步就是平臺化，京東多年來一直從自營向平臺轉(zhuǎn)型，目前平臺上有22萬商家，徐雷表示，未來五年內(nèi)京東希望能夠?qū)崿F(xiàn)百萬商家生態(tài)，徐雷透露，2018年，京東零售平臺上有15個品牌成交額過百億，159個品牌成交額過10億，158個品牌成交額在5-10億元之間。
京東宣布在未來三年，反向定制商品及獨(dú)家新品在京東平臺的累計(jì)成交額將達(dá)到10000億元規(guī)模，在公布618大促戰(zhàn)略后，京東發(fā)布“廠直優(yōu)品”計(jì)劃，這一計(jì)劃將招募超過10萬家具備國際品質(zhì)的制造型企業(yè)，通過提供定制化營銷、技術(shù)、物流、金融等全面支持體系，幫助這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能搭建起高效通路，讓更多消費(fèi)者享受到質(zhì)優(yōu)價廉的國際品質(zhì)商品。
一切都表明，京東618不再是吸引品牌來平臺上“打折”，而是通過種種努力讓品牌、商家、工廠給平臺量身定制新品優(yōu)品，這體現(xiàn)出電商平臺間新的競爭趨勢，“攜流量以令商家”的時代過去了，“以技術(shù)+數(shù)據(jù)+訂單賦能供應(yīng)鏈”的做法，將是未來的大方向——這亦是阿里在商家端故事的核心，“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”講的是相似的故事。
從流量驅(qū)動到能力開放的競爭，是電商平臺競爭的新趨勢。
另一方面，京東今年618強(qiáng)調(diào)“下沉”市場，強(qiáng)調(diào)“拼購”玩法，強(qiáng)調(diào)“拉新”。
白銀時代的互聯(lián)網(wǎng)，最大難題是增長，對電商平臺來說，包括用戶的增長和訂單的增長，下沉市場、社交電商、內(nèi)容電商、跨境電商等等都是增長方向。今年618年中大促的主題和目標(biāo)同樣是“增長”，京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)平臺業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓瑞是今年京東618的直接操盤手，他對媒體明確，“獲取新用戶是京東618的第一目標(biāo)”，618核心不會是GMV。
對于京東來說，用戶增長的一個機(jī)會來自于騰訊這一戰(zhàn)略合作伙伴。今年京東與騰訊成功續(xù)簽三年戰(zhàn)略合作，繼續(xù)享受微信一級入口，理論上來說有相當(dāng)機(jī)會享受到微信的流量溢出效應(yīng)，微信讓京東在下沉、社交和內(nèi)容電商上有更大的勝算把握，現(xiàn)在京東已有四分之一的新增用戶來自于微信。
今年京東618投入5億元現(xiàn)金，在全國300多個城市舉辦一個基于地理定位的城市挑戰(zhàn)賽營銷活動，基于朋友圈集贊瓜分現(xiàn)金和優(yōu)惠大獎的做法，瞄準(zhǔn)了下沉市場，今年618將是京東“下沉”的關(guān)鍵戰(zhàn)役，“下沉”也是未來很長一段時間京東增長的關(guān)鍵（也是整個電商行業(yè)），徐雷明確，京東三季度還將基于微信上線新的社交電商產(chǎn)品。
今年京東618的主題鮮明：供應(yīng)鏈端通過開放、定制和賦能吸引品牌，給消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)商品，強(qiáng)化品質(zhì)優(yōu)勢；用戶端則通過社交、下沉和裂變等方式實(shí)現(xiàn)拉新這一目標(biāo)，整體來說，京東618打的是一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)，目標(biāo)比往年更加聚焦，在自己的主場勝算還是很大的。
京東2018年618就已在強(qiáng)調(diào)的無界零售得到延續(xù)，百萬門店參與京東618，包括京東到家在67座城市的10余萬家線下店；京東汽車用品合作的超過3萬家線下服務(wù)門店；7FRESH、京東家電專賣店、京東之家&京東專賣店、京東電腦數(shù)碼專賣店等線下門店；京東京車匯、京東聯(lián)盟藥房、京東便利店以及戰(zhàn)略投資的五星電器等聯(lián)盟商業(yè)形態(tài)；以及沃爾瑪、永輝、步步高、銀座等戰(zhàn)略合作伙伴。
也不難發(fā)現(xiàn)，2019年的京東618，打法、戰(zhàn)略和目標(biāo)都有變化，但京東品質(zhì)電商的根本沒有變化，年中大促品質(zhì)優(yōu)先的本質(zhì)沒有變化，“多快好省”的京東四字箴言沒有變化，開放共創(chuàng)賦能的商家生態(tài)建設(shè)理念沒有變化。
2015年著名音樂人小柯為京東618創(chuàng)作了一首歌曲《我變了 我沒變》：“一天宛如一年，一年宛如一天，任時光流轉(zhuǎn)，我還是我 ；一遍用了千遍，千遍只為一遍，當(dāng)回憶久遠(yuǎn)，初心始現(xiàn)?！本拖窀柙~描繪的一樣，每一年的京東618，跟往年比有會有一些變化，但初心未變。
今年618對京東顯得意義非凡，在經(jīng)歷過大半年業(yè)務(wù)震蕩后，京東走出“至暗時刻”。成功越過寒冬后，不論是股價、業(yè)務(wù)還是團(tuán)隊(duì)都在向好的方向發(fā)展，今年618將是京東不能輸?shù)闹鲌鲋畱?zhàn)。
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