原標(biāo)題:前三季凈虧損2.38億元,美邦服飾未來如何破局?
來源:華牛原創(chuàng)
作者:孫麗
近日,美邦服飾發(fā)布2019年第三季度報告:本報告期營業(yè)收入1,335,453,942.00元,同比減少16.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-99,902,790.00元,上年同期為-12,974,931.00元。
據(jù)公開資料顯示,美邦服飾創(chuàng)立于1995年,該公司采用產(chǎn)品自主設(shè)計、生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式,組織旗下Metersbonwe、ME&CITY等品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售,并通過線下店鋪渠道和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺開展自有品牌的推廣和相關(guān)時尚休閑商品的銷售。
前三季凈虧損2.38億元
近幾年服裝服飾行業(yè)競爭越來越激烈,不僅僅是新的競爭者涌入這個市場,同時老牌的服裝企業(yè)和國外快時尚品牌都有所疲軟。每個行業(yè)都一樣,發(fā)展到某個階段就會迎來一大波洗牌,只有扛得住壓力的企業(yè)才能在市場中屹立不倒。
美特斯邦威曾經(jīng)有過一段輝煌的歷史,在那個年代,國內(nèi)很少品牌化的服裝連鎖企業(yè),而美特斯邦威的定位非常前衛(wèi),主要以年輕人為主,憑借“不走尋常路”紅遍大江南北。美邦服飾市值也曾一度攀升至185億元。
據(jù)公開資料顯示,美邦上市后的首度虧損出現(xiàn)在2015年。這一年,美邦對自有品牌業(yè)務(wù)進(jìn)行了模式、策略與組織的端到端深度調(diào)整,重塑品牌核心競爭力;此外,美邦還積極推動了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的布局優(yōu)化并探索新的創(chuàng)新方向。很快,在2016年,美邦即實現(xiàn)了扭虧為盈。
此前發(fā)布2019年半年度業(yè)績預(yù)告,2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損0萬元-5000萬元;但是近期又披露了修正公告,預(yù)計2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1億元-1.5億元。美邦服飾修正預(yù)告虧損加大,對比一下去年上半年盈利五千多萬的業(yè)績。
在中期虧損1.38億元后。美邦服飾近日披露的三季報顯示,公司2019年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入40.34億元,同比下降27.27%;歸屬于上市公司股東的凈虧損2.38億元,上年同期為盈利4013.95萬元;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損2.48億元,上年同期為盈利503.57萬元;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額5056.64萬元,同比下降75.74%;基本每股虧損0.09元。
現(xiàn)在的服裝服飾行業(yè)競爭才進(jìn)入下半場,美特斯邦威雖占下風(fēng),但仍是頭部企業(yè)。市場變化很快,誰也不知道下一個風(fēng)向往哪邊走,美特斯邦威若能重新發(fā)掘到業(yè)績增長模式,讓新一屆年輕人接受,才能扭虧為盈。
快速擴(kuò)張存隱憂
從2000年到2010年,美特斯邦威也趕上了中國服裝行業(yè)的“黃金十年”。2011年,美特斯邦威服飾業(yè)績觸頂,營收99.45億元,同比增長32.59%;凈利潤高達(dá)12.06億元,同比增長59.13%。
美邦服飾曾經(jīng)也采用了快速擴(kuò)張模式,當(dāng)時在全國擁有超過5000家門店。只要是繁華的街道,一定能看到美邦服飾的店鋪。隨著業(yè)績下滑,門店也受到影響,單在2015年美邦服飾門店數(shù)量銳減就超過了1500家。
2010-2015年間,公司前期的擴(kuò)張開始出現(xiàn)弊病,出現(xiàn)了關(guān)店潮,業(yè)績也有不同程度的萎縮。2015年前后,公司一直在進(jìn)行轉(zhuǎn)型尋求突破,但成效并不顯著,盈利也不及預(yù)期。
加上業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型失敗,公司進(jìn)入低潮期,從2012年開始凈利潤就不斷下滑,2015年甚至虧損了4.32億元。
2018年,美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入76.77億元,同比增長18.62%;歸屬于母公司股東的凈利潤4,036.16萬元,同比增長113.24%,實現(xiàn)了扭虧為盈。
美邦服飾的業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)盈利其實并不全是服裝業(yè)務(wù)的助力,更為重要的原因是公司的投資收益和政府的高額補貼,就主業(yè)而言,依舊處于虧損狀態(tài)。
據(jù)2018年報顯示,美邦服飾營收實現(xiàn)76.77億元,凈利潤為1268.86萬元,雖然實現(xiàn)扭虧為盈,但銷售凈利潤率僅為0.53%,且扣非凈利潤為1268.86萬元,凈利潤主要來源于當(dāng)期政府補助的3310.64萬元,主營服裝業(yè)仍為虧損狀態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示,2018年美邦服飾主要控股子公司涉及服裝業(yè)務(wù)的共24家,其中14家子公司凈利潤為負(fù),累計虧損2.54億元,另外10家盈利1.48億元,主營業(yè)務(wù)盈不抵虧。
結(jié)語
為了挽救常年虧損的業(yè)績,美特斯邦威也曾嘗試過推出新品牌、做電商。早在北京奧運會后,為了應(yīng)對迅速崛起的時尚品牌,美特斯邦威推出高端城市系列ME&City,卻因為款式老舊,裝修古板,沒能挽救持續(xù)虧損的業(yè)績。
不得不說,美邦服飾未來該如何破局?其實,美特斯邦威并不是沒有機(jī)會,只是當(dāng)市場競爭已經(jīng)進(jìn)入全面紅海之后,如何能夠讓老用戶回到美邦,讓年輕人接受美邦,才是擺在美邦面前最大的難題。(圖片來源:攝圖網(wǎng) 華牛原創(chuàng)獲得相關(guān)授權(quán),配圖與內(nèi)容無關(guān))
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