天弘文化新興產(chǎn)業(yè)背后不一樣的消費投資故事

原標題：天弘文化新興產(chǎn)業(yè)背后不一樣的消費投資故事

作者：易觀君

保羅·薩繆爾森說：如果教會鸚鵡說供給和需求，鸚鵡也能當經(jīng)濟學家。

A股投資者說：如果你買了茅臺，你也能當基金經(jīng)理。

根據(jù)三季報數(shù)據(jù)，貴州茅臺名列基金持倉市值首位。

“出利好，買茅臺；出利空，更要買茅臺；萬事萬物皆利好茅臺?！倍颊f今年投資很難，但似乎又不難，買茅臺就對了。在各種流行段子里，貴州茅臺成了價值投資必選甚至唯一的標簽。

如果說，貴州茅臺代表了價值投資的上帝視角，偏偏有這樣一位基金經(jīng)理，喜歡用草根的視角挖掘價值。

在天弘文化新興產(chǎn)業(yè)基金經(jīng)理田俊維的持倉中，晨光文具自2018年中報就開始露面，當年年報成為前十大重倉股之一。要不是這兩天晨光在市場集體心慌慌中創(chuàng)了歷史新高，可能你永遠都不會把它放進自選。

有小學生的地方就有晨光。晨光堪稱校邊店之王，但相比白酒、醫(yī)藥，國產(chǎn)文具可以說是最常見也最容易被忽視的行業(yè)。上一次聽到國產(chǎn)文具，還是媒體在哀悼英雄鋼筆的沒落。

草根王打出的業(yè)績也有些“非典型”。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2019年11月5日，天弘文化新興產(chǎn)業(yè)基金（基金代碼：164205）近一年累計回報77.69%，在同類主動股票型基金排名中位列第1名（1/337），同期滬深300指數(shù)收益率21.66%；今年以來累計回報82.06%，同類排名第4名（4/347），大幅跑贏滬深300指數(shù)（32.96%）；自成立以來（2017年8月9日），截至10月29日，該基金累計回報53.92%，年化收益21.19%。

總結一句話，這只基金的特點是——消費打根基、成長鑄特色，熊市抗跌、牛市領漲。

?；?jīng)理逛超市和你不一樣

這個消費投資的好故事是怎么來的？借用那句話——來自生活又高于生活。

同樣是去超市購物，我們想的是品牌折扣能省多少錢，人家想的是折扣拉動多少銷量；我們買牛奶看日期圖個新鮮，人家想的是商品周轉率；我們只認海天醬油、老干媽辣醬的口味，人家看到的是品牌壟斷；我們挑酸奶挑花眼，人家想的是競爭格局不好，這不是一條好賽道。

故事好玩，業(yè)績好靚。田俊維說，除了案頭工作，更喜歡草根調研，從生活中尋找上市公司價值的線索。

其實，草根調研是一種非常重要的價值分析方法。

曾有賣方機構出具晨光文具的研報，將其比作沙漠之花。沙漠之花這個概念，出自著名投資家彼得·林奇的《戰(zhàn)勝華爾街》。在這本書中，彼得·林奇表示，他總是把蕭條行業(yè)放在熱門行業(yè)前面。在蕭條行業(yè)中，整個行業(yè)增長緩慢，弱者被淘汰出局，幸存者在市場中占有更大份額。競爭不如完全壟斷，按照這個標準篩選出來的班達格輪胎翻新公司、皇冠包裝公司這樣不起眼的公司，都曾讓林奇的麥哲倫基金賺到大錢。

看來，在中國A股踐行價值投資賺大錢，的確不必以大為美，跳出大市值藍籌股，同樣可以講出好故事。

講好故事有難度

消費領域出大牛長牛，這已經(jīng)是市場共識，消費主題基金很多，田俊維的故事腳本是“消費+成長”，在細分小領域挖掘新機會。

這個故事很動聽，但想講好有難度。首先，市場對小行業(yè)小公司的研究覆蓋較少，信息相對不足；其次，小企業(yè)成長會承擔更多的不確定性；第三，由于市場非理性情緒等原因，小公司股票定價通常會出現(xiàn)較大偏離。

如何應對這三個問題？

田俊維非常強調好公司需要有好價格，最理想的狀態(tài)應該是以便宜的價格去買入好公司，盡量以合理價格去買入好公司，通過持續(xù)增長消化短期估值壓力。同時還要回避看起來便宜，但基本面變得越來越差的公司，這種便宜實際是價值陷阱。在好公司和好價格之間反復權衡綜合比較，最終形成最優(yōu)的投資組合。

回顧價值投資本源，本杰明·格雷厄姆認為，投資是以深入分析為基礎，確保本金的安全，并獲得適當?shù)幕貓?。分析的含義是指通過對現(xiàn)有可掌握的事實認真研究，根據(jù)經(jīng)確認的規(guī)律和正確邏輯做出結論。

可見，田俊維從草根視角切入，正契合了價值投資的底層邏輯。

天弘基金的價投新故事

深度研究、研究深度，這是講好價值投資的本源。

天弘基金這樣定義價值投資——通過深度研究，篩選行業(yè)中基本面最為優(yōu)秀的公司。在估值合理的情況下，長期持有具備長期、穩(wěn)定的核心競爭力或競爭壁壘的企業(yè)，通過分享企業(yè)的業(yè)績增長從而獲取中長期穩(wěn)健、可解釋的投資收益。

天弘基金給投資者的印象，一直是余額寶很好，固收業(yè)績很強。但其實，以文化新興產(chǎn)業(yè)基金為例，天弘基金已經(jīng)寫好價值投資的新劇本，開講權益投資的新故事。

2018年11月，天弘基金啟動投研制度改革，股票投研團隊升級“投研一體化”，將股票投資團隊（主動權益投資）分為消費、醫(yī)藥、TMT、制造&周期四個投研小組，強化投研人員的專業(yè)分工，通過良性的投研互動機制和長效的考核制度，引導投研人員聚焦基本面，專注核心能力圈建設，以深度研究為基礎，以價值投資為指引，爭取客戶創(chuàng)造長久、可持續(xù)的回報。

田俊維目前擔任天弘消費組組長，專注新興消費領域的投資與研究，消費行業(yè)選出新標的，小領域挖掘出大機會，正是天弘權益投資新體系講的好故事。

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